企管部目標(biāo)管理方案

1、作者： ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途企管部目標(biāo)管理方案1. 計(jì)劃管理公司年度經(jīng)營目標(biāo)公司季、月經(jīng)營目標(biāo)公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施方案各部門經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施方案（含年度目標(biāo)、季月目標(biāo)）公司計(jì)劃管理制度公司計(jì)劃制定操作流程2. 績效管理2.1公司績效考核方案（考核所得 =各部門績效工資和的一定比例 + 績效考核所得超出部分，原則上考核所得不超過本項(xiàng)績效工資額的 1 倍上限，最低不低于本項(xiàng)績效工資額的下限）。（考核績效工資額 的60%）版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2.2各部門內(nèi)部績效考核方案（考核所得 =各部門績效工資和的一 定比例 +績效考核所得超出部分，上限原則上考核所得不超過本項(xiàng)績 效工資額的

2、 1倍，公司另外獎(jiǎng)勵(lì)的單獨(dú)計(jì)算；下限最低不低于本項(xiàng)績 效工資額的，公司另外罰款的單獨(dú)計(jì)算）。（考核績效工資額的 40 %） 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途2.3安全獎(jiǎng)罰考核辦法（考核所得 =風(fēng)險(xiǎn)抵押金考評計(jì)算辦法）。 （考核風(fēng)險(xiǎn)抵押金）2.4行政、人事、生產(chǎn)、安全制度考核辦法（考核所得 =按照制度 獎(jiǎng)罰，進(jìn)入工資核算）。（考核工資額）2.5公司績效考核管理制度2.6績效考核操作流程（制定、考核、匯總、審議、通報(bào)、兌現(xiàn)） 3.內(nèi)控制度管理 （管理制度、操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、自檢 制度、考核辦法）， 見文后附件。4信息管理4.1財(cái)務(wù)信息4.2生產(chǎn)信息4.3行政信息4.4人事信息4.5安全信息4

3、.5數(shù)據(jù)庫管理制度4.6數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)流程5機(jī)構(gòu)管理（橫向、縱向、外聯(lián)）5.1溝通協(xié)調(diào)5.2政令通暢5.3工作效率5.4機(jī)構(gòu)調(diào)整流程5.5定崗定員定編5.5各職能委員會(huì)、組織6培訓(xùn)管理6.1安全培訓(xùn)（理論、預(yù)演、現(xiàn)場）6.2生產(chǎn)培訓(xùn)（制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、職責(zé)）6.3考核制度培訓(xùn)6.4行政管理培訓(xùn)（制度、流程）6.5人事管理培訓(xùn)6.6黨、團(tuán)組織培訓(xùn)7項(xiàng)目管理7.1物資管理7.2創(chuàng)新項(xiàng)目7.3政府項(xiàng)目7.4技改項(xiàng)目7.5基建項(xiàng)目7.6財(cái)產(chǎn)管理8企業(yè)文化8.1經(jīng)營理念、宗旨、方針、原則8.2核心價(jià)值觀、人生觀、責(zé)任感8.3廠風(fēng)、廠紀(jì)、廠貌的塑造8.4行為規(guī)范8.5團(tuán)隊(duì)建設(shè)9經(jīng)營分析9.1公司年度、半

4、年、季、月、周經(jīng)營分析9.2專項(xiàng)分析9.3考核分析10合同管理10.1經(jīng)濟(jì)合同10.2勞務(wù)合同10.3外包合同10.4運(yùn)輸合同10.5承包合同11. 對標(biāo)管理12. 標(biāo)準(zhǔn)化管理13. 隊(duì)伍建設(shè)14、QC建設(shè)，質(zhì)量管理15、法律事務(wù)16、審計(jì)事務(wù)財(cái)務(wù)部 二一三年五月二十日附件：3.制度管理 （管理制度、操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)）， 本細(xì)則 僅供參考， 各部門要結(jié)合實(shí)際，具體、詳細(xì)制定，要符合國家、自治區(qū)、地方相關(guān)法規(guī)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及公司規(guī)章制度要求。 版權(quán)文檔，請 勿用做商業(yè)用途3.1綜合部管理制度環(huán)境衛(wèi)生管理制度行政辦公工作制度公司車輛管理制度辦公用品管理制度（含庫管、采購）綠化花卉養(yǎng)護(hù)制

