設(shè)計(jì)單位供應(yīng)商選擇管理流程

1、設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇管理流程.目的通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)供應(yīng)商的系統(tǒng)管理，包括對(duì)其提供產(chǎn)品及服務(wù)的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)， 從而 確保選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)工作的有序、有效開展，并同時(shí)規(guī)范設(shè)計(jì)類 供方的考察及確定程序。.適用范圍適用于集團(tuán)強(qiáng)管控的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)類供應(yīng)商的采購(gòu)管理。.術(shù)語(yǔ)和定義設(shè)計(jì)采購(gòu)方式分類表：招標(biāo)1）所有建筑、安裝、園林、裝飾等具有市場(chǎng)競(jìng)價(jià)性的設(shè)計(jì)供應(yīng)商， 優(yōu)先實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)（至少3家以上設(shè)計(jì)單位參與投標(biāo)）。2）不宜實(shí)行招標(biāo)的，要實(shí)行議標(biāo)采購(gòu)（與至少 3家以上設(shè)計(jì)單位 進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格談判）。3）具有行政強(qiáng)制性、唯一性，不具備市場(chǎng)競(jìng)價(jià)性的，如壟斷性的 供水、供熱、天然氣等設(shè)計(jì)供應(yīng)商及檢測(cè)機(jī)構(gòu)等，實(shí)

2、行直接委托 采購(gòu)。議標(biāo)直接委托采購(gòu)補(bǔ)充說(shuō)明:1）方案比選：對(duì)概念設(shè)計(jì)可以通過(guò)對(duì)多家設(shè)計(jì)單位提交的方案進(jìn)行比選的方式 確定最終的概念設(shè)計(jì)單位。2）戰(zhàn)略合作：當(dāng)存在戰(zhàn)略合作供應(yīng)商時(shí)，在戰(zhàn)略合作協(xié)議框架內(nèi)，可以與戰(zhàn)略 合作供應(yīng)商直接簽訂合同。3）設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類設(shè)計(jì)工作（包括規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)裝 修、二次設(shè)計(jì)等，不含市政設(shè)計(jì)）的外部委托設(shè)計(jì)合作單位。4）綜合考察：是對(duì)設(shè)計(jì)單位所提供設(shè)計(jì)單位檔案中的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)歷史 及人員配備的考察。分為公司考察、項(xiàng)目考察和作品考察。5）公司考察：是指對(duì)設(shè)計(jì)單位辦公場(chǎng)所的綜合考察。6）項(xiàng)目考察：是指對(duì)設(shè)計(jì)單位主要參與設(shè)計(jì)的在建或建成項(xiàng)目的綜合考察。7

3、）作品考察：是指對(duì)記錄在公開發(fā)行或設(shè)計(jì)單位自行印刷的印刷品中的，設(shè)計(jì) 單位主要參與設(shè)計(jì)的在建或建成項(xiàng)目的綜合考察。8）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)考察：是指對(duì)設(shè)計(jì)單位的主要設(shè)計(jì)成員、技術(shù)骨干進(jìn)行考察、訪談 或了解。.主要職責(zé)工程技術(shù)中心編制設(shè)計(jì)采購(gòu)總體計(jì)劃、單項(xiàng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的考察、選擇；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的起草、談判、簽訂；負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息庫(kù)的建立、更新、維護(hù)。營(yíng)銷管理中心按權(quán)責(zé)參與售樓處、銷售示范區(qū)設(shè)計(jì)單位選擇過(guò)程中的招標(biāo)入圍單位確定、招標(biāo)文件審核、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等選擇工作。成本控制中心按權(quán)責(zé)參與設(shè)計(jì)單位選擇過(guò)程中的招標(biāo)文件、議標(biāo)文件審核。運(yùn)營(yíng)管理中心參與審核設(shè)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃（總體

