產(chǎn)品拉動(dòng)式生產(chǎn)改善第一階段實(shí)施方案與計(jì)劃V10

1、鐵路產(chǎn)品“拉動(dòng)式消費(fèi)改善工程第一階段實(shí)施方案與方案闡明思索、體驗(yàn)、行動(dòng)、結(jié)果為什么要實(shí)施拉動(dòng)式消費(fèi)方式TPS之二支柱基 本 原 那么實(shí)現(xiàn)的道具方策JUSTINTIME人的任務(wù)和機(jī)械的任務(wù)分別2.省人化 物情報(bào)的同期化人 多能工化設(shè)備工程順序配置1.工程的流程化規(guī)范作業(yè)2.必要數(shù)決議TTKANBAN方式3.后工程引取和店面段取短縮小批量化4.小批量消費(fèi) T P S活 動(dòng)1.質(zhì)量在工程內(nèi)制造異常自動(dòng)停頓 設(shè)備異常會(huì)判別 人自働化JIDOKA.JustInTime 根本原那么后工程向前工程引取一切消費(fèi)都是由后工程向前工程發(fā)起， 后工程在必要的時(shí)候，向前工程引取必 要的種類及必要的量，前工程再依被拿

2、走的量而消費(fèi)。 所以各工程后均須建立完廢品店面。 看板是拉動(dòng)式系統(tǒng)所運(yùn)用的一種管理道具！商品架刷讀結(jié)算銷售情報(bào)倉庫運(yùn)搬看 板 看板的流程物的流程看板箱消費(fèi)線運(yùn)搬前工程引取情報(bào)超級(jí)市場堅(jiān)持庫存超級(jí)市場的體制和看板的體制前推式消費(fèi)方式方案消費(fèi)(預(yù)估消費(fèi))前推式消費(fèi)。物料倉庫加工廢品倉庫客戶訂單訂單缺陷：消費(fèi)過剩之浪費(fèi)七大浪費(fèi)之首前工程 后工程 作業(yè)方案書 (工票) 后工程(顧客)想中斷消費(fèi)可在制品卻繼續(xù)出現(xiàn)。 在后工程的前面堆積在制品消費(fèi)管理消費(fèi)排程MPS顧客供應(yīng)商采購MRP物料?人力?優(yōu)先級(jí)?人員能否足夠時(shí)間拖延消費(fèi)部品涂裝部門物料能否足夠時(shí)間拖延催料需求物料庫存庫存需求的變動(dòng)不具信任的制程及供

3、貨商交貨單不及時(shí)、不正確的庫存報(bào)答1.物料時(shí)常短缺，采購人員需求不斷的催料？2.庫存的數(shù)量很多，但是需求的且沒有？3.庫存報(bào)答數(shù)據(jù)報(bào)答不及時(shí)不準(zhǔn)確？4.時(shí)常疑心消費(fèi)方案能否正確？5.如何應(yīng)對需求的變動(dòng)？處理的方法看板拉動(dòng)方式工廠能否有類似的情況經(jīng)常發(fā)生鐵路產(chǎn)品6月底在制品數(shù)量統(tǒng)計(jì)NO 零件工序外套內(nèi)套擋片備注在制數(shù)子爐號(hào)數(shù)在制數(shù)子爐號(hào)數(shù)在制數(shù)子爐號(hào)數(shù)1成品庫存2裝配線714500003待裝配28723281004磨工線114488213119225平面/無處理成品7830088717待熱處理204229778車工成品664待驗(yàn)收提交9車工線1636101010鍛件成品

4、庫28623596411鍛壓成壓分廠12鍛壓線鍛壓分廠13原材料鍛壓分廠合計(jì)853228580041011312月需求數(shù)/套400040002000庫存天數(shù)/月2.1個(gè)月1.5個(gè)月 5.1 個(gè)月鐵路產(chǎn)品9月14日在制品調(diào)查數(shù)據(jù)NO 零件 工序外套內(nèi)套擋片備注在制數(shù)子爐號(hào)NJ在制數(shù)子爐號(hào)NJP在制數(shù)子爐號(hào)在制數(shù)子爐號(hào)1裝配間（組裝前）38042511321223212磨工線內(nèi)165611104741334442313平面無心成品301215014平面無心加工中215287315熱處理成品（已驗(yàn)收）387390646熱處理加工中（未驗(yàn)收）134747車工線（待提交）584

