2022年工程質(zhì)量追究責(zé)任制范文

1、第PAGE24頁共NUMPAGES24頁2022年工程質(zhì)量追究責(zé)任制范文北京地鐵_合同段工程質(zhì)量責(zé)任制為了全面落實(shí)質(zhì)量管理辦法，提高質(zhì)量管理水平，確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量，責(zé)任落實(shí)到人，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制定本制度。一、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的委托負(fù)責(zé)合同的全面履行，負(fù)責(zé)工程施工過程的各項(xiàng)管理工作，并對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，制定相應(yīng)人員的崗位責(zé)任制。2、正確貫徹國家各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行國家和上級制訂的規(guī)范和規(guī)定；貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定和招標(biāo)工作。3、對所承包的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，是第一責(zé)任人，滿足

2、合同規(guī)定的各項(xiàng)要求，執(zhí)行公司管理手冊及程序文件。4、建立質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，對施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案進(jìn)行審查，定期組織質(zhì)量大檢查，主持制訂改進(jìn)方案和各項(xiàng)措施。二、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，實(shí)施技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及行政管理，貫徹質(zhì)量手冊、程序文件及有關(guān)科技法規(guī)、命令及通知，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工技術(shù)質(zhì)量管理工作。2、主持編制本項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，主持本標(biāo)段的圖紙會審和工程技術(shù)交底，組織制定確保工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，并組織好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作。3、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測量人員的分工及各科室在日常業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)配合，組織召開業(yè)務(wù)會，安排工

3、作計(jì)劃并檢查落實(shí)。監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量措施及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。3、組織所屬技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測量人員學(xué)習(xí)貫徹上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，及時(shí)在項(xiàng)目中推廣、實(shí)施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、科研項(xiàng)目的計(jì)劃安排和推廣實(shí)施工作。4、組織進(jìn)行本標(biāo)段的中線、水準(zhǔn)測量、復(fù)核測量和量測方案的編制，各施工控制網(wǎng)的建立工作，督促測量人員堅(jiān)持測量工作制度，加強(qiáng)施工控制。5、安排質(zhì)檢人員加強(qiáng)對原材料、半成品等進(jìn)行試驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序。認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。負(fù)責(zé)對不合格品的處置及糾正預(yù)防措

4、施方案的審批。6、組織檢查技術(shù)科人員的內(nèi)業(yè)資料，并督促檢查隊(duì)、工班工作情況，逐日填寫施工日記。7、深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程，按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。8、組織編制竣工文件，參加竣工驗(yàn)交。三、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工計(jì)劃安排工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工和關(guān)鍵工序，保證工程進(jìn)度。2、參與評議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理，協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場和機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系。3、安排主持召開工程例會，檢查工作落實(shí)情況，按上級要求和實(shí)際情況布置施工生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查和評比

5、工作，組織召開現(xiàn)場會，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。四、安質(zhì)環(huán)保部部長1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令、法規(guī)。2、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對檢驗(yàn)及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量監(jiān)督工作，提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告。4、組織進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。五、施工技術(shù)部部長1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，對本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制訂滿足合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的施工技術(shù)方案。3、組織對重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵的特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，為過程控制，提供足夠的技術(shù)支持。4、

6、組織技術(shù)文件、資料的收集管理工作，參與工程質(zhì)量的評定和驗(yàn)收。5、組織測量班進(jìn)行測量儀器的鑒定、檢驗(yàn)、維修保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)施工測量放樣、施工質(zhì)量檢查和竣工測量工作。6、組織提供采購產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃。7、對測試數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量分析會提供分析報(bào)告。8、組織對不合格品的評審及處置，主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。9、參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及qc小組活動，對存在的問題提出整改措施。10、負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作。六、物資設(shè)備部部長1、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理，協(xié)調(diào)機(jī)械、設(shè)備人員。2、組織對分供方的評價(jià)，嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)對采購的物資、機(jī)械

