數(shù)據(jù)通信設(shè)備工程監(jiān)理方案建議書(shū)

1、PAGE PAGE 1數(shù)據(jù)通信設(shè)備工程監(jiān)理方案建議書(shū)目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc51010846 目 錄 第一章 工程概況一、工程概況1、工程名稱(chēng)： 2、工程地點(diǎn)： 3、建設(shè)單位： 4、工程內(nèi)容： 二、工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)和監(jiān)理重點(diǎn)分析1、工程特點(diǎn)數(shù)據(jù)通信網(wǎng)是一個(gè)由分布在各地的數(shù)據(jù)終端設(shè)備、數(shù)據(jù)交換設(shè)備和通信線路所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的支持下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)終端間的數(shù)據(jù)通信。按照傳輸距離可分為局域網(wǎng)、城域網(wǎng)、廣域網(wǎng)（核心網(wǎng)、骨干網(wǎng)）。在監(jiān)理數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，要注意數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)。目前數(shù)據(jù)通信網(wǎng)一般采用三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，第一層為核心骨干層，主要負(fù)責(zé)省級(jí)網(wǎng)

2、節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)匯接和轉(zhuǎn)接，主要設(shè)備為高端路由器，如思科的CRS-1，中興ZXR10M6000,華為NE5000E等。第二層為業(yè)務(wù)控制層，主要負(fù)責(zé)本地網(wǎng)業(yè)務(wù)的匯接和轉(zhuǎn)接，主要設(shè)備為中、高端路由器，如華為NE40E，阿爾卡特7750，思科7609等。第三層為匯聚接入層，主要負(fù)責(zé)所在區(qū)域的用戶接入，完成本地交換功能，常用的接入設(shè)備有華為ME-60等。在數(shù)據(jù)工程中，數(shù)據(jù)配置、聯(lián)網(wǎng)調(diào)測(cè)是數(shù)據(jù)工程的核心，尤其數(shù)據(jù)工程多為擴(kuò)容工程，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工監(jiān)理，并與各方人員做好溝通，全面配合，確保在線運(yùn)行設(shè)備的安全，避免對(duì)現(xiàn)有通信業(yè)務(wù)造成影響。站點(diǎn)相對(duì)集中、機(jī)房施工環(huán)境復(fù)雜，工程質(zhì)量、施工安全和設(shè)備安全尤

3、其重要，另外測(cè)試過(guò)程比較復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作艱巨。配套設(shè)備安裝項(xiàng)目，主要施工地點(diǎn)為局樓機(jī)房，施工工藝和施工安全尤其重要。2、實(shí)施難點(diǎn)本工程是在在用機(jī)房?jī)?nèi)進(jìn)行的，因此與其他專(zhuān)業(yè)之間孔洞安排、走線架以及電纜敷設(shè)路由、通信線與電源線的間距及交叉、設(shè)備上電步驟等施工工序先后順序的協(xié)調(diào)工作將會(huì)是監(jiān)理工作的關(guān)鍵部分。施工前必需依據(jù)本工程設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理規(guī)劃，檢查核對(duì)機(jī)房環(huán)境條件，為工程實(shí)施做好充分、必要的準(zhǔn)備工作。設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)試環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)每項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行100%測(cè)試，杜絕不測(cè)或漏測(cè)的現(xiàn)象。協(xié)調(diào)工作將是影響本項(xiàng)工程進(jìn)度的主要因素，協(xié)調(diào)工作應(yīng)放在事前和事中進(jìn)行，事前協(xié)調(diào)工作是最為重要的一環(huán)。

4、3、監(jiān)理工作重點(diǎn)1）安全監(jiān)理重點(diǎn)（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、國(guó)家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ；（2）在整個(gè)施工過(guò)程中要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的管理方針；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)（方案）中的安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行施工；（4）設(shè)備安裝前監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位對(duì)機(jī)房進(jìn)行安全檢查，其內(nèi)容為:當(dāng)施工作業(yè)可能對(duì)毗鄰設(shè)備造成損害時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合規(guī)定的安全警示標(biāo)志；暫停施工時(shí)應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，對(duì)施工時(shí)產(chǎn)生有可能影響在用設(shè)備安全運(yùn)行的，要采取保護(hù)措施如：在在用設(shè)備上布放電源線時(shí)，須做好絕緣措施，防止設(shè)備內(nèi)短路

5、。（5）施工過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位暫停施工并報(bào)建設(shè)單位; 當(dāng)發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工人員立即停止作業(yè)或采取必要應(yīng)急措施后撤離現(xiàn)場(chǎng)；（6）當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即發(fā)事故通知和工程暫停 令，并及時(shí)向建設(shè)單位或相關(guān)部門(mén)報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；（7）發(fā)生安全事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)參與事故的調(diào)查，督促施工單位提交事故報(bào)告，并配合相關(guān)部門(mén)依據(jù)法律、法規(guī)進(jìn)行對(duì)事故的處理。（8）督促施工企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用，購(gòu)置必要的防護(hù)用具，進(jìn)場(chǎng)前完成技術(shù)交

6、底工作，定期做好安全培訓(xùn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)配置專(zhuān)門(mén)的安全管理人員，設(shè)備安裝過(guò)程和新設(shè)備的指標(biāo)測(cè)試過(guò)程要嚴(yán)格按施工規(guī)范和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。杜絕違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工。2）質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)設(shè)備的安裝符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，如：設(shè)備的安裝位置，設(shè)備的垂直度、水平度符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。纜、線布放符合規(guī)范要求，如: 布放在軟光纖在走線架上或架頂?shù)穆懵恫糠旨坝杉茼斶M(jìn)入機(jī)架下線處的保護(hù)處理; 電纜的拐彎應(yīng)均勻、圓滑，不得拐死彎，不得有交叉; 各種纜線的端頭處理應(yīng)滿足規(guī)范的要求。本機(jī)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試和數(shù)字鏈路測(cè)試等要進(jìn)行100%檢查。3）進(jìn)度監(jiān)理重點(diǎn)協(xié)調(diào)路由工作將是影響本項(xiàng)工程進(jìn)度的主要因素，協(xié)調(diào)工作應(yīng)放在事前和事中進(jìn)行，事前協(xié)調(diào)工作

