常年投資者關(guān)系服務(wù)策劃方案模板課件

1、常年投資者關(guān)系服務(wù)策劃案（初稿）鑄就資本品牌 打造能源航母目錄 投資者關(guān)系現(xiàn)狀分析1常年投資者關(guān)系工作目標(biāo)、策略及內(nèi)容23 團(tuán)隊(duì)主要成員介紹5 服務(wù)案例常年投資者關(guān)系服務(wù)報(bào)價(jià)42公司新近上市，面臨諸多挑戰(zhàn)公司于2011年2月24日正式完成重組，掀開(kāi)了公司發(fā)展的新篇章；公司借殼上市后，面臨來(lái)自監(jiān)管部門(mén)、投資者、股東以及媒體的多方監(jiān)管，面對(duì)新的工作內(nèi)容，需要配置新的專業(yè)型人才，內(nèi)部管理機(jī)制也需要適應(yīng)和調(diào)整；短期內(nèi)，公司面臨的挑戰(zhàn)主要來(lái)自于信息披露、投資者溝通、監(jiān)管部門(mén)的日常監(jiān)管；中長(zhǎng)期看，更大的挑戰(zhàn)來(lái)自于資本市場(chǎng)戰(zhàn)略如何與公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略匹配、如何尋找和培養(yǎng)專業(yè)的投融資人才、如何實(shí)施有效的投融資計(jì)劃，

2、如何打造資本市場(chǎng)品牌，如何實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化等一系列問(wèn)題。Title in here傳播者(媒體)投資者Title in here研究者(分析師)監(jiān)管者3集團(tuán)承諾在先，履約勢(shì)在必行集團(tuán)重組鄭重承諾（持續(xù)注資，減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)），投資者將拭目以待；持續(xù)發(fā)揮融資平臺(tái)功能，融資額預(yù)計(jì)至少在300億元以上；目前集團(tuán)公司占股84.71%，按照控股51%的最低要求，尚有33.71%的股本擴(kuò)容空間，但考慮目前股價(jià)，融資額尚無(wú)法滿足公司發(fā)展需要，持續(xù)提升公司股價(jià)，做大做實(shí)公司市值是中長(zhǎng)期目標(biāo)；宏觀政策、中觀行業(yè)以及微觀的公司基本面，包括投資者信心和投關(guān)工作的質(zhì)量都對(duì)未來(lái)的再融資計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生重大影響，強(qiáng)化正效應(yīng)，弱化

3、負(fù)效應(yīng)是今后投關(guān)工作的重點(diǎn)。影響因素影響結(jié)果宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況產(chǎn)業(yè)景氣周期波動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況公司IR工作水平融資時(shí)機(jī)融資規(guī)模融資成本再融資4市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)機(jī)遇并存隨著創(chuàng)業(yè)板的開(kāi)閘，中國(guó)股市急速擴(kuò)容，業(yè)內(nèi)人士表示“十二五”期間仍有望保持每年200至300家的擴(kuò)容增速。投資者可選擇性陡然增加，優(yōu)質(zhì)的投資者將成為上市公司競(jìng)相爭(zhēng)奪的寶貴資源；投資者面對(duì)蕓蕓上市公司，如何才能做到慧眼識(shí)珠，做出長(zhǎng)期而正確的投資決策？上市公司怎樣才能卓爾不群？買(mǎi)方市場(chǎng)正在倒逼上市公司主動(dòng)開(kāi)展資本品牌建設(shè)和市值管理工作；投資者更加苛刻，對(duì)上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、治理水平、信息披露、投關(guān)工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，稍有疏忽或閃失，投

4、資者將用腳投票。特別在公司資產(chǎn)注入等重要議案的審定中，投資者意見(jiàn)舉足輕重。機(jī)遇 挑戰(zhàn) 5投資者高度關(guān)注，估值未見(jiàn)合理公司股價(jià)與行業(yè)和上證綜指趨勢(shì)上基本保持同步，表現(xiàn)稍好于行業(yè)指數(shù)；公司估值水平處于行業(yè)中游水平，考慮到公司的成長(zhǎng)性，未來(lái)仍有較大提升空間；截止目前，共監(jiān)測(cè)到7篇公司研報(bào)，機(jī)構(gòu)看法較為一致，均為買(mǎi)入或增持評(píng)級(jí)，但是權(quán)威分析師的關(guān)注度不夠，新財(cái)富排名前三位分析師無(wú)一出具公司研報(bào)，公司研報(bào)數(shù)量與市場(chǎng)地位嚴(yán)重不符。6小結(jié)-IR工作現(xiàn)狀I(lǐng)R現(xiàn)狀中國(guó)已進(jìn)入資本品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，未來(lái)對(duì)優(yōu)質(zhì)投資者的爭(zhēng)奪將趨于白熱化；市場(chǎng)倒逼公司主動(dòng)開(kāi)展高效的投資者關(guān)系工作，形成尊重投資者的股權(quán)文化。公司借殼上市不久，

