長(zhǎng)春分眾傳媒

1、長(zhǎng)春分眾傳媒【篇一：借殼上市案例一一分眾傳媒】分眾傳媒借殼上市案例一、交易背景和目的（一）本次交易的背景公司近年來不斷收縮主業(yè)，處置非核心資產(chǎn)，并通過涉足手機(jī)游戲及智能穿戴領(lǐng)域嘗試轉(zhuǎn)型升級(jí)，但截至目前，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未取得預(yù)期效果，未來發(fā)展前景不明朗，并缺乏明確的具體目標(biāo)。為了改善公司的持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保護(hù)全體股東特別是中小股東的利益，七喜控股擬通過重大資產(chǎn)重組方式注入具有較強(qiáng)盈利能力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)型。2、分眾傳媒有較強(qiáng)的盈利能力，發(fā)展空間廣闊分眾傳媒構(gòu)建了國(guó)內(nèi)最大的城市生活圈媒體網(wǎng)絡(luò)，正致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的lbs和o2o媒體集團(tuán)

2、。分眾傳媒當(dāng)前的主營(yíng)業(yè)務(wù)為生活圈媒體的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，主要產(chǎn)品為樓宇媒體（包含樓宇視頻媒體及框架媒體）、影院媒體、賣場(chǎng)終端視頻媒體等，覆蓋城市主流消費(fèi)人群的工作場(chǎng)景、生活場(chǎng)景、娛樂場(chǎng)景、消費(fèi)場(chǎng)景，并相互整合成為媒體網(wǎng)絡(luò)。分眾傳媒的線下點(diǎn)位擁有天然的地理位置特征。分眾傳媒通過對(duì)物業(yè)信息（樓齡、樓價(jià)、地理位置、住戶類型等）的分析以及和百度等搜索引擎的合作，得出不同樓宇、社區(qū)的消費(fèi)者品類消費(fèi)需求和品牌偏好，從而幫助廣告主精準(zhǔn)投放；同時(shí)，分眾傳媒通過在其設(shè)備中置入wi-fi、ibeacon、nfc接入互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)云到屏、屏到端的精準(zhǔn)互動(dòng)，成為o2o互動(dòng)的線下流量入口，并可以此為平臺(tái)嫁接促銷活動(dòng)

3、、營(yíng)銷活動(dòng)、支付手段、社交娛樂、金融服務(wù)等。2012年、2013年及2014年，分眾傳媒凈利潤(rùn)分別為132,577.97萬元、207,780.86萬元、241,711.82萬元，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢(shì)。2015年1-5月，分眾傳媒的凈利潤(rùn)為120,145.86萬元。3、分眾傳媒戰(zhàn)略發(fā)展的需要，擬借助a股資本市場(chǎng)謀求進(jìn)一步發(fā)展分眾傳媒的原海外母公司fmhl曾于2005年7月在納斯達(dá)克ipo上市，并借助海外資本市場(chǎng)的融資平臺(tái)不斷發(fā)展壯大，通過一系列的兼并收購(gòu)活動(dòng)陸續(xù)整合了國(guó)內(nèi)的樓宇媒體、影院媒體、賣場(chǎng)終端視頻媒體行業(yè)，成為在上述領(lǐng)域擁有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的媒體集團(tuán)。報(bào)告期內(nèi)，分眾傳媒開始謀求將線下點(diǎn)位和互聯(lián)網(wǎng)

4、、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，陸續(xù)推出了一系列云到屏、屏到端的精準(zhǔn)互動(dòng)活動(dòng)，正致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的lbs和o2o媒體集團(tuán)。該種戰(zhàn)略布局將進(jìn)一步發(fā)揮分眾傳媒的線下資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)分眾傳媒線上、線下兩個(gè)市場(chǎng)的良好協(xié)同。而上述戰(zhàn)略布局將依托于a股資本市場(chǎng)的融資功能、并購(gòu)整合功能等實(shí)現(xiàn)。因此分眾傳媒擬借助a股資本市場(chǎng)謀求進(jìn)一步的發(fā)展。（二）本次交易的目的通過本次交易，上市公司將原有盈利能力較弱、未來發(fā)展前景不明朗的業(yè)務(wù)整體置出，同時(shí)注入盈利能力較強(qiáng)、發(fā)展前景廣闊的生活圈媒體業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，從根本上改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況，提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)公司的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，以實(shí)現(xiàn)上市公司股東的利益

