2022年建筑年度工作計劃5篇

1、2022年建筑年度工作計劃5篇 時間就如同白駒過隙般的消逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開頭寫計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下我在這給大家整理了一些2022年建筑年度工作計劃，希望對大家有幫助！ 2022年建筑年度工作計劃1 近年來，我市建筑業(yè)平安生產(chǎn)專項治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的樂觀協(xié)作下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體平安防護(hù)措施到位在塔吊等垂直運輸設(shè)備的平安管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三

2、級配電、兩級保護(hù)”等。平安專項治理工作雖然取得了一定成果，但是與建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展平安生產(chǎn)專項治理工作。現(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳二四年度全省建設(shè)行業(yè)平安生產(chǎn)專項治理工作計劃，結(jié)合我市實際，提出以下工作意見： 一、進(jìn)一步提高熟悉 加強(qiáng)對平安生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo)扎實有效地開展平安生產(chǎn)專項治理工作，是把握和杜絕多發(fā)性損害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項工作對于做好平安生產(chǎn)工作的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位平安生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強(qiáng)討論，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力氣打“殲滅戰(zhàn)”

3、，努力提高施工平安技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。 二、明確工作重點 繼續(xù)深化專項整治工作20_年我市建筑業(yè)平安生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。 重點為： 一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的平安管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，執(zhí)行“一機(jī)一檔” 二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計拆模強(qiáng)度要求三是繼續(xù)加強(qiáng)腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、

4、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的平安管理繼續(xù)推廣高處作業(yè)的平安防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴(kuò)大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的掩蓋面四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的平安管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和平安措施方案五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入平安報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有平安技術(shù)措施方可施工。 三、實施綜合治理，堅持做到“四個結(jié)合” 專項治理工作 一是要與平安生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合，將專項治理的詳細(xì)工作內(nèi)容納入平安生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項治理工作落到實處 二是要與工程開工前的平安報監(jiān)相結(jié)合，將專項

5、治理的工作計劃、工作內(nèi)容、工作重點和責(zé)任人落實等作為平安報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容 三是要與施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)相結(jié)合，將專項治理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)建“平安文明工地”和“平安文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容，平安生產(chǎn)專項治理工作不落實的，一律不得申報創(chuàng)建省、市級“平安文明工地”和“平安文明施工小區(qū)”四是要與事故管理工作相結(jié)合，要加大事故的處理工作力度，特殊是未落實專項治理工作而發(fā)生事故的，要嚴(yán)格追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。 2022年建筑年度工作計劃2 時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我們迎來了全新的一年。今年，總行管理團(tuán)隊繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“制造優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步進(jìn)展”為主題。全體員工

6、發(fā)揚開拓敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)和效益穩(wěn)步上升，成功實現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢。 一、主要目標(biāo)： 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1月至11月)。產(chǎn)值1萬元，比上年同期增長%，超過年度計劃指標(biāo)上繳稅金：1萬元，同比增長%，超過年度計劃目標(biāo)實現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長%，超過年度計劃目標(biāo)。 二、工作表現(xiàn) 主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)進(jìn)展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)方面： (1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推動在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的工作人員在激烈的競爭壓力下，面對招投標(biāo)的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，樂觀與客戶溝通，準(zhǔn)時把

7、握市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，樂觀參加省、市、區(qū)招投標(biāo)交易中心的公開招投標(biāo)和業(yè)主自行組織的招投標(biāo)項目。 (二)以項目建設(shè)管理為重點，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平 1、嚴(yán)格把握質(zhì)量、平安、文明施工，確保平安生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工。今年公司新開工面積、在建工程、竣工面積均為萬平方米。在項目施工管理中，質(zhì)量平安部緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時，始終保持質(zhì)量和平安的生命線，樂觀開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，特殊留意定期平安檢查的有效實施 2、完成團(tuán)隊資質(zhì)定位、風(fēng)險評級和資質(zhì)審查備案。今年上半年，公司進(jìn)一步加大了對總行建設(shè)團(tuán)隊資質(zhì)的重新定位力度?？傂心甓冉ㄔO(shè)會議經(jīng)過專

8、心初審、復(fù)審和最終審批申請、確認(rèn)和簽字后，公布各施工隊及其負(fù)責(zé)人的任免，并很好地完成了隊伍清理和重新定位工作。 3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版本的版本變更和監(jiān)督評審。今年1月，根據(jù)版本變更工作計劃，通過相關(guān)下屬團(tuán)隊和在建重大項目的指導(dǎo)和考核，質(zhì)量管理體系同時建立和完善，并順利通過廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運行中的不斷完善和調(diào)整，管理體系逐步完善和成熟，總行于7月份順利通過了認(rèn)證中心的監(jiān)管和復(fù)審。 4、加強(qiáng)項目資金使用管理為加強(qiáng)各種項目的監(jiān)控管理，確保施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門討論討論，制定了施工隊資金登記專用簿和監(jiān)理項目資金使用記錄薄。 通過監(jiān)理對項目部根據(jù)施工現(xiàn)場平安、