7、卻是最為重要的一環(huán)，監(jiān)理方將配合建設(shè)方做好對(duì)外和對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，督促施工方加大協(xié)調(diào)力度，確保工期。4）投資監(jiān)理重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，需要增加或減少造價(jià)是監(jiān)理投資控制的重點(diǎn)。對(duì)此，監(jiān)理要求施工單位在事前做好普查，與設(shè)計(jì)文件變化較大的，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)共同研究，并由設(shè)計(jì)完成變更設(shè)計(jì)。變化不大的監(jiān)理方、建設(shè)方共同研究履行變更手續(xù)即可。5）環(huán)保監(jiān)理重點(diǎn)提高施工人員環(huán)保意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)不隨便丟棄垃圾，施工完畢后，清理現(xiàn)場(chǎng)，注意噪音污染。需要?jiǎng)佑脵C(jī)械來(lái)施工的，注意作業(yè)場(chǎng)地周邊環(huán)境，不能干擾到他人正常生活、工作、休息，預(yù)防因機(jī)械漏油、排污對(duì)周邊環(huán)境的污染。第二章 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、監(jiān)理范

8、圍、監(jiān)理工作的基本要求、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理依據(jù)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制，提高投資效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。實(shí)行“政府監(jiān)督、施工監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。 監(jiān)理單位、監(jiān)理人員應(yīng)按照“科學(xué)監(jiān)理、求實(shí)公正、守法誠(chéng)信、業(yè)主至上”的監(jiān)理原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，努力做好施工監(jiān)理工作，搞好對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、安全的四大目標(biāo)控制。從事監(jiān)理工作的人員本著遵守監(jiān)理的職業(yè)道德。監(jiān)理的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)是：“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”，監(jiān)理單位必須遵守國(guó)家有關(guān)

9、經(jīng)濟(jì)政策、法律、規(guī)章以及工信部、建設(shè)部、交通部及地方行政管理部門(mén)制定的有關(guān)施工監(jiān)理的規(guī)定，監(jiān)理工程師的一切行為必須有法可依、依法辦事。在項(xiàng)目施工監(jiān)理過(guò)程中，必須以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，通過(guò)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的實(shí)效，取得業(yè)主、承包人和社會(huì)的公認(rèn)，從而建立自己的信譽(yù)。并以第三方的公正立場(chǎng)來(lái)處理監(jiān)理實(shí)施中發(fā)生的一切問(wèn)題。有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，都必須以科學(xué)的依據(jù)，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話，不是憑感觀、憑想象、憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理，而是根據(jù)測(cè)驗(yàn)的數(shù)據(jù)來(lái)判定是非。從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)準(zhǔn)則：1、必須履行監(jiān)理合同協(xié)議書(shū)規(guī)定的義務(wù)，完成所承諾的全部任務(wù)；2、按合同條件約定的職業(yè)道德辦事，遵守當(dāng)?shù)卣姆珊头ㄒ?guī)；3、必須履行監(jiān)理合同協(xié)議

10、書(shū)規(guī)定的義務(wù)，完成所承諾的全部任務(wù)；4、主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎的工作；5、不允許從事與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工材料和設(shè)備供應(yīng)等業(yè)務(wù)的中間人的貿(mào)易活動(dòng)；6、不得泄露所監(jiān)理項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)密；7、只能從監(jiān)理委托中接受酬金，不得接受與合同有關(guān)的其他非直接支付；8、監(jiān)理工程師成為業(yè)主的忠誠(chéng)顧問(wèn)，在處理業(yè)主和承包人的矛盾時(shí)，要依據(jù)法規(guī)和合同條款，公正、客觀地促成問(wèn)題的解決；二、監(jiān)理服務(wù)范圍1、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理工作，依照設(shè)計(jì)文件圖紙和業(yè)主與承建單位簽訂的合同文件規(guī)定的全部?jī)?nèi)容和業(yè)主同意增加的或變更的項(xiàng)目?jī)?nèi)容開(kāi)展監(jiān)理工作。協(xié)助建設(shè)單位使勘察設(shè)計(jì)人員充分了解建設(shè)單位的意圖和要求，并融合到設(shè)

11、計(jì)中去；協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位、外部有關(guān)單位或不同設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系；協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)預(yù)審，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)委托書(shū)和其他設(shè)計(jì)依據(jù)，審核設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家和地方性法規(guī)、規(guī)范，審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、安全性以及施工的可行性、環(huán)境影響等，尤其國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計(jì)中是否得到落實(shí)，設(shè)計(jì)深度是否滿足要求。審核設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額、費(fèi)率取定是否合理，設(shè)計(jì)是否在投資限額內(nèi)；充分討論提出修改意見(jiàn)，為設(shè)計(jì)會(huì)審做準(zhǔn)備。2、對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)審核、勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤、協(xié)助建設(shè)單位完成其他各項(xiàng)工作；在施工階段對(duì)其工程質(zhì)量、工期、投資實(shí)施動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制，做好合同管理，協(xié)調(diào)好

12、與本項(xiàng)目有關(guān)建設(shè)各方的關(guān)系，努力提高工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；在保修階段對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄、對(duì)修復(fù)工作進(jìn)行驗(yàn)收、核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用并簽發(fā)支付證明、資料的收集和整理工作等。3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的全部職責(zé)范圍和工程建設(shè)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工作范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。三、監(jiān)理工作基本要求1、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于治理商業(yè)賄賂的相關(guān)規(guī)定，完善內(nèi)部管理，嚴(yán)肅監(jiān)理紀(jì)律，建立健全監(jiān)理人員管理相關(guān)規(guī)章制度。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)守職業(yè)道德，不得向施工單位提出與監(jiān)理工作無(wú)關(guān)的要求。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員違反監(jiān)理紀(jì)律，及時(shí)解聘。2、監(jiān)理單位自行組織、解決監(jiān)理人員至各施工現(xiàn)場(chǎng)間的交通、