5、最大化。通過本次交易，本公司將持有分眾傳媒100%的股權(quán)，根據(jù)盈利預(yù)測(cè)補(bǔ)償協(xié)議，發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)的交易對(duì)方承諾分眾傳媒2015年、2016年和2017年實(shí)現(xiàn)的經(jīng)具有證券業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的凈利潤(rùn)（扣除非經(jīng)常性損益后的歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)）分別不低于295,772.26萬元、342,162.64萬元和392,295.01萬元。交易完成后，上市公司盈利能力將得到大幅提升，有利于保護(hù)全體股東特別是中小股東的利益，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方共贏的局面。通過本次交易，分眾傳媒將實(shí)現(xiàn)同a股資本市場(chǎng)的對(duì)接，進(jìn)一步推動(dòng)分眾傳媒的戰(zhàn)略布局及業(yè)務(wù)發(fā)展。借助資本市場(chǎng)平臺(tái)，分眾傳媒將進(jìn)一步拓寬融資渠道，提升品牌影響

6、力，并借助資本市場(chǎng)的并購(gòu)整合功能為后續(xù)發(fā)展提供推動(dòng)力，同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)上市公司股東利益最大化。二、本次交易構(gòu)成重大資產(chǎn)重組、借殼上市、關(guān)聯(lián)交易（一）本次交易構(gòu)成重大資產(chǎn)重組本次交易中，擬購(gòu)買資產(chǎn)的資產(chǎn)總額和交易金額孰高值為4,570,000.00萬元，占上市公司2014年末資產(chǎn)總額59,077.25萬元的比例為7,735.63%，占上市公司2014年末歸屬于母公司股東的權(quán)益49,540.34萬元的比例為9,224.81%，均超過50%。構(gòu)成了重組管理辦法規(guī)定的重大資產(chǎn)重組。（二）本次交易構(gòu)成借殼上市本次交易中，擬購(gòu)買資產(chǎn)的資產(chǎn)總額和交易金額孰高值為4,570,000.00萬元，占上市公司201

7、4年末資產(chǎn)總額59,077.25萬元的比例為7,735.63%，超過100%;本次交易完成后，上市公司實(shí)際控制人變更為江南春。按照重組管理辦法第十三條的規(guī)定，本次交易構(gòu)成借殼上市，需提交中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市公司并購(gòu)重組審核委員會(huì)審核并取得中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施。有關(guān)本次重組符合重組管理辦法第十三條等文件有關(guān)規(guī)定的說明請(qǐng)?jiān)斠姳緢?bào)告書第九節(jié)本次交易的合規(guī)性分析/二、本次交易符合重組管理辦法第十三條的規(guī)定”。（三）本次交易構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易本次交易完成后，江南春先生將成為上市公司的實(shí)際控制人，mediamanagement（hk）將成為上市公司的控股股東。根據(jù)重組管理辦法和上市規(guī)則，本次交易系本公司和潛在控股

8、股東之間的交易，構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。因易賢忠為本次交易的利益相關(guān)方，在上市公司召開董事會(huì)及股東大會(huì)審議及表決本次重組相關(guān)議案時(shí)，易賢忠及其相關(guān)方將回避表決。三、交易方案具體內(nèi)容本次交易方案包括：（一）重大資產(chǎn)置換；（二）發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)；（三）發(fā)行股份募集配套資金。本次重大資產(chǎn)置換、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)兩部分同時(shí)生效、互為前提條件。任何一部分內(nèi)容因未獲得中國(guó)政府部門或監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)而無法付諸實(shí)施，則其他部分均不予實(shí)施。募集配套資金在前兩項(xiàng)交易的基礎(chǔ)上實(shí)施，募集配套資金實(shí)施和否或者配套資金是否足額募集，均不影響前兩項(xiàng)交易的實(shí)施。（一）重大資產(chǎn)置換七喜控股以全部資產(chǎn)及負(fù)債和分眾傳媒全體股東

