基站設置安裝施工組織方案投標文件

1、 .wd. .wd. .wd.*2015年LTE基站設備安裝施工施工組織設計目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc409829672一、工程概況 PAGEREF _Toc409829672 h 4HYPERLINK l _Toc409829673二、工程組織構(gòu)造 PAGEREF _Toc409829673 h 4HYPERLINK l _Toc4098296741、組織構(gòu)造圖 PAGEREF _Toc409829674 h 4HYPERLINK l _Toc4098296752、工程人員組織方案 PAGEREF _Toc409829675 h 5HYPERLI

2、NK l _Toc4098296763、工程人員崗位職責 PAGEREF _Toc409829676 h 5HYPERLINK l _Toc4098296774、工程工程管理規(guī)定 PAGEREF _Toc409829677 h 6HYPERLINK l _Toc4098296785、施工管理流程 PAGEREF _Toc409829678 h 9HYPERLINK l _Toc409829679三、施工準備 PAGEREF _Toc409829679 h 11HYPERLINK l _Toc4098296801、施工進度的管理 PAGEREF _Toc409829680 h 11HYPERLI

3、NK l _Toc4098296812、施工質(zhì)量的管理 PAGEREF _Toc409829681 h 11HYPERLINK l _Toc4098296823、材料、設備管理 PAGEREF _Toc409829682 h 11HYPERLINK l _Toc409829683四、施工總體方案 PAGEREF _Toc409829683 h 12HYPERLINK l _Toc4098296841、工程進度 PAGEREF _Toc409829684 h 12HYPERLINK l _Toc4098296852、工程質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc409829685 h 12HYPERLI

4、NK l _Toc4098296863、生產(chǎn)要素的配備 PAGEREF _Toc409829686 h 12HYPERLINK l _Toc4098296874、施工總體進度方案表 PAGEREF _Toc409829687 h 13HYPERLINK l _Toc4098296885、工程前期準備 PAGEREF _Toc409829688 h 13HYPERLINK l _Toc4098296896、工程實施流程圖 PAGEREF _Toc409829689 h 14HYPERLINK l _Toc4098296907、施工難點、重點的技術措施 PAGEREF _Toc409829690

5、h 14HYPERLINK l _Toc4098296918、工程驗收階段 PAGEREF _Toc409829691 h 15HYPERLINK l _Toc409829692五、施工方法及技術 PAGEREF _Toc409829692 h 16HYPERLINK l _Toc4098296931、設備安裝示意圖 PAGEREF _Toc409829693 h 16HYPERLINK l _Toc4098296942、準備工作 PAGEREF _Toc409829694 h 17HYPERLINK l _Toc4098296953、室內(nèi)綜合機架安裝 PAGEREF _Toc40982969

6、5 h 17HYPERLINK l _Toc4098296964、RRU設備安裝 PAGEREF _Toc409829696 h 18HYPERLINK l _Toc4098296975、BBU設備安裝 PAGEREF _Toc409829697 h 18HYPERLINK l _Toc4098296986、GPS天線安裝 PAGEREF _Toc409829698 h 18HYPERLINK l _Toc4098296997、GPS防雷器設備安裝 PAGEREF _Toc409829699 h 18HYPERLINK l _Toc4098297008、智能天線安裝 PAGEREF _Toc4

7、09829700 h 19HYPERLINK l _Toc4098297019、線纜敷設 PAGEREF _Toc409829701 h 19HYPERLINK l _Toc40982970210、饋線敷設 PAGEREF _Toc409829702 h 19HYPERLINK l _Toc40982970311、電源電纜敷設 PAGEREF _Toc409829703 h 19HYPERLINK l _Toc40982970412、接地敷設 PAGEREF _Toc409829704 h 19HYPERLINK l _Toc40982970513、工程檢查與收尾 PAGEREF _Toc40

8、9829705 h 20HYPERLINK l _Toc409829706六、施工進度保證措施 PAGEREF _Toc409829706 h 20HYPERLINK l _Toc4098297071、施工前準備 PAGEREF _Toc409829707 h 20HYPERLINK l _Toc4098297082、建設技術負責制 PAGEREF _Toc409829708 h 21HYPERLINK l _Toc4098297093、后勤保障措施 PAGEREF _Toc409829709 h 21HYPERLINK l _Toc4098297104、保障工程進度的三種常見應急預案 PAG

9、EREF _Toc409829710 h 21HYPERLINK l _Toc409829711七、施工質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc409829711 h 21HYPERLINK l _Toc409829712八、安全生產(chǎn)和文明施工措施 PAGEREF _Toc409829712 h 22HYPERLINK l _Toc4098297131、安全生產(chǎn)保證措施 PAGEREF _Toc409829713 h 22HYPERLINK l _Toc4098297142、文明施工專項措施 PAGEREF _Toc409829714 h 25HYPERLINK l _Toc4098297153

10、、應急預案 PAGEREF _Toc409829715 h 25HYPERLINK l _Toc409829716九、保養(yǎng)、使用及維護措施 PAGEREF _Toc409829716 h 26HYPERLINK l _Toc409829717十、工程完畢 PAGEREF _Toc409829717 h 27HYPERLINK l _Toc409829718十一、施工工程建議 PAGEREF _Toc409829718 h 27一、工程概況1、工程名稱：*2015年LTE基站設備安裝施工。2、工程地點：*。3、工程規(guī)模：*4、工程質(zhì)量要求：工程均要滿足國家、行業(yè)有關標準、標準以及*省公司有關要求

11、，具體列出以下內(nèi)容(不僅限于以下內(nèi)容)，并嚴格執(zhí)行。1?本地線路工程驗收標準?YDT 5138-2005。2?無線通信設備安裝工程驗收標準?。3YD1029 ?CDMA設備總技術標準基站局部?。4YD1047 ?CDMA設備總測試標準基站局部?。5YD 5067-2005?移動通信網(wǎng)工程驗收標準?。6YD 5160-2007?室內(nèi)覆蓋工程驗收標準?。7YD 1059-2004?基站天線技術條件?。8?郵電 基本建設工程竣工驗收方法?。9相關文件中對通信線路施工及驗收的技術標準要求。10通信施工工程相關施工及驗收標準。11各專業(yè)其它標準以設計圖要求為準。12竣工文件編制必須滿足*公司?關于印發(fā)*