13、食宿，原則上不允許乘坐施工單位車(chē)輛；3、所有監(jiān)理人員配置規(guī)定的監(jiān)理督巡系統(tǒng)終端（手機(jī)），熟悉監(jiān)理督巡系統(tǒng)的操作方法。4、監(jiān)理部綜合管理員，根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)完善工程建設(shè)基礎(chǔ)資料，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理周、月報(bào)。5、監(jiān)理簽證必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，并嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程、關(guān)鍵工序全程旁站制度，嚴(yán)格落實(shí)各專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則流程中的監(jiān)理內(nèi)容。6、監(jiān)理單位應(yīng)告之實(shí)施工單位工程監(jiān)理的原則和計(jì)劃，要求施工單位制訂施工組織設(shè)計(jì)并審批實(shí)施。監(jiān)理單位要求施工單位提前24小時(shí)提請(qǐng)工程實(shí)施監(jiān)理申請(qǐng)（施工單位可在監(jiān)理督巡系統(tǒng)中完成），提前安排監(jiān)理人員到場(chǎng)監(jiān)督。若施工單位不接受、不服從監(jiān)理單位管理，不通知監(jiān)理人員到場(chǎng)，監(jiān)理單位有權(quán)立即

14、責(zé)令施工單位停工，并在第一時(shí)間通知甲方。7、在工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，按規(guī)定要求用督巡系統(tǒng)終端（手機(jī)）現(xiàn)場(chǎng)提交相關(guān)資料和圖像，用相機(jī)拍照相關(guān)監(jiān)理資料，及時(shí)上傳到監(jiān)理督巡系統(tǒng)中；其他相關(guān)紙質(zhì)資料應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)掃描后上傳到監(jiān)理督巡系統(tǒng)中。8、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工單位的協(xié)調(diào)與溝通，科學(xué)、合理地安排工程監(jiān)理，提高工程監(jiān)理效率。監(jiān)理單位中標(biāo)后，在3個(gè)工作日內(nèi)到XXXXX工程建設(shè)部報(bào)到。由XXXXX工程建設(shè)部盡快組織與中標(biāo)監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理管理交流。盡快熟悉本工程建設(shè)管理架構(gòu)、監(jiān)理工作管理要求和流程、監(jiān)理周月報(bào)和會(huì)議制度等，熟悉項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的具體要求，重新修訂和完善各專(zhuān)業(yè)工程的監(jiān)理規(guī)劃，編制各專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)

15、理實(shí)施細(xì)則流程圖表，完善各專(zhuān)業(yè)工程的監(jiān)理周、月報(bào)格式。9、監(jiān)理規(guī)劃包括監(jiān)理組織編成和資質(zhì)，及各類(lèi)器材配置方案；各專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，安全、合同、信息管理，和協(xié)調(diào)各參建單位的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和要求；以及監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查制度、培訓(xùn)、考核制度等。10、監(jiān)理工作組織嚴(yán)密，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理不到位現(xiàn)象。發(fā)生監(jiān)理不到位（監(jiān)理不到位包括漏監(jiān)，和工程建設(shè)中存在問(wèn)題，雖未漏監(jiān)但監(jiān)理沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象），遵從建設(shè)方規(guī)定的原則進(jìn)行處罰。11、參與建設(shè)單位組織的工程建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查和其他相關(guān)活動(dòng)，每月組織參與對(duì)其他參建單位的考核評(píng)分，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與其他參建單位關(guān)系，主持被監(jiān)理工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)會(huì)議。

16、12、工程終驗(yàn)后，所有監(jiān)理過(guò)程中的監(jiān)理資料（紙質(zhì)資料、電子影像等資料）應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交各業(yè)務(wù)區(qū)歸檔。13、監(jiān)理完成的實(shí)際監(jiān)理工作量，監(jiān)理人員到位情況，應(yīng)由分公司核實(shí)簽字，作為核算監(jiān)理費(fèi)用的依據(jù)。四、監(jiān)理主要內(nèi)容1、設(shè)計(jì)階段（1）、收集、整理勘察和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系方式、資質(zhì)審核等相關(guān)信息。收集、審核勘察和設(shè)計(jì)人員資質(zhì)，保證勘察和設(shè)計(jì)質(zhì)量；（2）、與建設(shè)單位制定地質(zhì)勘察和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)分析、跟蹤、通報(bào)勘察和設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保計(jì)劃進(jìn)度。（3）、參加和監(jiān)督工程的設(shè)計(jì)勘察，并簽字確認(rèn)；（4）、協(xié)助建設(shè)單位使勘察設(shè)計(jì)人員充分了解建設(shè)單位的意圖和要求，并融合到設(shè)計(jì)中去。（5）、協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位與建設(shè)

17、單位、外部有關(guān)單位或不同設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系。（6）、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)預(yù)審，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)委托書(shū)和其他設(shè)計(jì)依據(jù)，審核設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家和地方性法規(guī)、規(guī)范，審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、安全性以及施工的可行性、環(huán)境影響等，尤其國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計(jì)中是否得到落實(shí)，設(shè)計(jì)深度是否滿足要求。審核設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額、費(fèi)率取定是否合理，設(shè)計(jì)是否在投資限額內(nèi)；充分討論提出修改意見(jiàn)，為設(shè)計(jì)會(huì)審做準(zhǔn)備。（7）、協(xié)助建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)要求，參與設(shè)計(jì)方案的選定,參加設(shè)計(jì)會(huì)審，審核施工圖和預(yù)算，保證行業(yè)強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計(jì)中得到落實(shí)；（8）、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)備、材料的招標(biāo)和訂貨，及負(fù)責(zé)到貨的跟蹤；（9）、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)

