-股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告

1、*股份公司消費經(jīng)營班子年度工作報告嚴謹務(wù)實與時俱進sO100-董事長，監(jiān)事會主席，各位董事、監(jiān)事、股東代表：你們好！下面我代表公司消費經(jīng)營班子向大會作二零零二年度工作報告。過去一年里，在公司董事會的指導(dǎo)下，我們努力理論三個代表的思想，大力進展新產(chǎn)品新技術(shù)的深度開發(fā)，全面推行ISO9001國際質(zhì)量管理體系，積極建立制造業(yè)信息化工程，大膽探究市場運作新路子，繼續(xù)豐富以人為本的企業(yè)文化思想，企業(yè)各項經(jīng)濟指標保持強勁增長勢頭，成為中國防偽行業(yè)協(xié)會副事長單位，并獲鄂州市最正確雙文明建立單位稱號。一、企業(yè)各項經(jīng)濟指標運行情況良好。全年實現(xiàn)銷售收入10280.85萬元，其中制造業(yè)占96.91%，其比重比去年

2、增長2.4個百分點；實現(xiàn)利稅總額4020.35萬元，比去年增長26.70%。二、進一步加大科技創(chuàng)新力度，立足主業(yè)，積極向相關(guān)領(lǐng)域延伸，初步形成由核心層、引導(dǎo)層、延伸層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。施行多元化既有利于躲避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，又有利于企業(yè)快速開展，但它本身就具有較高的風(fēng)險。我們認為，多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動性與技術(shù)創(chuàng)新才能是決定多元化能否成功的關(guān)鍵。一對防偽產(chǎn)品技術(shù)進展深度開發(fā)，進一步穩(wěn)固了核心層產(chǎn)品技術(shù)程度的領(lǐng)先性。一是對自主開發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進展二次開發(fā)，開發(fā)出計算機隨機光變圖形、動態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術(shù)、真彩色點陣圖像和灰度點陣圖像技術(shù)，該技術(shù)具有仿制難度大、容易識別的特點，在

3、國內(nèi)具有獨創(chuàng)性和專有性；二是成功開發(fā)出了真三維全息照相技術(shù)，不僅大大增強了防偽產(chǎn)品的美感，也加大了仿制的難度；三是開發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術(shù)工藝，進一步開展了綜合性防偽技術(shù)。另外，對自動模切機的傳動控制進展了改良，使模切機模切速度進步了近22%。二擴大引導(dǎo)層產(chǎn)品的消費規(guī)模，進展技術(shù)整合，突出了對核心層產(chǎn)品的引導(dǎo)作用。一是隨著貼標機市場需求的增長，開始了貼標機裝配消費線的二期工程建立，目前已完成設(shè)計、加工工作。二是對貼標機的外形與貼標頭進展了技術(shù)改造，使操作更方便，定位準確率和貼標速度有了明顯進步，同時開發(fā)出了灌裝線貼標復(fù)標系統(tǒng)。貼標機性能和產(chǎn)量的進步進一步帶動了防偽產(chǎn)品的市常三以防偽產(chǎn)品為基點，加快光

4、信息記錄用高分子納米復(fù)合包裝材料工程的施行進程，大力開展延伸型產(chǎn)品，促進核心層產(chǎn)品市場的擴張。光信息記錄用高分子納米復(fù)合材料工程是我們在2022年下半年開始啟動的重點工程，該工程涵概了防偽、包裝、材料等領(lǐng)域，被業(yè)內(nèi)專家認為“使包裝物一體化防偽方案的實現(xiàn)成為可能，對我國包裝行業(yè)將有著積極的拉動作用，并被納入湖北省2022年度重大科技攻關(guān)工程。去年，該工程施行進展順利，獲得了多項階段性成果：一是從小試樣品測試結(jié)果看，其光透過率、光折射率等幾個主要性能指標均超過了預(yù)期目的；二是溶劑回收裝置的研制預(yù)計可使消費本錢降低5%；三是一次性地通過了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳結(jié)合組織的科技攻關(guān)方案工程的年度審核；四是