9、持有的分眾傳媒的等值股份進(jìn)行置換。為簡(jiǎn)化交易手續(xù)，七喜控股直接將截至評(píng)估基準(zhǔn)日的全部資產(chǎn)及負(fù)債交割予易賢忠或其指定方，易賢忠應(yīng)向本次交易對(duì)方或其指定方支付對(duì)價(jià)。根據(jù)國(guó)眾聯(lián)評(píng)估出具的國(guó)眾聯(lián)評(píng)報(bào)字（2015）第3-016號(hào)評(píng)估報(bào)告書，以2015年5月31日為基準(zhǔn)日，本次交易的擬置出資產(chǎn)評(píng)估值為86,936.05萬元。根據(jù)重大資產(chǎn)置換協(xié)議，經(jīng)交易各方友好協(xié)商，擬置出資產(chǎn)作價(jià)88,000.00萬元。根據(jù)中聯(lián)評(píng)估出具的中聯(lián)評(píng)報(bào)字2015第1064號(hào)評(píng)估報(bào)告書，【篇二：關(guān)于分眾傳媒的運(yùn)作模式分析】關(guān)于分眾傳媒的運(yùn)作模式分析今天的市場(chǎng)行銷領(lǐng)域，大片的廣告被打到錯(cuò)誤的受眾身上，這一現(xiàn)象每時(shí)每刻都在發(fā)生，產(chǎn)品和

10、市場(chǎng)被不斷細(xì)分和定義，目標(biāo)受眾的輪廓更為清晰，傳統(tǒng)的線上媒體使資源大量地被浪費(fèi)，現(xiàn)在已經(jīng)開始從大眾行銷向分眾行銷轉(zhuǎn)變，當(dāng)品牌的市場(chǎng)策略都開始從廣泛受眾轉(zhuǎn)向一些特定的族群時(shí)，媒體也應(yīng)有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。在這樣的大環(huán)境下，分眾媒體的興起是必然的，它將廣告信息更為準(zhǔn)確和有效的傳遞給目標(biāo)受眾，降低廣告主的成本。通過對(duì)分眾媒體的研究，挖掘其更為廣闊的市場(chǎng)空間，對(duì)于促使媒體投資更趨向于經(jīng)濟(jì)化和合理化有著一定的意義。一、分眾傳媒簡(jiǎn)介分眾傳媒(focusmedia)，中國(guó)生活圈媒體群的創(chuàng)建者，是面向特定的受眾族群的媒體，這部分受眾群體能夠被清晰的描述或定義，同時(shí)，這部分群體也恰恰是某些產(chǎn)品或品牌的領(lǐng)先消費(fèi)群或重度消

11、費(fèi)群。2003年，分眾傳媒首創(chuàng)中國(guó)戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)，以精準(zhǔn)的受眾定位和傳播效果博得消費(fèi)者和廣告客戶的肯定。2004年底分眾傳媒全面推出中國(guó)賣場(chǎng)終端聯(lián)播網(wǎng)，鎖定快速消費(fèi)品的主要購(gòu)買決策人群，影響終端購(gòu)物中的品牌選擇和消費(fèi)決策，填補(bǔ)了全國(guó)性終端媒體的空缺。目前，這一媒體網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)約106個(gè)城市，超過5000個(gè)賣場(chǎng)和零售點(diǎn)。2005年7月分眾傳媒成功登陸美國(guó)nasdaq，成為海外上市的中國(guó)純廣告?zhèn)髅降谝还?，并?.72億美元的募資額創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)的ipo紀(jì)錄，目前市值超過30億美元，是納斯達(dá)克中國(guó)上市公司龍頭股。2005年10月份分眾傳媒收購(gòu)占據(jù)全國(guó)電梯平面媒體市場(chǎng)90%份額的框架媒介，進(jìn)入社

12、區(qū)平面媒體領(lǐng)域，目前進(jìn)入約10萬部電梯，日覆蓋約4500萬中高收入人群。2006年1月，分眾傳媒合并中國(guó)樓宇視頻媒體第二大運(yùn)營(yíng)商聚眾傳媒，覆蓋全國(guó)75個(gè)城市，以約98%的市場(chǎng)占有率進(jìn)一步鞏固了在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。2006年3月，分眾傳媒全資收購(gòu)北京凱威點(diǎn)告公司，啟動(dòng)分眾無線”手機(jī)廣告媒體品牌。2006年4月底，分眾傳媒正式推出戶外led彩屏媒體，覆蓋都市中心商務(wù)區(qū)的行進(jìn)路途。2007年3月，以2.25億美元并購(gòu)中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告及互動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)提供商好耶公司，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷市場(chǎng)。二、分眾傳媒的運(yùn)作模式分析（一）分眾傳媒的業(yè)務(wù)板塊分眾傳媒的業(yè)務(wù)線共分為四大板塊：商務(wù)樓宇業(yè)務(wù)、賣場(chǎng)終端業(yè)務(wù)、公

