2022年醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度范本

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度范本1.目的依據(jù)北方匯銀控股集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，加強(qiáng)資源配置，控制經(jīng)營成本，提高經(jīng)營管理績效，全面實現(xiàn)集團(tuán)總體經(jīng)營和管理目標(biāo)。2.范圍適用于中投國開投資(北京)有限公司預(yù)算管理過程。3.職責(zé)3.1財務(wù)部組織建立預(yù)算管理體系，編制年度預(yù)算，根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算的編制；強(qiáng)化預(yù)算基礎(chǔ)工作，確保預(yù)算貫徹公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略；3.2財務(wù)部負(fù)責(zé)子公司年度資金預(yù)算申請的審核，日常資金使用狀況；_公司負(fù)責(zé)子公司對應(yīng)業(yè)務(wù)年度資金預(yù)算申請的審核，日常資金使用狀況的監(jiān)管；3.4財務(wù)部負(fù)責(zé)本公司的財務(wù)核算工作，按照財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使用資金，對公司財務(wù)狀況和資金使

2、用情況負(fù)責(zé)；3.5財務(wù)部各業(yè)務(wù)部門的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、審核；_公司各業(yè)務(wù)部門按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使用資金并按規(guī)定途徑提交資金需求；3.7總經(jīng)理負(fù)責(zé)對年度預(yù)算的最終審批。4.定義財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算包括資金使用預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算，通過對資金預(yù)算的審批，控制公司費用開支，以達(dá)到對經(jīng)營預(yù)算的控制。5.程序5.1資金預(yù)算的程序：預(yù)算編制，按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。根據(jù)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略和對預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，提出下一年度公司預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算編制的政策，下達(dá)至業(yè)務(wù)部門。各預(yù)算業(yè)務(wù)部門按照公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)過財務(wù)部審核的方案，上報

3、股東大會。5.1.1業(yè)務(wù)部門根據(jù)實際情況，自行編制本部門年度費用預(yù)算表、年度銷售預(yù)算表及年度利潤預(yù)算表上報財務(wù)部；5.1.2財務(wù)部組織有關(guān)部門對年度費用預(yù)算表、年度銷售預(yù)算表及年度利潤預(yù)算表進(jìn)行審核，經(jīng)綜合平衡后將年度費用預(yù)算表、年度銷售預(yù)算表及年度利潤預(yù)算表交集團(tuán)財務(wù)管理中心財務(wù)總監(jiān)審核；5.1.45.1.5經(jīng)各管理中心總監(jiān)審核同意的年度費用預(yù)算表、年度銷售預(yù)算及年度利潤預(yù)算表交總裁，總裁通過或駁回修改年度費用預(yù)算表、年度銷售預(yù)算及年度利潤預(yù)算表、；5.1.6經(jīng)總裁批準(zhǔn)后的年度費用預(yù)算表、年度銷售預(yù)算及年度利潤預(yù)算表下達(dá)到財務(wù)管理中心，財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的年度費用預(yù)算表、年度銷售預(yù)算及

4、年度利潤預(yù)算表同時發(fā)給各財務(wù)管理中心區(qū)域經(jīng)理和公司財務(wù)部；5.1.7財務(wù)部根據(jù)經(jīng)總裁批準(zhǔn)的年度費用預(yù)算表、年度銷售預(yù)算及年度利潤預(yù)算表進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行；5.1.8會計主管負(fù)責(zé)審核資金的使用是否按照年度費用預(yù)算表、年度銷售預(yù)算及年度利潤預(yù)算表的規(guī)定，并按照實際情況按月上報月度實際資金使用與預(yù)算對比表；5.1.9財務(wù)管理中心對各公司的資金實際使用情況進(jìn)行監(jiān)控，并每月將資金使用情況上報總裁；5.1.10若在預(yù)算執(zhí)行過程中，經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況由集團(tuán)各個管理中心討論修訂各公司的預(yù)算。5.2預(yù)算匯報和預(yù)算分析5.2.1財務(wù)預(yù)算匯報財務(wù)預(yù)算匯報是指各公司會計就實際情況與預(yù)算情況向集團(tuán)公司提

5、供的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括主要經(jīng)營指標(biāo)的實際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)，存在的數(shù)據(jù)差異，從數(shù)據(jù)上尋找差異產(chǎn)生的原因，為進(jìn)一步的財務(wù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。5.2.2財務(wù)預(yù)算分析財務(wù)預(yù)算分析是指財務(wù)管理中心就財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總、分析后從財務(wù)角度提出的相關(guān)意見。5.3預(yù)算監(jiān)督財務(wù)管理中心審計部應(yīng)對日常經(jīng)營信息和財務(wù)信息以及預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，分析預(yù)算與實際收支情況的差距，監(jiān)督、控制各部門的預(yù)算使用，就經(jīng)營、財務(wù)等各方面提出意見和建議。各公司財務(wù)人員有義務(wù)就發(fā)生的違反公司預(yù)算的事項上報財務(wù)管理中心，并積極采取有效措施避免公司的損失。6.附則本制度由集團(tuán)財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂、補(bǔ)充，自下發(fā)之日起實施，原有制度即