5、48車工線（加工中）293274039來料庫（料場）98442643310鍛壓成品（已驗(yàn)收）732523437合計(jì)45483340781753451741716942334月需求數(shù)/套400020002000庫存天數(shù)/月1.2個(gè)月2.4個(gè)月2.1個(gè)月各制程經(jīng)過看板進(jìn)展信息鏈接使消費(fèi)同期化用看板來控制中間在制品庫存數(shù)量以看板張數(shù)目視方式來調(diào)理消費(fèi)量及消費(fèi)順序ADCBADBC原物料區(qū)廢品區(qū)前工程后工程ABCD出貨DCBADCBADBA半廢品區(qū)B訂購消費(fèi)(Just In Time及時(shí)消費(fèi)):只消費(fèi)顧客需求的產(chǎn)品順序及數(shù)量確定訂購交期出貨看板后拉方式看板帶給我們信息必要的東西必要的時(shí)候必要的量看板提供

6、的情報(bào)是-What-什么東西 -When-如今-How much-収容數(shù)領(lǐng)料運(yùn)搬消費(fèi)送線上依賴的部品。領(lǐng)料Kanban簡單拉動(dòng)系統(tǒng)Simple pull systemRUNSAFETY平安TRANSITCELLAS工廠BLYEmpty空的Full滿的LineStockPROCESSINGLEAD TIME加工周期看板帶給我們信息本質(zhì)區(qū)別：推式和拉式的主要不同點(diǎn)是一個(gè)是用實(shí)時(shí)事件驅(qū)動(dòng)信號(hào)來控制價(jià)值流；一個(gè)是用非實(shí)時(shí)的方案運(yùn)轉(zhuǎn)來控制價(jià)值流；前推式：呵斥消費(fèi)過剩浪費(fèi)缺陷拉動(dòng)式：消除消費(fèi)過剩之浪 費(fèi)以降低本錢看板：是降低本錢的工具，以無盡頭的鏈條鏈接全部而與最終工程同步化。原那么：后工程只在必要的時(shí)候

7、，到前工程領(lǐng)取必要的種類及必要的量物流控制：實(shí)施拉動(dòng)式消費(fèi)是將“中央控制之物流系統(tǒng)改為“地方自行調(diào)理系統(tǒng)滿足客戶需求：前推式消費(fèi)所指的客戶是“產(chǎn)品購買者，而拉動(dòng)式消費(fèi)所指的客戶是“下一工程-觀念的轉(zhuǎn)變！前推式與拉動(dòng)式消費(fèi)的區(qū)別丟棄實(shí)施前做好哪些預(yù)備任務(wù)工程區(qū)分物與情報(bào)流確實(shí)定決議看板的種類決議各工程間的消費(fèi)循環(huán)，消費(fèi)單位決議收容箱、收容數(shù)決議店面儲(chǔ)位決議看板張數(shù)制造看板與回收箱看板相關(guān)道具導(dǎo)入人員教育訓(xùn)練正式導(dǎo)入運(yùn)轉(zhuǎn)看板導(dǎo)入步驟切料-鍛壓-退火車工線熱處置平面無心磨工線組裝間供應(yīng)商組裝廢品店面鍛壓廢品店面無心廢品店面原倉客戶內(nèi)套 NJMAX:320內(nèi)套 外套 MIN:320擋片MAX:960M

8、IN:960NJP MAX:320NJP MAX:640MIN:160MAX:1040外套MAX:1000 擋片MAX:960 內(nèi)套MAX:NJ:320NJP:320外套MAX:320 擋片MAX:960 內(nèi)套 NJMAX:1550MIN:1400外套 MIN:2800擋片MAX:2000MIN:1000NJP MAX:1550MIN:1400MAX:3100銷售部 消費(fèi)部 物料采購訂單分廠訂單內(nèi)套MAX:1000內(nèi)套MAX:NJ:640NJP:640外套MAX:1040擋片MAX:960 外套MAX:320 擋片MAX:320 外套MAX:1000 擋片MAX:960 內(nèi)套MAX:1000N

9、JMAX:640MIN:1601回/日1回/日1.5回/月1回/周1回/2周待處置店面磨工廢品店面已處置店面預(yù)估在制品總量：1000裝配+320+1040磨+1040平+1000(熱+320車+3100鍛=7820套2個(gè)月磨工線組裝間磨工廢品店面平無廢品店面客戶裝配間生產(chǎn)指示磨工線1.物料員到前工程零件成品店面內(nèi)領(lǐng)取必要的物料1.計(jì)劃員定時(shí)至看板回收箱確認(rèn)生產(chǎn)需求（信號(hào)）1.線長根據(jù)生產(chǎn)看板的順序，安排產(chǎn)線生產(chǎn)看板規(guī)定的品種和數(shù)量2.領(lǐng)取物料時(shí)將看板取下，并按零件別/順序放入看板回收箱內(nèi)2. 根據(jù)生產(chǎn)指示點(diǎn)（信號(hào)）及順序，將N張看板投到前工程生產(chǎn)線（生產(chǎn)指示箱）2.物料員根據(jù)看板信息到前工程零

