人力專員個(gè)人述職報(bào)告范文

1、人力專員個(gè)人述職報(bào)告范文3篇人力專員個(gè)人述職報(bào)告一、20 主要工作指標(biāo)完成情況：招聘工作：全年累計(jì)入職16人，離職62人，解除勞動(dòng)關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。培訓(xùn)工作：完成公司級(jí)培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級(jí) 培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率98%，全年考取焊接工 程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級(jí)焊工5人，累計(jì) 換證66人次?？己斯ぷ鳎耗?月起對(duì)營(yíng)銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述 職大會(huì)一次。勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起，處理12年遺留公傷爭(zhēng)議2起，處理 12年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員2人，新簽勞動(dòng)合同16人次，續(xù)簽勞動(dòng) 合同82人次，公司合

2、同簽約率100%，組織員工體檢2次。行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級(jí)文件21份，部門級(jí)文件24份。二、20年工作開展情況：第一，加強(qiáng)個(gè)人思想道德和專業(yè)技能 學(xué)習(xí)，積極提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。在 年的工作生活中，我積極參加公司 黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和 中國(guó)夢(mèng)的重要思想，用黨的 先進(jìn)理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己； 另一方面我不斷加強(qiáng)人力資 源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā) 展。第二，堅(jiān)持“減員增效，效率優(yōu)先”的人力資源工作方針，降低企業(yè) 用工成本。20 年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對(duì) 此，我始終堅(jiān)持”減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對(duì)于不合格

3、的員工堅(jiān)決 淘汰，對(duì)于工作量不飽和的員工進(jìn)行工作加量，對(duì)于部分輔助工種堅(jiān)持離 職不增人，在保證公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，勞動(dòng)用工成本降低15.66%。第三，拓展招聘渠道，完善公司人員招聘及配置體系，確保公司人力 資源需求得到有效滿足。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招 聘、校企合作等招聘方式，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源年度配置。二是加 強(qiáng)員工入職和轉(zhuǎn)正管理，在員工勞動(dòng)關(guān)系、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等方面進(jìn) 行嚴(yán)格控制，對(duì)于特殊工種，一律要求進(jìn)行職業(yè)健康體檢，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。 在員工轉(zhuǎn)正前，全部進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，13年公司雖只招聘了16人，但呈現(xiàn) 出高學(xué)歷、年輕化的形態(tài)，有效補(bǔ)充了公司人力資源隊(duì)伍。第四，

4、以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能發(fā)展”為核心培訓(xùn)目標(biāo)，著重加強(qiáng)對(duì)管理 團(tuán)隊(duì)的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，在公司內(nèi)部形成了公 司-部門-員工三級(jí)培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，全面推動(dòng)公司員工技能 提升，為公司發(fā)展打造一支強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍。第五，以營(yíng)銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合年度干部考核工作， 逐步發(fā)展完善公司考核體系。通過一年的考核試點(diǎn)，考核工作在營(yíng)銷部、 質(zhì)檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我監(jiān)督意識(shí)，促員工隊(duì)伍 工作績(jī)效的提升。第六，以人為本，科學(xué)管理，打造和諧的勞資關(guān)系。年以來，公 司出臺(tái)了關(guān)于實(shí)行上班時(shí)間中途休息的規(guī)定（試行），規(guī)定了員工上 下午上班過程中均有15分鐘的休息時(shí)間，

5、有效緩解了員工長(zhǎng)時(shí)間工作帶 來的疲勞，提高了工作效率和員工滿意度，促進(jìn)了公司和諧勞資關(guān)系的建 設(shè)。第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。在年的工作 中，陸續(xù)撰寫下發(fā)了就餐管理費(fèi)用審批規(guī)定等7個(gè)管理制度，有 效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。三、年工作中不足：年的工作中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心 和支持下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，工 作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培 訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠 完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。四、14年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力

6、資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位， 從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展 規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。要在分析企業(yè)各級(jí)員工的規(guī)模、變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招 聘工作，加強(qiáng)人員招聘時(shí)的前瞻性與預(yù)測(cè)能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段 時(shí)期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求；2.要強(qiáng)化企業(yè)收入分配管理，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)保障性薪酬向激勵(lì)性薪酬的轉(zhuǎn) 變；3.要加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹蔚娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī) 劃，加快員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提 升；4.要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，

7、深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人；5.要加強(qiáng)員工隊(duì)伍規(guī)劃，拓寬人才成長(zhǎng)通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制，有計(jì)劃組織優(yōu) 秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)，使公司人才的成長(zhǎng)處于良性循環(huán)中。以上是我 年工作匯報(bào)及 年工作設(shè)想，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，如 有不足之處，敬請(qǐng)指正。再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心、支持和幫助， 謝謝大家！ 人力專員個(gè)人述職報(bào)告4轉(zhuǎn)眼間，來到“公司”已經(jīng) 半年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概 況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)， 日常工作流程等方面有了

8、一些初步認(rèn)識(shí)。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)， 在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門外 漢”到現(xiàn)在對(duì)人事專員工作的熟練掌握，讓我寫下這篇述職報(bào)告，既是對(duì) 我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能 夠更好的展開工作提供幫助，同時(shí)以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對(duì) 這份工作全面具體的認(rèn)識(shí)，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。行政人事部，這個(gè)開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí) 工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的 一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資 源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管

9、理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職， 主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公 司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)匯報(bào)：1、招聘 工作；a、結(jié)合20 年各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備 各崗位；b、20 年行政人事部共參加了次招聘會(huì)（其中次畢業(yè)院校雙選會(huì)），吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人 員需求。2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)

