技術(shù)小組工作流程328

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁技術(shù)小組工作流程3-28實驗管理中心技術(shù)小組工作規(guī)程 一、總則 實驗管理中心技術(shù)小組的成立是為了做好實驗管理中心的設(shè)備管理和維護工作，提高實驗室管理人員的技術(shù)水平，以便更好的為我院實驗教學(xué)工作服務(wù)。技術(shù)小組是中心獨立設(shè)置的機構(gòu)，由中心主任直接領(lǐng)導(dǎo)。只要負責實驗教學(xué)和多媒體教學(xué)設(shè)備的引進、檢測和維修同時負責設(shè)備維護技術(shù)的推廣等工作。二、組織結(jié)構(gòu) 組長：曾志區(qū) 副組長：朱曉琳 資料員：歐陽文輝（兼）成員：曾亮、歐陽文輝、胡勝銘 三、實驗管理中心技術(shù)小組工作職責 1、負責對新建實驗室、多媒體教室引進新審核，對新項目進行進行技術(shù)監(jiān)督和試運行驗收； 2、對存

2、在故障的教學(xué)設(shè)備進行鑒定，給出鑒定結(jié)果，為相關(guān)部門提供解決意見； 3、對返修的設(shè)備進行檢測驗收，并做好相應(yīng)的記錄； 4、對實驗管理中心以及各系部的設(shè)備管理員給予技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助解決實驗室及多媒體教室突發(fā)的設(shè)備故障； 5、協(xié)助資產(chǎn)科對要報廢的教學(xué)設(shè)備進行鑒定，給出鑒定意見； 6、對實驗室和多媒體的管理提出涉及技術(shù)方面的事故預(yù)防措施要求、編制計劃和對預(yù)防措施的有效性進行驗證； 7、負責給實驗管理中心以及各系部的管理員進行技術(shù)培訓(xùn)，組織開展技術(shù)交流活動，進行技術(shù)推廣； 8、牽頭開展實驗管理中心的信息化建設(shè)工作，逐步完善中心的信息化管理； 9、根據(jù)返修以及新購設(shè)備的運行情況，對維修商和設(shè)備供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)

3、量和設(shè)備質(zhì)量進行評定； 10、對教學(xué)設(shè)備的維護維修數(shù)據(jù)進行分析，給出分析報告； 11、逐步建立各項技術(shù)文檔，做好技術(shù)檔案的建設(shè)工作。四、實驗管理中心技術(shù)小組成員工作職責 （一）組長職責1、全面負責技術(shù)工作小組的工作；3、負責制定中心技術(shù)工作年度發(fā)展計劃； 4、確保標準、規(guī)范的最新有效，組織技術(shù)小組成員不定期對技術(shù)標準規(guī)范、檢驗程序進行有效性跟蹤；5、審核中心技術(shù)記錄等技術(shù)文件；6、根據(jù)教學(xué)的需要，提出儀器設(shè)備的配置需求和采購申請,確認設(shè)備的技術(shù)指標是否能滿足教學(xué)工作的要求；7、提出涉及技術(shù)方面的預(yù)防措施要求、編制計劃和預(yù)防措施的有效性進行驗證；8、負責組織中心內(nèi)外的技術(shù)交流、技術(shù)咨詢、技術(shù)推廣

4、工作； 9、負責組織技術(shù)人員技術(shù)培訓(xùn)、考核工作；10、組織開展新建設(shè)項目、設(shè)備的準備、試運行和對試運行情況的評審； 11、審核儀器設(shè)備的申購、維修項目，確保儀器設(shè)備處于完好狀態(tài)，提高其利用率； 12、負責組織對新設(shè)備、新項目進行驗收； 13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。（二）副組長職責 1、協(xié)助組長做好技術(shù)小組各項的工作； 2、負責組織設(shè)備維護記錄的登記； 3、負責對設(shè)備維護與維修數(shù)據(jù)進行分析，起草分析報告； 4、負責對設(shè)備供應(yīng)商售后服務(wù)質(zhì)量進行跟蹤； 5、負責技術(shù)小組階段性工作成果的收集和整理； 6、負責技術(shù)收集各種技術(shù)參數(shù)，協(xié)助組長制定各種設(shè)備驗收標準； 7、負責監(jiān)控技術(shù)小組各項工作制

5、度的落實情況； 8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。（三）記錄員職責 1、負責技術(shù)小組會議的記錄工作； 2、負責各種技術(shù)文件的整理和歸檔工作。（四）技術(shù)人員職責 1、嚴格執(zhí)行技術(shù)小組的各種工作制度； 2、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對中心各種新項目、新設(shè)備的驗收； 3、負責對已過保修期的故障設(shè)備的維修和檢測工作；4、協(xié)助組長做好送外維修設(shè)備的驗收檢測工作； 5、跟蹤各維修好的設(shè)備的使用情況； 6、及時記錄各種技術(shù)參數(shù)，協(xié)助技術(shù)小組制定各種設(shè)備運行和驗收標準； 7、負責制導(dǎo)中心其他工作人員做設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作； 8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。五、會議制度 1. 會議要求：會議主要由組長根據(jù)工作任務(wù)需要不定時召開，會議地點一般設(shè)在厚德樓 B208 辦公室。會議應(yīng)有主題和記錄，并設(shè)立會議主持人和記錄員； 2. 參會人員：技術(shù)小組全體人員。除特殊情況外，小組所有人員必須全部到會； 3. 會議內(nèi)容：1）會議主要根據(jù)議題進行討論，并得出結(jié)果； 2）對故障教學(xué)設(shè)備的檢測、驗收及處理結(jié)果進行討論； 3）總結(jié)相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，形成技術(shù)文檔。六、技術(shù)小組工作流程 設(shè)備維修流程設(shè)備驗收流程管理員申請 填寫維修鑒定表 小組初步鑒定 給出維修方案 外修 中心內(nèi)部維修 鑒定結(jié)果 維修結(jié)果 組長確認 組長確認 提交中心主任審批 學(xué)院設(shè)備維修流程 送外維修 返回設(shè)備 走設(shè)備驗收流程 歸檔 結(jié)束 返回