10、件成品店面內(nèi)領(lǐng)取必要的物料3.每完成一張看板的數(shù)量就補(bǔ)充至本工程成品店面內(nèi)平面無心磨工線平無廢品店面客戶熱處置車工線鍛壓廢品店面磨工線生產(chǎn)指示平面無心熱處理車工線1.物料員到前工程完成品店面內(nèi)領(lǐng)取必要的物料1.計(jì)劃員定時(shí)至看板回收箱確認(rèn)生產(chǎn)需求（信號(hào)）1.線長根據(jù)生產(chǎn)看板的順序，安排產(chǎn)線生產(chǎn)看板規(guī)定的品種和數(shù)量1.線長根據(jù)待加工臨時(shí)置場的生產(chǎn)指示（MAX量）及后工程需求的順序，以最小的批量連續(xù)生產(chǎn)各類零件1.線長根據(jù)生產(chǎn)看板的順序，安排產(chǎn)線生產(chǎn)看板規(guī)定的品種和數(shù)量2.領(lǐng)取物料時(shí)將看板取下，并按零件別/順序放入看板回收箱內(nèi)2.根據(jù)生產(chǎn)指示點(diǎn)（信號(hào)）及順序，將N張看板投到前工程生產(chǎn)線（生產(chǎn)指示箱）

11、2.物料員根據(jù)看板信息到前工程完成品店面（驗(yàn)收OK）領(lǐng)取必要的物料3.每完成一張看板的數(shù)量就補(bǔ)充至店面內(nèi)2.完成品以最小的批量提交驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后及時(shí)移至后工序臨時(shí)置場（本工程成品店面內(nèi)）2.物料員根據(jù)看板信息提前N天電訊給鍛壓（或由物流配送時(shí)取走物料領(lǐng)取看板），由物流至前工程（鍛壓）完成品店面領(lǐng)取必要的物料3.每完成一張看板的數(shù)量就移至后工程待加工店面內(nèi)待處置店面已處置店面退火-鍛壓-切料車工線鍛壓廢品店面原資料店面客戶車工線生產(chǎn)指示磨工線1.物料員根據(jù)看板信息提前N天電訊給鍛壓（或由物流配送時(shí)取走物料領(lǐng)取看板），由物流至前工程（鍛壓）完成品店面領(lǐng)取必要的物料1.計(jì)劃員定時(shí)至成品確認(rèn)店面庫存

12、管理看板中MIN量數(shù)據(jù)，以收集各零件生產(chǎn)需求（信號(hào)）-三角信號(hào)看板1.線長根據(jù)生產(chǎn)看板的順序，安排產(chǎn)線生產(chǎn)看板規(guī)定的品種和數(shù)量2.鍛壓成品店面物料被領(lǐng)取時(shí)，由物料員及時(shí)在店面庫存管理看板中（MAX/MIN）減去被取走的數(shù)量2. 根據(jù)生產(chǎn)指示點(diǎn)（信號(hào)）及順序，將批量生產(chǎn)指示看板投到前工程生產(chǎn)線（生產(chǎn)指示箱）2.物料員根據(jù)看板信息到原材料倉庫領(lǐng)取必要的物料3.完成品以最小的批量提交驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后及時(shí)移至本工程成品店面內(nèi)磨工外套線調(diào)心線磨工內(nèi)套線民品線平面后內(nèi)套黑皮平面后外套黑皮調(diào)心線料 場鍛 壓 分 廠裝配前裝 配 間探 傷作 業(yè) 間車工外套線車工內(nèi)套線民品線民品線平面無心熱處置線待處置已處置待

13、提交物流待車加工現(xiàn)狀物流道路磨工外套線調(diào)心線磨工內(nèi)套線民品線平面后內(nèi)套平面后外套調(diào)心線鍛 壓 分 廠裝配前裝 配 間探 傷作 業(yè) 間車工外套線車工內(nèi)套線民品線民品線平面無心熱處置線待處置已處置物流待車加工改善后物流道路鍛件配送直上線看板依其用途大致區(qū)分為2 種：其一為工程消費(fèi)所運(yùn)用的消費(fèi)看板這類看板包括在組裝消費(fèi)線等所運(yùn)用的普通看板與在成型等所運(yùn)用的信號(hào)看板；另外一種是領(lǐng)取看板由后工程向前工程領(lǐng)取部品時(shí)所運(yùn)用的領(lǐng)取看板外包部品的交貨及客戶看板亦屬此種看板。暫時(shí)K/B處置緊急事態(tài)：在為了處置出現(xiàn)不合格品和設(shè)備缺點(diǎn)、插入式消費(fèi)、周末增產(chǎn)等情況，需求某些庫存時(shí)發(fā)行。這種K/B仍采取領(lǐng)取K/B或消費(fèi)指