12、公司本地網(wǎng)絡資源命名標準(2010年試行版)的通知?和?關于印發(fā)*公司工程竣工技術資料提交標準(2010年試行版)的通知?的相關要求并負責資源錄入。二、工程組織構(gòu)造各施工班組*工程施工指揮部總指揮：*總工程師：*工程工程部工程經(jīng)理：*施工技術組后勤保障組器材供應組安全檢查組質(zhì)量檢查組1、組織構(gòu)造圖2、工程人員組織方案工程管理部人員組成：分管理層和作業(yè)層，管理層由具有執(zhí)業(yè)資格的注冊建造師組成，我工程管理部調(diào)配具有執(zhí)業(yè)資格管理人員負責工程實施，擔任工程經(jīng)理職務。作業(yè)層由骨干人員為有多年施工經(jīng)歷并具有工程師以上職稱人員擔任相關技術主管，保證技術支持。3、工程人員崗位職責3.1 工程經(jīng)理職責1工程經(jīng)理

13、負責施工現(xiàn)場的全面管理工作。2負責對滿足合同所需的資源進展配置，組織對合同的實施狀況進展定期檢查，并對相應的資源進展及時調(diào)整。3負有對現(xiàn)場的人員、機具、車輛等配置進展協(xié)調(diào)和調(diào)度的權(quán)力。4負責與甲方或其他相關單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，并配合工程總負責人做出現(xiàn)場的最終決定。5重點負責施工中所需資源的統(tǒng)籌配置、方案調(diào)度、標準核定、爭議處置、執(zhí)行監(jiān)察、物資財務管理等工作。6負責制定工程的管理程式，工藝標準，專項管理規(guī)章，獎懲制度等標準。3.2 技術負責人崗位職責1在上級主管部門的領導下，協(xié)助工程經(jīng)理負責技術管理工作。2負責組織、編制、上報、落實施工過程中的技術培訓方案，采取行之有效的措施，提高工程施

14、工質(zhì)量。3負責組織編制施工實施細則、流程和作業(yè)方案，貫徹各項規(guī)程、安全技術操作規(guī)定、有關技術標準和上級各項規(guī)定。4及時提出完成上級下達的各項質(zhì)量考核指標的方案和措施，掌握設備的質(zhì)量狀況，做好質(zhì)量監(jiān)視檢查和統(tǒng)計分析。5負責整理、審查各類技術檔案。6組織開展技術革新、技術業(yè)務培訓工作，積極采取新技術，總結(jié)推廣先進操作方法和管理經(jīng)歷。3.3 安全員崗位職責1就安全監(jiān)察工作，獨立對工程經(jīng)理負責。2全面負責工程實施中的工程安全監(jiān)察管理工作。3做好工程人員安全培訓工作，落實安全交底制度。4與運營商的安全管理部門和工程監(jiān)理一起，形成高效、準確的接口關系。3.4 質(zhì)檢員崗位職責1對合同實施情況進展檢查，并向工

15、程經(jīng)理匯報。2負責按批準的施工組織設計施工。3負責各項質(zhì)量管理措施在本工程中的全面貫徹落實。4深入施工現(xiàn)場，檢查各工班的工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并匯報工程經(jīng)理及指揮部，關鍵工序必須親自把關。5組織工程部做好物資、材料進貨驗證，確保合格原材料投入使用。6組織各分項、分部的自檢、互檢、專檢工作，確保合格工序才能轉(zhuǎn)入下一道工序。7參與單位工程質(zhì)量的最終檢驗工作，并負責組織對最終檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的抑制。8參與工程竣工后的日常維護保養(yǎng)及竣工驗收交接工作。9組織工程的售后服務工作。3.5 材料管理員崗位職責1根據(jù)公司下達的物資采購方案負責采購或委外加工。2參與進貨物資驗證，做好記錄、標識，并劃分狀態(tài)區(qū)域

16、，防止不合格品投入使用。3負責到貨物資的接收和發(fā)放登記，負責設備和構(gòu)造件原始標識的接收和移交，并保存記錄。4標明物資狀態(tài)，分類整齊堆碼，及時做好物資清點自查工作。5建設物資臺帳，保持帳、卡、物一致。6滿足物資的保管環(huán)境要求，及時處理報廢物資，使投入使用的物資優(yōu)質(zhì)良好狀態(tài)。3.6 資料員崗位職責1資料員應及時收集、分析市場信息，加強對工程資料的現(xiàn)代化管理。2及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理標準、完整。 3掌握施工技術質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。4做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和

17、圖紙等進展獨立組合案卷和歸檔。5處理好各項公共關系，包括與業(yè)主、工程經(jīng)理、技術主管，上級主管部門以及其他相關部門的關系，同時還要處理好與業(yè)主檔案管理部門的關系。3.7 財務主管崗位職責1跟蹤工程進展按周申請各項施工費用、對臨時支出及超支局部要及時申請，確保?？顚Ｓ谩?跟蹤工程申請的各項費用的審批和到帳情況，對到帳資金及時登記，并通知申請人員。3按要求及時將報銷票據(jù)歸類、審核、整理后寄回公司，并跟蹤報銷情況。4按公司財務要求，對各項費用進展登記。6及時統(tǒng)計工程費用支出，及時提醒工程經(jīng)理工程立項成本，對超出局部及時核查并作出分析并發(fā)起申請。7定期與公司財務部核對工程收支及固定資產(chǎn)情況。8定期組織工

18、程材料、設備、儀器儀表盤存。3.8 施工隊長職責1樹立為用戶著想的質(zhì)量意識，施工中詳細掌握所承擔的施工工序的質(zhì)量標準,認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定。2嚴格按施工標準及技術性作業(yè)指導書、技術作業(yè)通知進展施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。3認真執(zhí)行自檢、互檢制度，保證工程的每道工序質(zhì)量到達優(yōu)良標準。4自覺承受監(jiān)理工程師、接收單位施工配合人員、指揮部及質(zhì)檢員的質(zhì)量監(jiān)視檢查，對于檢查出的質(zhì)量問題及時返工、整改。5作好工班記錄及相應工序的作業(yè)記錄，保證質(zhì)量記錄的正確性。6積極參加對施工技術難題的攻關活動。4、工程工程管理規(guī)定4.1 工程例會制度工程部要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開，匯報、分析公司近期的