7、進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。4、組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。5、對產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對采購的不合格品的分析、處置工作。七、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)1、制訂本單位的質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施。2、認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。3、收集、保管質(zhì)量檔案，按照質(zhì)量體系文件的要求，認(rèn)真填寫各項(xiàng)質(zhì)量報(bào)表、檢查記錄、質(zhì)量評定等資料，保證填寫記錄的準(zhǔn)確、真實(shí)性。4、參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程的分析會，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。5、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工

8、作，指導(dǎo)并參加qc小組活動。八、試驗(yàn)工程師1、在總工程師和工程技術(shù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的試驗(yàn)工作，并對其工作質(zhì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校驗(yàn)、維護(hù)和保養(yǎng)，保證能滿足試驗(yàn)精度的要求。3、負(fù)責(zé)外委試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的考察和選擇工作，負(fù)責(zé)與外委試驗(yàn)的聯(lián)絡(luò)工作，并對取樣時(shí)間、出報(bào)告時(shí)間及資料要求進(jìn)行約定。加強(qiáng)試驗(yàn)過程監(jiān)督工作及試驗(yàn)報(bào)告的收集工作。對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、積累、保管，按期提交竣工交付所需的各種試驗(yàn)資料。4、負(fù)責(zé)組織采購物資的試件制作和取樣工作，為合格材料進(jìn)場及施工生產(chǎn)提供正確、完整的試驗(yàn)資料，負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員對產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。

9、5、負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員對現(xiàn)場噴射砼、砂漿的拌制質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)商品砼的原材和入模質(zhì)量，加強(qiáng)對砼的養(yǎng)生、測溫和砼的早期強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測，為模板拆除、支撐拆除及隧道開挖提供強(qiáng)度數(shù)據(jù)支持。6、負(fù)責(zé)組織對試驗(yàn)和計(jì)量人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及資格考試取證工作。九、測量工程師1、所有測量人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。測量工作中使用的儀器、鋼尺必須按周期檢定和校核。2、在技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目交接樁，項(xiàng)目測量樁點(diǎn)的保護(hù)。3、在施工技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織測量人員學(xué)習(xí)、熟悉校核設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)與施工的要求編制工程測量放線方案。4、負(fù)責(zé)工程定位和工程測量工作的具體實(shí)施；做好測量交底及項(xiàng)目測量的復(fù)核工作。5、負(fù)

10、責(zé)完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制、收集整理，保存測量原始記錄。記錄要求原始真實(shí)、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；做到原始、正確、完整、有效。測量資料表格統(tǒng)一，認(rèn)真填寫，嚴(yán)格按資料管理辦法操作。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)地鐵施工測量規(guī)范及地鐵建設(shè)管理公司對五號線施工測量管理細(xì)則與控制測量總體技術(shù)要求，提高自己業(yè)務(wù)理論水平。十、施工隊(duì)隊(duì)長(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位貫徹項(xiàng)目部工程質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施。(2)組織落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理模式并實(shí)施有效運(yùn)行。(3)負(fù)責(zé)組織分管區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量檢查，定期召開質(zhì)量分析會，現(xiàn)場會和質(zhì)量競賽活動。(4)落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，實(shí)

11、現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。(5)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告。十一、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)措施。(2)貫徹質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確保體系有效運(yùn)行。(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。針對工程質(zhì)量難點(diǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目，組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，開展科研項(xiàng)目的“四新”應(yīng)用活動。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，對重點(diǎn)部位應(yīng)親自檢查，落實(shí)隱蔽工程簽證手續(xù)。(5)負(fù)責(zé)組織工程測量和量測的方案實(shí)施。(6)指導(dǎo)技術(shù)人員做好工程質(zhì)量評定和檔案整理，歸檔，開展qc質(zhì)量管理小組活動。十二、施工隊(duì)質(zhì)檢員(1)熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個(gè)過程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案