14、示K/B的方式，運(yùn)用后必需馬上收回?？窗逑M(fèi)看板領(lǐng)取看板(1)普通看板-每箱一張(工程內(nèi)看板)(2)批量看板-批量消費(fèi)用三角看板(3)工程間領(lǐng)取看板(4)外購部品領(lǐng)取看板(購入部品看板)(5)客戶看板-客戶的外購部品領(lǐng)取看板看板的種類和根本格式 生 產(chǎn) 指 示 看 板SCP08鐵路軸承分廠前工程磨工線-01型 號(hào)3226X1-01后工程裝配線-01名 稱鐵路軸承外套容 器板 車完成品儲(chǔ)位A-01收容數(shù)8 0 子爐號(hào)2299編 號(hào)M-20-001消費(fèi)看板Kanban)發(fā)行張數(shù)消費(fèi)者第幾張包裝容器包裝數(shù)量運(yùn)用者磨工運(yùn)用店面存放儲(chǔ)位 3 2 2 6 X 1 . 0 1 . . . . M 0 0 1

15、條碼刷讀-系統(tǒng)結(jié)算ERP條碼：為了結(jié)轉(zhuǎn)收料單&提高作業(yè)效率而設(shè)定，每張看板之條碼由件號(hào)&看板編號(hào)組合而成，可做到看板的獨(dú)一性(即同一件號(hào)可發(fā)行多張看板，但條碼是獨(dú)一的，從而防止看板反復(fù)；質(zhì)量追溯手寫 “三角K/B，以下圖的三角K/B對切料工序NO02來說，假設(shè)零件箱取到下數(shù)第二箱時(shí)，就指示消費(fèi)1500個(gè)外套，也就是說，消費(fèi)指示點(diǎn)是兩箱或是1000個(gè)產(chǎn)品。品名鐵路軸承外套產(chǎn)品編號(hào)NJ3226X1-01存放場廢品店面-A2消費(fèi)點(diǎn)1000箱數(shù)2批量規(guī)模1500總箱數(shù)5運(yùn)用工序名切料NO02消費(fèi)指示點(diǎn)批量規(guī)模消費(fèi)看板Kanban)MAXMIN 生 產(chǎn) 指 示 看 板工 程 間 領(lǐng) 取 看 板SCP08

16、鐵路軸承分廠前工程磨工線-01型 號(hào)3226X1-01領(lǐng)用工程裝配線-01名 稱鐵路軸承外套容 器鐵箱A1前工程儲(chǔ)位A-01收容數(shù)8 0 子爐號(hào)2266編 號(hào)Z-20-001領(lǐng)取看板Kanban)發(fā)行張數(shù)消費(fèi)者第幾張包裝容器包裝數(shù)量運(yùn)用者裝配運(yùn)用產(chǎn)線邊存放儲(chǔ)位 3 2 2 6 X 1 . 0 1 . . . . Z 0 0 1條碼刷讀-系統(tǒng)結(jié)算ERP質(zhì)量追溯鐵路軸承分廠廠外物流看板廠 商D01哈軸鍛壓分廠后工程車工線-01型 號(hào)3226X1-01線儲(chǔ)位A-01名 稱鐵路軸承外套容 器鐵箱A1起跳便1：1：0收容數(shù)8 0 子爐號(hào)2288編 號(hào)D-20-001領(lǐng)取看板Kanban)發(fā)行張數(shù)消費(fèi)者第

17、幾張包裝容器包裝數(shù)量運(yùn)用者鍛壓零件產(chǎn)線邊存放儲(chǔ)位 3 2 2 6 X 1 . 0 1 . . . . D 0 0 1條碼刷讀-系統(tǒng)結(jié)算ERP每天交幾次間隔第幾次交間隔內(nèi)天交鐵路分廠上班時(shí)段鍛壓分廠交貨時(shí)段1：1：4質(zhì)量追溯定容、定量管理-鍛壓子爐號(hào)數(shù)量范圍（多數(shù)）140-150240-250330-340800-900看板設(shè)定量（包裝量）50100100400內(nèi)套定容、定量1層16pcs*10層=160pcs4pcs10pcs4pcs13pcs3pcs2pcs外套定容、定量1層6pcs*13層+2pcs=80pcs定容、定量管理-成八子爐號(hào)數(shù)量范圍（多數(shù)）140-150240-250330-3