6、行廢止。2022年醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度范本（二）一、負(fù)責(zé)全院各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量的總體監(jiān)控，建立患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療、部分院外醫(yī)療活動的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系，明確管控內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理的日常工作，實施動態(tài)監(jiān)控，保證質(zhì)控措施的落實。二、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和要求，以醫(yī)療工作的核心，制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案，如目標(biāo)、指標(biāo)、計劃、措施、效果評價、信息反饋等。三、制定質(zhì)控工作制度和計劃，定期進(jìn)行工作總結(jié)、分析和反饋。四、研究提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)日常質(zhì)量監(jiān)控的工作方法，建立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系和評價方法。五、定期_醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核和評價，判斷醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)措

7、施。1、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)質(zhì)量的監(jiān)控(1)負(fù)責(zé)協(xié)助完善有關(guān)的醫(yī)療規(guī)章制度，以醫(yī)療常規(guī)為依據(jù)，不斷修訂完善。對多因素影響或多項診療活動協(xié)同作用的質(zhì)量問題，進(jìn)行專門調(diào)研、討論，制定全面的干預(yù)措施。(2)對全院醫(yī)務(wù)人員強(qiáng)化醫(yī)院核心制度，提高全員的質(zhì)量意識，將醫(yī)務(wù)人員個人醫(yī)療行為最大限度地引導(dǎo)到正確的診療方案中。2、負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控(1)醫(yī)院質(zhì)控小組要每月_一次環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，包括運行病歷、當(dāng)日處方、護(hù)理操作、藥房、醫(yī)技、院感、醫(yī)患溝通、病房管理、病員管理等進(jìn)行檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析和獎罰。(2)負(fù)責(zé)檢查有關(guān)規(guī)章制度的落實，通過對住院病歷和工作記錄、查房記錄、現(xiàn)場考核等的檢查來了解醫(yī)院核心制度、醫(yī)院管理

8、制度等的落實情況。3、負(fù)責(zé)終末質(zhì)量的監(jiān)控，定期匯總質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，報經(jīng)院長，執(zhí)行獎罰。(1)對門診及住院病人的抗菌藥物使用指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，對超常使用、不合理使用抗菌藥物的案例和相關(guān)醫(yī)師要進(jìn)行通報。(2)對住院病人平均住院日、術(shù)前住院日、平均住院費用、搶救成功率、出入院診斷符合率等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。(3)對住院病歷的終末質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。(4)對門診平均診療費用進(jìn)行監(jiān)控。六、每季度召開醫(yī)療質(zhì)量匯總分析評議會，并對各科室的醫(yī)療質(zhì)量情況、存在的問題進(jìn)行通報。七、定期采集各部門或科室提出的合理化建設(shè)，不斷促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。第二篇。醫(yī)院質(zhì)控科工作制度醫(yī)院質(zhì)控科工作制度醫(yī)院質(zhì)控科工作制度1.根據(jù)醫(yī)院全面

9、質(zhì)量管理要求，醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室在主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督控制和管理工作，醫(yī)院質(zhì)控科工作制度。2.負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建立和完善。按照醫(yī)院相關(guān)制定，質(zhì)控辦制訂質(zhì)控工作的計劃與方案，制定醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、評價方法及獎懲措施，并將醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)納入醫(yī)院的年度目標(biāo)考核。3.協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾，促進(jìn)各部門之間相互配合工作。監(jiān)督各科室質(zhì)量自查情況，認(rèn)真查對質(zhì)量自查的有關(guān)記錄，實行跟蹤考核。定期_會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗和缺陷，及時向院部領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)情況，并向有關(guān)部門通報質(zhì)量控制結(jié)果，管理制度醫(yī)院質(zhì)控科

10、工作制度。4.質(zhì)控辦以定期和不定期的形式對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時性、醫(yī)療核心制度的貫徹執(zhí)行、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的執(zhí)行情況、合理用藥以及臨床用血、知情告知等重點環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理，控制醫(yī)療缺陷。對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行認(rèn)真研究及時反饋，提出整改措施和對策。5.按照上級行政部門及院部的相關(guān)規(guī)定，_實施臨床路徑管理、單病種質(zhì)量管理，并制定相關(guān)工作目標(biāo)及計劃、實施方案、監(jiān)控措施等。6.每季度召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會議，對質(zhì)量管理的經(jīng)驗進(jìn)行交流總結(jié)，對醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進(jìn)行討論分析，提出具體整改意見，并評估落實效果。7.臨床醫(yī)療科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)