12、等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。(2)對進(jìn)場設(shè)備、材料進(jìn)行抽檢，參與設(shè)備、材料的招標(biāo)工作。(3)負(fù)責(zé)對施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識上報(bào)，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉(zhuǎn)序。(4)充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時(shí)上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。(5)參加物資進(jìn)場驗(yàn)證簽證工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量。(6)全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項(xiàng)工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目總工程師并通知相關(guān)人員。(7)協(xié)助主管工程師，根據(jù)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行。(8)按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評定并負(fù)責(zé)保管

13、。十三、崗位操作工人(1)工程質(zhì)量的好壞，取決于每個(gè)工人的實(shí)際操作技能和主人翁責(zé)任。(2)做到“三懂四會”。即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會維修、會操作、會檢測，每個(gè)人都要認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖紙施工，做好自檢記錄。(3)愛護(hù)原材料和各種構(gòu)配件及半成品，正確使用各種工具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。(4)嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)”，不合格的材料不使用；不合格的工序不交接；不合格的工程不交工。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應(yīng)知應(yīng)會操作造成返工或質(zhì)量事故者，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失。(5)自覺接受專職質(zhì)量(監(jiān)察)檢查員的檢查和指導(dǎo)，積極參加qc小組活動。202

14、2年工程質(zhì)量追究責(zé)任制范文（二）第一章總則第一條為了全面落實(shí)崗位責(zé)任制和健全項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，我項(xiàng)目特制定本制度。完善獎懲機(jī)制，做好績效考核，是化解工程項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明，科學(xué)完善的績效考評機(jī)制既能夠發(fā)揮過程監(jiān)督的作用，又能夠調(diào)動項(xiàng)目全體員工的主觀能動性與管理意識，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。將主要指標(biāo)的完成與項(xiàng)目管理者個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動項(xiàng)目管理者和參與者的積極性。對在施工過程中做出重大貢獻(xiàn)的人員給予重獎，對施工中不負(fù)責(zé)任造成損失的人員進(jìn)行重罰，由此形成“千斤重?fù)?dān)眾人

15、挑，人人頭上有指標(biāo)”的工作局面，使以人為本的管理理念貫穿于工程項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)。制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機(jī)制。第二章一般規(guī)定第二條問責(zé)制度釋義問責(zé)制度是指對項(xiàng)目部管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職(_、不當(dāng)作為或亂作為)或違法違紀(jì)，導(dǎo)致工作失誤，經(jīng)濟(jì)損失、勞動糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴(yán)重后果，損害項(xiàng)目部和員工合法權(quán)益或者損害企業(yè)在社會上的聲譽(yù)和形象的，予以追究責(zé)任的一種制度。第三條適用范圍項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)目部各部門及各施工隊(duì)伍，發(fā)生失職、違法亂紀(jì)行為，造成嚴(yán)重后果，必須追究責(zé)任的，適用本制度。第四條追究責(zé)任原則堅(jiān)持實(shí)事求是、

16、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和事故(問題)原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到批評教育不放過的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴(yán)重過失并造成不良后果的領(lǐng)導(dǎo)干部追究相應(yīng)責(zé)任。第五條追究責(zé)任方式一、自我問責(zé)。主動檢討、道謙、請求_處理、請求辭職等。二、_問責(zé)。由項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行查處，或交由公司查處。第六條對責(zé)任人員的處理方式及程序1、處理方式(1)主要處理方式責(zé)令書面檢查、警告、通報(bào)、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用查看、解除勞動合同。(2)輔助處理方式部分或全額賠償損失。主要處理方式只可以選擇一種；輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨(dú)適用。2、處理程序責(zé)

17、任事件發(fā)生后，由項(xiàng)目部各相關(guān)責(zé)任人發(fā)出問責(zé)通知書，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目部作出書面說明。據(jù)此，由項(xiàng)目部牽頭，會同項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)后，出具調(diào)查報(bào)告，依據(jù)事件事實(shí)和影響，按照該制度的相關(guān)條款提出處理意見，根據(jù)其管理權(quán)限，分別由項(xiàng)目部或公司作出處理決定。第七條經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任界定一、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在_萬元上的為重大責(zé)任；二、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在_萬元以下_萬元以上的，為嚴(yán)重責(zé)任；三、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在_萬元以下_萬元以上的，為較重責(zé)任；四、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在_萬元以下的，為一般責(zé)任；第八條安全事故責(zé)任界定依照生產(chǎn)安全事故報(bào)