19、工作情況，提出改進措施，不斷提高全體人員的工作效率和業(yè)務水平。1原那么上訂在每月第一周召開例會。2由工程部指定專人整理會議議題，通知與會人員參加會議。3與會人員向領導匯報上月的工作情況，對上月的工作進展總結(jié)，針對在工作中遇到的問題及困難進展分析討論，并出臺解決方案。部署本月工作任務，提出可預見性問題。4會議完畢后，由工程部將會議內(nèi)容歸納總結(jié)，整理成正式文件，并及時將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場部。5所有會議過程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會議記錄可在年終歸檔。4.2 質(zhì)量檢查制度為了保障工程質(zhì)量，提高客戶滿意度，加強員工責任心，要求工程施工過程中遵守我公司質(zhì)量檢查制度。1質(zhì)量檢查

20、應依據(jù)國家強制性標準、設計文件、施工圖紙、行業(yè)標準及廠商的技術標準進展。各廠家技術標準見?技術標準文件總匯?。2貫徹階段性檢驗為主，結(jié)果性檢驗為輔的方針。3檢查分別在以下階段進展：工程進度的20%-50%之間。工程進度的50%-80%之間。工程竣工之后，交工之前。4檢查的方式有如下幾種： 自檢，由工程隊、地區(qū)負責、工程經(jīng)理對自己的工程質(zhì)量進展檢驗，并對工程質(zhì)量進展評分?；z，每個工程指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的各個階段對其它的工程進展質(zhì)量檢查。并對工程質(zhì)量進展評分。巡檢，公司指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的階段對工程的質(zhì)量進展檢查，并對工程質(zhì)量進展評分。抽檢，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程管理部隨時對各工程進展

21、質(zhì)量抽樣檢查，并對工程質(zhì)量進展評分。4.3 施工人員安全紀律管理規(guī)定1施工人員要遵守各項勞動紀律，服從工程經(jīng)理部和施工負責人的指揮、承受安全檢查人員的監(jiān)視檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴禁酒后上崗；不得在制止煙火的場所動火。2嚴格執(zhí)行各種安全技術操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。3正確使用各類防護裝置和防護設施，對各類防護裝置和防護設施、警告安全標志等，不得任意撤除或挪動。4必須嚴格遵守和執(zhí)行工程經(jīng)理部制定的有關安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術交底制度，審批、試驗、驗收

22、制度。4.4 安全檢查規(guī)定工程經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查每周進展一次，安全生產(chǎn)檢查可與質(zhì)量檢查同時進展。1施工隊每曰都要進展安全檢查。隨時制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進展處理。2工地安全員在施工點隨時巡回檢查。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時糾正解決。處理不了的問題要立即上報，以求問題能及時妥善解決。并留有記錄。3各級管理者、各安全工作人員，應熟悉業(yè)務、掌握標準和政策，對查出的問題應有記錄、有交待、有落實；對重大事故隱患應指定專人負責，限期整改，(或停工整改，并應簽發(fā)隱患整改通知書。4.5 工機具車輛儀表管理規(guī)定1各施工隊在工程開工前向材料員領取施工工機具、儀表，填寫工具領用單。2貴重

23、儀表主要由材料員妥善保管，施工隊使用前向材料員填儀表領用表格，用完即刻歸還，材料員負責填寫儀表使用表格。3施工隊要經(jīng)常清點工具，發(fā)現(xiàn)有工具損壞或不能使用應立即向材料員反映，由材料員負責維修或更換，并填寫工具維修更換記錄。4司機要經(jīng)常檢查車輛，并定期進展檢修，即使辦理各種證件手續(xù)，保證車輛不影響工程方案，確保零事故發(fā)生，保證車輛、設備、人員安全，對于車輛的維修，材料員要填寫車輛維修記錄表。4.6 施工材料管理規(guī)定工程余料的管理是整個工程中非常重要的一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負責工程余料的管理。嚴格要求執(zhí)行余料登記制度，對所有出、入倉的工程剩余材料都進展登記，做到所有剩余材料有單可查，出

24、入有憑證。1材料管理員在每周、每月及每一施工階段完畢時對余料倉庫的工程余料進展清點，并把清點結(jié)果上報工程經(jīng)理。工程經(jīng)理每月底向建設方工程管理人員匯報余料情況，包括余料種類數(shù)目和來源。2工程完畢后，由材料管理員對所有的剩余材料進展清點，并把清點結(jié)果上報工程經(jīng)理。工程經(jīng)理依據(jù)清點結(jié)果向建設方匯報余料情況，并將余料一次性歸還建設方。3施工期間，我方施工隊員對現(xiàn)場的所有設備材料的安全負責，施工隊安全員同時負責施工中設備材料的管理。4.7 文件資料管理規(guī)定技術文件資料管理：主要指由國家或行業(yè)主管部門下發(fā)的與工程施工技術有關的文件、企業(yè)制定的技術作業(yè)規(guī)程及建設方提供的相關技術資料。主要包括施工操作規(guī)程，驗

25、收標準、施工圖紙、預算定額、技術標準、專項作業(yè)指導書等。施工管理文件包括：質(zhì)量方案施工組織設計、施工方案、技術交底；來往文件、函電變更、洽商、備忘錄、通知、工程質(zhì)量記錄；工程竣工文件；來自業(yè)主方面的文件設計文件含設計圖紙、設計變更通知單 、口頭通知；質(zhì)量、進度方面的信函、 、設計、材料、協(xié)調(diào)等文件現(xiàn)場要求記錄；技術文件管理主要由行政助理負責管理；確保各相關內(nèi)容所使用的文件為有效版本。1文件資料的收集和保管資料的收集：由資料員負責工程的工程檔案收集工作，并及時整理、定期完善，將所須的電子檔案和書面檔案交至工程管理部。資料的保管：必須具備防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等安全措施，由檔案管理員統(tǒng)一保管