18、目或?qū)I(yè)工程所有材料、構(gòu)件、設(shè)備相關(guān)質(zhì)量、性能的證件及合格證的收集、存檔；（10）、負(fù)責(zé)建立被監(jiān)理項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程的供貨信息資料；（11）、負(fù)責(zé)被監(jiān)理項(xiàng)目或?qū)I(yè)工程的參建單位合同的收集、支付審核、及管理；（12）、負(fù)責(zé)與其他參建單位簽訂安全生產(chǎn)監(jiān)理協(xié)議；（13）、根據(jù)設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，按單位工程統(tǒng)計(jì)、整理項(xiàng)目所有投資費(fèi)用清單，為項(xiàng)目投資控制、施工管理，和工程完工后的工程量及投資核算作準(zhǔn)備。2、施工階段（1）、協(xié)助建設(shè)單位組織施工單位的招投標(biāo)工作，并收集施工單位標(biāo)書(shū)文件。整理、審核施工單位組織及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢查組織體系和架構(gòu)、施工單位及人員信息和資質(zhì)、施工單位主要人員聯(lián)絡(luò)方式等信息資料，及時(shí)

19、報(bào)送管理和建設(shè)單位；（2）、協(xié)調(diào)建設(shè)單位簽訂施工合同，收集、整理合同相關(guān)信息；（3）、監(jiān)理、審核施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況；審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否獲得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，是否與投標(biāo)文件相一致；審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃、施工人員購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)情況，收集、整理相關(guān)信息；（4）、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、安全技術(shù)措施、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況，并收集、整理相關(guān)信息，報(bào)送建設(shè)單位存檔備案；（5）、協(xié)助建設(shè)單位審核、審批施工單位編寫(xiě)的開(kāi)工報(bào)告；（6）、根據(jù)施工單位

20、人員信息、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、施工單位安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控制度等，現(xiàn)場(chǎng)（每次到現(xiàn)場(chǎng)）監(jiān)理、核實(shí)施工人員身份和資質(zhì)，監(jiān)督施工單位執(zhí)行情況。杜絕施工人員無(wú)證上崗的情況，保證施工人員素質(zhì)，保證工程建設(shè)質(zhì)量，并防止工程轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象的發(fā)生；（7）、現(xiàn)場(chǎng)（每次到現(xiàn)場(chǎng)）對(duì)施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量監(jiān)理交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工機(jī)具合格情況進(jìn)行監(jiān)理并簽證；（8）、根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)完成監(jiān)理督巡系統(tǒng)基礎(chǔ)信息的維護(hù)，保證單位工程基礎(chǔ)信息及時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)中，保證監(jiān)理督巡系統(tǒng)能及時(shí)進(jìn)行操作。（9）、根據(jù)監(jiān)理督巡系統(tǒng)的管理要求，現(xiàn)場(chǎng)完成系統(tǒng)操作終端（手機(jī)）相關(guān)信息的上傳，及時(shí)完成其他相關(guān)監(jiān)理信息資料的上傳。（10）、監(jiān)督施工單位按

21、照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、施工工藝、及施工組織方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)；定期巡視檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大作業(yè)情況；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；督促施工單位進(jìn)行安全自查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。（11）、監(jiān)理施工單位執(zhí)行通信工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)工程施工合同要求情況，監(jiān)督、檢查施工操作是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)，單位工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求。對(duì)違反工程質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時(shí)下達(dá)相關(guān)監(jiān)理指令，并監(jiān)督整改落實(shí)。（12）、審核施工單位提出的設(shè)計(jì)變更文件，嚴(yán)格按照管理和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，辦理設(shè)計(jì)變更

22、手續(xù)。（13）、隱蔽工程和關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，必須實(shí)施全程旁站監(jiān)理，指導(dǎo)施工單位按設(shè)計(jì)要求，安全、正確地完成建設(shè)施工，并按相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證、拍照存檔，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理不到位情況。（14）、在工程實(shí)施過(guò)程中，必須現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程物資、材料、設(shè)備、構(gòu)件的型號(hào)、數(shù)量及使用、損耗數(shù)量和質(zhì)量與設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理審核并簽證；收集工程中使用的物資、材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量證明資料并整理歸檔；根據(jù)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理需要及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)并歸檔；監(jiān)督剩余材料的回收。（15）、監(jiān)督施工單位完成設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的工作，分別核對(duì)各施工單位工作量并簽證。（16）、根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工單位合理安排施工進(jìn)度，定期分析施工進(jìn)度及未完成進(jìn)度計(jì)劃的原因

23、，提出改進(jìn)措施，確保項(xiàng)目按期交付。（17）、按照XXXXX相關(guān)文件的規(guī)定，和施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收并簽證，審核、審查單位工程竣工資料，并提交竣工驗(yàn)收資料和報(bào)告，完成相關(guān)監(jiān)理簽證。（18）、根據(jù)合同條款，審核參建單位（勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位）階段性工作量，向建設(shè)單位提交合同付款簽證。（19）、及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告工程監(jiān)理工作情況和存在的主要問(wèn)題，提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理圖片。（20）、協(xié)助建設(shè)單位處理工程建設(shè)中發(fā)生的質(zhì)量、安全問(wèn)題。（21）、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位及時(shí)整改存在的質(zhì)量和安全問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告整改情況。（22）、項(xiàng)目完工后半個(gè)月內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)

24、項(xiàng)目設(shè)計(jì)量、領(lǐng)用量、退庫(kù)量、實(shí)際使用量進(jìn)行投資核對(duì)工作，并向建設(shè)和管理單位提交項(xiàng)目投資核對(duì)報(bào)表。（23）、審查施工單位提交的交工文件，督促施工單位整理合同文件和工程檔案資料。（24）、認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日記。（25）、根據(jù)管理單位規(guī)定的格式和要求，按自然周（周一至周日）為周期，于每周二前向管理和建設(shè)單位分別報(bào)送工程進(jìn)度和質(zhì)量等方面報(bào)告、報(bào)表（周報(bào)）。按自然月為周期，于每月3號(hào)前向管理和建設(shè)單位分別報(bào)送工程進(jìn)度、質(zhì)量、參建單位評(píng)分等方面報(bào)告、報(bào)表。（26）、每月至少協(xié)助建設(shè)單位召開(kāi)一次由各參建單位參加的通信工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，全面、客觀、公正地報(bào)告和評(píng)價(jià)本監(jiān)理周期內(nèi)存在的問(wèn)題和責(zé)任，并提出處置、整改措施和

