云南開(kāi)放大學(xué)管理學(xué)(20秋)形考作業(yè)3-答案

1、云南開(kāi)放大學(xué)-管理學(xué)（20秋）形考作業(yè)3一、單選題 (共 5 道試題,共 25 分)（）的特點(diǎn)是集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制參考答案:D（ ），指組織文化中對(duì)組織及其成員的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，包括具有組織特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為規(guī)則，以及組織中分工協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)。A.物質(zhì)層組織文化B.制度層組織文化C.精神層組織文化D.核心層文化參考答案:B（）的缺點(diǎn)是機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置導(dǎo)致管理成本上升，容易滋生本位主義。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制參考答案:D直線制組織的特點(diǎn)是（）。A.垂直領(lǐng)導(dǎo)B.專業(yè)化程度高C.統(tǒng)一指揮與專業(yè)化管理

2、相結(jié)合D.分布式管理參考答案:A組織中存在不同層次、不同內(nèi)容的決策，因此有必要對(duì)這些決策進(jìn)行協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代組織規(guī)模大、決策事項(xiàng)復(fù)雜、決策對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求高，最高權(quán)力者無(wú)法完成所有決策，這指的是（）。A.管理幅度設(shè)計(jì)B.有效集權(quán)與分權(quán)C.授權(quán)D.處理好組織中的直線和參謀的關(guān)系參考答案:B二、多選題 (共 5 道試題,共 50 分)人員錄用的流程包括（ ）。A.錄用準(zhǔn)備B.錄用甄選C.錄用實(shí)施D.錄用評(píng)估參考答案:ABCD組織外部招聘的途徑有（ ）。A.職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)與人才交流市場(chǎng)B.獵頭公司C.校園選聘D.公開(kāi)選聘參考答案:ABCD人員錄用的方式有（ ）。A.多重淘汰式B.補(bǔ)償式C.結(jié)合式D.隨機(jī)選擇

3、參考答案:ABC動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)，指組織運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)，包括以下內(nèi)容（）。A.溝通系統(tǒng)設(shè)計(jì)B.管理規(guī)范設(shè)計(jì)C.溝通系統(tǒng)設(shè)計(jì)D.激勵(lì)設(shè)計(jì)參考答案:ABCD外聘的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A.能給組織帶來(lái)新觀念、新思想、新技術(shù)和新方法B.能較客觀地評(píng)價(jià)組織工作，洞察存在的問(wèn)題C.外聘費(fèi)用通常比培訓(xùn)一個(gè)內(nèi)部成員要便宜D.使用靈活參考答案:ABCD三、判斷題 (共 5 道試題,共 25 分)互動(dòng)小組法是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用方便，便于控制整個(gè)過(guò)程；缺點(diǎn)是單向信息傳遞，反饋效果差；常用于一些理念性知識(shí)的培訓(xùn)。（ ）提問(wèn)：認(rèn)真對(duì)上述試題分析，并進(jìn)行相應(yīng)作答A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:正確成熟的組織價(jià)值觀和組織文化

4、模式的形成不是一蹴而就的，必須經(jīng)過(guò)精心分析、全面歸納和精煉定格。（ ）提問(wèn)：認(rèn)真對(duì)上述試題分析，并進(jìn)行相應(yīng)作答A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:錯(cuò)誤環(huán)境的復(fù)雜性影響組織部門和崗位設(shè)置。環(huán)境的不確定性影響組織結(jié)構(gòu)。（）提問(wèn)：認(rèn)真對(duì)上述試題分析，并進(jìn)行相應(yīng)作答A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:錯(cuò)誤組織面對(duì)不確定的環(huán)境，按照產(chǎn)品或類別、市場(chǎng)用戶、地域以及流程等不同的業(yè)務(wù)單位分別成立若干個(gè)事業(yè)部，由事業(yè)部進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和分權(quán)管理的一種分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)。（）A.正確B.錯(cuò)誤參考答案:錯(cuò)誤組織結(jié)構(gòu)是組織中正式確定的，使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。一方面，組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部的職能分工，即按照組織目標(biāo)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解后，確定相應(yīng)的