2022年技術(shù)部安全管理制度

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年技術(shù)部安全管理制度1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件、招標文件和監(jiān)理細則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。2、嚴格按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準的施工組織設(shè)計組織施工。貫徹執(zhí)行項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項規(guī)章制度。3、在項目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計，落實分部、分項工程施工實施細則。4、參加技術(shù)交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術(shù)交底;協(xié)助項目經(jīng)理會同相關(guān)部門辦理設(shè)計變更。5、負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、施工計劃的完成;解決施工中存在的問題。7、負責(zé)施工資源計劃的編制，制定項目部施

2、工周計劃，提交項目經(jīng)理審核。8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作;收集工程項目的各種技術(shù)文件、資料。9、收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作;審核勞務(wù)合作單位的工程量，配合計劃財務(wù)部作好支付工作。10、負責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級管理單位上報工程相關(guān)事項。11、配合上級單位和項目部組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。12、積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作2022年技術(shù)部安全管理制度（二）為進一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化管理。杜絕各類事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)和員工的安全健康，依

3、據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則，公司安全生產(chǎn)委員會與技術(shù)部負責(zé)人簽訂以下安全責(zé)任書。一、全年目標1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。2、一般技術(shù)責(zé)任事故為零。3、微小工作責(zé)任事故不得超過一起。二、責(zé)任措施1、宣傳貫徹上級部門及公司的安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策和工作要求，認真落實和部署各項工作。2、檢查、督促本部門的各級管理干部和員工在工作中自覺履行的安全職責(zé)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到不違章、不違規(guī)。3、參加編制或?qū)彶榘踩僮饕?guī)程，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時、要提出具體的、有針對性的安全技術(shù)措施并編制操作規(guī)程，參加或組織技術(shù)革新的鑒定工作。4、在進行生產(chǎn)技術(shù)革新和

4、挖潛改造的過程中，必須首先進行安全技術(shù)措施的論證，同時落實安全技術(shù)措施，保證安全。5、參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品的設(shè)計審核、竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。6、負責(zé)工藝等事故的調(diào)查處理、統(tǒng)計、上報和內(nèi)部建檔工作，參與工傷鑒定工作，制定事故防范措施。7、編制和修訂安全生產(chǎn)工藝規(guī)程，負責(zé)組織安全技術(shù)規(guī)程的修訂，會同有關(guān)部門制訂勞動防護用品標準及其發(fā)放。8、負責(zé)本部門員工的日常安全教育和培訓(xùn)工作。9、經(jīng)常檢查本部門下屬對安全生產(chǎn)制度的管理情況，對違章、違紀行為，予以堅決制止和處理，并做到不違章指揮。10、在工作與安全發(fā)生矛盾時，工作必須服從安全。2022年技術(shù)部安全管理制度（三）為保證生產(chǎn)技術(shù)部工作的有

5、效開展，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、來料檢驗工作正常運行，并根據(jù)我公司具體實際情況，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度:生產(chǎn)技術(shù)部的核心工作:生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、來料檢驗、半成品生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗一、各項工作的職責(zé)與權(quán)限:1、負責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過程中當生產(chǎn)人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術(shù)性問題時，負責(zé)解答并做出終決。2、將新研發(fā)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)車間技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)員工生產(chǎn)3、在車間生產(chǎn)過程中，技術(shù)部必須派人到生產(chǎn)線進行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對生產(chǎn)線的質(zhì)量控制人員進行培訓(xùn)。生產(chǎn)車間質(zhì)量檢驗人員，直屬技術(shù)部管理。5、車間生產(chǎn)過程中技術(shù)部派人到流水線進行巡檢，每批成品入庫