5、算是資本市場(chǎng)的新兵，需要盡快完成角色轉(zhuǎn)換、建章立制和人員配備等基礎(chǔ)性工作，盡快全面展開(kāi)市場(chǎng)溝通工作；目前公司網(wǎng)站尚未開(kāi)通，說(shuō)明公司尚未做好相關(guān)準(zhǔn)備。公司面臨持續(xù)融資的巨大壓力，市值管理任重道遠(yuǎn)；公司估值水平尚有提升空間，分析師關(guān)注度也有待加強(qiáng)，股東結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化，公司的資本市場(chǎng)形象還需要進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化。7目錄 常年投資者關(guān)系工作目標(biāo)、策略及內(nèi)容28常年投資者關(guān)系工作目標(biāo) 短期目標(biāo)中期目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)IR工作漸入正軌信息披露和投資者溝通機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)形象初步樹(shù)立IR工作系統(tǒng)性制度化運(yùn)行為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)重組承諾提供強(qiáng)有力的IR保障新能源藍(lán)籌形象漸入人心IR工作受到內(nèi)外部廣泛認(rèn)可產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略良性互

6、動(dòng)，相得益彰樹(shù)立優(yōu)質(zhì)能源藍(lán)籌形象。9常年投資者關(guān)系工作策略信息收集溝通活動(dòng)披露內(nèi)容財(cái)經(jīng)傳訊10基礎(chǔ)事務(wù)專項(xiàng)事務(wù)日常事務(wù)IR職能體系建設(shè)IR網(wǎng)站建設(shè)專業(yè)IR培訓(xùn)危機(jī)管理機(jī)制分析師數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)業(yè)績(jī)發(fā)布活動(dòng)投資者溝通活動(dòng)公司“三會(huì)”媒體宣傳危機(jī)公關(guān)法定/自愿性信息披露市場(chǎng)情報(bào)監(jiān)測(cè)與分析 媒體關(guān)系維護(hù) 投資者溝通策略研究投資者關(guān)系服務(wù)體系Heading我們的服務(wù)：資本市場(chǎng)策略市場(chǎng)情報(bào)分析投資者溝通財(cái)經(jīng)傳訊IR職能建設(shè)網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)危機(jī)管理我們的投資者關(guān)系服務(wù)體系11資本市場(chǎng)策略-謀定而后動(dòng)投資者關(guān)系管理是一種戰(zhàn)略性關(guān)系管理，集金融知識(shí)、溝通技巧、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和證券法規(guī)于一體，為公司與資本市場(chǎng)相關(guān)利益方提供最有

7、效的雙向溝通，最終為公司贏得資本品牌形象和公正估值。在圍繞公司市值管理信息的雙向溝通過(guò)程中，如何更好地把握市場(chǎng)溝通時(shí)機(jī)，掌握投資者投資偏好，制定經(jīng)濟(jì)高效的傳播策略，編制更具吸引力的“投資故事”，規(guī)劃為我所用的媒體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，凡此種種，均需公司投以高度重視，精細(xì)研究，謀定而后動(dòng)方能取得令人滿意的效果。12市場(chǎng)情報(bào)分析-知己知彼，百戰(zhàn)不殆內(nèi) 容投資者調(diào)研與溝通賣(mài)方研報(bào)跟蹤與分析股東名冊(cè)分析公司股票二級(jí)市場(chǎng)分析證券市場(chǎng)及行業(yè)情報(bào)分析行業(yè)熱點(diǎn)跟蹤與分析主要觀點(diǎn)及疑慮估值假設(shè)更精準(zhǔn)的溝通對(duì)象選擇投關(guān)工作的需求更主動(dòng)、更具針對(duì)性的信息披露更主動(dòng)的預(yù)期管理更精準(zhǔn)的IR活動(dòng)安排13市場(chǎng)情報(bào)分析-服務(wù)內(nèi)容工作內(nèi)容

