問題樹分析與目標(biāo)轉(zhuǎn)化

1、項目設(shè)計之 問題樹與目標(biāo)樹分析WWF上海辦公室）1想法 概念 問題分析 目標(biāo)確立 項目戰(zhàn)略 邏輯框架 角色與資源分析 籌資 項目批準(zhǔn) 項目實施評估監(jiān)測 總結(jié)報告與經(jīng)驗/教訓(xùn)分析 新的項目項目設(shè)計流程2與問題相關(guān)的一些問題什么是“問題”？環(huán)境問題是什么？我們面臨哪些環(huán)境問題？如何去發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題？為什么要找到環(huán)境問題的根源？如何把問題轉(zhuǎn)化成我們工作的目標(biāo)？3問題樹分析法（或稱魚刺分析法）4用問題樹分析一個環(huán)境問題河流水質(zhì)惡化原因原因原因河流沿岸植被遭到破壞工業(yè)廢水未經(jīng)處理直接向江河排放上游亂砍亂伐生活廢水未經(jīng)處理直接向江河排放老百姓不知道亂倒垃圾的危害沒有禁止亂倒垃圾的規(guī)定向河流中倒垃圾向河流中排

2、放污水河流中泥沙增加后果水生生物減少漁業(yè)捕撈量下降旅游收入減少病患者增加因病返貧55問題樹與目標(biāo)樹的轉(zhuǎn)化改善河流水質(zhì)水生生物增加漁業(yè)捕撈量增加旅游收入增加病患者減少結(jié)果措施措施措施恢復(fù)河流沿岸植被工業(yè)廢水先處理再排放上游天然林禁伐生活廢水先處理再排放提高老百姓的意識垃圾得到處理、制止向河流倒垃圾減少河流中垃圾減少水質(zhì)污染物減少河流泥沙含量目標(biāo)66目標(biāo)設(shè)置的SMART原則S: Specific 具體的M: Measurable 可評測的A: Achievable 可實現(xiàn)的 R: Relevant 相關(guān)性T: Time-bounded 有時間表的7項目戰(zhàn)略分析11號戰(zhàn)略：控制垃圾污染3號戰(zhàn)略：控制

3、泥沙4號戰(zhàn)略：改善水質(zhì)措施措施措施恢復(fù)河流沿岸植被工業(yè)廢水先處理再排放上游天然林禁伐生活廢水先處理再排放提高老百姓的意識垃圾處理、制止向河流倒垃圾改善河流水質(zhì)水生生物增加漁業(yè)捕撈量增加旅游收入增加病患者減少結(jié)果減少河流中垃圾減少水質(zhì)污染物減少河流泥沙含量目標(biāo)2號戰(zhàn)略：控制廢水88戰(zhàn)略分析21號戰(zhàn)略：控制垃圾污染3號戰(zhàn)略：控制泥沙4號戰(zhàn)略：改善水質(zhì)措施措施措施恢復(fù)河流沿岸植被工業(yè)廢水先處理再排放上游天然林禁伐生活廢水先處理再排放提高老百姓的意識垃圾處理、制止向河流倒垃圾改善河流水質(zhì)水生生物增加漁業(yè)捕撈量增加旅游收入增加病患者減少減少河流中垃圾減少水質(zhì)污染物減少河流泥沙含量2號戰(zhàn)略：控制廢水項目外項目內(nèi)總體目標(biāo)項目目標(biāo)99項目1：濕地使者項目2：XX 環(huán)保局項目3：XX林場合作伙伴分析10目標(biāo)：改善河流水質(zhì)10是否利益相關(guān)方及其利益所在目前的態(tài)度與行為可能被誰影響？界定得越具體越好如何進(jìn)行合作伙伴分析11建立團(tuán)隊與團(tuán)隊能力分析Strengths(內(nèi)部)Weaknesses (內(nèi)部)Opportunities (外部)Threats (外部)12清楚自己的角色作為濕地