13、寓電梯業(yè)務(wù)以及手機(jī)終端業(yè)務(wù)。1、商務(wù)樓宇業(yè)務(wù)1）指通過商務(wù)樓宇聯(lián)播網(wǎng)在電梯內(nèi)或電梯等候廳內(nèi)進(jìn)行l(wèi)ed傳播所產(chǎn)生廣告收入。商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)，包括戶外led網(wǎng)絡(luò)和電影院廣告網(wǎng)絡(luò)。2003年分眾推出該業(yè)務(wù)，目前仍然為分眾的主打業(yè)務(wù)，收入比例規(guī)模超過50%。2006年通過收購(gòu)聚眾傳媒，以幾乎壟斷的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，該業(yè)務(wù)規(guī)模有了明顯提升。2）媒體定位：鎖定中高收入商務(wù)群體；25-50歲之間核心消費(fèi)人群的重度覆蓋；令媒體投資更趨精確化及有效化。3）媒體形式：主要位置在電梯內(nèi)或電梯等候廳內(nèi)；硬件設(shè)施主要是.在電梯口采用17英寸液晶led以及在較大空間內(nèi)采用42英寸pdp。4）媒體優(yōu)勢(shì)：30秒廣告epm成本

14、僅為電視的1/10;在消費(fèi)的空間和時(shí)斷能刺激購(gòu)物行為。2、公寓電梯業(yè)務(wù)1）主要指中高檔寫字樓、商住公寓、社區(qū)等樓宇中通過平面看板所產(chǎn)生的廣告收入。05年四季度，收購(gòu)框架媒介后，該業(yè)務(wù)計(jì)入分眾財(cái)報(bào)。而框架媒介當(dāng)時(shí)占據(jù)全國(guó)電梯平面媒體市場(chǎng)90%份額，該業(yè)務(wù)的收入規(guī)模也因此躍居分眾內(nèi)部第二業(yè)務(wù)。）媒體定位：鎖定中高收入群體，準(zhǔn)確傳播品牌資訊。）媒體形式：覆蓋中高檔寫字樓、商住公寓、社區(qū)等樓宇；懸掛于電梯內(nèi)幾電梯等4）媒體優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)制性：人們可以不看電視，不看報(bào)紙，不坐公交，不坐地鐵，但一定要回家，一定會(huì)等電梯坐電梯，一定要看電梯廣告，24小時(shí)不打折的效果；針對(duì)性：受眾年齡主要位于25-45歲之間，受眾

15、家庭月收入大于7000元，每天覆蓋2500晚中高端家庭消費(fèi)者；實(shí)效性：廣告有效率到達(dá)率高達(dá)84%，有50%的機(jī)會(huì)促成購(gòu)買。3、賣場(chǎng)終端業(yè)務(wù)1）指在賣場(chǎng)通過設(shè)備廣告影響家庭快速消費(fèi)行為，獲得廣告收入。分眾傳媒賣場(chǎng)終端聯(lián)播網(wǎng)營(yíng)收幾乎全部來自于超大型超市液晶廣告屏網(wǎng)絡(luò)。目前收入比重在20%左右，為第三大創(chuàng)收業(yè)務(wù)。2004年底分眾推出賣場(chǎng)終端聯(lián)播網(wǎng)，正式實(shí)行該業(yè)務(wù)。2）媒體定位：鎖定fmcg（家庭快速消費(fèi)品）主要決策者，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)終端銷售系統(tǒng)有效媒體的空缺。3）媒體形式：17led30led42pdplg超大容量的cf卡，避免死機(jī)30w揚(yáng)聲器，擴(kuò)音超過3m以外；全程覆蓋消費(fèi)者的購(gòu)物過程；每天跟隨賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)

