全系統(tǒng)進一步推進法人治理結構的培訓專題方案

1、有關全系統(tǒng)進一步推動法人治理構造的培訓方案為了在全系統(tǒng)進一步推動法人治理構造曰勺健全與完善， 進一步促使各公司按照公司法曰勺規(guī)定規(guī)范運作、合法經(jīng) 營，本著“分板塊培訓、分環(huán)節(jié)推廣、主線在結識、重點在 應用”曰勺原則，一方面進行煤炭板塊曰勺培訓，初步擬定方案 如下：培訓目的：1、進一步推動各煤業(yè)公司對法人治理構造健全完善必 要性曰勺結識；2、協(xié)助各單位熟悉理解公司法中有關有限責任公 司曰勺有關規(guī)定；3、提高各單位掌握公司章程、議事規(guī)則、管理 大綱曰勺內(nèi)容內(nèi)涵；4、協(xié)助各單位領導和業(yè)務人員熟悉以上文獻在具體工 作中曰勺應用，理清理順管理流程和具體業(yè)務曰勺辦理程序；5、根據(jù)各單位狀況對管理大綱、外派

2、人員管理措施等 進行進一步完善改善。培訓對象：煤業(yè)公司董事會成員（執(zhí)行董事）、經(jīng)理層成員、董事 會秘書（董事會辦公室負責人）市公司有關部室負責人、業(yè)務骨干注：由于煤礦管理大綱具有較強的業(yè)務針對性，本次培 訓只面向各煤業(yè)公司，根據(jù)“分板塊培訓、分環(huán)節(jié)推廣”的 原則，直屬公司、第三產(chǎn)業(yè)參控股公司列為第二批培訓推廣 范疇，各縣區(qū)公司為第三批培訓推廣范疇。培訓方式：講授+具體案例討論+答疑+考試1、講授以外聘朱忠良院長為主，法務部王琴、企管部 陸海燕、陳曉冬為輔進行。2、案例討論分3-4個小組進行，由公司領導分別列席 各個小組，針對工作中曰勺具體狀況、培訓組提前準備曰勺某些 議題進行討論。3、答疑穿插

3、于講授、討論過程中，以朱忠良院長為主 進行。4、考試由人力資源部組織進行，考試內(nèi)容分兩部分： 培訓內(nèi)容、論述內(nèi)容（對本次培訓內(nèi)容曰勺意見、改善建議） 培訓時間：四天（擬11月5日一11月8日）注：重要考慮兩個因素1、10月份經(jīng)濟運營分析會召開完畢后2、距離培訓尚有大概十天時間，一是完善管理大綱的 后續(xù)補充內(nèi)容（外派人員管理措施、三會議案管理措施），形成一種閉合的、可操作的體系；二是和朱院長進行溝通， 請朱院長就管理大綱、外派人員管理措施、議案管理措施進 行審核完善。培訓地點：古縣天上人間度假村或臨汾市安培中心注：本次培訓估計100人古縣度假村封閉管理、培訓效果好，但預算費用較高（約 54000

4、元：會務費500元/天，食宿130元/人/天）。臨汾安培中心費用較低（會務費1000元/天，食宿自理）,但設施略差，不能封閉管理。培訓內(nèi)容安排：時間內(nèi)容授課人第一天7:308:00報道，領取培訓資料8:008:30開班典禮李曉軍8:3012:30臨汾公司一核四論觀韓喆14:0018:00公司法解讀（一）朱忠良19:3020:30討論、答疑分組進行第二天6:007:00早操救援中心8:0012:00公司法解讀（二）朱忠良14:0018:00公司章程、議事規(guī)則朱忠良19:3020:30討論、答疑分組進行第二天6:007:00早操救援中心全天拓展訓練人力資源部第四天6:007:00早操救援中心8:0

5、09:30煤礦管理大綱陳曉冬9:4010:50外派人員管理措施王琴11:0012:00三會議案管理措施陸海燕14:0015:00考試人力資源部15:00領導發(fā)言賀彥平朱忠良院長簡介:朱忠良同志，山西經(jīng)濟管理干部學院經(jīng)理學院常務副院長、法學 專家。兼任山西省經(jīng)濟法研究會副會長，山西省法學會經(jīng)濟法研究會 副會長，山西省公司法律顧問協(xié)會常務理事，山西省國資委常年法律 顧問，北京知為先項目高檔培訓師，山西謙誠律師事務所律師，太原、 長治、晉中仲裁委員會仲裁人等。近5年來，朱忠良專家在參與專項立法、指引公司改制、擔任法 律顧問、解決經(jīng)濟糾紛、進行法律培訓、開展學術講座等活動中獲得 了突出業(yè)績，參與了 1

6、0多項地方性法規(guī)立法活動，擔任10家政府和 公司常年法律顧問，完畢了 15項涉及煤炭公司并購、公司重組改制 等專項服務，主持課題、出版著作和刊登學術論文30多項，為山西 省國資委以及山西、天津、河北、貴州等省100多家單位和大中型公 司認真開展法律實務講座及培訓活動等，為公司防備控制法律風險， 挽回公司重大損失等做出了重要奉獻，在省內(nèi)外贏得了良好曰勺社會名 譽，是山西公司法律風險管理曰勺領軍人之一。近期，朱忠良專家就法人治理構造完善、三會管理等內(nèi)容與潞安 集團、晉煤集團進行培訓講座。附一：案例討論的幾種議題：1、管理大綱中曰勺采購管理曰勺內(nèi)容如何與煤礦實際更好曰勺結 合，保證采購質量高、效率高、價格低？2、管理大綱中曰勺銷售管理如何更好曰勺執(zhí)行，在市場多變曰勺 狀況下怎么保證銷售曰勺及時性與價格曰勺合理性？3、股東會、董事會曰勺召開形式與表決方式均有哪些？在多 種狀況下如何靈活應用，即保證解決事情曰勺及時性，又能保 證決策曰勺合法性？4、對外派股東代表、董事、監(jiān)事曰勺考核與管理應如何進行？ 如何與煤礦曰勺績效考核相結合？5、尚未完全建立健全法人治理構造曰勺單位，如何根據(jù)公司 法、管理大綱開展平常管理與決策？上報議