9、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行催收的審批，資金使用登記良好，項目支出流程得到嚴(yán)格把握，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險方面取得了一定的成效。 2022年建筑年度工作計劃3 一、分公司財務(wù)科工作計劃： 1、財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作計劃。 2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃編制并上報分公司機(jī)關(guān)費用指標(biāo)計劃，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行把握和管理。 3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。 4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和

10、項目成本核算的管理。協(xié)作項目部工程價款回收工作。 5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。 6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。 7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。 8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的打算及復(fù)驗工作。 9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。 10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。 11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃編制并上報分公司機(jī)關(guān)費用指標(biāo)計劃，根據(jù)集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行把握

11、和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。 12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。 13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)平安。 14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部把握制度是否健全，運行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。 二、對項目部的資金有償使用管理： 分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年借款月利息0。66%計算。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的

12、上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0。66%利率。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開頭計息劃帳。 2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開頭計息，每月以0。66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。 3、分公司與項目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的，同樣以每月以0。66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。 三、支付各種款項的措施： 為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在

13、，保證分公司健康持續(xù)的進(jìn)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)格執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人全都，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避開經(jīng)濟(jì)糾紛。 四、“備用金”管理方法 根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集

14、團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項目材料選購員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。 2022年建筑年度工作計劃4 江蘇建筑職教集團(tuán)在省教育廳、建設(shè)廳、勞動廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位根據(jù)“民主自愿、公平互容、互惠互利、共同進(jìn)展”原則，自覺根據(jù)各自的權(quán)利和義務(wù)富有制造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進(jìn)江蘇建筑職教集團(tuán)持續(xù)、快速、健康進(jìn)展，根據(jù)江蘇建筑職教集團(tuán)

15、章程規(guī)定的活動內(nèi)容，結(jié)合建筑職教集團(tuán)實際，制定20_年度工作計劃。 一、充實完善江蘇建筑職教集團(tuán)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容。準(zhǔn)時發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。鏈接集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對江蘇建筑職教集團(tuán)各會員單位的宣傳和推介。 二、進(jìn)一步延展集團(tuán)內(nèi)校際合作辦學(xué)的掩蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參加聯(lián)合辦學(xué)院校的掩蓋面，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計劃，為更多的學(xué)校爭取生源，繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培育質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè)，作為校際合作的重點，加強(qiáng)教

16、學(xué)溝通、教學(xué)討論、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一培育規(guī)格、統(tǒng)一教學(xué)工作計劃-范文、統(tǒng)一教學(xué)大綱、統(tǒng)一教材使用、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。 三、在促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)校企間人才雙向溝通方面有實質(zhì)性進(jìn)展。要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的老師到建筑企業(yè)頂崗熬煉，同時要樂觀選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職老師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，根據(jù)有利于調(diào)動雙方人才參加雙向溝通樂觀性的原則，醞釀建立校企人才溝通互訪管理制度。 四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)

17、基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)討論開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的討論與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)更多的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和詳細(xì)指導(dǎo)。 五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培育工作。加大宣傳力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培育，從建筑企業(yè)實際需要動身，逐步提高訂單數(shù)量和人才培育的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃，老師和工程技術(shù)人員共同培育學(xué)生。 六、不斷加強(qiáng)校企間學(xué)術(shù)溝通活動。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)溝通研討會，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容。 七、

18、舉辦集團(tuán)內(nèi)專場人才聘請會。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系聘請優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推舉優(yōu)秀畢業(yè)生。 八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，樂觀為企業(yè)在職培育提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，樂觀為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站(點)為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力。 九、在集團(tuán)內(nèi)院校引入企業(yè)資本深化教育改革進(jìn)展上進(jìn)行有益嘗試

19、。集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等，實現(xiàn)資源共享、互惠互利。 2022年建筑年度工作計劃5 一、專心宣傳貫徹執(zhí)行條例 依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安工作條例是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程平安生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好條例的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理工作，使廣闊干部職工深刻領(lǐng)會條例精神，建委決定于上半年分期舉辦條例學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要專心制定學(xué)習(xí)貫徹條例工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特殊是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。 二、全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制 企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是_年平安生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點的落實方法，使平安生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。 三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和懲罰力度 _年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間平安達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企