5、通過了國家專利局的創(chuàng)造專利初步審查。該工程的進一步施行將會帶動核心層產(chǎn)品的開展，同時，核心層產(chǎn)品的技術(shù)、市場根底也會加快該工程產(chǎn)品的市場化應(yīng)用步伐。三、堅持消化吸收原那么，全面啟動ISO9001國際質(zhì)量管理體系的貫標工作，進展順利。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)開展的基石。2022年，結(jié)合行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點，公司開始全面施行ISO9001國際質(zhì)量管理體系貫標工作，已完成機構(gòu)建立、文件編制、人員培訓(xùn)、宣貫等工作，并于去年10月份開始試運行，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作呈制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的開展態(tài)勢。我們主要做了：一加強指導(dǎo)，統(tǒng)一思想。一是消費經(jīng)營班子明確提出了“貫標要重實效，不搞形式主義，貫標工作成功的標志是質(zhì)量

6、管理程度的明顯進步，而不僅僅是能否通過外審；二是通過發(fā)動大會、座談會等形式對貫標工作的重要性和目的反復(fù)進展細致講解，統(tǒng)一了全員思想；三是成立貫標工作指導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，親自對貫標工作進展協(xié)調(diào)，加強了貫標工作的指導(dǎo)力量；四是成立貫標工作綜合辦公室，負責(zé)處理日常性貫標工作，保證了貫標工作的落實和貫徹。 ;二調(diào)整職能，整合資源。一是對供給部、銷售部進展整合，成立供銷部，充實了供給、銷售工作的管理力量；二是成立消費技術(shù)部，下轄二個分廠，并負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢、計量和設(shè)備管理等工作；三是確定并任命了質(zhì)檢員、計量管理員、設(shè)備管理員及內(nèi)審員；四是成立了綜合檔案室，對公司質(zhì)量檔案工作進展統(tǒng)一管理。三落實責(zé)

7、任，獎罰清楚。一是將公司總體質(zhì)量目的進展分解，落實到各部門和關(guān)鍵崗位，定期考核，與工資收入掛鉤，做到人人有責(zé)，有效地保證總體質(zhì)量目的的實現(xiàn)；二是建立貫標風(fēng)險責(zé)任制，從總經(jīng)理到員工均交納一定數(shù)額的貫標工作風(fēng)險保證金，如貫標工作沒有到達預(yù)期目的，那么不予返還，反之那么雙倍返還。這樣，在加強全員貫標責(zé)任心的同時，也進步了全員貫標工作的積極性。四總結(jié)經(jīng)歷，消化吸收。過去幾年，晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探究，其中有不少方法被理論證明是行之有效的，如工序間質(zhì)量控制方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著重要作用，還被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣為借鑒。我們認為，貫標工作要做到有成效，必需要做到符合工作實際，

8、否那么就會有犯形式主義錯誤的危險，就可能造成理論中的混亂。經(jīng)反復(fù)討論，我們與專家達成共識，對這種方法在標準中予以擴大。理論證明，這種消化吸收的做法對貫標工作的順利開展發(fā)揮著重要作用。四、施行制造業(yè)信息化工程，強化根底性管理，企業(yè)內(nèi)部管理工作標準化、現(xiàn)代化。一施行企業(yè)信息化工程，提升數(shù)字化管理程度。隨著經(jīng)濟全球化和信息化，傳統(tǒng)的科層制管理和消費技術(shù)手段已越來越不適應(yīng)競爭的需要，企業(yè)信息化建立已被不可逆轉(zhuǎn)地推向了市場大潮的浪尖它是企業(yè)效益工程，更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術(shù)的應(yīng)用歷史，但“信息孤島現(xiàn)象的弊端日趨明顯。去年，我們在原有信息化工作根底上，結(jié)合產(chǎn)品消費及企業(yè)管理實際，

9、提出并開始施行“晨光公司企業(yè)信息化工程，主要包括：通過建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺PDM對計算機輔助標識圖形設(shè)計CAD、計算機輔助動態(tài)全息圖形演示分析CAE及計算機輔助全息圖像光刻制造CAM等軟件進展集成而實現(xiàn)全息圖像設(shè)計消費數(shù)字化；通過施行ERP工程對企業(yè)物流、資金流、信息流進展整合來實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。目前，我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓(xùn)等工作，管理咨詢、業(yè)務(wù)流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進展中，另外，本工程已順利通過湖北省制造業(yè)信息化建立指導(dǎo)辦公室組織的專家組預(yù)審。我們認為，本信息化工程的施行，有利于進步企業(yè)管理程度和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新才能，提升企業(yè)國際競爭