25、時(shí)限要求。(27)、負(fù)責(zé)及時(shí)提醒建設(shè)單位和施工單位按國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求，完成工程相關(guān)手續(xù)的辦理。（28）、負(fù)責(zé)單位工程的工程量核算，參與工程完工后各參建單位工程物資的核算、清退。(29)、按照省公司和建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、主管的要求，及時(shí)提供相關(guān)資料。3、保修期階段（1）、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同，確定質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作范圍。（2）、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。（3）、協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析，并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽發(fā)支付證明，并報(bào)建設(shè)單位。（4）、保修期結(jié)束后協(xié)助建

26、設(shè)單位結(jié)算工程保修金。（5）、按要求完成工程竣工資料的收集、整理、審核等。五、監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：在確保合格率100%的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)良。以嚴(yán)格的監(jiān)理，熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化施工單位自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序檢驗(yàn)。從而形成施工單位自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證體系。在工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：按照業(yè)主要求工期完成。要求施工單位根據(jù)合同要求提出工程總體進(jìn)度計(jì)劃，月度施工進(jìn)度和計(jì)劃月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行

27、進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，按周給業(yè)主通報(bào)進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令施工單位及時(shí)進(jìn)行糾偏，并督促施工單位調(diào)整施工力量，確保按時(shí)完成任務(wù)。3、投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格費(fèi)用控制，為業(yè)主節(jié)省投資。嚴(yán)格計(jì)量審查，做好工程量簽證工作，對(duì)于額外工程、設(shè)計(jì)變更要認(rèn)真做好記錄、整理把好費(fèi)用關(guān)，力爭(zhēng)不超過(guò)計(jì)劃投資。4、合同管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場(chǎng)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與管理的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方行為，提高管理水平。5、信息管理目標(biāo)：按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同中的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真做好監(jiān)理各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量評(píng)

28、定，確保竣工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確性。6、安全管理目標(biāo)：確保整個(gè)工程期無(wú)安全、質(zhì)量事故發(fā)生。六、監(jiān)理依據(jù)1、業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂的 監(jiān)理委托合同。2、業(yè)主與施工單位簽訂的 工程施工合同。3、工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件。4、GB503192000 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。5、YD5060-2010 通信設(shè)備安裝抗震設(shè)計(jì)圖集。6、YD/T 5117-2005寬帶IP城域網(wǎng)工程設(shè)計(jì)暫行規(guī)定。7、YD/T 5175-2009 通信局（站）防雷與接地工程驗(yàn)收規(guī)范。8、YD 5039-2009 通信工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)技術(shù)暫行規(guī)定。 9、YD 51252005 通信設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定。 10、YD/5126200

29、5 通信電源設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定。11、YD/T50402005 通信電源設(shè)備安裝工程設(shè)計(jì)規(guī)范。 12、YD/T 5070-2005 公用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)工程驗(yàn)收規(guī)范。13、YD 5045-1997 公用分組交換數(shù)據(jù)網(wǎng)工程驗(yàn)收規(guī)范。14、GB/T19668.42007 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程監(jiān)理規(guī)范。15、YD/T 5181-2009 寬帶IP城域網(wǎng)工程驗(yàn)收暫行規(guī)定。16、YD 5188-2010 公用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)工程施工監(jiān)理暫行規(guī)定。17、現(xiàn)行的國(guó)家和地方、行業(yè)相關(guān)政策、法規(guī)、監(jiān)理的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的規(guī)定和要求。18、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)圖紙和相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建

30、設(shè)單位相關(guān)要求。19、第一次工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。第三章 監(jiān)理組織方案、人員結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)一、監(jiān)理組織形式1、圍繞監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理內(nèi)容，采用直線式管理模式，是管理層次更加清晰。指令傳遞路線短，效率高。2、實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。由監(jiān)理公司任命的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)此工程的全面監(jiān)理工作，對(duì)外代表監(jiān)理公司，全權(quán)履行監(jiān)理合同中的責(zé)任、義務(wù)。對(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理工作人員，為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)而努力工作。3、在監(jiān)理部?jī)?nèi)部配置各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作人員，根據(jù)工程進(jìn)展需要適時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員。針對(duì)此標(biāo)段的五個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)武漢、孝感、江漢、天門(mén)、潛江，我公司設(shè)立5個(gè)監(jiān)理部，分別在武漢、孝感、江漢、天門(mén)、潛江各設(shè)立一個(gè)監(jiān)理部，每個(gè)監(jiān)理部設(shè)

31、置總監(jiān)一名。二、組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明設(shè)置項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、通信監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息員、安全生產(chǎn)管理員。人員分工：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)工作；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)所在界面的全面技術(shù)管理工作；通信監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作，監(jiān)理員負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作；信息員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集整理、報(bào)送；安全生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)檢查施工過(guò)程中安全實(shí)施情況，如安全防護(hù)到位情況、違規(guī)作業(yè)情況、發(fā)現(xiàn)安全隱患等。根據(jù)本工程特點(diǎn)及本項(xiàng)目監(jiān)理人員的配置要求，采用直線型管理模式，整個(gè)項(xiàng)目設(shè)置總負(fù)責(zé)人1人兼任總監(jiān)理工程師，； 2名專(zhuān)職的安全生產(chǎn)管理員；2名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師；4名信息員；1名監(jiān)理員。本項(xiàng)目總體配備監(jiān)理人員

32、數(shù)量10人。監(jiān)理人員配置方案。監(jiān)理器材配置表三、人員結(jié)構(gòu)及分工設(shè)置項(xiàng)目部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、安全員、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理員、綜合管理員、監(jiān)理員、資料員。人員分工：項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)湖北區(qū)域內(nèi)所有監(jiān)理事務(wù)，以及與工作有關(guān)的其他管理工作、公司交辦的各項(xiàng)工作，總監(jiān)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)全面工作，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)理工作中一切具有安全隱患的各項(xiàng)管理工作，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)監(jiān)理工作中服務(wù)到位情況、監(jiān)理質(zhì)量情況、資料收集整理情況的檢查和監(jiān)督，綜合管理員負(fù)責(zé)各項(xiàng)辦公工作的準(zhǔn)備，保證監(jiān)理工作的正常開(kāi)展，監(jiān)理員負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集整理、報(bào)送。四、人員職

