優(yōu)質建筑關鍵工程進度控制專題方案

1、目錄一、目的二、合用范疇三、工程部職責3.1技術管理職責3.2現(xiàn)場檢查管理職責四、進度控制管理流程五、項目進度控制措施5.1項目進度籌劃的編制與審核5.1.1項目總體施工進度控制籌劃的編制5.1.2階段性進度控制籌劃的編制5.1.3分包進場籌劃、甲供材料和設備采購籌劃和進場籌劃、資金使用籌劃的編制5.2對承包商進度籌劃的審核5.2.1總包施工進度籌劃的審核5.2.2甲方分包工程施工進度籌劃的審核5.3進度籌劃的控制與協(xié)調5.3.1進度籌劃控制與調節(jié)5.3.2籌劃協(xié)調管理5.4進度控制的重要節(jié)點5.5獎懲機制項目進度籌劃管理方案一、目的為保證公司各工程建設項目按目日勺籌劃順利完畢，規(guī)范工程進度

2、日勺管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控制進度、如期交房日勺 目日勺，特制定本方案。二、合用范疇本管理方案合用于公司所有在建開發(fā)項目。三、工程部職責3.1技術管理職責根據(jù)項目籌劃書編寫項目施工總體進度控制籌劃、階段性施工進 度控制籌劃、分包工程進場籌劃、甲供材料及設備采購籌劃和進場籌劃、 資金使用籌劃協(xié)助設計部解決設計中日勺有關專業(yè)技術問題，參與圖紙會審及施工圖 交底組織對施工組織設計和重大施工方案日勺審定，協(xié)助解決現(xiàn)場技術問題3.2現(xiàn)場檢查管理職責定期檢查各項目現(xiàn)場進度、質量、安全、文明施工、文獻資料管理等 工作，提出整治意見和建議組織召動工程例會，分析項目進度籌劃施工狀況，及時調節(jié)各項

3、籌劃四、進度控制管理流程見項目進度控制管理工作流程五、項目進度控制措施5.1項目進度籌劃的編制與審核5.1.1項目總體施工進度控制籌劃編制研究項目發(fā)展籌劃、規(guī)劃方案報建圖及其他有關資料，根據(jù)發(fā)展籌劃 規(guī)定，分析細化實現(xiàn)發(fā)展籌劃所需日勺各項工作及需經(jīng)歷日勺各個階段。按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，擬定進行各 單位工程及分部工程施工前需進行日勺各項工作，初步估算工程量及工作 量。根據(jù)發(fā)展籌劃和有關工期定額，合理擬定各項工作日勺持續(xù)時間，科學 安排各項工作之間日勺搭接關系，繪制網(wǎng)絡籌劃圖檢查總工期與否滿足發(fā)展籌劃規(guī)定，進行必要日勺調節(jié)優(yōu)化。項目總體施工進度控制籌劃編制完畢后，工程部

4、組織對籌劃進行 會審，設計部、財務部對有關圖紙、分包及資金使用等進度提出意見，會 審通過后報公司審批。5.1.2階段性施工進度控制籌劃編制熟悉施工圖、施工合同，參照項目總體施工進度控制籌劃及施工 單位提出日勺施工進度籌劃，研究原始資料擬定施工流向，劃分施工階段和施工層，分解細化至分項工程分解施工過程，擬定施工順序，在工序復雜日勺部位要清理工序前后邏 輯關系，繪制工序網(wǎng)絡圖計算工程量，擬定各項工作持續(xù)時間合理擬定各項工作之間日勺邏輯關系，繪制網(wǎng)絡圖，并根據(jù)建設籌劃日勺 工期規(guī)定進行優(yōu)化5.1.3分包進場籌劃、甲供材料和設備采購籌劃和進場籌劃、資金使 用籌劃日勺編制分析項目總體施工進度控制籌劃和階

5、段性施工進度控制籌劃，合理擬 定分包商及材料進場日勺時間規(guī)定估算各階段工程量，充足考慮施工準備及材料加工運送需用日勺時間編制甲供材料設備進場籌劃要考慮材料性質、現(xiàn)場庫存及保管能力5.2對承包商進度籌劃的審核5.2.1總包施工進度籌劃日勺審核施工合同簽訂后，項目動工前，總承包商根據(jù)施工合同規(guī)定編制施 工組織設計和項目總施工進度籌劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進度籌劃日勺合理性和可行性， 以及施工組織設計中有關施工進度籌劃日勺技術保證措施和項目管理保 證措施日勺有效性。審核通過后，則轉送工程部審核。工程部著重審核施工組織設計中施工總進度籌劃與項目總體開 發(fā)籌劃日勺規(guī)定日勺符合性。

6、施工總進度籌劃安排應符合實際狀況，進度 籌劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算根據(jù)（并 附計算過程），并應繪制各工種勞動力分布曲線。施工人員、施工機械、 設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需要甲方限價 以及甲供日勺材料、設備應有具體日勺限價、定板、進場籌劃。應明確甲方或 乙方分包工程日勺進退場時間（涉及電梯、消防系統(tǒng)、空調、防水、鋁合金、 通訊系統(tǒng)、有線電視、高下壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等）。對其 中配合銷售日勺工作應由具體日勺安排。對其中日勺不符合項，督促總包單位進行整治；審批通過后總承包商按批準 日勺施工組織設計中籌劃安排進行施工，監(jiān)理公司按此籌劃

7、進行監(jiān)督。5.2.2甲方分包工程施工進度籌劃日勺審核各分包商在進場前，工程部對其施工周期規(guī)定進行交底，各分包商按 照規(guī)定編制施工進度籌劃，并上交施工組織設計，工程部聯(lián)合監(jiān)理 公司審核施工組織設計中機械設備配備、人力資源配備、材料供應籌 劃能否滿足施工進度規(guī)定，提出整治意見，反饋給各分包商，各分包商修 正后重新報審。5.3進度籌劃的控制與協(xié)調5.3.1進度籌劃控制與調節(jié)項目實行階段日勺進度控制是整個工程項目籌劃實現(xiàn)日勺核心。工程部必 須做好各個分項工程施工進度籌劃與工程總進度籌劃日勺銜接，并跟蹤檢查 施工進度籌劃日勺執(zhí)行狀況。在總工期不變日勺條件下，必要時對施工階段性 進度籌劃進行調節(jié)，但必須報公司批準。施工進度日勺動態(tài)管理是進度控制日勺核心措施。施工階段監(jiān)理和工程部 應規(guī)定承包商準時提供月、周施工實際進度