基本銷售技巧

1、關(guān)于基本銷售技巧第一張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月1 選擇目標客戶 銷售技巧課程安排第二張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月了解（探尋）需求用產(chǎn)品和服務滿足客戶需求的過程什么是銷售？第三張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 醫(yī)藥代表的產(chǎn)生醫(yī)藥代表產(chǎn)生的時間： 19世紀中葉醫(yī)藥代表產(chǎn)生的背景： 工業(yè)革命帶來制藥業(yè)的迅速發(fā)展 臨床的需求 行業(yè)特點 行業(yè)的競爭第四張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月產(chǎn)品知識誠實推廣優(yōu)質(zhì)服務信息更新不急功近利醫(yī)生心目中優(yōu)秀的醫(yī)藥代表是第五張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月根據(jù)我們對每個產(chǎn)品及客戶的目標制訂具體的銷售拜訪目標復習以前

2、的信息設定或調(diào)整此次拜訪的目標制定拜訪流程演練預約通過產(chǎn)品的關(guān)鍵信息傳遞,使客戶對精心設計的對話高度投入有效的開場白聆聽 & 有目標的探詢 特征 & 利益態(tài)度回應有效的締結(jié) 搭橋分析拜訪的執(zhí)行效果以便為下次拜訪設立必要跟進分析執(zhí)行完成拜訪記錄,分享設立下次拜訪目標匹配活動準備和預約專業(yè)拜訪總結(jié)和跟進 拜訪程序第六張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 訪前準備內(nèi)容復習以前的信息設定或調(diào)整此次拜訪的目標制定拜訪流程演練預約，安排拜訪行程 第七張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月訪前準備復習以前的信息醫(yī)院/醫(yī)生的基本信息-醫(yī)院、醫(yī)生檔案-醫(yī)院用量回顧上次拜訪資料-醫(yī)生的最新信息（討論內(nèi)容

3、/承諾/反對意見）-競爭情況第八張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月設定目標長期目標-醫(yī)學信息溝通專員為負責區(qū)域所制定的整體目標短期目標-幫助達成長期目標而制定的活動第九張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月確立此次拜訪的目標關(guān)注客戶與月/季目標一致，與上次目標保持連續(xù)符合SMART原則第十張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月SpecificSMART定義說明MeasurableAction-orientedRealisticTime-bound清晰，詳細地描述你要達成的（同事都能理解）定義一個可衡量的目標，如“使醫(yī)生認可立普妥在老年病人中的安全性”包含一個與促進產(chǎn)品銷售相關(guān)的

4、活動定義一個可實現(xiàn)的目標，以便以后評估達到目標所需要的時間S.M.A.R.T. 原則第十一張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月制定拜訪流程開場白介入話題的方向根據(jù)目標準備探詢的問題準備可能的反對意見拜訪工具準備(資料，品牌提示物）時間和路線的安排 第十二張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月討論：預約的重要性減少等待時間提升客戶心目中的專業(yè)形象有助提高訪前準備質(zhì)量行程安排更加合理第十三張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月行程安排的原則客戶優(yōu)先排序結(jié)合醫(yī)院的地域分布結(jié)合客戶的工作規(guī)律第十四張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月根據(jù)我們對每個產(chǎn)品及客戶的目標制訂具體的銷售拜訪目

5、標復習以前的信息設定或調(diào)整此次拜訪的目標制定拜訪流程演練預約通過產(chǎn)品的關(guān)鍵信息傳遞,使客戶對精心設計的對話高度投入有效的開場白聆聽 & 有目標的探詢 特征 & 利益態(tài)度回應有效的締結(jié) 搭橋分析拜訪的執(zhí)行效果以便為下次拜訪設立必要跟進分析執(zhí)行完成拜訪記錄,分享設立下次拜訪目標匹配活動準備和預約專業(yè)拜訪總結(jié)和跟進 拜訪程序第十五張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月記錄重要拜訪信息 -拜訪類型 -提出的問題,傳遞的信息,答應的待辦事項 -客戶關(guān)鍵增長點、觀念切入點和反饋 (反對意見,關(guān)注點,承諾內(nèi)容)分析執(zhí)行完成拜訪記錄設立下次拜訪目標跟進第十六張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月拜訪類

6、型完整拜訪（即有效拜訪）有明確具體的目標傳遞有針對性的產(chǎn)品信息 獲得醫(yī)生的承諾或反饋簡短拜訪談及產(chǎn)品至少一個重要的特征和利益有締結(jié)（締結(jié)中包括預約下次拜訪）Hello call第十七張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月根據(jù)我們對每個產(chǎn)品及客戶的目標制訂具體的銷售拜訪目標復習以前的信息設定或調(diào)整此次拜訪的目標制定拜訪流程演練預約通過產(chǎn)品的關(guān)鍵信息傳遞,使客戶對精心設計的對話高度投入有效的開場白聆聽 & 有目標的探詢 特征 & 利益態(tài)度回應有效的締結(jié) 搭橋分析拜訪的執(zhí)行效果以便為下次拜訪設立必要跟進分析執(zhí)行完成拜訪記錄,分享設立下次拜訪目標匹配活動準備和預約專業(yè)拜訪總結(jié)和跟進 拜訪程序第十八