26、。資料員負責各類資料的管理、補充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原因缺失，保證工程資料的清晰、有序。2文件資料的使用資料應為工程施工、工程技術管理、考評、經(jīng)濟指標分析等工作提供服務。資料的借閱和復制必須經(jīng)工程經(jīng)理及公司主管領導審查和批準，履行借閱和其他手續(xù)。對已完成工程，保存其各種檔案。5、施工管理流程5.1 工程部在接到工程施工任務后，與設計人員共同進展現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設計方案存在的出入，出圖、并出勘查紀要，以備設計整改。5.2 提交施工組織設計方案，進展內(nèi)部交底，施工方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。5

27、.3 對甲方進展施工技術交底，交底內(nèi)容以設計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設計。5.4 起草開工報告，準備施工資料，施工資料包括：1落實水、電、庫房、辦公場地。2倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進展檢查作好記錄、設備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。3施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。4設備材料報甲方認可，報監(jiān)理材料審驗。5向公司提交人員、資金、材料方案。5.5 工程實施階段1安全管理，對于不安全、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。2進度管理，合理安排工作方案，按

28、工程整體進度表進展規(guī)劃，月底前報下月進度方案，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。3質(zhì)量控制，按照標準檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。4同甲方、監(jiān)理方定期進展現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀要。5施工資料及時整理積累，做好施工日志。5.6 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。5.7 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進展工程驗收。5.8 施工管理流程圖：三、施工準備1、施工進度的管理1.1 工程進度方案1工程部在維護工作準備階段根據(jù)客戶方要求制定工程總體方案，以此控制進度。2在工程實施過程中，根據(jù)每一階段的具體情況制定具體實施和人員分配方案。3在施工過程中，遇到重大

29、事件，影響工程總體進度時，由工程組和客戶方積極協(xié)調(diào)修訂。4加強組織管理和進度控制工作，加強進度方案的貫徹。5工程經(jīng)理負責維護進度的跟蹤、管理工作，并積極向公司、客戶方匯報維護進度。6要求各工程部依據(jù)工程總方案制定自己的維護方案，并保證與總方案保持一致。1.2 工程進度管理要求工程部根據(jù)市公司的總體施工進度要求，對各區(qū)域工程經(jīng)理進展進度交底，充分調(diào)動各種資源，對各區(qū)域工程進度總體管理，各區(qū)域工程經(jīng)理加強與地市公司主管溝通設備到貨情況以及相關配套是否具備開工條件，負責本區(qū)域的施工進度管理工作。同時，各施工隊伍施工中要掌握好傳輸、基站、交換、電源、動環(huán)等各專業(yè)的施工進度，并積極配合工程經(jīng)理匯報進度情

30、況。工程經(jīng)理在工程準備階段，根據(jù)建設單位對工程總體施工方案確定工程各階段的關鍵點，以此控制工程施工進度。施工隊在施工中嚴格按設計、按標準施工，并嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量的自檢制度和工程經(jīng)理對施工質(zhì)量的抽檢制度，防止因施工質(zhì)量問題引起返工從而影響施工進度。施工隊在每項施工任務完成后填寫?安裝進度表?并向工程經(jīng)理匯報施工情況。工程經(jīng)理定期向建設單位書面總結(jié)本周施工進度情況，讓建設單位對工程實施情況有一個總體了解。工程經(jīng)理與建設單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設單位在總體工程進度上的重點和安排，及時調(diào)整施工進度方案，防止因工作量的變化而引起的資源缺乏，影響總體工程進度工程經(jīng)理嚴格控制施工進度方案，根據(jù)工

31、程進程和工程中出現(xiàn)的各種情況及時調(diào)整施工進度方案，保證方案實施的周密和預計的準確。同時，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設單位的需要。2、施工質(zhì)量的管理通信工程的施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡的整體質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是保證通信暢通的前提。在工程過程中，由質(zhì)檢員負責質(zhì)量管理的具體實施，對施工隊完成的每一個安裝步驟，都要根據(jù)施工標準進展質(zhì)量檢查，確保每項工程均能優(yōu)質(zhì)地交付使用。1現(xiàn)場開箱時，要認真檢查設備的外觀和核對材料的數(shù)量，上報材料員，以確保不因個別設備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進度及質(zhì)量。2嚴格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊長對每道工序進展控制，以確保工程質(zhì)量。3加強施工隊員的質(zhì)

32、量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊的自檢、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查到公司總部工程部的核檢。各級的檢查均提供書面報告作為對硬件安裝施工質(zhì)量的考核依據(jù)。4對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員理進展跟蹤，要求直接負責限期整改，直至合格為止。3、材料、設備管理1檢驗之后的施工材料，及施工所需的儀表儀器、工機具均有材料管理員統(tǒng)一管理，必要時設置專人晝夜看管。2需辦理入庫的材料，應建設臺賬，與建設方做好材料平衡工作。材料員嚴格管理材料出入庫，保持庫內(nèi)的物料存放環(huán)境。3依據(jù)局材料管理制度，進展倉庫和材料的管理。4對所有材料定點存放，各類器材放置有序，做好防潮

33、、防火工作。易腐蝕易燃易爆材料定點定人保管，做好防盜工作。5每日施工歸隊時，各小組都要對施工現(xiàn)場進展清理，施工隊長要及時進展清理施工余料或未使用的施工材料，將其歸類存放保管。6剩余器材，任何人不得擅自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交公司存檔。7工程施工過程中，所有的人員須嚴把質(zhì)量關，在使用前，必須進展認真檢查，對不合格材料嚴禁使用。8對各分段所用的材料進展突擊檢查，杜絕浪費現(xiàn)象，杜絕為節(jié)約成本而無視材料質(zhì)量現(xiàn)象。9施工儀器、儀表及機械設備的保管，應注意以下幾項：按照施工儀器、儀表及設備使用和運輸手冊中的要求，運送到事先確認好的存放地點。為防止在運輸途中發(fā)生意外，所有運抵現(xiàn)場的儀器、儀