16、時(shí)間播放am9:00-pm22:00每天循環(huán)播放60次。4）媒體優(yōu)勢(shì)：清晰鎖定家庭消費(fèi)品的采購(gòu)決策者，近八成的目標(biāo)受眾是fmcg的有效受眾；比家庭電視更低廉的傳播成本，大賣場(chǎng)聯(lián)播網(wǎng)的cpm成本僅為當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的1/5以下；對(duì)銷售促進(jìn)的功能更為卓越，消費(fèi)者在賣場(chǎng)中61%的采購(gòu)是臨時(shí)決定的。4、手機(jī)終端業(yè)務(wù)1）指以短信、彩信、wappush的形式面向無線wap用戶所產(chǎn)生的廣告收入。2）媒體定位：鎖定4億手機(jī)用戶尤其是7200萬無線WAP用戶，強(qiáng)力覆蓋城市年輕白領(lǐng)、時(shí)尚群體。3）媒體形式：以短信、彩信、wappush的形式，以許可形式直達(dá)定制用戶的手機(jī)終端；以文字鏈接、圖片廣告的形式，發(fā)布在合作的wa

17、p網(wǎng)站上，根據(jù)廣告數(shù)據(jù)來源于分眾傳媒控股有限公司，2005受眾屬性不同，精準(zhǔn)匹配的投放廣告。4）媒體優(yōu)勢(shì)：有全新的媒體，龐大、活躍的受眾群；唯一和受眾豪24小時(shí)接觸的媒體平臺(tái)；廣告可監(jiān)測(cè)、可跟蹤；超強(qiáng)的受眾之間的再傳播能力。見下圖：圖1:分眾傳媒業(yè)務(wù)板塊圖（二）分眾傳媒的盈利方式分眾作為第一支在美國(guó)上市的中國(guó)廣告?zhèn)髅焦?，進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，將使其具有國(guó)際化的視角和胸襟。美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)上市公司的資產(chǎn)要求很嚴(yán)格。把分眾放在了公眾輿論的監(jiān)督之下，其將受到來自國(guó)際股東的廣泛監(jiān)督，分眾必將把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際規(guī)則帶進(jìn)中國(guó)的廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)，分眾的上市對(duì)整個(gè)中國(guó)廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、規(guī)范管理等方面的理念帶來沖擊，從

18、而促進(jìn)中國(guó)的廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)同國(guó)際的接軌。從經(jīng)營(yíng)理念，到資金到人才到管理，企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的過程是艱難甚至痛苦的。只有付出的人，才能有收獲。而江南春則是用他獨(dú)特的思想，創(chuàng)新的發(fā)展，帶領(lǐng)分眾以概念創(chuàng)造了盈利。1、專注于分眾”分眾的成功模式，不同于以往任何媒體。它的獨(dú)特，并不僅僅是創(chuàng)造了全新的傳播渠道，更是開創(chuàng)了中國(guó)廣告區(qū)分受眾傳播的新模式。分”，是對(duì)傳播對(duì)象的不斷區(qū)分細(xì)化，分而銷之。幾年來的運(yùn)營(yíng)證實(shí)了這一點(diǎn)：樓宇廣告看準(zhǔn)白領(lǐng)，主要播放手機(jī)、汽車等廣告；超市，播放日常消費(fèi)品廣告；機(jī)場(chǎng)等處瞄準(zhǔn)商務(wù)人士播放廣告。分眾傳媒從不涉及廣告內(nèi)容的制作，就像一名郵遞員，分眾只負(fù)責(zé)建設(shè)渠道，將廣告的信息送到接觸媒體的受

19、眾手中。2、將無聊”變?yōu)樯虣C(jī)2003年，分眾傳媒正式進(jìn)軍樓宇視頻廣告行業(yè)。最初的表現(xiàn)形態(tài)，還只是上海電梯間一塊小小的液晶電視屏，為各大寫字樓的白領(lǐng)們打發(fā)著等待電梯的無聊時(shí)光。慢慢地，人們的生活半徑所至：商廈、美容廳、酒吧、KTV，甚至超市、賣場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、此數(shù)據(jù)來自央視市場(chǎng)研究股份有限公司。酒店這個(gè)似乎在日夜不停播放各種廣告的東西越來越多。而這正是江南春的目的所在。他認(rèn)為：什么時(shí)候的廣告最有效，是當(dāng)人們處在比看廣告更無聊的時(shí)間和空間的時(shí)候。于是，分眾就抓住這一商機(jī)，并成功開辟了樓宇廣告這一新興的廣告載體，真正的把無聊”變成了錢。江南春賺錢的方式很簡(jiǎn)單，就是把液晶電視裝在電梯口播放廣告，然后收取廣告