8、頻度說(shuō)明賣(mài)方研報(bào)跟蹤與分析每月提交一次重點(diǎn)了解分析師對(duì)公司積極看法與疑慮，跟蹤評(píng)估與分析師的溝通效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)反饋股東持倉(cāng)結(jié)構(gòu)跟蹤與分析每月初提交股東持倉(cāng)結(jié)構(gòu)分析報(bào)告股票異動(dòng)情況下實(shí)時(shí)提交跟蹤分析股東持倉(cāng)的變化情況，可以更加精準(zhǔn)的定位溝通對(duì)象，并能進(jìn)行有針對(duì)性的溝通，發(fā)現(xiàn)投資者的投資動(dòng)機(jī)公司股票二級(jí)市場(chǎng)分析每月提交一次通過(guò)實(shí)時(shí)追蹤市場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱含在股價(jià)波動(dòng)背后的因素，并提供可行的應(yīng)對(duì)策略。投資者看法調(diào)研每年一次全面客觀了解投資者對(duì)于公司戰(zhàn)略、公司治理、財(cái)務(wù)信息、信息披露、投資者關(guān)系工作等的看法和意見(jiàn)，借以改進(jìn)內(nèi)部工作證券市場(chǎng)及行業(yè)情報(bào)分析每月提交一次了解宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)熱點(diǎn)、行業(yè)情況，有

9、助于對(duì)整體IR工作策略提供參考，幫助董事會(huì)及高管層確定對(duì)外口徑IR策略與披露內(nèi)容制定的基礎(chǔ)與依據(jù)備注：以上報(bào)告可根據(jù)公司需要進(jìn)行頻度和內(nèi)容調(diào)整，作定制服務(wù)14投資者溝通-溝通創(chuàng)造價(jià)值“對(duì)象+時(shí)機(jī)+內(nèi)容 ”三位一體的精細(xì)化溝通以點(diǎn)及面人性化溝通主動(dòng)響應(yīng)主動(dòng)披露投資者活動(dòng)日程將溝通對(duì)象進(jìn)行細(xì)分，確定針對(duì)性的溝通方式培養(yǎng)關(guān)系較好的分析師，并通過(guò)這些分析師更好的了解群體觀點(diǎn)和傳遞公司的看法在溝通對(duì)象群體中建立“尊重、主動(dòng)、開(kāi)放”的投關(guān)形象溝通方式和內(nèi)容上更加貼近對(duì)象的需求針對(duì)公司重大公告進(jìn)行主動(dòng)溝通對(duì)于分析師的研報(bào)更加主動(dòng)快速的響應(yīng)溝通對(duì)于買(mǎi)方持股變動(dòng)更加主動(dòng)快速的原因溝通15投資者溝通-精細(xì)化與主動(dòng)

10、日程管理我們根據(jù)公司的實(shí)際需求，為公司量身定制最適當(dāng)?shù)臏贤ɑ顒?dòng)，以達(dá)成最有效的溝通。我們始終以最專業(yè)的精神，確保投資者溝通的高效性、透明性、響應(yīng)性。業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)分析師會(huì)議投資者拜訪電話溝通路演16財(cái)經(jīng)傳訊-酒香也怕巷子深通過(guò)有效的媒體引導(dǎo)與宣傳，公司能夠有效地傳遞投資價(jià)值、引導(dǎo)輿論、提高公司聲譽(yù)、創(chuàng)造有利的再融資環(huán)境。企業(yè)價(jià)值媒體傳播良好的市場(chǎng)聲譽(yù)塑造企業(yè)形象傳遞投資價(jià)值17財(cái)經(jīng)傳訊-系統(tǒng)性工程財(cái)經(jīng)傳訊是一項(xiàng)專業(yè)度高、操作難度大的工作。我們專業(yè)的媒介顧問(wèn)將為公司提供全套的媒體解決方案。新聞發(fā)布/采訪媒體傳播媒體傳播 傳播主信息新聞稿傳播渠道媒體預(yù)算媒體傳播策劃媒體關(guān)系建設(shè)媒體傳播是一個(gè)系統(tǒng)的工程