6、前，技術(shù)部必須派人進行抽檢，合格后方可入庫，絕不允許把問題流向客戶。6、負責(zé)品控工作的開展執(zhí)行，嚴格按照生產(chǎn)工藝流程及質(zhì)控點要求進行生產(chǎn)過程的監(jiān)督控制;對生產(chǎn)工藝的改進提出合理化建議7、負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量記錄的制訂，質(zhì)量記錄的填寫及檢查、質(zhì)量記錄的審核及歸檔，負責(zé)公司品控質(zhì)量文件的編寫及質(zhì)量文件的執(zhí)行情況的檢查，對不符合的情況及時上報生產(chǎn)技術(shù)廠長，對產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé)。8、負責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，對不符合質(zhì)量要求的生產(chǎn)過程進行及時糾正，對不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品監(jiān)督車間進行返工。9、負責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢次品的分析統(tǒng)計，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果進行相關(guān)不符合項的更改建議，報技術(shù)廠長審批。10、負責(zé)公司生產(chǎn)所有原材料的

7、入庫檢驗(IQC來料檢驗);負責(zé)檢測室所有儀器的維護、保養(yǎng)和保管11、負責(zé)檢測室所有檢測記錄、管理記錄、儀器使用記錄的完成，并對所有記錄進行審核、歸檔。12、對于嚴重缺陷產(chǎn)品進行留樣觀察，并對結(jié)果進行分析總結(jié);13、負責(zé)協(xié)助煤氣灶，煤氣熱水器許可證驗廠工作。14、負責(zé)對產(chǎn)品的穩(wěn)定性進行評估性實驗及改進。15、對于售后部進行技術(shù)支持，分析故障機器原因，同時改善工廠生產(chǎn)工藝。16、對工廠煙機，灶具，燃氣熱水器，電熱水器質(zhì)量負責(zé)，如果出現(xiàn)小批量及大批量質(zhì)量事故技術(shù)部為第一責(zé)任部門，車間主管為第二責(zé)任部門。_臺以下的質(zhì)量事故罰款:_元/次;_臺以上，_臺以下的批量事故，罰款:_元/次;_臺以上_臺以下

8、的質(zhì)量事故罰款:_元/次;_臺以上的質(zhì)量事故屬重大事故，公司將嚴肅處理。配件質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)一次:罰款_元。重大事故嚴肅處理。17、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)對于生產(chǎn)技術(shù)部的人員管理負全責(zé)，對于人員的調(diào)整、聘用、解雇有決定權(quán)。2022年技術(shù)部安全管理制度（四）一、負責(zé)全礦開掘工作面1、根據(jù)礦井規(guī)化設(shè)計做施工設(shè)計，要求有兩個以上的方案，選擇出最佳方案，對斷面尺寸支護形式，巷道布置、機械設(shè)備等，設(shè)計中必須明確。2、收集資料及時準確，按時(一個半月前)索取并提供地測資料通知單。3、有設(shè)計說明書，設(shè)計地質(zhì)資料，施工設(shè)計圖。4、負責(zé)管理開拓技術(shù)人員的日常管理工作，接受隊技術(shù)員匯報。二、施工技術(shù)管理1、督促隊組按時下發(fā)開口

9、通知單，負責(zé)審核工作。2、下井不少于_次，掌握各工作面進度存在問題。3、加強巷道貫通的管理，按貫通進度及時審批貫通通知單和貫通措施。4、監(jiān)督檢查各開拓工作面采掘計劃執(zhí)行情況。5、對工作面完工，由施工單位提供申請，按時通知有關(guān)部門，對峻工巷道認真負責(zé)驗收。6、對因變化對避人硐、水窩等有專門設(shè)計，并下發(fā)開口通知單。7、生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)變化有較大技術(shù)問題，及時下發(fā)生產(chǎn)通知單。8、經(jīng)常深入各采、掘、開工作面，協(xié)助專業(yè)組長督促質(zhì)量標準化建設(shè)，確保采掘質(zhì)量標準化穩(wěn)步提高。三、作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施的管理1、根據(jù)采掘計劃，提前_天隊技術(shù)員編制規(guī)程，_天前初審，會審?fù)戤叄z查學(xué)習(xí)、下發(fā)等情況。2、臨時性技術(shù)措施的初審工作。四、編制年季月開拓計劃1、根據(jù)_日開拓工作面進尺，監(jiān)督本月計劃執(zhí)行情況，編制下月計劃，完不成計劃的找出原因。