33、責(zé)1、項(xiàng)目部經(jīng)理是本地區(qū)各監(jiān)理部的直接管理者，負(fù)責(zé)與總監(jiān)的溝通和聯(lián)系、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位的溝通和聯(lián)系、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的人員、車(chē)輛、儀器儀表等的配置、把握工程進(jìn)度和工程質(zhì)量并做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督工作。（1）貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)方針、政策、任務(wù)、計(jì)劃和目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)完成分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)等指標(biāo)任務(wù)。（3）負(fù)責(zé)協(xié)助公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)承攬、合同簽訂、工程回款工作。（4）負(fù)責(zé)各運(yùn)營(yíng)商企業(yè)的溝通和組織協(xié)調(diào)工作。（5）負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)各地市項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域內(nèi)各地市項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員配置、考核和資源配置。（7）負(fù)責(zé)檢查各地市項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師履

34、行崗位職責(zé)情況，并指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作。（8）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各地市項(xiàng)目監(jiān)理部安全生產(chǎn)工作。（9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作。針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按規(guī)定的時(shí)間要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)結(jié)合通信工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。在通信工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。（3）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工施工單位報(bào)送的施工

35、組織設(shè)計(jì)，對(duì)其中不能保證工程質(zhì)量、施工安全、合同工期和合同價(jià)格的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。施工組織設(shè)計(jì)審核完畢后，監(jiān)理單位簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告并報(bào)招標(biāo)人。（4）在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時(shí)予以批準(zhǔn)。對(duì)保證體系應(yīng)主要審核以下內(nèi)容：A質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；B質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理制度；C專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)證明、資格證、上崗證。（5）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，定期召開(kāi)工地例會(huì)，應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)題工地會(huì)議，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中互相配合的問(wèn)題及需協(xié)商解決

36、的問(wèn)題。（6）組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審查施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃簽署意見(jiàn)后報(bào)送業(yè)主。（7）工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)指令施工單位整改。(8）配合建設(shè)單位完成工程的初驗(yàn)和終驗(yàn)，配合審計(jì)單位完成竣工結(jié)算和工程決算審計(jì)。（9）工程結(jié)束后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)一周內(nèi)向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告，報(bào)告包含以下主要內(nèi)容：A監(jiān)理簽證的施工資料。B監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程控制資料。（10）總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議。（11）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)

37、理工程師審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，審查意見(jiàn)后報(bào)送業(yè)主。（12）通信項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和總監(jiān)理工程師按照施工合同和監(jiān)理委托合同的約定或征求業(yè)主意見(jiàn)后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報(bào)，或直接簽發(fā)：工程暫停令、工程復(fù)工令、工程變更指令、費(fèi)用索賠、工程延期、工程延誤及合同爭(zhēng)議處理意見(jiàn)等。3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限（1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理項(xiàng)目部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作進(jìn)行管理。（2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計(jì)劃，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。（3）工程器材在運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備和器材采取防腐處理和包裝措施，檢查是否符合運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)

38、存要求，相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件是否齊全。（4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離合同要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令施工單位采取調(diào)整措施。（5）進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類(lèi)工程施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見(jiàn)，避免影響驗(yàn)工。（6）組織研究處理本段監(jiān)理工作問(wèn)題;歸口審查各類(lèi)變更設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)監(jiān)理站。（7）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。（8）對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加監(jiān)理站組織的竣工初驗(yàn)。（9）組織進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。（10）參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每月小

39、結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)。（11）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理總站擬訂的管理制度。（12）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。（13）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的施工方案，提出審查意見(jiàn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)。（14）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備和測(cè)量設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行審查。（15）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的施工預(yù)檢、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，符合要求予以簽認(rèn)。（16）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理周報(bào)

40、中向業(yè)主報(bào)告。（17）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。（18）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并報(bào)送總監(jiān)理工程師。（19）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方面的資料，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，并對(duì)施工單位的施工方案和安全措施進(jìn)行審查。（2）對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)是否合格、出廠測(cè)試記錄嚴(yán)格把關(guān)。（3）對(duì)關(guān)鍵工序的施工及測(cè)試采取現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和旁站監(jiān)理

41、。（4）對(duì)達(dá)不到要求的施工工藝和技術(shù)指標(biāo)及時(shí)指出，督促施工單位進(jìn)行糾正，直至合格為止。（5）認(rèn)真審查施工單位的自查報(bào)告和各種技術(shù)資料的真實(shí)性，確認(rèn)合格后簽字。(6）每周向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報(bào)“工程監(jiān)理周報(bào)”。（7）每月向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報(bào)“工程監(jiān)理月報(bào)”。（8）搜集上報(bào)有關(guān)監(jiān)理檔案材料。（9）在監(jiān)理工作范圍內(nèi)對(duì)工程建設(shè)具體事項(xiàng)有檢驗(yàn)簽認(rèn)權(quán)。（10）現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工組織、安全措施、文明施工等情況。隱蔽工程和關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常的、有目的的巡視檢查、檢測(cè)、對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，工序施工完成后難以檢查、存在質(zhì)量問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)

42、部位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢測(cè)。(11）每天認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志，并做好施工單位測(cè)試、登記表格的簽字認(rèn)可工作，同時(shí)注意收集施工過(guò)程中各種資料及原始數(shù)據(jù)。(12）根椐工程進(jìn)展需要，由監(jiān)理人員組織召開(kāi)工地監(jiān)理例會(huì)，檢查工程施工情況，對(duì)存在的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出解決辦法與建議，并形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)各參加單位。(13）監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的符合合同約定的實(shí)際完成工程量進(jìn)行計(jì)量，由總監(jiān)理工程師審核工程量報(bào)審表并予以簽發(fā)。未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工作量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和簽認(rèn)該部門(mén)的工程款支付申請(qǐng)。5、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理員職責(zé)（1）監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部