11、，需要一套從傳播主題、預(yù)算、傳播渠道、時(shí)間選擇等一系列的策劃。您需要有一個(gè)清晰的傳播主題，這有助于價(jià)值發(fā)現(xiàn)和吸引投資者眼球。我們有經(jīng)驗(yàn)豐富的專家協(xié)助您來(lái)完成這個(gè)工作。新聞稿要充分傳遞信息，但同時(shí)也要注意語(yǔ)言藝術(shù)。我們的專業(yè)媒體人員能滿足貴公司在撰稿、約稿方面的高難度的要求。借助于我們的媒體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，我們可以很好地協(xié)助貴公司權(quán)衡媒體間利益、巧妙地選擇媒體傳播渠道，實(shí)現(xiàn)傳播目標(biāo)。借助我們的媒體資源和經(jīng)驗(yàn)，在滿足宣傳要求條件下盡可能降低貴公司的媒體費(fèi)用。18網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)-信息披露的重要窗口公司網(wǎng)站公司網(wǎng)站是公司與投資者溝通的有效工具，必須涵蓋大量而有效的信息，并及時(shí)更新以滿足投資者信息需求。我們參照

12、國(guó)內(nèi)一流公司網(wǎng)站藍(lán)本，結(jié)合上市公司獨(dú)特的形象定位，設(shè)計(jì)并及時(shí)維護(hù)上市公司的投資者關(guān)系主頁(yè)。網(wǎng)絡(luò)傳播工具通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播股東年會(huì)、投資者會(huì)議、業(yè)績(jī)推介會(huì)等，上市公司能更快捷、更有效地傳播信息，獲得關(guān)注。我們協(xié)助公司選擇、搭建合適的外部網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)，制定有效的網(wǎng)絡(luò)傳播策略，并負(fù)責(zé)全程的實(shí)施和控制。19IR職能建設(shè)-九層之臺(tái)，起于壘土投資者關(guān)系是上市公司的一項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略管理責(zé)任，必須從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和組織投資者關(guān)系工作。投資者關(guān)系的基礎(chǔ)工作是公司內(nèi)部職能建設(shè)，合理的IR工作機(jī)制和專業(yè)的人才是確保公司IR工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。我們憑借專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助您建立公司內(nèi)部IR工作制度，對(duì)IR工作人員進(jìn)行

13、相關(guān)培訓(xùn)，并對(duì)IR工作進(jìn)行定期的內(nèi)外部評(píng)估。我們提供的專業(yè)服務(wù)包括：IR工作管理制度信息披露管理制度三會(huì)組織工作手冊(cè)投資者接待管理制度IR人員培訓(xùn)IR工作評(píng)估IR工作機(jī)制完善 資本戰(zhàn)略和市值管理目標(biāo)IR組織機(jī)構(gòu)及職能IR策略及執(zhí)行愿景20危機(jī)管理-防微杜漸，未雨綢繆在利益關(guān)系復(fù)雜、信息擴(kuò)散迅速的資本市場(chǎng)環(huán)境中，公司隨時(shí)可能遭遇“危機(jī)”的伏擊。我們見(jiàn)證了無(wú)數(shù)次企業(yè)在IPO和再融資過(guò)程中的危機(jī)事件，并親歷了多次危機(jī)處理過(guò)程。我們有充分的能力助您有效地預(yù)防、評(píng)估和化解危機(jī)，確保企業(yè)利益不受損害。產(chǎn)生危機(jī)的根源：高管言詞失當(dāng)、信息披露失誤、內(nèi)部交易、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)問(wèn)題、專利侵權(quán)、勞資糾紛等等。21年度

14、投資者關(guān)系服務(wù)計(jì)劃（初稿）2012年10月-11月2012年1月-10月2011-2012年12月-1月2011年11月-12月工作計(jì)劃表IR現(xiàn)狀調(diào)研工作機(jī)制建立機(jī)構(gòu)看法調(diào)研公司股東結(jié)構(gòu)分析分析師數(shù)據(jù)庫(kù)建立投資者數(shù)據(jù)庫(kù)建立IR主頁(yè)設(shè)計(jì)及內(nèi)容建議IR策略與計(jì)劃IR工作總體目標(biāo)年度IR總體策略媒體工作建議IR重點(diǎn)活動(dòng)計(jì)劃IR計(jì)劃實(shí)施日常IR工作TOP5分析師溝通計(jì)劃實(shí)施2011年度業(yè)績(jī)發(fā)布與路演溝通活動(dòng)2012中報(bào)業(yè)績(jī)發(fā)布活動(dòng)機(jī)構(gòu)反路演活動(dòng)媒體宣傳媒體關(guān)系平臺(tái)建立與維護(hù)IR效果評(píng)估公司內(nèi)部對(duì)IR工作的評(píng)估公司外部對(duì)IR工作的評(píng)估公司IR狀況量化評(píng)估（股價(jià)表現(xiàn)、信息披露、估值水平、研報(bào)數(shù)量、股東結(jié)構(gòu)