7、張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月專業(yè)拜訪-開場第十九張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月開場的目的建立融洽的關(guān)系建立信任感表現(xiàn)職業(yè)形象 尊敬；同理心；共同基礎知識；自信；誠實正直第二十張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月開場的內(nèi)容遞名片、自我介紹說明來意、工作內(nèi)容創(chuàng)造氛圍過渡到產(chǎn)品第二十一張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月創(chuàng)造氛圍的技巧眼神、態(tài)度耐心聆聽稱贊提供服務關(guān)心興趣話題第二十二張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月開場話題適宜的話題天氣 熱門的醫(yī)療問題最近的病人/病床數(shù)/門診量 醫(yī)院/科室的日常工作對公司的印象及用藥經(jīng)驗 合適的拜訪時間 醫(yī)院的公眾活動

8、醫(yī)生正在關(guān)注的一些事公司內(nèi)熱門話題新鮮的公眾話題 第二十三張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月開場話題避免的話題 個人隱私 評判客戶的衣食住行；娛樂 宗教/政治 同事關(guān)系 強烈個人傾向 感情的話題 故意貶低競爭產(chǎn)品 負面事件第二十四張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 初步利益陳述的內(nèi)容（IBS）闡述醫(yī)患一般需求闡述解決方法推出產(chǎn)品I-InitialB-BenefitS-Statement第二十五張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月小游戲： IBS的演練第二十六張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月開場專業(yè)拜訪-探尋需求第二十七張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月客

9、戶需求 臨床的-開藥對病人的影響藥效遵囑性作用快慢副作用經(jīng)濟性第二十八張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月個人的-開藥對醫(yī)生的影響客戶需求自我實現(xiàn)自尊社會 安全生理 Maslows Hierarchy第二十九張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月探詢需求有效傾聽和觀察技巧適時有效地提出問題隨時總結(jié)談話的要點第三十張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月有效傾聽何謂“有效傾聽”收集信息正確理解信息做出適當?shù)姆磻膭钪v話者繼續(xù)講話第三十一張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月有效傾聽的行為簡潔的語言表示同意并鼓勵運用肢體語言運用提問來澄清或確認釋義，改述處理干擾mirror第三十

10、二張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月提問技巧開放式問題閉合式問題選擇性問題?第三十三張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月提問的方向了解一般情況 如：門診量、患者比例、診斷方法等了解醫(yī)生診療行為及背后的原因 如：顧慮、動機、傾向性等第三十四張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月患者為何就診；患者的主訴和特點診斷是如何作出的；診斷如何影響以后的治療選擇醫(yī)師為哪些患者、考慮哪些治療選擇醫(yī)師從哪些品牌中進行選擇；他對哪些患者選擇哪些品牌用法用量患者順應治療和堅持服藥的典型情況是怎樣的就診患者診斷治療方案選擇品牌選擇依從性劑量診療六步第三十五張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月專

11、業(yè)拜訪-提供解決方案MICS Phase I Training開場第三十六張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月37提供解決方案的要點必須針對客戶的需求是輝瑞能夠提供的能展示輝瑞的產(chǎn)品/服務的利益如何為客戶提供價值（雙贏）與客戶的溝通風格相匹配MICS Phase I Training第三十七張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月特征利益概念特征：產(chǎn)品的品質(zhì)及特性利益：產(chǎn)品的特征所帶來的優(yōu)勢及對 顧客的好處第三十八張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月特征與利益詳解特征特征是關(guān)于一個產(chǎn)品的特性或事實的描述.特征本身,不能銷售利益是一個產(chǎn)品或服務所能做的東西對特殊的客戶需求來說是具體

12、的. 提供給醫(yī)生和病人的一些優(yōu)勢用來是客戶情感方面更加投入.第三十九張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月運用利益運用利益的重要性是什么？提高銷售信息的影響力.提供可被記憶的信息確保藥物關(guān)注點是對醫(yī)生和病人所帶來的東西.特征告訴你什么;利益是要賣什么.何時和經(jīng)常? 利益必須早用利益應當在一次拜訪中經(jīng)常出現(xiàn).每個特征應當至少有一個利益利益必須為數(shù)據(jù)說支持.第四十張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月特征利益轉(zhuǎn)化方法分析并找出產(chǎn)品的特征分析并找出產(chǎn)品的利益將特征轉(zhuǎn)化成利益陳述相關(guān)的利益第四十一張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月特征轉(zhuǎn)化為利益范例 特征 每天一次，3 天給藥 覆蓋10