43、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量落實(shí)情況。（2）不定期與建設(shè)方主管人員溝通、匯報(bào)了解監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量情況。（3）做好建設(shè)方關(guān)于監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的有關(guān)投訴，反饋公司的處理意見(jiàn)和整改措施。（4）給出提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的合理化建議。6、安全員職責(zé)（1）安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。（2）真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目總監(jiān)和公司安全部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。（3）辦理開(kāi)工前安全監(jiān)審和安全開(kāi)工審批，編制項(xiàng)目工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，組織繪制安

44、全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。（4）參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。（5）參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán);對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書(shū)，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。（6）檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí);負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則。（7）按時(shí)

45、作好各種安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫(xiě)安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。（8）實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目安全、文明施工管理責(zé)任。7、綜合管理員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織好相關(guān)培訓(xùn)、工作會(huì)議等各項(xiàng)事宜。（2）做好相關(guān)的各項(xiàng)迎檢工作。（3）做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳、協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。（4）做好各項(xiàng)目監(jiān)理部辦公用品、工作器具的申購(gòu)、辦置工作。（5）做好各項(xiàng)匯報(bào)材料（周、月報(bào)）的收集、整理、報(bào)送工作。（6）完成分公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作任務(wù)8、信息員的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)匯報(bào)材料（周、月報(bào)）的收集、整理、報(bào)送工作。2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部辦公用品、工作器具的申購(gòu)、辦置工作。3

46、、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理、報(bào)送工作。4、做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳、協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作。5、配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織相關(guān)培訓(xùn)、工作會(huì)議等各項(xiàng)事宜。6、配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做好相關(guān)的各項(xiàng)檢查工作。7、完成項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安排的其他工作。9、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3、

47、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；5、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。具體人員安排見(jiàn)附表，并依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況做適當(dāng)增減。監(jiān)理員：1、辦公軟件：具備辦公軟件的操作熟悉Office 2000以及CAD軟件的操作及應(yīng)用。2、具備證件：中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的監(jiān)理員證3、熟悉通信設(shè)備、傳輸工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范。4、具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范，監(jiān)理程序。 信息員：1、辦公軟件：具備辦公軟件的操作熟悉Office 2000、AutoCAD 、visio、Photoshop、Authorware、coredraw、

48、pagemaker等辦公軟件的應(yīng)用2、具備證件：中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部頒發(fā)的通信工程概預(yù)算資格證書(shū) 安全員：1、具備證件：河北省通信建設(shè)工程企業(yè)頒發(fā)的管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)2、參加河北省通信建設(shè)工程企業(yè)組織的強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)3、熟悉多專(zhuān)業(yè)的施工安全規(guī)范。五、工程保障措施1、鑒于XXXXX工程任務(wù)重、時(shí)間緊迫、如遇突發(fā)事件對(duì)監(jiān)理需求量突然增大，我公司還另行計(jì)劃從總公司擬派專(zhuān)門(mén)人員、車(chē)輛，進(jìn)行處理。2、根據(jù)XXXXXX工程5個(gè)具體項(xiàng)目工程特點(diǎn)我公司另外擬派5名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程的保障工作并增加一輛工程保障車(chē)輛，共同組成XXXX工程項(xiàng)目工程保障小組。3、（工程保障人員及車(chē)輛具體安排見(jiàn)XX

49、XX部分）六、三方關(guān)系1、監(jiān)理班子與業(yè)主方的組織關(guān)系監(jiān)理班子由監(jiān)理單位按建設(shè)單位的招標(biāo)要求成立，監(jiān)理班子在監(jiān)理單位與建設(shè)單位委托的監(jiān)理合同范圍內(nèi)，行使建設(shè)單位授予的職權(quán)，并接受建設(shè)單位的監(jiān)督，很好地起到協(xié)助業(yè)主的作用，做好合同中規(guī)定的各項(xiàng)條款。2、監(jiān)理班子與施工方的組織關(guān)系監(jiān)理單位和施工單位是平等的法人關(guān)系，共同作為建設(shè)單位工程建設(shè)的服務(wù)方，監(jiān)理班子和施工方存在監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理班子通過(guò)監(jiān)理合同行使建設(shè)單位賦予的權(quán)力和義務(wù)，監(jiān)督管理施工方履行其與建設(shè)單位的承包合同，較好的完成質(zhì)量、進(jìn)度、和投資控制，協(xié)調(diào)施工方和建設(shè)單位的關(guān)系，使之順利完成施工承包合同。第四章 投資控制方案一、投資控制的原

50、則、任務(wù)與制度1、原則與任務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同條款、設(shè)計(jì)文件，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)易突破的環(huán)節(jié)制定防范性對(duì)策。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工程施工合同中約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方式，審核簽認(rèn)工程預(yù)付款，審核施工單位填報(bào)的工程量和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。工程款支付申請(qǐng)表應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000)A5表的格式；工程款支付證書(shū)應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 503192000）B3表的格式。對(duì)于工程變更，總監(jiān)理工程師從工程造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查變更的方案，并在

51、工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。凡涉及合同以外的停工、窩工、用工、材料代用和材料追加等簽證，監(jiān)理工程師應(yīng)審核無(wú)誤后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)該部分計(jì)量及工程款支付申請(qǐng)。監(jiān)理工程師審核施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，再由總監(jiān)理工程師審定，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。制度通過(guò)工程付款控制、新增工程費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。熟悉并掌握工程項(xiàng)目的工作范圍

52、和內(nèi)容（工程量清單）、計(jì)量方式和方法。按合同及相差規(guī)定審核計(jì)日工、暫定金額、變更工程各類(lèi)索賠及價(jià)格調(diào)整等方面的增減預(yù)算和決算。及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，審核各種工程付款單、簽署付款憑證。協(xié)助業(yè)主正確履行合同義務(wù)，盡量防止或減少索賠條件的產(chǎn)生。審核工程決算。在項(xiàng)目實(shí)施中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月提交各種投資控制報(bào)表。對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備用必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益潛力。二、投資控制的方法1、建立目標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)施投資分解確定總投資控制目標(biāo)，也是該項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)，也就是在滿足建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定所需功能和使用價(jià)值，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的前提下，把本項(xiàng)目的總投資