4、）。項(xiàng)目公司按權(quán)責(zé)手冊(cè)參與或主責(zé)設(shè)計(jì)單位選擇與后續(xù)管理。.工作程序設(shè)計(jì)單位信息來(lái)源在設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息庫(kù)中選取設(shè)計(jì)單位；通過(guò)外部公告收集設(shè)計(jì)單位信息；各部門均可以推薦設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)供方資源庫(kù)建設(shè)設(shè)計(jì)供方資源庫(kù)由工程技術(shù)中心統(tǒng)一管理，工程技術(shù)中心應(yīng)注意日常的設(shè)計(jì)資源積累，在日常工作中收集設(shè)計(jì)類供方的信息，對(duì)其技術(shù)能力、設(shè)計(jì)特色、 服務(wù)水平進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位，填寫設(shè)計(jì)單位信息登記表編 入設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息庫(kù)，建立設(shè)計(jì)企業(yè)檔案。設(shè)計(jì)采購(gòu)策劃工程技術(shù)中心根據(jù)設(shè)計(jì)合同預(yù)估金額和采購(gòu)方式分類表，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)供應(yīng)商采購(gòu)方式建議，按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)審核、審批后執(zhí)行；工程技術(shù)中心根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃，編制項(xiàng)目

5、設(shè)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃（總體）， 按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)審核、審批后執(zhí)行；工程技術(shù)中心根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃， 編制設(shè)計(jì)單位選擇計(jì)劃，其中設(shè)計(jì)單位 選擇部分的計(jì)劃應(yīng)包含重要的設(shè)計(jì)單位選定計(jì)劃，相關(guān)內(nèi)容包含但不限于：1）從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)不同的單位組合模式2）對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)階段的單位選擇方式建議（招標(biāo)/競(jìng)爭(zhēng)性談判-含直接委托和延用）3）設(shè)計(jì)單位選定的進(jìn)度計(jì)劃、配合部門、要求等4）有初步合作意向單位的推薦說(shuō)明5）項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃編制之后，根據(jù)主項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃，按照組織權(quán)責(zé)手冊(cè) 審核、審批后執(zhí)行；其他未包含在采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)事項(xiàng)， 應(yīng)單獨(dú)填寫設(shè)計(jì)類采購(gòu)方式審批 表，需要按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)審核、審批后執(zhí)行。設(shè)計(jì)單位選定方式選定方式

6、包括：招標(biāo)（含方案競(jìng)賽）、競(jìng)爭(zhēng)性談判（含直接委托）。設(shè)計(jì)單 位（包括規(guī)劃、建筑、精裝修、園林、機(jī)電、泛光照明等各類設(shè)計(jì)）的選擇方式 原則上為邀請(qǐng)招標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱“招標(biāo)”），局部設(shè)計(jì)（或分項(xiàng)設(shè)計(jì)）可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng) 性談判（含直接委托）方式確定；招標(biāo)/競(jìng)賽：是指由工程技術(shù)中心組織，成本控制中心配合，按照公司相 關(guān)規(guī)定，通過(guò)發(fā)出招標(biāo)文件、資格審查、提出設(shè)計(jì)任務(wù)要求，并邀請(qǐng)認(rèn)為具有完 成該設(shè)計(jì)任務(wù)能力的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)， 綜合初步設(shè)計(jì)成果、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè) 計(jì)單位資質(zhì)等，按照評(píng)標(biāo)定標(biāo)程序確定合作單位的選擇方式；競(jìng)爭(zhēng)性談判/委托：對(duì)不具有公開性和競(jìng)爭(zhēng)性，或金額不大、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng) 險(xiǎn)很小、且已有足夠經(jīng)驗(yàn)證明設(shè)計(jì)單位

7、為某項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)的合適選擇，可由工程技 術(shù)中心申請(qǐng)，成本控制中心配合，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)小組評(píng)審，董 事長(zhǎng)審批，競(jìng)爭(zhēng)性談判方式含設(shè)計(jì)單位延用。招標(biāo)采購(gòu)工程技術(shù)中心編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)工作計(jì)劃（單項(xiàng)），按組織權(quán)責(zé)手 冊(cè)審核、審批后執(zhí)行；工程技術(shù)中心收集設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息資料，并初步詢價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、 組織結(jié)構(gòu)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目運(yùn)作方式、內(nèi)部審核機(jī)制、設(shè)計(jì)案例及獲獎(jiǎng)情況、主 任設(shè)計(jì)師出圖質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)、設(shè)計(jì)深度、成本意識(shí)等進(jìn)行了解，并填寫設(shè)計(jì) 單位信息登記表；工程技術(shù)中心組織對(duì)設(shè)計(jì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審， 必要時(shí)組織對(duì)意向設(shè)計(jì)供 應(yīng)商進(jìn)行考察，考察應(yīng)形成考察報(bào)告，作為入圍推薦材料的附件，并同時(shí)