18、告和調(diào)查處理規(guī)定確定的等級界定；一級事故為重大責(zé)任、二級事故為嚴(yán)重責(zé)任、三級事故為較重責(zé)任、四級事故為一般責(zé)任。第九條質(zhì)量事故責(zé)任界定一、因工程質(zhì)量問題造成返工費(fèi)用金額在_萬元以上的為重大責(zé)任；二、因工程質(zhì)量問題造成返工費(fèi)用金額在_萬元以下_萬元的，為嚴(yán)重責(zé)任；三、因工程質(zhì)量問題造成返工費(fèi)用金額在_萬元以下_萬元以上的，為較重責(zé)任；四、造成返工費(fèi)用金額在_萬元以下的，為一般責(zé)任。第十條其他事故責(zé)任界定一、事故在社會上造成惡劣影響的，為重大責(zé)任(包括但不限于下列情況：_、_、到省區(qū)甚至中央群體_、被新聞媒體曝光報(bào)道、公司被記入不良行為名冊或被降低企業(yè)資質(zhì)等級等)二、事故(問題)在社會上成不良影響

19、的，為嚴(yán)重責(zé)任(包括但不限于下列情況：多次到當(dāng)?shù)匦姓块T或政府投訴、_、被當(dāng)?shù)貓?bào)紙點(diǎn)名報(bào)道、或被當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令書面檢查、通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰等)；第十一條如發(fā)生第七條、第八條、第九條、第十條之外的其他責(zé)任事故，參照上述條款界定。第十二條責(zé)任追究一、負(fù)重大責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過直至留用察看；對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至解除勞動合同。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%-_%的賠償。對次要責(zé)任人給予記過直至撤職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%的賠償。觸犯法律的，交由司法部門處理。二、負(fù)嚴(yán)重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過直至撤職。對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%-_%

20、的賠償.對次要責(zé)任人給予通報(bào)批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%以下的賠償。三、負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予通報(bào)批評直至降職。對主要責(zé)任人給予通報(bào)批評直至降職。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%-_%的賠償，對次要責(zé)任人給予行政警告直至記過處分，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%以下的賠償。四、對負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政警告直至調(diào)職處分。對次要責(zé)任人給予行政警告直至記過處分。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%-_%的賠償，對次要責(zé)任人給予行責(zé)令書面檢查直至行政警告處分，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%以下的賠償。第十三條對設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)材料等管理不嚴(yán)，發(fā)生丟失、被盜現(xiàn)象的，責(zé)_一責(zé)任人書面檢查，并給予行政處分或處以造成本

21、次經(jīng)濟(jì)損失_%的賠償，對主要責(zé)任人處以解除勞動合同、并處丟失、被盜物資價(jià)值_倍以下的經(jīng)濟(jì)處罰。第十四條對事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕_調(diào)查或拒絕提供真實(shí)情況和資料的問題對象，參照第十一條第一款規(guī)定，從重從嚴(yán)處理。第十五條所有問責(zé)事件在查處終結(jié)后，應(yīng)書面形式上報(bào)公司。第十六條獎勵形式一、對員工個(gè)人：大會表揚(yáng)；獎金獎勵；二、對專業(yè)分包單位：大會表揚(yáng)申請集團(tuán)公司表揚(yáng)、備案三、對各施工隊(duì)伍通報(bào)表揚(yáng)申請集團(tuán)公司表揚(yáng)、金牌勞務(wù)隊(duì)稱號第十七條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)追究情況的資料收集、整理、歸檔保管工作。2022年工程質(zhì)量追究責(zé)任制范文（三）第一章總則第一條為了全面落實(shí)崗位責(zé)任制和健全項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督機(jī)