18、40800-900看板設(shè)定量（包裝量）80160160320看板POST回收箱/指示箱如何運(yùn)轉(zhuǎn)看板及重點(diǎn)留意的問題每一容器一張看板，制品必需100%良品不良品永遠(yuǎn)不往次工程送運(yùn)用第一件物品時(shí)，看板就需放回POST內(nèi)看板必需附在實(shí)物上容器只允許后工程向前工程領(lǐng)取按照后工程的看板領(lǐng)取順序來消費(fèi)沒有看板就不消費(fèi)或搬運(yùn)一、運(yùn)用看板的原那么一前工程只消費(fèi)被后工程領(lǐng)取量欠品要馬上讓后工程知道看板由運(yùn)用部門制定、制造及管理，依需求量每月調(diào)整一次如看板回轉(zhuǎn)張數(shù)表定期檢查看板的數(shù)量看板運(yùn)轉(zhuǎn)需依資金運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用的資金愈少，回轉(zhuǎn)愈快，愈好一、運(yùn)用看板的原那么二1、后工程的搬運(yùn)工帶著所必需的數(shù)量的“領(lǐng)取看板，走到前工程的

19、零部件放置處。2、取下放置處零部件料架上的“消費(fèi)指示看板，將其放入“看板接受箱中。3、搬運(yùn)工在取下“消費(fèi)指示看板的料架上，換上一張“領(lǐng)取看板，將物料運(yùn)到后工程加工處。4、在后工程，作業(yè)一開場，就必需把“領(lǐng)取看板放入“看板回收箱POST中。二、運(yùn)用看板的8個(gè)步驟一5、在前工程，消費(fèi)了一定時(shí)間或者一定數(shù)量的零部件后，必需將“消費(fèi)指示看板從“看板接受箱中拿出，按照放置的先后順序放入“消費(fèi)指示板上。6、前工程按照“消費(fèi)指示板上的順序消費(fèi)。7、在消費(fèi)的過程中，零部件必需和看板一同挪動(dòng)8、在本工程零部件加工完成后，將零部件和相應(yīng)的看板一同放到零部件放置處，以便后工程的搬運(yùn)工隨時(shí)領(lǐng)取。二、運(yùn)用看板的8個(gè)步驟

20、二運(yùn)用K/B的八個(gè)步驟例消費(fèi)看板傳送方法：從最終工程的看板箱中回收后工程所取下的看板與容器；將回收看板置放于消費(fèi)線前工程的看板箱；依所回收之看板順序消費(fèi)，并在第一個(gè)物品上掛上看板；完廢品滿收容數(shù)后，掛上看板于容器上，并放在規(guī)定之儲(chǔ)位。領(lǐng)取看板傳送方法：運(yùn)用容器內(nèi)之第一個(gè)物品后，將箱子上看板取下，放入看板箱，并在容器作記號(hào)；進(jìn)展作業(yè)時(shí)以有尾數(shù)記號(hào)的物品開場繼續(xù)運(yùn)用；運(yùn)用完后之空箱置回原處；回收看板箱的看板與空容器；拿著看板到前工程的零件置場，空容器必需放置在所規(guī)定的場所；取下前工程的零件容器上的看板，放入所規(guī)定的看板箱；將帶來的看板附在容器上；將掛著看板之物料放置在后工程所規(guī)定之儲(chǔ)位置場。三、看

21、板傳送的方法一張看板多箱物料。隨意發(fā)行看板?？窗逦纯刂?、維護(hù)張數(shù)。未按照看板規(guī)那么運(yùn)作，消費(fèi)超出看板之物料?？窗暹z失?？窗逦捶胖迷谝?guī)定之置場。正?？窗迮c異?？窗逦催M(jìn)展區(qū)分暫時(shí)?？窗逦窗凑照Ｒ?guī)那么發(fā)料。四、看板容易發(fā)生的問題點(diǎn)看板回轉(zhuǎn)張數(shù)記錄表NO前工程后工程零件編號(hào)名稱儲(chǔ) 位日需求數(shù)收容數(shù)安全張數(shù)最高庫存發(fā)行張數(shù)箱種代號(hào)生產(chǎn)批量1磨工線裝配線3226X1-01外套C1-1-3103020張30張24張托盤B2002車工線平面無心3226X1-02內(nèi)套C1-1-4103010張15張12張鐵箱A50034看板回轉(zhuǎn)張數(shù)查核表NO使用工程件號(hào)名稱總張數(shù)查核記錄1周2周3周4周備注1磨工線3226X1