34、表及設備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)完成再一次檢測工作，確保材料、設備的完好。由材料管理員設置專人保管。由工程經(jīng)理把施工用的儀器、儀表及設備的管理、調(diào)動、使用方法，張貼在施工現(xiàn)場臨時設施內(nèi)，使每個施工人員了解相關流程。儀器儀表、工機具的領用歸還由材料員負責登記，責任到人。材料員對工機具、儀器儀表定期檢測、養(yǎng)修。四、施工總體方案1、工程進度1根據(jù)本次招標文件中工期規(guī)定工期為60天，中標后，根據(jù)甲方的實際具體要求和我方的服務承諾，在我方復勘后再次報遞更詳細施工進度方案。2開工之后，各種條件具備，和地市充分溝通，我方保證充足人力、物力、財力，在保證質(zhì)量、安全前提下，積極推開工程進度，盡可能在最短的工期內(nèi)圓滿

35、施工任務。2、工程質(zhì)量目標我公司本著質(zhì)量第一、顧客之上、誠信守法、務實創(chuàng)新的質(zhì)量方針，設立簡潔、實效的工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，按照質(zhì)量GB/T19001-2000、環(huán)境GB/T24001-2004、職業(yè)安康安全GB/T28001-2001三合一管理體系進展管理，對工程進展有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，努力做到：工程交驗合格率100%；初驗一次通過；終驗一次通過。3、生產(chǎn)要素的配備3.1 人員配備方案用于本工程的主要技術人員情況：序號姓名年齡職 務職 稱主要資歷、經(jīng)歷3.2 工機具、儀器儀表配備1、申請人方案用于本工程的自有主要機械設備設備名稱數(shù)量型號制造商購置年份現(xiàn)值主要性能1234562、方案

36、為本工程購置的機械設備8910113、方案為本工程租用的機械設備13141516171819204、施工總體進度方案表根據(jù)工程工程用戶需求，并根據(jù)本工程和實際情況。本工程工程的進度方案編制遵循科學性、客觀性的原那么，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際情況編制本工程工程進度。根據(jù)該工程工程進度方案編制，根據(jù)每項任務施工的工期，確定整個工程的預計開場時間和要求完工時間，在工程的預計開場時間的根基上計算每項施工必須開場和完成的最遲時間，確定每項施工能夠開場與必須開場時間之間的正負時差，確定關鍵施工路徑。根據(jù)該工程正式開工后

37、，就必須監(jiān)控工程的進程，以確保每項活動按進度方案進展，因此必須掌握實際進度，并將它與進度方案進展比較，在工程進展期間，一旦認定工程落后于進度方案，就必須采取糾正措施，對施工進度進展調(diào)整。因此要有效控制工程進度。具體工程進度方案表根據(jù)實際情況可能會有變動，但不會影響工期，工程進度控制的具體進度措施為：1確定實際進度完成情況對工程進度的影響。2將工程變更融入進度方案。3計算更新后的進度方案。4控制工程進度。5、工程前期準備5.1 人員準備1指揮部相關人員及參加本工程的工程部工程技術人員要認真學習招標文件中的相關工程技術標準及設計要求，認真審核設計人員提供的施工圖紙，學習本工程中要求的新技術、新工藝

38、，針對本工程的特點制定相應的措施。2普通技術工人要進展新技術培訓，學習施工標準及新技術、新工藝標準，進展安全施工、文明施工教育，所有施工人員要持證上崗。3開工前要對參與施工的所有人員進展安全教育和組織紀律性教育，交代清楚技術要求。5.2 技術準備1工程部根據(jù)工程摸底情況和工程設計要求，編寫施工組織設計、儀表使用方案和材料準備方案，檢測要使用的儀器儀表，保證其處于良好狀態(tài)。2依據(jù)合同要求和工程工程的相關文件，工程負責人和主要施工人員與業(yè)主有關工程技術人員進展施工前的技術交流，加強業(yè)主與我方在施工技術要求上的協(xié)調(diào)一致。5.3 物資準備1物資部門按材料準備方案準備工程所需的各種材料、設備，并對到貨進

39、展驗收。按技術部門提供的加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗收。2在工程準備階段，物資主管人員依據(jù)設計預算、施工合同、設計會審紀要及我公司物資分供方名錄選擇優(yōu)質(zhì)材料的生產(chǎn)廠家，并簽訂物資采購合同，做好工程材料二次運輸工作。3在工程開場階段，我公司裝備部依據(jù)施工組織設計對各工程處配備相應的儀器、儀表。6、工程實施流程圖7、施工難點、重點的技術措施7.1工程難點預計1所安裝設備是否能按時到貨、到貨是否齊全。2材料供應涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，防止供貨缺乏。3配套線路施工工程是否按期到位。4基站室外安裝冬季施工。7.2 工程重點依據(jù)本期工程施工內(nèi)容、特點分析及難點預計，工程的重點應放在冬季施工的安全和傳

40、輸網(wǎng)絡調(diào)整。7.3 應對措施1依據(jù)中標后的施工任務，派富有施工經(jīng)歷的工程技術人員，深入施工現(xiàn)場，對照施工設計，進展細致的摸底。2根據(jù)設計及施工現(xiàn)場的需求，計算出本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領流程辦理材料的領取，同時做好出入庫管理工作。假設因甲方的原因，造成材料不能及時下發(fā)的，公司可根據(jù)以往施工的經(jīng)歷，及時的調(diào)配本次工程所需材料。購置符合標準的輔材。準備備品備件及時更換。3工程部依據(jù)?摸底報告?及設備的到貨情況，制定詳細的施工方案。4儲藏一定的施工隊伍58個，用以趕工的需要。 5進入11月后，加強現(xiàn)場的安全教育、宣傳、巡察工作，防止意外事故的發(fā)生機率。8、工程驗收階段8.1 編制