22、制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，結(jié)合公司員工獎懲制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度等相關(guān)規(guī)定，制定本制度。完善獎懲機(jī)制，做好績效考核，是化解工程項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明，科學(xué)完善的績效考評機(jī)制既能夠發(fā)揮過程監(jiān)督的作用，又能夠調(diào)動項(xiàng)目全體員工的主觀能動性與管理意識，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。將主要指標(biāo)的完成與項(xiàng)目管理者個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動項(xiàng)目管理者和參與者的積極性。對在施工過程中做出重大貢獻(xiàn)的人員給予重獎，對施工中不負(fù)責(zé)任造成損失的人員進(jìn)行重罰，由此形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的工作局面，使以人為

23、本的管理理念貫穿于工程項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)。制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機(jī)制。貫徹“精神獎勵與物資獎勵”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎勵，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，給以不同的處罰和獎勵。質(zhì)量處罰以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部門對情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。第二章一般規(guī)定第二條問責(zé)制度釋義問責(zé)制度是指對項(xiàng)目部管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職(_、不當(dāng)作為或亂作為)或違法違紀(jì)，導(dǎo)致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟(jì)損失、勞動糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴(yán)重后果，損害項(xiàng)目部和員工合法權(quán)

24、益或者損害企業(yè)在社會上的聲譽(yù)和形象的，予以追究責(zé)任的一種制度。第三條適用范圍項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、工程科長；項(xiàng)目部各部門及各施工隊(duì)伍，發(fā)生失職、違法亂紀(jì)行為，造成嚴(yán)重后果，必須追究責(zé)任的，適用本制度。第四條追究責(zé)任原則堅(jiān)持實(shí)事求是、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“事故(問題)原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到批評教育不放過”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴(yán)重過失并造成不良后果的領(lǐng)導(dǎo)干部追究相應(yīng)責(zé)任。第五條追究責(zé)任方式一、自我問責(zé)。主動檢討、道謙、請求_處理、請求辭職等。二、_問責(zé)。由項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行查處，或交由公司查處。第六條對

25、責(zé)任人員的處理方式及程序1、處理方式(1)主要處理方式責(zé)令書面檢查、警告、通報(bào)、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用查看、解除勞動合同。(2)輔助處理方式部分或全額賠償損失。主要處理方式只可以選擇一種；輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨(dú)適用。2、處理程序責(zé)任事件發(fā)生后，由項(xiàng)目部各相關(guān)責(zé)任人發(fā)出問責(zé)通知書，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目部作出書面說明。據(jù)此，由項(xiàng)目部牽頭，會同項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)后，出具調(diào)查報(bào)告，依據(jù)事件事實(shí)和影響，按照該制度的相關(guān)條款提出處理意見，根據(jù)其管理權(quán)限，分別由項(xiàng)目部或公司作出處理決定。第七條經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任界定一、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在_萬元上的

26、為重大責(zé)任；二、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在_萬元以下_萬元以上的，為嚴(yán)重責(zé)任；三、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在_萬元以下_萬元以上的，為較重責(zé)任；四、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在_萬元以下的，為一般責(zé)任；第八條安全事故責(zé)任界定依照生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定確定的等級界定；一級事故為重大責(zé)任、二級事故為嚴(yán)重責(zé)任、三級事故為較重責(zé)任、四級事故為一般責(zé)任。第九條質(zhì)量事故責(zé)任界定一、因工程質(zhì)量問題造成返工費(fèi)用金額在_萬元以上的為重大責(zé)任；二、因工程質(zhì)量問題造成返工費(fèi)用金額在_萬元以下_萬元的，為嚴(yán)重責(zé)任；三、因工程質(zhì)量問題造成返工費(fèi)用金額在_萬元以下_萬元以上的，為較重責(zé)任；四