10、力，對公司的開展將產(chǎn)生長遠而積極的影響。二狠抓財務(wù)標準化工作，為公司開展提供了財務(wù)保障。一是全面標準根底性財務(wù)工作。主要包括：為了適應(yīng)公司的核算要求，我們對有關(guān)核算科目進展了補充修改，使核算更加細致有效；加強了對財務(wù)票據(jù)、購銷合同的歸檔管理，使整個賬務(wù)核算系統(tǒng)更加嚴密標準；對原有金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)進長晉級，由原工業(yè)版晉級為K39.2網(wǎng)絡(luò)版，為實現(xiàn)財務(wù)核算遠程控制及網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基矗二是增強相關(guān)工程管理核算和根底統(tǒng)計工作。在統(tǒng)計工作方面，每月按時做出統(tǒng)計臺賬，填制了各種經(jīng)濟指標報表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報表、企業(yè)景氣調(diào)查等各類報表，對內(nèi)提供數(shù)據(jù)信息，對外提供統(tǒng)計報表，認真完成各項統(tǒng)計工作任務(wù)，受到上級統(tǒng)

11、計部門的表揚。在工程核算上，大力配合審計部門對工業(yè)園決算審計工作，與建立單位進展過屢次賬務(wù)核對，維護了公司的利益。另外，還順利完成湖北晨光實業(yè)的賬務(wù)清理、財產(chǎn)清算、稅務(wù)注銷工作，以及通過了稅務(wù)稽查部門的稅務(wù)稽查。五、積極開展市場調(diào)研工作，重新進展產(chǎn)品市場定位，探究新的經(jīng)營方式，抓好特色效勞，不斷進步顧客滿意度。一重新定位，籌劃新賣點。公司主業(yè)產(chǎn)品是防偽標識，對該類產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)將其定位在標識物防偽，即其防偽功能僅指標識物本身。我們認為，這種定位方式不適宜本公司產(chǎn)品，其理由在于：一是它不能突出我們自已產(chǎn)品的功能特點，我們的核心層產(chǎn)品雖然只具有標識物防偽功能，但與引導(dǎo)層產(chǎn)品結(jié)合在一起使用

12、，還具有消費工藝過程防偽功能；二是這種定位方式雖然具有普遍性，但缺乏鮮明個性，不利于市場籌劃工作的開展。由此，經(jīng)縝密的市場調(diào)研，在去年我們在國內(nèi)首次提出了過程防偽的產(chǎn)品理念，引起業(yè)內(nèi)及市場的強烈反響，同時，受到中國防偽行業(yè)協(xié)會高度評價，被認為開拓了一條全新的防偽方式。二廣泛開展業(yè)務(wù)伙伴，積極尋求國際間的合作。過去我們的產(chǎn)品根本上都是在做直銷，在營銷上與別人有過合作，但主要是與印刷包裝等其它行業(yè)企業(yè)在消費環(huán)節(jié)上的合作。近兩年經(jīng)市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)：隨著中國入世，一些海外防偽企業(yè)正積極探尋進入中國市場的最正確途徑。我們認為，這既是挑戰(zhàn)也是機遇，以迎接挑戰(zhàn)的同時，更應(yīng)抓住這個難得的合作機遇。經(jīng)多方努力

13、，本著資源共享及雙贏的原那么，我們已與一家海外防偽企業(yè)建立起了戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系，為方便合作，該企業(yè)目前已在武漢注冊了全資子公司，也與我們啟動了部份合作工程。我們相信，在不久的將來，這種合作以及越來越多的合作一定會將市場這塊蛋糕做得更大。三以顧客為中心，做好特色效勞。一是樹立“銷售產(chǎn)品的前提是銷售效勞的意識，因為客戶在直接接觸產(chǎn)品前首先接觸的是晨光人，客戶只有首先對我們的效勞滿意，才可能對我們的產(chǎn)品發(fā)生興趣，也才可能對以后的合作有信心；二是堅持全面效勞、精品效勞的宗旨，提出凡使用晨光產(chǎn)品的用戶都是晨光人的觀點，將誠信效勞貫穿到與用戶接觸全過程中，提供100%的效勞，杜絕有缺陷的效勞；三是嚴格遵