53、控制在總目標(biāo)的限額內(nèi)。將本項(xiàng)目分成若干個(gè)分部或分項(xiàng)工程，通過(guò)投資估算，將總投資額分解到各個(gè)分部、分項(xiàng)工程上，各分部、分項(xiàng)工程投資額的總和應(yīng)等于或小于總投資額，各分部、分項(xiàng)工程的投資額作為子目標(biāo)進(jìn)行控制。在實(shí)施過(guò)程中確保絕大多數(shù)的子目標(biāo)的實(shí)際投資額低于目標(biāo)值。做好預(yù)控，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理子目標(biāo)確定后，先要分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定和采取各種預(yù)防性措施，尤其是作好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，做到情況明心中有數(shù)，預(yù)先把各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在因素揭示出來(lái)，消除那些造成資源不可行、技術(shù)不可行、經(jīng)濟(jì)不可行、財(cái)務(wù)不可行的各種錯(cuò)誤和缺陷，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。將動(dòng)態(tài)管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，作到每月流程一次，重點(diǎn)：計(jì)劃目標(biāo)值的認(rèn)

54、證和分析，如工程招標(biāo)的攔標(biāo)值和工程量清單的確定。及時(shí)收集實(shí)際信息數(shù)據(jù)對(duì)工程進(jìn)度、投資作出評(píng)估。進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃值與實(shí)際值比較，判斷是否出現(xiàn)偏差。采取控制措施，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資事前控制1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價(jià)控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少或避免向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）協(xié)助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）協(xié)助業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。5）協(xié)助業(yè)主及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造

55、成索賠條件。6）及時(shí)提醒業(yè)主進(jìn)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)、材料、設(shè)備、技術(shù)資料等方面的計(jì)劃。4、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要因違約造成對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、施工及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工證、使用機(jī)械簽證、材料調(diào)價(jià)等的簽證，需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。5）按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條

56、件。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。5、投資事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。2）公正地處理施工單位提出的索賠。3）配合并接受有關(guān)部門(mén)的審計(jì)。6、投資控制工作流程如下：三、投資控制主要措施監(jiān)理工程師在施工階段全面實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程中，對(duì)于工程造價(jià)控制應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，嚴(yán)格把工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。組織措施：在工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中，落實(shí)和配備進(jìn)行造價(jià)控制的計(jì)量支付專(zhuān)業(yè)人員，要求施工單

57、位按照已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期目標(biāo)來(lái)編制按時(shí)間進(jìn)度的合理的資金使用計(jì)劃，按使用時(shí)間進(jìn)行分解，確定分目標(biāo)值，以提供業(yè)主按計(jì)劃適時(shí)籌措資金，保證工程順利進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)措施：監(jiān)理工程師每月原則上計(jì)量一次，施工單位應(yīng)及時(shí)將工程量和工作量計(jì)量資料報(bào)送監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師應(yīng)盡快認(rèn)真進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)，同時(shí)還須復(fù)核工程支付申請(qǐng)單，簽發(fā)支付證書(shū)，對(duì)于一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同業(yè)主、施工單位據(jù)實(shí)進(jìn)行計(jì)量。對(duì)特定的分項(xiàng)（部）工程的計(jì)量方法則由監(jiān)理工程師與業(yè)主、施工單位協(xié)商約定。技術(shù)措施：熟悉設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明和要求，明確工程費(fèi)用最易突破的部位和環(huán)節(jié)，采取預(yù)防措施。監(jiān)理工程師對(duì)每一個(gè)較大的設(shè)計(jì)變更

58、都必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、分析，嚴(yán)格控制增大費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。與些同時(shí)，還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計(jì)人員探討尋找通過(guò)修改不合理設(shè)計(jì)、進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛來(lái)節(jié)約資金的途徑。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于主要施工技術(shù)方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造價(jià)的漏洞存在和發(fā)生。因其它不可預(yù)見(jiàn)因素的出現(xiàn)而造成工程變更，則應(yīng)弄清情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可后作好變更，所增加的費(fèi)用，工程量均應(yīng)有詳細(xì)報(bào)告經(jīng)審查同意后支付。監(jiān)理工程師還應(yīng)通過(guò)工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，制定防范對(duì)策。合同措施：監(jiān)理工程師在進(jìn)行有效的日常工程管理之中，要求切實(shí)認(rèn)真做好工程施

59、工記錄；建立健全工程量、工作量、工程款支付管理臺(tái)賬；施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)（進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)）；材料進(jìn)場(chǎng)與清退；勞動(dòng)力使用情況；災(zāi)害性氣候；施工單位自身因素等引起的費(fèi)用增減均應(yīng)設(shè)立詳細(xì)的工程造價(jià)臺(tái)賬。同時(shí)還應(yīng)保存好各種文件圖紙、注意積累素材、為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查工程款支付和使用情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃值進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，利用時(shí)間投資累計(jì)S曲線進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤統(tǒng)計(jì)。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)用監(jiān)理工程師通知單或發(fā)涵的開(kāi)工與業(yè)主和施工單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的合理建議，以掌握工程造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。第五章 進(jìn)度控制方案一、進(jìn)度控制原則1、確保工期總目標(biāo)，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)限

60、完工，或按業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同中所規(guī)定的工期，完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。2、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在確保合同規(guī)定的工程質(zhì)量、安全和造價(jià)的前提下，加快進(jìn)度。3、依據(jù)施工單位總體計(jì)劃，及時(shí)了解掌握實(shí)際進(jìn)度，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，主動(dòng)控制工程進(jìn)度，采用動(dòng)態(tài)控制方法，分析項(xiàng)目進(jìn)度偏離的可能性。二、進(jìn)度控制任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工合同、監(jiān)理合同和業(yè)主的合理要求，采取措施確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。作為監(jiān)理：1、審批施工單位按照業(yè)主及施工合同要求提出的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。審查要點(diǎn)：1）總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同中確定的工期總目標(biāo)（總工期、開(kāi)工、竣工交驗(yàn)日期）。2）總進(jìn)度計(jì)劃中是否存在漏項(xiàng)。3）總進(jìn)