27、、造成返工費(fèi)用金額在_萬元以下的，為一般責(zé)任。第十條其他事故責(zé)任界定一、事故在社會上造成惡劣影響的，為重大責(zé)任(包括但不限于下列情況：_、_、到自治區(qū)甚至中央群體_、被新聞媒體曝光報(bào)道、公司被記入不良行為名冊或被降低企業(yè)資質(zhì)等級等)二、事故(問題)在社會上成不良影響的，為嚴(yán)重責(zé)任(包括但不限于下列情況：多次到當(dāng)?shù)匦姓块T或政府投訴、_、被當(dāng)?shù)貓?bào)紙點(diǎn)名報(bào)道、或被當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令書面檢查、通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰等)；第十一條如發(fā)生第七條、第八條、第九條、第十條之外的其他責(zé)任事故，參照上述條款界定。第十二條責(zé)任追究一、負(fù)重大責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過直至留用察看；對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直

28、至解除勞動合同。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%-_%的賠償。對次要責(zé)任人給予記過直至撤職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%的賠償。觸犯法律的，交由司法部門處理。二、負(fù)嚴(yán)重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過直至撤職。對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%-_%的賠償.對次要責(zé)任人給予通報(bào)批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%以下的賠償。三、負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予通報(bào)批評直至降職。對主要責(zé)任人給予通報(bào)批評直至降職。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%-_%的賠償，對次要責(zé)任人給予行政警告直至記過處分，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%以下的賠償。四、對負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政警告直至調(diào)職處分。對次要

29、責(zé)任人給予行政警告直至記過處分。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%-_%的賠償，對次要責(zé)任人給予行責(zé)令書面檢查直至行政警告處分，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%以下的賠償。第十三條對設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)材料等管理不嚴(yán)，發(fā)生丟失、被盜現(xiàn)象的，責(zé)_一責(zé)任人書面檢查，并給予行政處分或處以造成本次經(jīng)濟(jì)損失_%的賠償，對主要責(zé)任人處以解除勞動合同、并處丟失、被盜物資價(jià)值_倍以下的經(jīng)濟(jì)處罰。第十四條對事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕_調(diào)查或拒絕提供真實(shí)情況和資料的問題對象，參照第十一條第一款規(guī)定，從重從嚴(yán)處理。第十五條所有問責(zé)事件在查處終結(jié)后，應(yīng)書面形式上報(bào)公司。第十六條獎勵形式一、對員工個(gè)人：大會表揚(yáng)；獎金獎勵；

30、二、對專業(yè)分包單位：大會表揚(yáng)申請集團(tuán)公司表揚(yáng)、備案三、對各施工隊(duì)伍通報(bào)表揚(yáng)申請集團(tuán)公司表揚(yáng)、金牌勞務(wù)隊(duì)稱號第十七條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)追究情況的資料收集、整理、歸檔保管工作。第三章附則第十七條本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年工程質(zhì)量追究責(zé)任制范文（四）工程質(zhì)量事故責(zé)任問責(zé)制度以及獎懲制度第一章總則第一條為了全面落實(shí)崗位責(zé)任制和健全管理人員監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高管理水平，制定本制度，完善獎懲機(jī)制，做好績效考核，是化解工程項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明，科學(xué)完善的績效考評機(jī)制既能夠發(fā)揮過程監(jiān)督作

31、用，又能調(diào)動項(xiàng)目全體員工的主觀能動性與管理意識。充分調(diào)動項(xiàng)目管理者和參與者的積極性。對在施工過程中做出重大貢獻(xiàn)的人員給予重獎，對施工中不負(fù)責(zé)任造成損失的人員進(jìn)行重罰，由此形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的工作局面，使以人為本的管理理念貫穿于工程項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)。制定嚴(yán)格，細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機(jī)制。貫徹“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎勵，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，給予不同的獎勵與處罰。質(zhì)量處罰一教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部門對情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。第二章一般規(guī)定第二條