41、竣工資料和結(jié)算文件1工程經(jīng)理負責對竣工材料所需數(shù)據(jù)的真實性和準確性進展核查，匯總后提交給資料員進展編訂。測距應準確、竣工圖紙應完善，收集相關資料按業(yè)主要求編制相應的竣工資料和結(jié)算。2按?檔案管理方法?的規(guī)定執(zhí)行，按照建設單位和檔案管理要求，實行標準化、標準化、統(tǒng)一管理，采用計算機編制，驗收前由工程經(jīng)理負責組織編制竣工技術文件，并及時提供符合要求的竣工技術資料文件。3整理各施組在工程過程中收集、匯總的隱蔽資料。4在完工后15個工作日內(nèi)按業(yè)主要求提供工程資料。5在竣工技術文件中根據(jù)實際收取的工程材料和實際使用的量及退庫數(shù)量做好材料平衡表。6竣工材料內(nèi)容，如下表：序號內(nèi)容1封面2目錄3工程說明4驗收

42、證書5開工報審表附表：開工報告6施工組織方案方案報審表附件：施工組織方案7工程材料報審表8交接書9工程余料清交表10安裝工程量總表11已安裝設備明細表12交完工報告13停復工申請報告14工程變更單15工程工序報驗單16工程竣工報驗單17隨工檢查記錄18竣工各項測試記錄19竣工圖紙8.2 工程驗收我方將于工程完畢后，在合同要求時間內(nèi)向甲方報送交工報告及交工資料，配合甲方對工程進展驗收工作：1完成遺留問題整改、工程信息錄入后申請進展工程驗收。2針對工程特點，對單項工程單獨驗收。3配合建設單位代表或監(jiān)理人員需做好工程檢查。主要對設備安裝、布線、機架安裝、光跳線和光纜布放等局部進展施工現(xiàn)場檢查。建設單

43、位代表或監(jiān)理人員應對檢查工程簽收，對出現(xiàn)的問題應做好記錄，重大問題應及時上報主管部門。4工程驗收前施工單位應根據(jù)建設單位要求提交竣工技術文件?？⒐ぜ夹g文件應符合以下要求：內(nèi)容齊全：應符合相關施工驗收方法和要求，文件資料齊全。準確：竣工圖紙，測試記錄應與實際相符、數(shù)據(jù)正確。清楚：資料的書寫應清楚。8.3 竣工驗收流程圖五、施工方法及技術1、設備安裝示意圖2、準備工作2.1 機房環(huán)境二次檢查對照工程設計文件進展機房內(nèi)設備安裝、線纜連接位置確實認；準備安裝工具主要有：通用工具丈量劃線工具、長卷尺、水平儀、記號筆打孔工具、16mm沖擊鉆、配套鉆頭假設干鉗工工具尖嘴鉗、斜口鉗、老虎鉗、手電鉆、銼刀、手鋸

44、、剝線鉗、手柄壓線鉗、打線刀、液壓鉗助工具毛刷、中號羊角錘、裁紙刀、皮老虎、電烙鐵、焊錫絲、梯子、橡膠錘、羅盤、力矩扳手防靜電手腕、防靜電手套儀表萬用表、光功率計2.2 開箱檢查1對運抵現(xiàn)場的貨物進展開箱驗貨，按各包裝箱上所附的裝箱單號，查點貨物總件數(shù)，查看各包裝箱外觀是否完好。2翻開包裝箱，對照?裝箱單?，對箱內(nèi)設備類型、數(shù)量進展清點。3、室內(nèi)綜合機架安裝1劃線：根據(jù)設計布放位置，將設備機柜4個墊腳安裝完成后，安裝固定件，利用固定件標記出膨脹螺絲的位置。2鉆孔:先根據(jù)膨脹螺全選用適宜鉆頭。在劃線處用沖擊鉆打出4個圓孔，孔深以膨脹螺栓的管筒長度加上沖擊鉆鉆尖部長度為準。使用沖擊鉆打孔是要保證鉆

45、頭與地面保持垂直，垂直向內(nèi)用力。如地面特別光滑，可選用樣沖在孔位上鑿一個凹坑幫助定位。打完孔后及時去除墻面和地板泥灰，防止污染機房環(huán)境。3安裝膨脹螺栓：將膨脹螺栓和膨脹螺管垂直打入孔中，用橡膠錘或鐵錘垂直敲打膨脹螺栓，直到將膨脹螺栓的膨脹管全部敲入地面為止，然后使用扳手擰緊螺栓上的螺母，直到膨脹螺栓完全固定為止。4、RRU設備安裝1RRU設備的安裝位置嚴格遵循設計圖紙，滿足安裝空間要求，預留維護空間。2RRU設備安裝在抱桿上時，扣件安裝結(jié)實，模塊安裝在主扣件上，模塊和主扣件卡緊，沒有松動現(xiàn)象。3RRU設備安裝在墻面上時，輔扣件孔位對準膨脹螺牷的孔位，輔扣件緊貼墻面，安裝結(jié)實，手搖不晃動。4RR

46、U設備配線腔未走線的導線槽中安裝防水膠棒，配線腔蓋板鎖緊。5RRU設備的外殼緊固。6RRU設備正常運行時，各指示燈顯示正常。7各線纜標簽正確、清晰、齊全。5、BBU設備安裝1基站設備安裝在綜合機柜中，需要4U空間，大于500mm深度的安裝空間。2BBU設備的安裝位置嚴格遵循設計圖紙，滿足安裝空間要求，預留維護空間。3首先確定機柜的安裝位置，將4個M6的浮動螺母安裝到19英寸機柜的前面兩側(cè)立柱上，在機柜后側(cè)兩個安裝立柱固定安裝兩個安裝支角，將主設備推進機柜搭在安裝支角上，主設備前面用4只M6面板螺栓與機架前安裝立柱的四個浮動螺母緊固。4對單板進展操作時，務必帶上防靜電手腕和手套5機框及板卡所有螺