8、會(huì)同相 關(guān)部門確定入圍單位標(biāo)準(zhǔn)要求；1）綜合考察分為公司考察、項(xiàng)目考察、作品考察、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)考察，綜合考察由工程技術(shù)中心組織進(jìn)行，參與人數(shù)必須在三人或三人以上， 成本控制中心、項(xiàng)目 公司參加，同時(shí)應(yīng)注意以下方面：a）資質(zhì)審查：審查其設(shè)計(jì)資質(zhì)、級(jí)別，能承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目的類型及允許承接的 業(yè)務(wù)范圍、銀行資信狀況等；b）能力考察評(píng)價(jià)：主要考察擬派設(shè)計(jì)班子成員專業(yè)任職資格、資歷、代表作品 及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)工作程序、工程設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方法的 熟悉程度，重點(diǎn)考察項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；c）業(yè)績(jī)考察評(píng)價(jià)：考察設(shè)計(jì)院/公司及擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人近三年已完工設(shè)計(jì)項(xiàng)目， 評(píng)價(jià)其設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，采用用戶訪

9、查的方式評(píng)價(jià)其設(shè)計(jì)質(zhì)量、過(guò) 程服務(wù)質(zhì)量；d）為該項(xiàng)目提供的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)理念；e）以往合作表現(xiàn)及評(píng)價(jià)；f）設(shè)計(jì)費(fèi)用要求；2）由工程技術(shù)中心組織，成本控制中心配合，綜合考察參與人員填寫設(shè)計(jì)類 供方考察報(bào)告，并共同商討得出考察結(jié)論，填報(bào)入圍設(shè)計(jì)單位審批表，連同設(shè)計(jì)單位信息登記表、設(shè)計(jì)類供方考察報(bào)告一起按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)審核、 審批后執(zhí)行，對(duì)于以往合作過(guò)的合格設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)）及戰(zhàn)略合作設(shè)計(jì)單位， 可不進(jìn)行考察；工程技術(shù)中心根據(jù)資格預(yù)審和考察情況，推薦入圍單位，按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)審核、審批后，確定至少 3家投標(biāo)入圍單位；工程技術(shù)中心編制招標(biāo)文件，按組織權(quán)責(zé)手冊(cè) -設(shè)計(jì)管理審核、審批 后執(zhí)行：1）如在此階段

10、可提出設(shè)計(jì)限額要求的，需由成本控制中心與工程技術(shù)中心共同 編制，并力求在招標(biāo)文件中予以體現(xiàn)，招標(biāo)文件按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)審核、審批 后執(zhí)行；2）招標(biāo)文件應(yīng)至少包括但不限于以下內(nèi)容：a）工程綜合說(shuō)明（包括工程名稱、地址、競(jìng)選項(xiàng)目、占地范圍、建筑面積、競(jìng)選方式等）；b）經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告及其它文件的復(fù)印件c）項(xiàng)目說(shuō)明書d）合同的主要條件和要求e）提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的內(nèi)容、方式和期限f）踏勘現(xiàn)場(chǎng)、競(jìng)選文件答疑的時(shí)間、地點(diǎn)g）截止日期和評(píng)定時(shí)間h）文件編制要求及評(píng)定原則i）其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)；投標(biāo)文件及入圍單位審批確定后，工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)和進(jìn)行答疑，并 形成答疑會(huì)議紀(jì)要；設(shè)計(jì)單位按招標(biāo)文件

11、要求提交投標(biāo)文件。參加投標(biāo)單位應(yīng)做好方案設(shè)計(jì)并 編制有關(guān)文件，并加蓋單位法定代表人或法定代表人委托的代理人的印鑒，在規(guī)定的日期內(nèi)，密封送達(dá)組織投標(biāo)單位；由工程技術(shù)中心組織，成本控制中心配合，組織召開開標(biāo)會(huì)，招標(biāo)采購(gòu)委 員會(huì)參加，必要時(shí)請(qǐng)外部專家參與，成本控制中心相關(guān)人員作好開標(biāo)記錄 ； 招標(biāo)會(huì)上當(dāng)眾宣布評(píng)審辦法，啟封各參加投標(biāo)單位的文件和補(bǔ)充函件， 公布其主要內(nèi)容；根據(jù)開標(biāo)情況，工程技術(shù)中心組織進(jìn)行投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)評(píng)審， 并做好相 應(yīng)記錄；成本控制中心組織進(jìn)行投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審， 并做好相應(yīng)記錄；評(píng)審 記錄由成本控制中心匯總；必要時(shí)，由工程技術(shù)中心組織，成本控制中心配合，根據(jù)開標(biāo)情況及投 標(biāo)