5、度個(gè)人衛(wèi)生管理制度會(huì)議管理制度宣傳管理制度圖書室管理制度0檔案室管理制度（數(shù)據(jù)庫）1文印管理制度2公章管理制度（公章、合同章、部門公章、個(gè)人公用私 章、其他用途章）3工服胸卡管理制度4勞動(dòng)保護(hù)管理制度5保密制度6空調(diào)管理制度7防水防漏管理制度8公益勞動(dòng)管理制度9食堂管理制度0宿舍公寓管理制度1公用設(shè)施管理制度2照明燈管理制度3電腦使用管理制度4打?。◤?fù)?。┕芾碇贫?接待管理制度3.1.2 操作流程環(huán)境衛(wèi)生操作流程使用車輛操作流程辦公用品采購操作流程食堂采購操作流程會(huì)議操作流程檔案（圖書）借閱操作流程文件傳閱操作流程公章使用操作流程公司接待操作流程0食堂資金結(jié)算流程3.1.3工作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境衛(wèi)生工作

6、標(biāo)準(zhǔn)辦公用品庫管理標(biāo)準(zhǔn)綠化花卉養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)檔案室管理工作標(biāo)準(zhǔn)收、發(fā)文件工作標(biāo)準(zhǔn)食堂衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)公司接待工作標(biāo)準(zhǔn)3.1.4崗位職責(zé)部長崗位職責(zé)副部長崗位職責(zé)綜合員崗位職責(zé)秘書崗位職責(zé)采購員崗位職責(zé)（辦公用品、食堂）庫管員崗位職責(zé)（辦公用品、食堂）檔案員崗位職責(zé)（圖書管理員）收發(fā)員崗位職責(zé)接待員崗位職責(zé)0車管員崗位職責(zé)1綠化員崗位職責(zé)2保潔員崗位職責(zé)3宿管員崗位職責(zé)4食堂管理員崗位職責(zé)5食堂廚師長崗位職責(zé)6電工崗位職責(zé)7水暖工崗位職責(zé)8網(wǎng)絡(luò)信息員崗位職責(zé)9小車司機(jī)崗位職責(zé)0垃圾車司機(jī)崗位職責(zé)1食堂資金管理員崗位職責(zé)3.2人力資源部3.2.1管理制度人事管理制度考勤機(jī)管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度考勤制度（休假、

7、請假、加班、值班、出差）“五險(xiǎn)一金 ”制度薪酬管理制度優(yōu)化機(jī)制制度競爭機(jī)制制度人事檔案管理制度0員工獎(jiǎng)罰制度1勞動(dòng)紀(jì)律2員工行為規(guī)范3.2.2操作流程員工招聘操作流程員工入職操作流程出勤統(tǒng)計(jì)操作流程工資核算操作流程員工離職操作流程3.2.3工作標(biāo)準(zhǔn)員工招聘、入職工作標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)工資考核標(biāo)準(zhǔn)3.2.4崗位職責(zé)部長崗位職責(zé)副部長崗位職責(zé)薪酬員崗位職責(zé)招聘員崗位職責(zé)綜合員崗位職責(zé)人事檔案員崗位職責(zé)績效考核員崗位職責(zé)3.3財(cái)務(wù)部3.3.1管理制度財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度成本費(fèi)用管理制度資金管理規(guī)定財(cái)務(wù)支出審批管理規(guī)定差旅費(fèi)管理辦法資金支出月度預(yù)算管理規(guī)定全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則票據(jù)管理規(guī)定0會(huì)計(jì)檔

8、案管理規(guī)定111數(shù)據(jù)庫管理制度3.3.2操作流程成本會(huì)計(jì)操作流程費(fèi)用會(huì)計(jì)操作流程稅務(wù)會(huì)計(jì)操作流程銀行會(huì)計(jì)操作流程會(huì)計(jì)主管操作流程綜合員操作流程出納員操作流程會(huì)計(jì)檔案員操作流程各部門費(fèi)用票據(jù)傳遞流程0數(shù)據(jù)信息采集、使用、披露管理流程3.3.3工作標(biāo)準(zhǔn)記賬會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)總賬會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)出納員工作標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)綜合員工作標(biāo)準(zhǔn)主管會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)3.3.4崗位職責(zé)部長崗位職責(zé)副部長崗位職責(zé)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)出納員崗位職責(zé)會(huì)計(jì)檔案員崗位職責(zé)綜合員崗位職責(zé)3.4生產(chǎn)部3.4.1管理制度生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)車間設(shè)備管理制度生產(chǎn)車間財(cái)產(chǎn)管理制度生產(chǎn)車間工器具管理制度生產(chǎn)車間工作制度（勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范）生產(chǎn)部統(tǒng)