32、問責(zé)制度釋義問責(zé)制度是指對項(xiàng)目部管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職(_，不當(dāng)作為或亂作為)或違法違紀(jì)，導(dǎo)致工作失誤，用人失察，經(jīng)濟(jì)損失，勞動糾紛和質(zhì)量，安全，環(huán)境事故以及其他嚴(yán)重后果，損害公司的合法權(quán)益和在社會上的聲譽(yù)和形象的，予以追究責(zé)任的一種制度。第三條追究責(zé)任原則堅(jiān)持實(shí)事求是，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“事故(問題)原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到批評教育部放過”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴(yán)重過失并造成不良后果的領(lǐng)導(dǎo)干部追究相應(yīng)責(zé)任。第四條追究責(zé)任方式一、自我問責(zé)。主動檢討、道歉、請求_處理、請求辭職等。二、_問責(zé)。由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行查處

33、。第五條對責(zé)任人員的處理方式及程序一、處理方法(1)主要處理方法責(zé)令書面檢查、警告、通報(bào)、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用察看、解除勞動合同。(2)輔助處理方法部分或全額賠償損失。主要處理方式只可以選擇一種。輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨(dú)適用。二、處理程序責(zé)任事故發(fā)生后，由項(xiàng)目管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)出問責(zé)通知書，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級部門做出書面說明。據(jù)此，由主管部門牽頭，會同上級部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)后，出具調(diào)查報(bào)告，依據(jù)事件事實(shí)和影響，按照該制度的相關(guān)條款提出處理意見，根據(jù)其管理權(quán)限，由上級部門做出處理決定。第六條經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任界定一、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在

34、_萬元以上為重大責(zé)任。二、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在_萬元以下_萬元以上為嚴(yán)重責(zé)任。三、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在_萬元以下_萬元以上為較重責(zé)任。四、因失職或違法違紀(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失在_萬元以下為一般責(zé)任。第七條安全事故責(zé)任界定依照生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定確定的等級界定：一級事故為重大責(zé)任、二級事故為嚴(yán)重責(zé)任、三級事故為較重責(zé)任、四級事故為一般責(zé)任。第八條質(zhì)量事故責(zé)任界定一、因工程質(zhì)量問題造成返工費(fèi)用金額在_萬元以上的為重大責(zé)任；二、因工程質(zhì)量問題造成返工費(fèi)用金額在_萬元以下_萬元以上的，為嚴(yán)重責(zé)任；三、因工程質(zhì)量問題造成返工費(fèi)用在_萬元以下_萬元以上的，為較重責(zé)任；四、

35、造成返工費(fèi)用金額在_萬元以下的，為一般責(zé)任。第九條其他事故責(zé)任界定一、事故在社會上造成惡劣影響的，為重大責(zé)任(包括但不限于下列情況，被新聞媒體曝光報(bào)道、公司被記入不良行為名冊等)；二、事故(問題)在社會上造成不良影響的，為嚴(yán)重責(zé)任(包括但不限于下列情況，被當(dāng)?shù)貓?bào)紙點(diǎn)名報(bào)道、或被當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令書面檢查、通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰等)。第十條如發(fā)生第六條、第七條、第八條、第九條之外的其他責(zé)任事故，參照上述條款界定。第十一條責(zé)任追究一、負(fù)重大責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過直至留用察看；對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至解除勞動合同。并分別處于造成經(jīng)濟(jì)損失_%_%的賠償。對次要責(zé)任人給予記過直至撤職，并

36、處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%的賠償。觸犯法律的，交由司法部門處理。二、負(fù)嚴(yán)重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過直至撤職。對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%_%的賠償；對次要責(zé)任人給予通報(bào)批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%以下的賠償。三、負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予通報(bào)批評直至降職。對主要責(zé)任人給予通報(bào)批評直至降職。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%_%的賠償，對次要責(zé)任人給予行政警告直至記過處分，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%以下的賠償。四、對負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政警告直至調(diào)職處分。對次要責(zé)任人給予行政警告直至記過處分。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%_%的賠償，對次要責(zé)任人給予行責(zé)令

