鋼琴制造公司CIS規(guī)劃提案

1、7/7XX鋼琴制造有限公司CIS規(guī)劃提案作者：2006-6-13前言CIS是Corporate Identity System的縮寫，意思是企業(yè)形象識(shí)不系統(tǒng)。CIS的要緊含義是：將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，利用整體表達(dá)體系（尤其是視覺表達(dá)系統(tǒng)），傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)部與公眾，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感，以形成良好的企業(yè)印象，最終促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售。ClS的對(duì)內(nèi)功能：CIS的對(duì)內(nèi)功能是指CIS在塑造企業(yè)形象中對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理的作用，要緊表現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)凝聚力的提高，技術(shù)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)以及企業(yè)多角化集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的取得上。CIS有利于重建企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)成員所追求的固有價(jià)

2、值、思維方式、行為方式和信念的綜合。企業(yè)文化的最大作用，便是強(qiáng)調(diào)企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)成職員作目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)群體成員的信念、價(jià)值觀念的共識(shí)感，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)成員的吸引力和成員對(duì)企業(yè)的向心力。培養(yǎng)職員的集體精神，強(qiáng)化企業(yè)的存在價(jià)值、增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力。因此它對(duì)企業(yè)成員有巨大的凝聚力和內(nèi)控力。CIS有利于增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，CIS通過(guò)統(tǒng)一視覺設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品包裝、廣告等的一致性設(shè)計(jì)，強(qiáng)化產(chǎn)品背后的品牌形象。CIS的對(duì)外功能：CIS在塑造企業(yè)形象中，對(duì)外功能要緊表現(xiàn)在有利于提升企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度，有利于公眾的認(rèn)同以及有利于企業(yè)公共關(guān)系的運(yùn)轉(zhuǎn)等，為企業(yè)制造出一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)與政府、供應(yīng)商、經(jīng)銷商

3、、股東、金融機(jī)構(gòu)、新聞界、消費(fèi)者等企業(yè)相關(guān)的組織和個(gè)人都保持良好的關(guān)系。組建CIS工程設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組：董事長(zhǎng)、企劃部、行政成立XXCIS工程執(zhí)行委員會(huì)董事長(zhǎng)、企劃部、行政部牽頭，全司各部長(zhǎng)/負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行。實(shí)際操作CIS由MI（理念識(shí)不）、BI（行為識(shí)不）、VI（視覺識(shí)不）三大系統(tǒng)組成，其中核心MI是最高層的精神層面，給整個(gè)系統(tǒng)奠定了理論基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則，并通過(guò)BI與VI表達(dá)出來(lái)。CIS的整體設(shè)計(jì)流程如下表（CIS設(shè)計(jì)內(nèi)容）所示，逐步完成。第一時(shí)期：CIS設(shè)計(jì)時(shí)期CIS設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)程項(xiàng)目?jī)?nèi)容結(jié)果1調(diào)研進(jìn)行企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)研，包括外部環(huán)境和企業(yè)自身調(diào)研，重點(diǎn)：A行業(yè)背景、行業(yè)政策、行業(yè)趨勢(shì)XX的形象和精神；

4、XX的客戶需求及其變化；XX的企業(yè)形象現(xiàn)狀、特點(diǎn)、障礙、弱項(xiàng)。B鋼琴行業(yè)標(biāo)志和理念等調(diào)查CXX視覺應(yīng)用元素調(diào)查。DXX行為規(guī)范調(diào)查。EXX理念研討。以分析報(bào)告作為CIS各項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)前提。2MI（理念識(shí)不）系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)精神層面總結(jié)XX經(jīng)營(yíng)理念并明確化，確定XX經(jīng)營(yíng)理念口號(hào)和精神標(biāo)語(yǔ)。明確核心價(jià)值觀，明確XX精神，細(xì)化XX向項(xiàng)理念，確定XX公司工作總體理念和XX各部門理念(工作精神)，研討論證，再作進(jìn)一步完善。確定XX對(duì)內(nèi)的觀念樹立和理念培訓(xùn)念傳達(dá)和推廣。進(jìn)行XX文化定位，建設(shè)XX文化。XXMI手冊(cè)XX文化手冊(cè)（文化內(nèi)容，文化操作手冊(cè)）3BI（行為識(shí)不）系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)行為層面對(duì)內(nèi)：組織制度，治理

5、規(guī)范，行為規(guī)范，干部教育，職工教育，工作環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備，HR人資系統(tǒng)，福利制度等等；對(duì)外：市場(chǎng)調(diào)查，公共關(guān)系，營(yíng)銷活動(dòng)，流通對(duì)策，產(chǎn)品研發(fā)，公益性、文化性活動(dòng)等等。（納入HR人力資源治理體系，各崗位編制、要求、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、錄用方式、培訓(xùn)方式、崗位績(jī)效與激勵(lì)。）XXBI手冊(cè)。XX職員手冊(cè)XX治理手冊(cè)XX人事治理制度4VI（視覺識(shí)不）系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)物質(zhì)層面基礎(chǔ)部分、應(yīng)用部分XXVI手冊(cè)第二時(shí)期：CIS實(shí)施時(shí)期CIS設(shè)計(jì)的結(jié)束，亦即設(shè)計(jì)開發(fā)結(jié)束，編制完成CISS手冊(cè)之后，才是企業(yè)主體推行CIS戰(zhàn)略過(guò)程的起步。實(shí)施時(shí)期需要內(nèi)部培訓(xùn)宣達(dá)，利用文件、幻燈片、宣傳光盤、現(xiàn)場(chǎng)模擬等一系列綜合方式開展CISS推進(jìn)。CIS實(shí)施的流程：對(duì)外CIS成果公布對(duì)外公布公司改革的決心，面對(duì)企業(yè)的關(guān)系者和社會(huì)公眾展開訴求。對(duì)內(nèi)CIS成果公布CIS是企業(yè)的變革與創(chuàng)新活動(dòng)，唯有全體職員的完全了解與積極參與，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織活化，產(chǎn)生創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)公司的CIS打算向目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，公司完成CIS設(shè)計(jì)開發(fā)之后，必須對(duì)公司內(nèi)部職員作一次完整的講明，使他們了解公司導(dǎo)入CIS的主旨。理念共識(shí)打算MI達(dá)到企業(yè)變革創(chuàng)新的目標(biāo)，依舊要靠全體職員的自覺與熱情，才能催生企業(yè)的活性化，制造出新的活力。視覺整合打