15、等）IR工作總結(jié)新服務(wù)年度工作計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)主要成員介紹3目錄23 年度IR服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)4目錄24服務(wù)類別服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)頻度一、IR常規(guī)工作1.IR工作機(jī)制協(xié)商建立雙方的工作協(xié)調(diào)及日常溝通機(jī)制1次3.制定年度IR工作日歷細(xì)化IR工作，有據(jù)可查，有計(jì)劃可依1份4.專業(yè)的IR培訓(xùn)關(guān)于IR理論、工作方法及案例的培訓(xùn)1次5.輿情監(jiān)測(cè)與分析分析媒體環(huán)境，跟蹤輿情熱點(diǎn)1周1次6.IR主頁(yè)設(shè)計(jì)與內(nèi)容建議對(duì)比優(yōu)秀實(shí)踐，提出整改建議1份7.投資者數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)動(dòng)態(tài)更新投資者數(shù)據(jù)庫(kù)信息1季度1次8.年度IR工作評(píng)估及總結(jié)評(píng)估IR年度工作效果，總結(jié)IR工作經(jīng)驗(yàn)、得失，籌劃來(lái)年IR工作計(jì)劃1份年度IR服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)我

16、公司為提供年度投資者關(guān)系顧問(wèn)服務(wù)，服務(wù)費(fèi)為人民幣 萬(wàn)元整（￥元）。以上費(fèi)用不包含我項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因項(xiàng)目發(fā)生的差旅費(fèi)用及相關(guān)第三方費(fèi)用。 25服務(wù)類別服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)頻度二、資本市場(chǎng)情報(bào)分析1.股東持倉(cāng)結(jié)構(gòu)分析根據(jù)公司提供的股東名冊(cè)，對(duì)股東持股結(jié)構(gòu)及變動(dòng)情況研究分析，建立公司股東數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)行跟蹤分析及相關(guān)工作建議1份/月，可視專項(xiàng)事件需要而增加2.公司股票二級(jí)市場(chǎng)走勢(shì)分析結(jié)合宏微觀形勢(shì)，分析研判公司股票二級(jí)市場(chǎng)走勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)異常交易表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤分析1份/月3.公司及行業(yè)研報(bào)跟蹤分析收集分析各研究機(jī)構(gòu)對(duì)公司基本面、盈利預(yù)測(cè)和估值方面的基本觀點(diǎn)和原因；收集匯總分析重點(diǎn)研究機(jī)構(gòu)對(duì)煤炭行業(yè)的熱點(diǎn)及趨勢(shì)研究報(bào)

17、告1份/季4.證券市場(chǎng)及行業(yè)情報(bào)分析了解宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)熱點(diǎn)、行業(yè)情況，有助于對(duì)整體IR工作策略提供參考，幫助董事會(huì)及高管層確定對(duì)外口徑1份/季度5.投資者看法調(diào)研全面客觀了解投資者對(duì)于公司戰(zhàn)略、公司治理、財(cái)務(wù)信息、信息披露、投資者關(guān)系工作等的看法和意見(jiàn)，借以改進(jìn)內(nèi)部工作每年1次年度IR服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)26服務(wù)類別服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)頻度三、機(jī)構(gòu)投資者溝通活動(dòng)策劃及組織1.公司的分析師數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及維護(hù)搜集整理包括基金、券商等研究所或基金經(jīng)理的聯(lián)系方式、個(gè)人背景資料等情況，建立投資者數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)行實(shí)時(shí)更新1次/半年2.機(jī)構(gòu)投資者調(diào)研活動(dòng)策劃及執(zhí)行以機(jī)構(gòu)投資者和研究機(jī)構(gòu)為對(duì)象，采取問(wèn)卷或電話調(diào)研方式，對(duì)