20、費(fèi)?，F(xiàn)在，他的液晶廣告遍布了全國(guó)75個(gè)城市的中高檔樓宇和賣場(chǎng)，每天滾動(dòng)播出廣告和各類信息。3、資本決定命運(yùn)分眾的高速發(fā)展離不開風(fēng)險(xiǎn)投資的積極推動(dòng)。從2003年開始，分眾運(yùn)營(yíng)5個(gè)月即受到廣泛的媒體關(guān)注，雖然發(fā)展迅猛，但這5個(gè)月，北京、上海、廣州三地設(shè)備投資和陣地投入已燒掉”了江南春2000多萬元，當(dāng)時(shí)由于sars的原因，廣告銷售卻不盡如人意。江南春清醒地意識(shí)到：如果覆蓋面不夠廣泛，無法對(duì)廣告主形成強(qiáng)大的影響力。而這個(gè)極耗費(fèi)現(xiàn)金流的樓宇電視項(xiàng)目需要大量資金源源不斷的支持。這時(shí)他想到了引進(jìn)國(guó)際資本。2003年5月，市場(chǎng)的先發(fā)者分眾率先贏得了軟銀的投資，開始憑借資本力量在全國(guó)展開圈地圈樓運(yùn)動(dòng)，同時(shí)，又

21、開始了進(jìn)一步更大規(guī)模的圈錢運(yùn)動(dòng)。2004年4月，成功投資蒙牛、李寧等公司的鼎暉國(guó)際cdh（前身為中國(guó)國(guó)際金融有限公司直接投資部）攜手曾投資空中網(wǎng)、百度的國(guó)際知名風(fēng)險(xiǎn)投資基金dfj等公司注資1250萬美金進(jìn)入分眾傳媒，推動(dòng)其全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的鋪開。2004年11月，美國(guó)最大的投資銀行高盛公司、歐洲最大的風(fēng)險(xiǎn)投資基金3i在人民大會(huì)堂召開發(fā)布會(huì)，宣布投資3000萬美金成為分眾傳媒第三輪的投資者，使2004年度分眾融資總額上升至4250萬美元，創(chuàng)造了10年來國(guó)內(nèi)廣告?zhèn)髅剿侥既谫Y的全新記錄。近期，分眾傳媒又運(yùn)用資本的力量，運(yùn)用m&a,將排名第三的框架媒體液晶屏業(yè)務(wù)和排名第四的邊界液晶屏業(yè)務(wù)收歸旗下。在積極的資本

22、戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，分眾在樓宇電視市場(chǎng)牢牢地奠定了不可撼動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。4、成本領(lǐng)先一般的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，從而在市場(chǎng)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。分眾的成本戰(zhàn)略則是通過樓宇規(guī)模的擴(kuò)張，從而實(shí)現(xiàn)了相對(duì)電視的cpm成本優(yōu)勢(shì)。2004年，ctr研究發(fā)現(xiàn)，分眾傳媒的cpm成本對(duì)于普通受眾僅為當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的1/2以下，從而不僅鞏固了中高端客戶的信心，更吸引了大量日?？焖傧M(fèi)品的廣告主。正如不少?gòu)V告主評(píng)價(jià)的那樣，分眾在2004年，尤其是下半年開始的高速成長(zhǎng)，主要是其cpm成本突破了臨界點(diǎn)。以上海為例，其2004年初樓字?jǐn)?shù)量為600棟，雖然面向月收入3000元以上的受眾，其cpm成本僅為電視的

23、1/5以下，但是對(duì)于普通大眾的cpm成本，勉強(qiáng)和電視臺(tái)持平。而年終時(shí)，樓宇數(shù)量增長(zhǎng)至1300棟，其面向于普通大眾的cpm成本已成為當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的1/2，面向月收入3000元以上的受眾，更是電視臺(tái)的1/10以下。分眾的成本戰(zhàn)略，不但使其從電視廣告預(yù)算中贏得了一部分份額，而且在樓宇電劉世英，分眾的藍(lán)海，中信出版社，2006年6月視市場(chǎng)中占據(jù)了難以超越的成本優(yōu)勢(shì)，使眾多廣告主對(duì)分眾的單一選擇成為必然。（三）分眾傳媒模式的優(yōu)點(diǎn)及不足1、優(yōu)勢(shì)早上出門會(huì)在公寓電梯旁看到，上班會(huì)在辦公樓內(nèi)看到，去超市購(gòu)物會(huì)看到，在理發(fā)店會(huì)看到，以后在公交車站、戶外也將隨處可見，躲在自己家里還會(huì)有手機(jī)廣告找上門來，江南春說今后