37、書面檢查直至行政警告處分，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失_%以下的賠償。第十二條對設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)材料等管理不嚴(yán)，發(fā)生丟失、被盜現(xiàn)象的，責(zé)_一責(zé)任人書面檢查，并給予行政處分或處以造成本次經(jīng)濟(jì)損失_%的賠償，對主要責(zé)任人處以解除勞動合同、并處丟失、被盜物資價(jià)值_倍以下的經(jīng)濟(jì)處罰。第十三條對事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕_調(diào)查或拒絕提供真實(shí)情況和資料的問題對象，參照第十一條第一款規(guī)定，從重從嚴(yán)處理。第十四條所有問責(zé)事件在查處終結(jié)后，應(yīng)以書面形式上報(bào)公司。第十五條獎勵形式一、對員工個(gè)人；大會表揚(yáng)；獎金獎勵。二、對專業(yè)分包單位；大會表揚(yáng)；申請集團(tuán)公司表揚(yáng)、備案。三、對各施工隊(duì)伍；通報(bào)表揚(yáng)；申報(bào)集團(tuán)公

38、司表揚(yáng)、金牌勞務(wù)隊(duì)稱號。第十六條主管部門負(fù)責(zé)追究情況的資料收集、整理、歸檔保管工作。第十七條第十八條第三章附則本制度由東山王封煤業(yè)有限公司負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。_年_月_日質(zhì)量管理問責(zé)制度為了深入貫徹_，強(qiáng)化醫(yī)院管理，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)、行政、后勤管理水平，促進(jìn)醫(yī)職人員恪盡職守、依法行醫(yī)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，根據(jù)等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際，制定本規(guī)定。一、管理崗位問責(zé)制第一條管理崗位問責(zé)制。是對醫(yī)院各類管理崗位相關(guān)負(fù)責(zé)人，主要包括領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、直接負(fù)責(zé)人等，在所轄的部門和工作范圍內(nèi)因故意或者過失，不履行或者不正確履行崗位職責(zé)，導(dǎo)致影響醫(yī)院管理質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量，損害患者合法權(quán)

39、利，給醫(yī)院造成不良后果的行為，進(jìn)行崗位管理責(zé)任追究的制度。第二條管理崗位問責(zé)對象有下列情形之一的應(yīng)追究其管理崗位責(zé)任：1、不認(rèn)真執(zhí)行院部、院黨委的有關(guān)文件規(guī)定、決策和工作任務(wù)，不落實(shí)上級決定的事項(xiàng)、影響政令通暢，對科室(部門)管理不力，工作不務(wù)實(shí)，導(dǎo)致工作目標(biāo)任務(wù)不能完成的。2、重要工作違反決策程序，主管盲目決策，造成重大政治影響或經(jīng)濟(jì)損失的。3、在行政工作中，不按照規(guī)定或超越權(quán)限違規(guī)辦理或?qū)Ψ弦?guī)定不予辦理的；對職工的合理化建議、普遍性意見不認(rèn)真研究、答復(fù)、處理造成工作損失的。4、管理不嚴(yán)，對下屬部門或人員管理監(jiān)督不力，導(dǎo)致其發(fā)生違法違紀(jì)行為、醫(yī)療事故、引發(fā)醫(yī)療糾紛事故后果嚴(yán)重、發(fā)生不正之風(fēng)造成惡劣影響的。5、虛報(bào)、假報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)造成不良影響或損失的。6、在抵御各種自然災(zāi)害，處置重特大事故以及在防治重大疫情中未按上級有關(guān)規(guī)定和要求及時(shí)、有效處理，造成損失或嚴(yán)重后果的。7、違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度惡劣，在社會上造成不良影響的。違反行業(yè)“八不準(zhǔn)”紀(jì)律，在醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥購銷中存在不正之風(fēng)的；在診療過程中出具虛假的報(bào)告、診斷及傷、病、殘證明等；工作不合作，互相推諉，影響正常業(yè)務(wù)開展；鬧不團(tuán)結(jié)，互相詆毀，在社會上造成不良影響；違反，私自到院外參加診療活動的。8、違反的規(guī)定，不履行醫(yī)院向