18、反饋結(jié)果進(jìn)行量化和定性分析，為持續(xù)性改進(jìn)投資者關(guān)系工作提供客觀依據(jù)視需要，合計(jì)不超過(guò)2次3.其它大型IR活動(dòng)策劃圍繞現(xiàn)有及潛在機(jī)構(gòu)投資者，策劃組織加強(qiáng)信任和深化合作關(guān)系的IR活動(dòng)視需要定，合計(jì)不超過(guò)1次4.投資者及分析師關(guān)系維護(hù)協(xié)助協(xié)助維護(hù)重點(diǎn)投資者及分析師關(guān)系，不定期策劃組織溝通活動(dòng)，不斷密切雙方關(guān)系不定期5.IR相關(guān)評(píng)獎(jiǎng)推薦根據(jù)公司IR工作開(kāi)展情況，組織推薦參與國(guó)內(nèi)重要IR獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)獎(jiǎng)視需要年度IR服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)27服務(wù)類別服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)頻度四、業(yè)績(jī)推介與溝通1.半年報(bào)、年報(bào)業(yè)績(jī)推介PPT、Q&A等資料協(xié)助制作 PPT模板設(shè)計(jì)及內(nèi)容撰寫(xiě)、Q&A手冊(cè)編寫(xiě)及更新2次/年2.業(yè)績(jī)推介活動(dòng)策劃

19、及執(zhí)行行程安排、人員邀請(qǐng)、后勤保障等分析師電話會(huì)議 結(jié)合業(yè)績(jī)披露，通過(guò)電話會(huì)議形式及時(shí)開(kāi)展業(yè)績(jī)推介工作視需要，合計(jì)不超過(guò)2次網(wǎng)絡(luò)交流會(huì)針對(duì)中小投資者，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行業(yè)績(jī)推介與溝通視需要，合計(jì)不超過(guò)1次機(jī)構(gòu)路演針對(duì)現(xiàn)有和潛在的機(jī)構(gòu)投資者，展開(kāi)有關(guān)業(yè)績(jī)和公司戰(zhàn)略的主動(dòng)性路演 1次，視需要 反路演針對(duì)現(xiàn)有和潛在的機(jī)構(gòu)投資者，包括重點(diǎn)研究機(jī)構(gòu)的分析師，擬定反路演主題，組織赴公司實(shí)地調(diào)研和高層交流1次，視需要媒體宣傳配合公司業(yè)績(jī)發(fā)布，提煉宣傳亮點(diǎn)，制訂投放計(jì)劃，跟蹤投放效果視需要年度IR服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)28 常年項(xiàng)目服務(wù)案例5目錄29常年服務(wù)客戶選編30東方電氣：打造明星型公司東方電氣是中國(guó)最大的發(fā)電設(shè)

20、備制造和電站工程承包特大型企業(yè)之一，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)。1995年10月，東方電氣上市在大陸及香港兩地上市，首次走入公眾的視線，投資者關(guān)系被加入公司整體戰(zhàn)略。2007年，東方電氣成功整體上市，作為大型央企而備受市場(chǎng)關(guān)注。我們把樹(shù)立公司社會(huì)責(zé)任形象作為投關(guān)工作切入點(diǎn)，使其迅速成為大陸、香港兩地明星型公司。2008年512汶川大地震造成公司資產(chǎn)損失，投資者對(duì)東電的運(yùn)營(yíng)能力產(chǎn)生懷疑。我們通過(guò)及時(shí)的信息披露及溝通，重塑投資者信心，穩(wěn)定了股東基礎(chǔ)。通過(guò)持續(xù)投關(guān)工作，我們?cè)谫Y本市場(chǎng)上塑造了一個(gè)國(guó)有公司對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、講誠(chéng)信、為股東創(chuàng)造價(jià)值的良好形象。為公司資本市場(chǎng)運(yùn)作及實(shí)體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響。31TCL集團(tuán)：為國(guó)際化保駕護(hù)航TCL集團(tuán)是目前中國(guó)最大的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的領(lǐng)頭羊。我們的投資者關(guān)系工作，在TCL集團(tuán)的國(guó)際化進(jìn)程中起到了積極的推動(dòng)作用。2008年，TCL集團(tuán)海外業(yè)績(jī)下滑、在A股市場(chǎng)上被“ST”、同時(shí)