12、文件分析組織詢標(biāo)，原則上參與評(píng)標(biāo)的人員全部參加詢標(biāo)， 詢標(biāo)人員依據(jù)招標(biāo) 文件中經(jīng)濟(jì)標(biāo)/技術(shù)標(biāo)中規(guī)定的內(nèi)容及主要合同條款與投標(biāo)方進(jìn)行細(xì)致討論，在 選擇中標(biāo)單位前需要將合同條款基本討論完畢；工程技術(shù)中心根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，推薦擬中標(biāo)單位，填寫設(shè)計(jì)單位評(píng)標(biāo)定 標(biāo)書，按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)審核、審批確定中標(biāo)單位；工程技術(shù)中心發(fā)放中標(biāo)通知。議標(biāo)米購(gòu)工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)收集符合項(xiàng)目資格要求的供應(yīng)商信息資料，并初步詢價(jià)；工程技術(shù)中心推薦有意向合作的議標(biāo)入圍名單，按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)審核、審批后，確定至少3家議標(biāo)入圍單位；工程技術(shù)中心編制議標(biāo)文件，按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)審核、審批后執(zhí)行；工程技術(shù)中心在收到入圍單位的響應(yīng)文件后，與議標(biāo)入圍單位

13、分別進(jìn)行談 判，談判應(yīng)形成約談?dòng)涗?；工程技術(shù)中心根據(jù)談判結(jié)果推薦擬中標(biāo)單位，按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)審核、 審批后，確定議標(biāo)中標(biāo)單位。設(shè)計(jì)直接委托采購(gòu)工程技術(shù)中心咨詢了解設(shè)計(jì)單位的報(bào)價(jià)，書面說(shuō)明直接委托情況，按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后，確定直接委托設(shè)計(jì)單位；工程技術(shù)中心在選擇過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)與高層領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，確保選擇單位時(shí) 不出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤。合同管理工程技術(shù)中心根據(jù)最終的定標(biāo)意見，起草并發(fā)放中標(biāo)通知書及未中標(biāo)通知書，確定中標(biāo)單位后，應(yīng)于7天內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書，同時(shí)抄送各未中標(biāo)單位，未中標(biāo)單位應(yīng)在接到通知后7天內(nèi)取回有關(guān)資料；對(duì)未中標(biāo)的單位，如應(yīng)付給未中 標(biāo)單位補(bǔ)償費(fèi)，一般事先確定保底費(fèi)并經(jīng)集團(tuán)審批，

14、中標(biāo)單位使用未中標(biāo)單位的 方案成果時(shí)，須征得該單位的同意，并實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓費(fèi)由中標(biāo)單位承擔(dān)；中標(biāo)單位應(yīng)在接收中標(biāo)通知書 30日內(nèi)到公司簽訂合同，逾期不簽訂合同 則由工程技術(shù)中心另選中標(biāo)單位或重新招標(biāo)。招標(biāo)完成后，招投標(biāo)結(jié)果由工程技術(shù)中心通報(bào)各配合部門；工程技術(shù)中心組織與中標(biāo)單位簽訂合同，根據(jù)權(quán)責(zé)手冊(cè)審核、審批；工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行監(jiān)督和付款手續(xù)辦理 （工程技術(shù)中心主責(zé)合 同）。競(jìng)爭(zhēng)性談判及直接委托方式選定設(shè)計(jì)單位由工程技術(shù)中心組織，項(xiàng)目公司參與，收集市場(chǎng)和單位名錄有關(guān)信息，提 出候選單位，出具設(shè)計(jì)單位選擇報(bào)告，按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)審核、審批后確 定中標(biāo)單位；如直接委托的則候選單位的單位評(píng)價(jià)

