2022年三防物資管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年三防物資管理制度1、目的為了加強對維保材料的管理，確保維保材料物資的有效合理使用，規(guī)范維保物資入庫、申請、出庫、領用、調撥，扣款等操作流程，保證物資安全、維保服務工作高效進行，特制定本制度。2、維保物資管理原則物資領用必須由直接使用單位或使用個人填寫物資領用單，領用人必須經領用單位授權；領用單必須先經分管工程師或房屋維保中心負責人審批，領用材料后維保維保信息員需做出庫登記，并由領用人簽名確認。管理方法：一次永久性使用物品，做好領用登記，費用按月向領用方索賠材料款。重復使用物品，嚴格合理控制損壞率、丟失、保養(yǎng)維護情況，建立考核重復使用價值評估辦法。各

2、項目房屋維保中心根據(jù)本制度在確定專職、兼職參與物資業(yè)務管理人時，有條件的原則上是專人專管一項，無條件的可采取兼職管理的方式指定分管責任人；兼職責任人在履行所兼職責時，與自己其他分管工作業(yè)務發(fā)生關聯(lián)、沖突時，必須建立第三方見證確認的機制，以解決與自己業(yè)務直接沖突的問題(第三方見證確認的人選不能相互見證，也不能長期固定一人作為見證人)。3、職責現(xiàn)場區(qū)域分管維保工程師負責判斷維保所需的材料領用數(shù)量及責任單位，并負責將已發(fā)生費用分攤至各責任方，向各責任方發(fā)函扣回所發(fā)生的材料費用，對物資及分攤費用的準確性、合理性負責。對已審批的物資采購，配合物資進場驗收，各項目房屋維保中心指定物資管理員為本項目維保物資

3、管理直接責任人。負責房屋維保中心物資的實物入庫、出庫、物資回收、物資保養(yǎng)維護及倉庫日常手續(xù)的經辦、實施、管理工作，確保無損耗，對物資實物進行合理存放與維護。物資申請、采購、入庫、出庫、領用記錄，費用結算、支付、收入、扣繳、調撥等帳務管理，以及材料管理的相關憑證資料建檔。監(jiān)督、盤點、庫存和用量與實物、帳務數(shù)據(jù)相符。見證確認，當某位物資管理兼職人在他自己進行的其它業(yè)務與他兼職的物資管理業(yè)務有沖突時，經各項目房屋維保中心以確定的第三方見證人必須履行見證監(jiān)督職責，并按要求見證確認簽字。對監(jiān)督見證的準確性、真實性負責。負責項目房屋維保中心物資管理業(yè)務監(jiān)督管理工作，對公司物資財產管理負直接責任。4、物資管

4、理指引水泥入庫要加墊隔離層防潮；物資管理員休假，由房屋維保中心負責人指定人員或親自代管，以確保物資正常供應。并做好交接手續(xù)，代管期間發(fā)生物資損失由代管人負責承擔；業(yè)主寄存的物品未經業(yè)主本人同意不得擅自發(fā)放和使用，業(yè)主委托其他人代領、代借必須與業(yè)主確認或由業(yè)主書面委托才能辦理；依舊換新的物品應同時注明舊物品須更換的原因，舊物品未退回可直接由領用單位承擔新物品加倍費用；物品發(fā)放原則：方便，快捷，按質、按量、及時、準確。按規(guī)定程序辦理手續(xù)出庫。2022年三防物資管理制度（二）“三階段安全風險分析與預防”，就是結合工程進展情況，按照防范措施時效的不同，以風險分析為主要內容，以預防為主要形式，分預案、預

5、控、預警三個階段實施。預案階段一、預案分為總體預案、專項預案。1、總體預案是根據(jù)項目自身的特點，對照施工組織設計，分析施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生的一般性安全問題，編制針對性強、可操作的安全技術防護措施。2、專項預案是針對危險性較大的工程編制的專項方案，應包含危險源分析、安全設施布置、設備作業(yè)安全措施、臨時工程施工安全、施工階段安全控制、不利天氣安全措施等內容，并附有安全驗算結果。二、預案的制定一般在項目的準備階段完成，工程項目在總體預案及專項預案審批后方能開工。三、預案需報駐地辦審核，總監(jiān)辦審批。四、特別復雜的安全專項方案或應急預案，組織專家組進行論證，專項方案經論證后，專家組應當