24、分眾廣告的受眾群體想不和分眾接觸都難。1）人才優(yōu)勢(shì)分眾的成長(zhǎng)離不開樹旗招兵”而引進(jìn)的許多優(yōu)秀的人才。合并后的人員調(diào)整一方面成為江南春最為頭疼的問題，同時(shí)也為新分眾集結(jié)了一大批銷售、經(jīng)營(yíng)、管理的廣告精英和骨干。2）資金優(yōu)勢(shì)自從上市融資后，分眾其實(shí)就不必再為資金而苦惱。分眾和聚眾的合并直接將凱雷投資等原聚眾的生死伙伴拉入自己的陣營(yíng)。合并后的新分眾更加財(cái)源廣進(jìn)。3）利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)東方明珠雖發(fā)展迅猛，但在很多人眼中也只是有競(jìng)爭(zhēng)的潛力，卻難成氣候。正如虞鋒所說：合并減少我們無序的競(jìng)爭(zhēng)，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本?！蓖瑫r(shí)，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的江南春在市場(chǎng)開拓上將更加得心應(yīng)手。價(jià)格血拼成為歷史。而在樓宇電視廣告領(lǐng)域沒有更多選擇

25、的產(chǎn)品廠商們，現(xiàn)在也不得不花費(fèi)更大把的銀子”去爭(zhēng)取那方寸之間的led液晶屏幕。4）社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)古人言君子善假于物”。豐富的社會(huì)資源有利于分眾目標(biāo)的達(dá)成。就聚眾而言，其發(fā)展甚至離不開北京相關(guān)政府部門的扶持。并且框架和分眾本身也具備相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)力量的集聚優(yōu)勢(shì)。5）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)框架、聚眾原本苦心經(jīng)營(yíng)構(gòu)建的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道和廣告客戶資源通通收歸新分眾門下。江南春相信小打小鬧難成大事”，幾乎覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)提供給新分眾一個(gè)廣闊的舞臺(tái)。6）速度優(yōu)勢(shì)江南春或許并不知道，蒙牛的工作理念是魚不是大的吃小的，而是快的吃慢的”但整合多家力量，擁有資金、人才、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)的新分眾，其發(fā)展必定將以幾何倍的步伐高速追趕國(guó)外

26、的廣告巨頭們。【篇三：2016年樓宇媒體行業(yè)分眾傳媒分析報(bào)告】2016年樓宇媒體行業(yè)分眾傳媒分析報(bào)告2016年8月目錄一、公司介紹：中概回歸第一股，生活媒體領(lǐng)航TOCo1-5hz家4二、樓宇廣告奠定城市生活圈媒體巨無霸地位51、廣告市場(chǎng)快速發(fā)展，被動(dòng)式廣告獲得市場(chǎng)認(rèn)可52、分眾傳媒深耕樓宇媒體廣告，發(fā)力影院媒體廣告，構(gòu)建綜合性生活圈媒體網(wǎng)絡(luò)83、樓宇媒體廣告：市場(chǎng)份額領(lǐng)先，分眾傳媒占據(jù)絕對(duì)主TOCo1-5hz導(dǎo)11（1）公司樓宇媒體資源豐富，覆蓋范圍廣泛，業(yè)務(wù)劃分清晰12（2）樓宇媒體營(yíng)收增長(zhǎng)穩(wěn)定，成為公司業(yè)績(jī)主要來源144、影院媒體廣告：深耕多年，漸聞風(fēng)TOCo1-5hz起15電影市場(chǎng)高速發(fā)展驅(qū)動(dòng)影院媒體廣告興起15分眾傳媒占據(jù)市場(chǎng)主要份額，快速增長(zhǎng)助推整體業(yè)績(jī)165、公司業(yè)務(wù)模式完善，技術(shù)儲(chǔ)備豐富，積累大量?jī)?yōu)質(zhì)品牌和廣告公司客戶186、優(yōu)秀成本控制能力推高盈利表TOCo1-5hz現(xiàn)21三、強(qiáng)化Ibs+o2o優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完整生活圈媒體鏈條241