11、的審核，_院內(nèi)外會診、協(xié)調(diào)重大急重危病人的搶救、疑難病人討論、重大手術(shù)、廢除性手術(shù)的討論和審批工作;8.醫(yī)療質(zhì)量的檢查結(jié)果上報院部，供領(lǐng)導(dǎo)作為評優(yōu)、獎懲的參考和依據(jù)。9.對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作要進(jìn)行總結(jié)分析，做好文字記錄，以醫(yī)務(wù)通訊的形式下發(fā)各科室。并負(fù)責(zé)做好質(zhì)控工作中相關(guān)問題的答疑。(._ie_iebang.)2022年醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度范本（三）一，在院長、分管院長和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督控制和管理工作。二，建立健全醫(yī)院、部門、科室三級醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用。三，負(fù)責(zé)全院各個工作環(huán)節(jié)質(zhì)量的總體監(jiān)控，特別是對醫(yī)療質(zhì)量管理工作的_和實施。四，定

12、期、不定期_醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核和評價，判斷醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)措施。五，負(fù)責(zé)每季度總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量綜合考評工作。六，協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等發(fā)現(xiàn)并消除醫(yī)療安全隱患。七，會同院感科、藥劑科、醫(yī)務(wù)科，開展抗菌藥物臨床合理應(yīng)用的指導(dǎo)、監(jiān)督和干預(yù)。八，負(fù)責(zé)全員質(zhì)量管理培訓(xùn)。九，會同績效管理部門制定醫(yī)療服務(wù)整體管理與質(zhì)量控制獎懲規(guī)定并實施。第四篇：醫(yī)院質(zhì)控科工作制度一、質(zhì)量控制辦公室工作范圍：質(zhì)量控制辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院性質(zhì)量改進(jìn)和醫(yī)院質(zhì)量評審準(zhǔn)備工作，_全院性制度和跨部門工作流程的制定，檢查醫(yī)院各項制度落實情況，意外事件和質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)的收集、分析、反饋和匯報，_跨部門持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項目。二、質(zhì)量控制辦

13、公室工作職責(zé)：1.在院長和分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)起草、制定年度醫(yī)院質(zhì)量改進(jìn)計劃，并督促醫(yī)院各部門的實施。2.掌握和熟悉醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和各科室質(zhì)控要求。3.負(fù)責(zé)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的解讀，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和評審周期，制定每一階段評審工作行動計劃，并做好階段性工作總結(jié)。4._全院性制度的制定和修訂，并提交相應(yīng)的委員會討論，每三年或在必要時修改。5._和協(xié)調(diào)相關(guān)科室和員工修訂醫(yī)院突發(fā)緊急事件預(yù)案。6.根據(jù)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院制度，制定和修改醫(yī)療、護(hù)理、后勤相關(guān)的質(zhì)量保證(qa)檢查表。7.建立全院性質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)收集和分析結(jié)果的趨勢，提出改進(jìn)措施，并上報相關(guān)的質(zhì)量改進(jìn)委員會。8._相關(guān)人員對意外事件進(jìn)

14、行根本原因分析(rca)和提出改進(jìn)措施。9.負(fù)責(zé)收集、上報衛(wèi)計委、省衛(wèi)計委質(zhì)量控制和評價監(jiān)控指標(biāo)。10.參與醫(yī)院各級質(zhì)量改進(jìn)委員會會議，并監(jiān)督委員會提出的改進(jìn)措施的落實情況。11.聯(lián)系和安排評審咨詢、模擬檢查和正式檢查等具體事項。12.負(fù)責(zé)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)工具和方法、安全管理的培訓(xùn)。13.協(xié)同信息科進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計評價、分析工作。14.完成上級部門交辦的其他工作任務(wù)。第五篇：科室質(zhì)控小組職責(zé)、工作制度溆浦縣人民醫(yī)院骨二科科室質(zhì)控小組職責(zé)1、科室質(zhì)控小組由科室主任、護(hù)士長以及質(zhì)控醫(yī)師、護(hù)士組成，科主任室第一責(zé)任人；2、結(jié)合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并_實施；制定及修訂本科室的質(zhì)控工作制度、人員崗位職責(zé)；3、在醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量控制檢查工作，抓好科內(nèi)診療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療文書書寫質(zhì)量，負(fù)責(zé)科室卷宗資料的安排和管理工作；4、做好科室的質(zhì)量自測自評，分析科室醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)、病人投訴情況、質(zhì)量缺陷問題，自我查找醫(yī)療隱患，自評工作優(yōu)劣?？剖屹|(zhì)量控制小組組長：科主任曹懷焱成員：曹懷焱、舒娟、賈彥濤、賀_、張吉1溆浦縣人民醫(yī)院骨二科科室質(zhì)控小組工作制度1、質(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對全科