6、提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。按專家意見修改，經項目技術負責人簽字審批后，方可實施。五、應急救援預案是根據(jù)本工程特點、環(huán)境條件、人員素質等情況進行風險分析，對可能發(fā)生的事故，按照有關規(guī)定和要求編制的應急救援方案。主要包括：1、生產安全事故綜合應急救援預案。2、防洪、防臺、防雷暴、防暑、防寒、防火、防盜、防地質、防觸電、交通管制等應急救援專項方案。六、項目經理部定期(每年不少于兩次)開展救援演練，提高應對風險和增強事故搶險的救援能力。預控階段一、預控階段是施工過程中對重要的危險源進行分析與預防的過程；預控是預案的細化和實施措施，也是預警階段指導性文件。二、預控采用

7、施工安全危險源辨識與防控措施月報表的審批和危險源辨識與防控會兩種形式。1、項目經理部每月_日前對下個月施工過程中可能存在的危險源進行辨識，并制定防控措施，申報危險源辨識與防控措施月報表，由駐地辦、總監(jiān)辦逐級審核，建設辦審批后實施。2、項目經理和安全管理負責人按時參加由建設辦主持召開的危險源辨識與防控會議，及時把三方形成的預控意見布置給專職安全員，利用“一線工人業(yè)余學校”等方式及時向一線工人宣傳本月危險源防控措施。預警階段一、單元預警法就是將公路工程根據(jù)作業(yè)內容、作業(yè)地點的不同，將管理對象劃分為若干單元。通過對單元范圍內的施工工藝、天氣狀況等安全生產隱患的排查分析，給作業(yè)人員提出相應的安全風險超

8、前警示。二、預警單元應按照生產工序和作業(yè)空間相對獨立、區(qū)域界限比較明顯的原則劃分；預警級別根據(jù)危害程度劃分為“一般(藍色)”、“較重(黃色)”、“嚴重(橙色)”、“特別嚴重(紅色)”_個等級。三、預警發(fā)布突出以班前會宣講告知和單元預警牌信息發(fā)布，采用定點預警和流動預警相結合，色彩預警和文字預警相結合的方式進行。四、預警發(fā)布監(jiān)控管理：1、“一般(藍色)”由現(xiàn)場兼職安全員旁站，其他部門和人員巡視。2、“較重(黃色)”由現(xiàn)場兼職安全員旁站，其他部門和人員巡視，專職安全員重點巡視。3、“嚴重(橙色)”由現(xiàn)場專職安全員、現(xiàn)場兼職安全員旁站，其他部門和人員巡視，安全監(jiān)理工程師重點巡視。4、“特別嚴重(紅色

9、)”停止施工，確需施工的則必須由安全監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專、兼職安全員旁站，建設辦和監(jiān)理分管安全負責人、項目經理、總工重點巡視。五、項目經理部各預警單元的預警信息發(fā)布和防控措施接受安全監(jiān)理工程師每天檢查，接受建設辦每周對預警情況評價。實施要求一、緊緊圍繞項目安全生產管理目標，統(tǒng)一協(xié)調、分工負責、落實責任，超前布控，認真抓好施工前的預案編寫、審查，施工中的危險源辨控管理，作業(yè)前的預警告知工作。二、預案編寫突出實用高效，操作性強。三、落實一線工人業(yè)余學校普及教育；專職安全員現(xiàn)場巡查，及時辨識危險源，記錄安全日志；根據(jù)新發(fā)現(xiàn)的危險源及時預警布控，班前會交底防控措施。四、預案是安全生產體系的責任落實階段；預控是施工管理安全生產