9、計(jì)制度生產(chǎn)部勞動(dòng)保護(hù)管理制度操作流程（各車間各崗位操作流程）調(diào)度室各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程水務(wù)車間各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程動(dòng)力車間各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程空分車間各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程氣化車間各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程甲醇車間各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程質(zhì)檢中心各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程生產(chǎn)部文件傳遞操作規(guī)程工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)過程管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)指令管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)記錄管理標(biāo)準(zhǔn)物料限額領(lǐng)料管理標(biāo)準(zhǔn)物料平衡管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)過程偏差處理管理標(biāo)準(zhǔn)尾料管理標(biāo)準(zhǔn)車間領(lǐng)、退料管理標(biāo)準(zhǔn)0狀態(tài)標(biāo)志管理標(biāo)準(zhǔn)1工藝規(guī)程管理制度2生產(chǎn)事故處理管理標(biāo)準(zhǔn)3生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)4技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)5技術(shù)分析會(huì)標(biāo)準(zhǔn)6技術(shù)革新管理標(biāo)準(zhǔn)7現(xiàn)場試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)8新產(chǎn)品投產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)9車間

10、定置管理標(biāo)準(zhǔn)0車間停產(chǎn)、啟動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)1復(fù)核管理標(biāo)準(zhǔn)2清場管理標(biāo)準(zhǔn)3交接班管理標(biāo)準(zhǔn)4生產(chǎn)工藝變更驗(yàn)證管理標(biāo)準(zhǔn)5班組管理標(biāo)準(zhǔn)6標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（ SOP）管理標(biāo)準(zhǔn)7工藝查證管理標(biāo)準(zhǔn)8記錄憑證填寫的管理標(biāo)準(zhǔn)9車間標(biāo)簽、說明書管理標(biāo)準(zhǔn)0防止環(huán)境污染管理標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)過程中剩余原輔料管理標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)調(diào)度室各崗位職責(zé)水務(wù)車間各崗位職責(zé)動(dòng)力車間各崗位職責(zé)空分車間各崗位職責(zé)氣化車間各崗位職責(zé)甲醇車間各崗位職責(zé)質(zhì)檢中心各崗位職責(zé)生產(chǎn)部管理層崗位職責(zé) 3.5機(jī)動(dòng)部（ 維修車間、機(jī)修車間、電氣車間、儀表車間 ）3.5.1管理制度機(jī)動(dòng)車間衛(wèi)生管理制度機(jī)動(dòng)車間廠房設(shè)施管理制度機(jī)動(dòng)車間財(cái)產(chǎn)管理制度機(jī)動(dòng)車間工器具管理制度機(jī)動(dòng)車間工

11、作制度（勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范）機(jī)動(dòng)部統(tǒng)計(jì)制度機(jī)動(dòng)部勞動(dòng)保護(hù)管理制度3.5.2 操作流程（各車間各崗位操作流程）維修車間各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程機(jī)修車間各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、電氣車間各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程儀表車間各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程機(jī)動(dòng)部文件傳遞操作規(guī)程3.5.3 工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)廠房設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備記錄管理標(biāo)準(zhǔn) 車間領(lǐng)、退料管理標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)志管理標(biāo)準(zhǔn) 工藝規(guī)程管理制度設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)0技術(shù)分析會(huì)標(biāo)準(zhǔn)1技術(shù)革新管理標(biāo)準(zhǔn)2現(xiàn)場試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)3新設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)4車間定置管理標(biāo)準(zhǔn)5設(shè)備停產(chǎn)、啟動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)6復(fù)核管理標(biāo)準(zhǔn)7清場管理標(biāo)準(zhǔn)8交接班管理標(biāo)準(zhǔn)9生產(chǎn)工藝變更驗(yàn)證管理標(biāo)準(zhǔn)0班

12、組管理標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（ SOP）管理標(biāo)準(zhǔn)2工藝查證管理標(biāo)準(zhǔn)3記錄憑證填寫的管理標(biāo)準(zhǔn)4設(shè)備標(biāo)簽、說明書管理標(biāo)準(zhǔn)5防止環(huán)境污染管理標(biāo)準(zhǔn)6維修過程中剩余原輔料管理標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)維修車間各崗位職責(zé)機(jī)修車間各崗位職責(zé)電氣車間各崗位職責(zé)儀表車間各崗位職責(zé)3.6工程部 （參照上述步驟設(shè)置本部門的制度）3.7供應(yīng)部 （參照上述步驟設(shè)置本部門的制度）3.8銷售部 （參照上述步驟設(shè)置本部門的制度）3.9項(xiàng)目部 （參照上述步驟設(shè)置本部門的制度）3.10安環(huán)部 （參照上述步驟設(shè)置本部門的制度）3.11保衛(wèi)消防部 （參照上述步驟設(shè)置本部門的制度）3.12廠務(wù)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、生產(chǎn)分析會(huì) （參照 上述步

13、驟設(shè)置本部門的制度）3.13全面預(yù)算管理委員會(huì)、績效考核委員會(huì)、安全考核委員會(huì)、招 投標(biāo)管理委員會(huì)、生產(chǎn)系統(tǒng)考核委員會(huì) （參照上述步驟設(shè)置本部門 的制度） 版權(quán)文檔，請勿用做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞， 以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途， 但同時(shí)應(yīng)遵守著

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