15、等級(jí)原則上應(yīng)為“合格”（含）以上，“合格”等級(jí)以下、一年內(nèi)未組織實(shí)地考察的，由工程技術(shù)中心組織，項(xiàng) 目公司參與，組織相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地或作品考察；工程技術(shù)中心編制設(shè)計(jì)任務(wù)書或方案要點(diǎn)，就方案要點(diǎn)（含限額設(shè)計(jì)要求） 予以明確，成本控制中心就主要商務(wù)條件予以明確，按公司權(quán)責(zé)手冊(cè)要求報(bào)批后， 根據(jù)需要會(huì)同營(yíng)銷管理中心或項(xiàng)目公司等配合部門與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行洽談和詢價(jià)；洽談結(jié)束后，成本控制中心匯總合同約談?dòng)涗洠?做出初步議價(jià)結(jié)論，工程 技術(shù)中心將洽商后的設(shè)計(jì)委托合同， 按權(quán)責(zé)進(jìn)行平臺(tái)內(nèi)部流轉(zhuǎn)修改并會(huì)簽，負(fù)責(zé) 填報(bào)合同審批表，合同審批權(quán)限詳見權(quán)責(zé)手冊(cè)。設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織定期對(duì)設(shè)計(jì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，

16、項(xiàng)目公司、成本控 制中心參與評(píng)審，結(jié)果填入設(shè)計(jì)供應(yīng)商年度評(píng)定匯總表，評(píng)審內(nèi)容主要有：各合作設(shè)計(jì)單位投入的人力、物力、專業(yè)及經(jīng)濟(jì)實(shí)力、設(shè)計(jì)質(zhì)量、效率、配合等； 5.10.2工程技術(shù)中心填寫設(shè)計(jì)單位履約評(píng)價(jià)表，連同單位等級(jí)評(píng)定建議簽字 確認(rèn)后按組織權(quán)責(zé)手冊(cè)審核、審批；工程技術(shù)中心根據(jù)設(shè)計(jì)單位履約評(píng)價(jià)表審批結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)供應(yīng)商信 息庫(kù)中單位狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)于資格預(yù)審和考察通過(guò)但沒有合作過(guò)的，歸入設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息庫(kù) 時(shí)，按“備選”狀態(tài)填寫；被評(píng)為合格的供應(yīng)商在滿足公司入圍標(biāo)準(zhǔn)的情況下，優(yōu)先成為招標(biāo)入圍 單位，評(píng)定不合格的供應(yīng)商，應(yīng)至少在三年內(nèi)不再與其開展合作；單位資格等級(jí)包括：a）戰(zhàn)略合作單位，是指能為公司

17、提供超出行業(yè)一般水平，公司擬與之形成長(zhǎng)期 穩(wěn)定合作關(guān)系，并擬在特定產(chǎn)品和服務(wù)需求范圍內(nèi)對(duì)其采取有條件的非競(jìng)爭(zhēng)性選 擇方式的戰(zhàn)略合作伙伴；b）優(yōu)秀單位，是指已為公司提供過(guò)相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，經(jīng)履約評(píng)價(jià)后認(rèn)為滿足公 司要求，可與之持續(xù)維持合作關(guān)系，并擬在單位選定過(guò)程中予以一定優(yōu)先選定政 策的單位；c）合格單位，是指公司基于一定依據(jù)（如履約評(píng)價(jià)結(jié)果、實(shí)地考察報(bào)告、資格 審查結(jié)果、同類企業(yè)經(jīng)驗(yàn)等），認(rèn)為具有為公司提供相關(guān)服務(wù)和產(chǎn)品能力的單位； d）試用單位，是指公司無(wú)確定的評(píng)價(jià)依據(jù)、對(duì)其保持中性或偏謹(jǐn)慎態(tài)度的單位； e）不合格單位：是指經(jīng)公司履約評(píng)價(jià)或其他確鑿依據(jù)，判定其無(wú)法滿足公司需 要的單位。資料管理工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)類供方選擇過(guò)程中形成的各類文件的收集、整理、交底，并根據(jù)需要將相關(guān)資料及時(shí)移交項(xiàng)目公司，其他資料及時(shí)交集團(tuán)公司歸檔。.支持文件FFZY-SJGL-02概念設(shè)計(jì)管理流程FFZY-SJGL-03方案設(shè)計(jì)管理流程FFZY-SJGL-04擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理流程FFZY-SJGL-05施工圖設(shè)計(jì)管理流程FFZY-SJGL-06景觀設(shè)計(jì)管理流程FFZY-SJGL-07裝飾設(shè)計(jì)管理流程FFZY-SJGL-09材料設(shè)備選型管理流程.相關(guān)記錄FFZY-SJGL-01-R01設(shè)計(jì)單位信息登記表FFZY-SJGL-01-R02設(shè)計(jì)供