13、 天治療療程 利益 依從性好，不會漏服。病人可以完全按照醫(yī)囑嚴格服用藥物，從而保證了確切的臨床療效。第四十二張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月特征利益轉(zhuǎn)化三個標準要有探詢，結(jié)合特定需求特征要確鑿，有說服力利益轉(zhuǎn)化要充分、生動第四十三張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月特征利益轉(zhuǎn)化注意點客戶只被利益吸引，而不是產(chǎn)品的特征利益轉(zhuǎn)化要具體，針對客戶特征要充分轉(zhuǎn)化為對于醫(yī)生、患者的利益。利益環(huán)使用必要的連接詞第四十四張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 訪談資料的使用第四十五張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 使用訪談資料的益處吸引醫(yī)生的注意力色彩,生動,加強訪談的影響力突

14、出產(chǎn)品特性與利益利于組織產(chǎn)品介紹加強醫(yī)生的理解和記憶第四十六張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月使用訪談資料的時機醫(yī)生對產(chǎn)品的某個特征感興趣；醫(yī)生有疑問，使用訪談資料證實；締結(jié)時總結(jié)產(chǎn)品的特征并陳述利益；其他第四十七張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 使用訪談資料的技巧仔細研讀并練習使用提供證實資料,建立信任用自己的話簡述用筆引導把握訪談資料總結(jié)第四十八張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月專業(yè)拜訪-態(tài)度回應MICS Phase I Training開場第四十九張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月態(tài)度回應支持探詢并陳述使其感興趣的利益處理反對意見接受冷漠反對第五十張，P

15、PT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月態(tài)度回應支持技巧仔細聆聽并澄清含義表示同意并強化醫(yī)生觀點陳述相關(guān)利益締結(jié)第五十一張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月態(tài)度回應冷漠(緩和氣氛)探詢需求陳述使其感興趣的利益適時締結(jié)第五十二張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月態(tài)度回應-處理反對意見澄清問題表示理解回應 (直接證實 或 強調(diào)其他利益)陳述相關(guān)利益締結(jié)第五十三張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月處理反對意見回應容易處理難處理直接證實強調(diào)其他利益仔細研讀證實資料提供資料來源及相關(guān)要點第五十四張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月專業(yè)拜訪-締結(jié)MICS Phase I Trainin

16、g開場第五十五張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月締結(jié)步驟達成共識取得承諾復習強化處方劑量表示感謝簡述跟進計劃，包括預約下次拜訪MICS Phase I Training第五十六張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月締結(jié) 時機 利益總結(jié)后 醫(yī)生表示同意或熱情時 成功的處理反對意見后 訪談被打斷時第五十七張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月8 個核心行為中的 6 個行為是客戶“不可見的”一個卓越的拜訪成果建立在一系列銷售行為的有效實施我們更應關(guān)注“冰山”下的行為有效探詢醫(yī)生需求，高效傳遞核心信息取得可衡量的承諾6回顧銷售預測、達成、增長與醫(yī)院基本信息 回顧既往的市場活動與競爭對手

17、的相關(guān)信息分析醫(yī)生級別與既往活動的匹配度分析醫(yī)生觀念上的差距（ 找出關(guān)鍵增長點，觀念切入點）優(yōu)選醫(yī)生，制定季度/月拜訪計劃及更新制定季度/月市場部活動覆蓋醫(yī)生計劃及更新有效利用同事資訊，制定周拜訪行程、共同拜訪策略與會議計劃分享給同事設定或調(diào)整本次拜訪目標預約醫(yī)生，安排本次拜訪行程記錄重要拜訪信息，更新資訊 準備下次拜訪目標根據(jù)拜訪目標匹配會議1234758分析、計劃1234訪前、訪后58拜訪67第五十八張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月1 選擇目標客戶 銷售技巧課程安排第五十九張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月正確選擇客戶的重要性第六十張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6

18、月正確選擇客戶的重要性假設市場集中度符合80/20的規(guī)律，最高潛力的10%的醫(yī)生價值會是最低潛力10%的醫(yī)生的30 到 40 倍。然而，行業(yè)內(nèi)的拜訪活動卻往往無法反映這種區(qū)別對待。0.01.02.03.04.05.06.00%5%10%15%20%25%30%拜訪頻率醫(yī)生潛力拜訪頻率醫(yī)生潛力第六十一張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月 評估處方客戶支持度 評估支持度:輝瑞產(chǎn)品市場份額治療某種疾病時，輝瑞產(chǎn)品的使用頻率 輝瑞產(chǎn)品的特性對醫(yī)生的重要程度支持度潛力第六十二張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月處方客戶分級高潛力低支持度 低潛力低支持度 低潛力高支持度 高潛力高支持度 潛力支持度ABCD第六十三張，PPT共六十七頁，創(chuàng)作于2022年6月處方客戶拜訪策略潛力支持度低高高A防御B進攻C維持D觀察低第六十四張