10、檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格 證書、體檢報(bào)告、照片等信息），并為其發(fā)放員工手冊(cè)，20 年公 司新入職職工人數(shù)為：人；b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20年公司離職員工人數(shù)為：_人； d、參與 收集整理20 年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn) 行分類歸檔，放置于樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱； e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、 員工培訓(xùn)工作； 協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)， 20年行政人事部共組織開展了次針對(duì)入職以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，

11、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理；a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；b、及時(shí)與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保 險(xiǎn)的增加，20年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：人； c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社 保的減少工作，20 年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為： 人。5、值日及值班工作的綜合管理；a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評(píng)比；b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管

12、的指導(dǎo)下順利完成 了個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。6、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的 活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。二、下面是我的工作體會(huì)1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。 特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更 應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助； 畢業(yè)之后我在公司從事了年的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“公司”大致相同，相同的行業(yè)背 景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況； 同時(shí) 工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的

13、制作整理工作，我在開始從事這份 新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的 整理、歸類、建檔工作。3、虛心請(qǐng)教，融入集體； 進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的 工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些 專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指 揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作； 手中的每一份工作，不僅是為了部門 和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作 的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作 精神。5、工作中存在的不足。a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)

14、情況時(shí)，應(yīng)變能力不夠 快，還有待提高；b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工 作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性， 可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想， 在20 年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不 退縮。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出 好成績(jī)。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁 重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤 奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。以上是我的20

15、年年終述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。（二）勞資、福利情況1、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金 按照相關(guān)法律 要求，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，及時(shí)辦理，并為員工提供相關(guān) 信息的咨詢工作。2、人力資源臺(tái)賬 為便于日后工作的便捷，我部特重新設(shè)計(jì)員工人 力資源臺(tái)賬，里面包括：人員情況表、員工薪酬明細(xì)表、法定福利明細(xì)表（社保、公積金臺(tái)賬）、非法定福利明細(xì)表（店齡工資、夜值費(fèi)等其他費(fèi) 用）。3、考勤制度的完善。2022年年初，我部在現(xiàn)有的考勤管理制度上做出了補(bǔ)充規(guī)定，要求 部門計(jì)劃性排班，要求員工嚴(yán)格遵循打卡上下班，合理利用現(xiàn)代化電子系 統(tǒng)的操控，進(jìn)一步規(guī)范了員工考勤方面的管理。（三）勞務(wù)勞資工作的流程與標(biāo)準(zhǔn)的梳

16、理 建立完善的招聘、離職、 人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)等勞務(wù)勞資的工作流程，更好 的做好人力資源部工作的統(tǒng)一化，專業(yè)化。二、 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：1、對(duì)個(gè)人來講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被淘汰。珍惜來 之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。2、做好長(zhǎng)期人員儲(chǔ)備工作。便于部門缺編的補(bǔ)充。3、做好新進(jìn)人員維護(hù)，思想溝通等工作是穩(wěn)定員工的最好方法。4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。三、個(gè)人不足之處：1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看 得不夠透徹、想得不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考復(fù)雜 的問題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工

17、作上的失誤和漏洞。2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自信心。3、表達(dá)溝通能力需要提高。雖然我不認(rèn)為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那 樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于直爽也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)。四、對(duì)公司的建議：1、合理使用“建議信箱“，鼓勵(lì)員工積極提出建 議。2、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維 中，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣。3、重視在職教育培訓(xùn)，一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每一位員工提高 工作的激情，提高員工的忠誠(chéng)度。4、崗位職責(zé)明確，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。5、繼續(xù)完善并確定人員編制，讓各部

18、門員工工作效益產(chǎn)生最大化。人力專員個(gè)人述職報(bào)告20 年7月，在工廠的工作調(diào)整中，根據(jù) 我的意愿，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對(duì)于我來說，這是一個(gè) 新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。半年來，在新的工作環(huán)境中，踏實(shí)工作， 基本完成了今年的任務(wù)。現(xiàn)分兩個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。一、思想，學(xué)習(xí)方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能 的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大。能關(guān)心同事，以工廠利益為重，堅(jiān)持原則。 人力資源工作的政策性、原則性很強(qiáng)。本應(yīng)當(dāng)在有空余時(shí)間的時(shí)候，抓緊 時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)。但是在學(xué)習(xí)的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅(jiān)持。 也沒有通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平 沒有顯

19、著提高。主觀能動(dòng)性差，不會(huì)主動(dòng)地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀 念。二、 主要工作情況和不足： （一）積極與員工溝通，盡可能地了解 員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時(shí)候，沒 有掌握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作， 影響了效率和進(jìn)度。（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時(shí)做事太草率，沒有客觀地， 公正地去思考，在此提前下，多次過多維護(hù)了員工的利益。（三）嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問題突出的員工，基本能夠及時(shí) 進(jìn)行談話。但是對(duì)于自身方面，卻沒有能夠嚴(yán)格要求自己，多次遲到，這 給工廠其他員工帶來了很大的負(fù)面影響。（四）開展教育培訓(xùn)方面：沒有定期安排一些教育培訓(xùn)座談，以及員 工崗位技能培訓(xùn)工作。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時(shí)的那個(gè)階 段，使得一些知識(shí)沒有得到普及，沒達(dá)到預(yù)期效果。由于主抓人事工作的 我，沒有盡到該盡的責(zé)任，導(dǎo)