47、釘全部擰緊。6設備安裝水平誤差應小于3mm，垂直偏差應小于3mm。7設備安裝應保持外表干凈整潔，外部漆飾應完好。6、GPS天線安裝1GPS天線應安裝在較開闊的位置上，保證周圍較大的遮擋物如樹木，鐵塔，樓房等對天線的遮擋不超過30度，天線豎直向上的視角應大于120度。2為防止反射波的影響，GPS天線盡量遠離周圍尺寸大于20cm的金屬物1m以上。3由于衛(wèi)星出現(xiàn)在赤道的概率大于其他地點，對于北半球，應盡量將GPS天線安裝在安裝地點的南邊。4不要將GPS天線安裝在其他發(fā)射和接收設備附近，不要安裝在微波天線的下方，高壓線纜下方，防止其他發(fā)射天線的輻射方向?qū)蔊PS天線；5多個GPS天線安裝時要保持2米以

48、上的間距，GPS天線安裝應在避雷針45度保護范圍內(nèi)。7、GPS防雷器設備安裝1GPS天線安裝在樓頂，饋線進展全程絕緣。2防雷器安裝于室內(nèi)走綜合機柜內(nèi)，具體位置參見設計文件，并將設備用6mm2接地線就近接地。3GPS避雷器外殼注意和走線架絕緣，不要和走線架直接接觸。4GPS天線安裝在鐵塔時，在GPS天線下面和BBU側(cè)都需要安裝避雷器。5GPS防雷器靠近BBU安裝，用6mm2接地線就近接地。6GPS功分場景需要將GPS設備側(cè)避雷器放置在功分器之前，LTE機柜側(cè)GPS避雷器需要獨立安裝在功分器之后。8、智能天線安裝1將跳線分別穿過室外冷縮套管，連接到天線下端0、1、2、3口，旋緊連接器螺母。2天線側(cè)

49、防水制作1+2+2無冷縮套管，防水制作1+3+3，抽出冷縮套管內(nèi)部支撐的塑料螺旋條，確?？煽棵芊?、完全收縮。3將天線安裝到垂直的天線抱桿上。4調(diào)整天線，初步旋緊夾具螺母，使天線不能自由滑落。5按照設計圖紙數(shù)值，使用羅盤和角度儀來調(diào)整天線的水平方位角和俯仰角。調(diào)整好后，鎖緊各處固定螺母。9、線纜敷設1保護地線采用黃綠色電纜、電源線采用黑色電纜。2所有電源線、保護地線不得短路、不得反接。3布放電源線、保護地線時，應與其他電纜分開綁扎。4基站工作接地、保護接地、建筑物的防雷接地應共用一組接地體。5電源線、保護地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。6接線端子處應安裝平墊和彈墊，且安裝結(jié)實、接觸良好。

50、7信號線連接器的連接必須結(jié)實可靠。10、饋線敷設1GPS饋線用饋線卡固定在室外走線架上，每隔100cm固定一排饋線卡，拐彎處不能使用饋線卡。2線纜布放順序，防止線纜的穿插。3饋線由樓頂翻越外墻向下彎曲時，與墻角面接觸局部應有保護套管或者走線橋架提供保護。4入室處線纜應做防水彎，切角大于60度且必須大于饋線的最小彎曲直徑。5彎曲點盡量少，不接觸鋒利的物體。11、電源電纜敷設1RRU壓線夾要緊壓電源線屏蔽層，為防止意外短路，RRU電源線屏蔽層纏絕緣膠帶或者加熱縮套管。2RRU直流電源線屏蔽層在室外接地排處需接地。3電源線接地方法，按照標準要求在距饋線窗1米處應做防雷接地保護；當電源線長度超過60米

51、時，應在電源線中間適宜位置增加一次防雷接地保護，也可按現(xiàn)場的具體情況適當?shù)卦黾臃览捉拥乇Ｗo點；當電源線在塔體包括：落地塔、單管塔、拉線塔等布放時，要求電源線在離塔前約1.5米處增加一次防雷接地保護；當電源線長度小于10米時，電源線的防雷接地保護只在饋線窗近端做一次.接地防水采用1+3+3防水方法。12、接地敷設1室外機箱接地使用黃綠電源線，根據(jù)工程現(xiàn)場接地點位置截取適宜長度黃綠電源線。兩端壓接銅鼻子，銅鼻子與電纜的壓接處使用絕緣窄膠帶纏繞保護。接地電纜一端使用機箱自帶的內(nèi)六角螺釘可靠連接到機箱接地點，另一端連接到工程現(xiàn)場提供的接地匯流排或接地點。接地線制止打繞或成回字型。2室內(nèi)綜合架接地應將保

52、護地線沿機架背側(cè)及走線架布放到室內(nèi)接地排，并完成安裝。3綜合機架內(nèi)設備接地應與機架內(nèi)地排相連，并固定相應模塊和接地點的保護地線端子。13、工程檢查與收尾13.1 室內(nèi)局部1機架安裝:檢查是否按照圖紙要求安裝，安裝是否結(jié)實.機架有無變形等。2板卡檢查:檢查板卡安裝是否正確，板卡上光纖的連接是否正確，各空面板是否到位，標識是否正確等。3信號線纜檢查:檢查走線是否穿插，是否有破損等。4配電盒,防雷箱，之間的連線檢查:檢查設備外表是否破損，設備之間連接線纜是否正確,安裝位置是否按照要求等。5防雷:檢查GPS避雷器安裝是否正確，布線是否合理等。6標簽:檢查標簽幫扎的位置，方向是否正確，標簽是否齊全等。7

53、扎帶:檢查扎帶是否按照要求幫扎，室內(nèi)是否都用白色等。8其它:檢查機房是否清掃干凈等。13.2 室外局部1緊固支架:檢查是否安裝到位，是否符合要求，是否有變形，生銹等現(xiàn)象，是否有避雷措施等。2天線安裝:檢查天線是否變形，安裝是否結(jié)實,下傾角，俯仰角是否符合要求等。3RRU安裝:檢查RRU是否變形，安裝是否結(jié)實，維護窗是否擰緊，安裝掛件是否水平，接地是否良好等。4GPS安裝:檢查是否按照要求安裝，是否在其允許范圍內(nèi)安裝，是否在避雷范圍內(nèi),接地防水是否良好等。5標簽，扎帶，線纜，防水:檢查其是否按照標準要求進展幫扎，防水等。13.3 收尾工作1工程完工清理室內(nèi)外安裝殘留的余料，機房清掃干凈，保持室內(nèi)