14、守售前承諾，進一步加強售后效勞質(zhì)量建立。去年我們?nèi)鎸嵭辛水a(chǎn)品缺陷退貨制、貼標機產(chǎn)品36小時上門安裝維修效勞制及售后效勞質(zhì)量評分制等。這些做法為我們贏得市場信譽、進步顧客滿意度發(fā)揮著重大的作用。六、以人本主義為原那么，以三個工程為載體，積極探究企業(yè)精神文明建立新路子。1、搞好核心工程建立，增強向心力。思想政治建立是精神文明建立的核心，我們的做法是：一是統(tǒng)一思想，深化學(xué)習(xí)和貫徹十六大精神，堅持“兩手抓、兩手都要硬的方針，將三個代表的思想作為思想政治建立的指導(dǎo)思想，樹立全面的開展觀，將是否重視精神文明建立作為講不講政治的標準，作為干部工作業(yè)績考核的重要根據(jù)，在全公司范圍內(nèi)形成重視和加強精神文明建立

15、的良好氣氛；二是大力加強思想道德建立，采取樹典范、座談會等形式大力倡導(dǎo)一切有利于國家統(tǒng)一、民族團結(jié)、經(jīng)濟開展、社會進步的思想道德，倡導(dǎo)“團結(jié)拼搏、艱辛創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、精益求精的晨光精神，倡導(dǎo)社會公德、家庭美德和職業(yè)道德，不斷進步全員的思想道德素質(zhì)；三是加強思想文化領(lǐng)域的陣地建立，積極開展企業(yè)黨建工作。去年，我們進一步加強了工業(yè)園內(nèi)的體育設(shè)施、圖書室、娛樂廳、休閑綠化設(shè)施的建立，并以主題晚會、每周舞會、卡拉OK比賽、體育比賽等豐富多彩、安康向上的活動去占領(lǐng)思想陣地，效果明顯。全年有三名中共預(yù)備黨員通過考驗期轉(zhuǎn)為正式黨員，吸收一名中共預(yù)備黨員。2、搞好素質(zhì)工程建立，增強戰(zhàn)斗力。進步員工隊伍素質(zhì)是企

16、業(yè)進步管理程度和市場競爭力的需要，也是企業(yè)精神文明建立的重要任務(wù)。一是積極打造素質(zhì)工程平臺。詳細有對閱覽室的軟硬件進展了進一步建立；開展了分層次、多形式的培訓(xùn)活動，全年舉行全員培訓(xùn)活動二次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)三次，外委培訓(xùn)16人次；二是大力開展群眾性的“比、學(xué)、練活動，鼓勵和引導(dǎo)員工立足崗位、自學(xué)成才，從而激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、練硬功、強本領(lǐng)的熱情；三是將職業(yè)道德教育納入到素質(zhì)工程中，通過宣傳欄、黑板報、月例會、年終總結(jié)會等形式對敬業(yè)愛崗的行為進展表彰，予以弘揚，對不良行為進展批評，予以糾正，并屢次開展“職業(yè)定位與目的實現(xiàn)的專題討論活動，積極引導(dǎo)作用。這些對公司員工隊伍整體素質(zhì)程度的進步發(fā)揮著關(guān)鍵作用，

17、去年有一名員工獲鄂州市先進工作者的榮耀稱號。3、搞好溫暖工程建立，增強凝聚力。一是思想幫扶，精神溫暖。充分發(fā)揮黨支部、工會、團委的組織優(yōu)勢，組織專人定期理解員工思想情況，針對一些員工工作、生活上的各種疑惑，對癥下藥，面對面講道理，實打?qū)嵔桓星椋行У匾龑?dǎo)員工消除了思想上的疑慮，放下了思想包袱；二是經(jīng)濟幫扶，生活溫暖。根據(jù)員工的實際生活困難，有針對性地幫助解決一些實際問題，并積極響應(yīng)上級機關(guān)的號召，組織員工進展賑災(zāi)幫困募捐，全年共捐現(xiàn)金元，衣物件；三是技能幫扶，工作溫暖。除一些常規(guī)性的技能培訓(xùn)活動外，公司還為新進、新上崗員工指定專門的經(jīng)歷豐富、技能突出的員工進展幫扶帶，并實行責(zé)任制。另外，對一些較難掌握的操作要領(lǐng)，由公司副總工程師、消費分廠干部親自進展講解與示范，這些都為員工透徹掌握消費技術(shù)提供了保證。以上就是我們對上一年度的工作總結(jié)，我們看到，這些成績凝聚著行辦黨組和董事會成員的心血，同時，也與行辦各職能處室、公司監(jiān)事會及各位股東代表的大力支持是分不開的，在此，請允許我代表晨光公司全體員工對各位指導(dǎo)、各位股東代表表示衷心的感謝！2022年是我國全面建立小康社會的第一年，也將會是開展、