54、外清潔衛(wèi)生，所有垃圾不能放在基站周圍，要妥善處理。2保持機柜外表和線纜的整潔，機柜頂部不得有殘留的線頭銅屑等工程垃圾；安裝督導應對當天的工程安裝進展逐項檢查，對不合格的工程進展返工，以保證當天的問題當天解決，并作詳細的工作日志，并及時填寫各種工程文檔，以備記錄。六、施工進度保證措施1、施工前準備1在設計階段提前介入，勘查、復查施工現(xiàn)場的情況，主動與業(yè)主聯(lián)系，辦理相關進場施工手續(xù)，縮短后續(xù)施工期。2具有多年施工經(jīng)歷的技術業(yè)務人員組成工程部，并選取技術業(yè)務溝通能力強的人員擔當工程經(jīng)理的領導，實施工程工程管理。3施工前，工程管理部組織施工人員進展詳細的技術交底，找出本工程的關鍵工序，并將可能影響施工

55、進度的潛在因素及時匯報建設單位方，并提出解決的建議并積極配合，確保不因此而影響工期。4配備數(shù)量充足的施工設備和勞動力，根據(jù)排定的施工方案，計算所需的機械設備、儀表儀器和勞動力。(巧.施工材料到貨后，組織相關的技術人員進展驗貨。2、建設技術負責制1建設技術負責制，對各級技術人員建設明確的職責和范圍，以到達各負其責、各司其職，充分調(diào)動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決實施。2施工中的技術問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。3合理安排施工工序，為了減少各工序施工問題的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，產(chǎn)盡可能的將工序施工時間提前，以預留時間進展下一步工序的準備工作。4抓好分項工程

56、質(zhì)量管理，杜絕因為施工質(zhì)量不好而導致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。5施工人員每天嚴格填寫好施工日志。6根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整人員進場。7與建設單位、監(jiān)理公司、設計單位密切聯(lián)系。8工程經(jīng)理經(jīng)常與建設單位方溝通。9在整個施工工程期間，建設起技術交底制度。10施工期間嚴格按照已定的方案進度進展施工。12注意當?shù)氐娘L土人情，施工時先與當?shù)貥I(yè)主打好交道，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，確保施工進度。13技術、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工、解決工程實際問題。3、后勤保障措施1為本工程投入專門的管理人員、技術人員、儀表、車輛、資金是保證施工進度的最 基本物質(zhì)保證和最 基本的保證措施。2建設進度控制的組織系統(tǒng)：工程部根

57、據(jù)工程情況制定科學、詳細、針對行的施工實施方案。3加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作：確定施工的特殊工序和一般工序。4加強安全和技術交底工作：在工程開工前由工程經(jīng)理和技術負責人向施工人員做安全和技術交底。確定施工中的不安全因素，以防止事故發(fā)生。5采用科學地、滾動的穿插作業(yè)：儲藏假設干施工力量，切實保證施工進度。4、保障工程進度的三種常見應急預案出現(xiàn)緊急預案的情況主要有以下幾種：1建設單位調(diào)整進度方案，要求加快施工進度，或者要求先完成某局部的施工。2方案進度被延誤，需要調(diào)整施工力量，以加快進度。3建設單位臨時要求增加的緊急工程。當出現(xiàn)以上情況時，先由現(xiàn)場工程負責人根據(jù)本工程人員的配置和實際工程情況，對

58、本工程組的施工力量做成評估，看是否可以通過人力資源的調(diào)整完成緊急施工任務；如果不能完成的話，立即上報工程總負責人，提出需要的人力和物力的數(shù)量，由工程總負責人在整個工程范圍內(nèi)進展統(tǒng)一調(diào)配，必要時通過總公司調(diào)用后備施工力量增援。七、施工質(zhì)量保證措施我公司將采取如下措施來確保我公司在承諾的工期內(nèi)質(zhì)量到達設計和甲方的要求，使整個工程在竣工驗收中到達相關要求。組織一批有較強施工能力和豐富專業(yè)經(jīng)歷的管理、施工隊伍。該工程未正式啟動前由該工程的技術主管、質(zhì)監(jiān)總負責人組織相關的管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術骨干等相關人員，學習有關的技術標準、熟知設計意圖。了解甲方及監(jiān)理公司，對該工程的具體要求，從而統(tǒng)一

59、整個工程的施工操作標準。整個工程的施工，實施全過程的質(zhì)量、監(jiān)視管理，采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理方法進展考核,建設層層落實，層層負責的質(zhì)量保障體系，重要局部、特殊區(qū)域、難點環(huán)節(jié)的施工實行專人、專隊負責制。為了確保本次工程的質(zhì)量，除了以上的措施外，后勤保障，又特別是物資采購供應也是一個關鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材的質(zhì)量符合設計、甲方要求，杜絕低劣產(chǎn)品進入工程，造成隱患，將采取由技術、材料等專項管理人員組成的物資采購小組，采取集體洽談，統(tǒng)一訂貨的措施，確保工程中的材料供應。主要措施如下：1、工程質(zhì)量控制按ISO 9001質(zhì)量認證標準的要求進展。2、工程質(zhì)控制堅持方案、執(zhí)行、檢查

60、、處理的循環(huán)工作方法。3、認真貫徹國家有關質(zhì)跫控制工作的方針、政策，貫徹國家和上級公布的技術標準、標準、規(guī)程和各項質(zhì)置控制制度，結(jié)合本工程工程的具體情況擬定管理條款和工藝標準，認真組織實施。4、運用全面質(zhì)量管理TQC的思想方法，實行工程質(zhì)量目標管理和工程質(zhì)量責任制。5、制定工程質(zhì)量體系及措施。明確各分項工程質(zhì)量保證措施，在實施工程中及時觀察與檢查，根據(jù)工程變化的實際情況對質(zhì)量措施進展有效調(diào)整，以推開工程質(zhì)量的提高。6、搞好工程工程質(zhì)量根基教育與工程交底工作。7、推行工程工序標準化施工流程。8、全員參與工程質(zhì)量的指導、檢查與管理。在工程施工中，及時了解建設方、設計、質(zhì)檢部門的信息，及時掌握各施工