質(zhì)量考核辦法

1、.：.；上海碩潤(rùn)機(jī)械配件質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)范LCQ KH-A、目的為維護(hù)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理，將質(zhì)量缺陷控制在過(guò)程的每一道工序，建議一種量化的質(zhì)量控制機(jī)制，保證公司獎(jiǎng)懲制度化、規(guī)范化、透明化，有利于長(zhǎng)期堅(jiān)持過(guò)程控制，防止不合格品流入市場(chǎng)，提高隆鑫品牌價(jià)值，制定本規(guī)范。、適用范圍本方法適用于隆鑫汽油機(jī)科技一切員工在質(zhì)量及各項(xiàng)管理任務(wù)中發(fā)生的考核。、術(shù)語(yǔ).關(guān)重零部件：曲軸、箱體、左右蓋、啟動(dòng)軸、換檔臂、主副軸、離合器、缸頭、缸體、磁電機(jī)、啟動(dòng)電機(jī)、搖臂、凸輪軸、正時(shí)主從動(dòng)齒、正時(shí)主從鏈輪、活塞、活塞環(huán)、氣門、進(jìn)氣管、變速鼓。.艱苦批量質(zhì)量問(wèn)題：由于產(chǎn)質(zhì)量量或任務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，呵斥市

2、場(chǎng)或用戶一次性退貨或索賠臺(tái)及以上發(fā)動(dòng)機(jī)；單批不合格臺(tái)以上、不合格率以上；給公司呵斥的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)元以上的質(zhì)量問(wèn)題。.普通批量質(zhì)量問(wèn)題：由于產(chǎn)質(zhì)量量或任務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，呵斥市場(chǎng)或用戶一次性退貨-臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)；退回、索賠件以上零部件；單批不合格-臺(tái)、不合格率-；給公司呵斥的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)元以上，元以下的質(zhì)量問(wèn)題。、職責(zé)：.消費(fèi)、物資、配套、技術(shù)、涂裝、品保等各部門擔(dān)任對(duì)發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不合格、管理缺陷提出書面信息或報(bào)告。.企管部擔(dān)任對(duì)合理化建議、QC活動(dòng)的執(zhí)行情況組織相關(guān)人員進(jìn)展效果論證并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的獎(jiǎng)懲進(jìn)展金額確定、月度匯總并落實(shí)到位。.品保部擔(dān)任對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的部合格品進(jìn)展確認(rèn)。.總工程師擔(dān)任產(chǎn)質(zhì)量量類獎(jiǎng)罰

3、報(bào)告的匯總審批、總經(jīng)理?yè)?dān)任獎(jiǎng)罰通報(bào)的同意。、內(nèi)容.質(zhì)量獎(jiǎng)懲.獎(jiǎng)懲原那么：以現(xiàn)實(shí)為根據(jù)、以記錄為載體、以制度為規(guī)范、公平、公開、及時(shí)。.獎(jiǎng)懲流程.普通單件質(zhì)量問(wèn)題及任務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，由相關(guān)部門填寫按照流轉(zhuǎn)方法進(jìn)展傳相關(guān)部門確認(rèn)，或?qū)⒔?jīng)公司指點(diǎn)指示的書面報(bào)告?zhèn)鹘o企管部，企管部進(jìn)展核實(shí)，并進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)。.品保部擔(dān)任對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)反映的不合格零部件、產(chǎn)質(zhì)量量等信息進(jìn)展確認(rèn)，明確能否是屬于配件本身不合格還是工序損壞、形狀問(wèn)題等呵斥，并可根據(jù)曾經(jīng)明確責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題，按獎(jiǎng)懲金額直接開具，將獎(jiǎng)罰單在半個(gè)任務(wù)日內(nèi)傳企管部。.對(duì)艱苦產(chǎn)質(zhì)量量和嚴(yán)重任務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)部門提交書面報(bào)告，交分管公司指點(diǎn)審批，再交企管部擔(dān)任編制，

4、由總經(jīng)理同意總經(jīng)理不在時(shí)由其代理人同意后發(fā)布生效。由企管部向全公司分發(fā)，并一致張貼在，以供員工查看、監(jiān)視。.企管部擔(dān)任對(duì)曾經(jīng)明確的信息按照獎(jiǎng)懲規(guī)范進(jìn)展金額確定，將曾經(jīng)落實(shí)的獎(jiǎng)懲情況在個(gè)任務(wù)日內(nèi)通報(bào)相關(guān)發(fā)現(xiàn)和責(zé)任部門。.接受獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的部門必需在接到企管部的匯總后個(gè)任務(wù)日內(nèi)將獎(jiǎng)罰情況在部門質(zhì)量看板上通報(bào)。.次月日前，企管部將獎(jiǎng)罰工程進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，填寫，經(jīng)部門擔(dān)任人審核、總工程師同意后交人力室在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。.質(zhì)量獎(jiǎng)罰流程圖發(fā)現(xiàn)部門填寫信息、報(bào)告確認(rèn) N Y責(zé)任部門獎(jiǎng)罰通報(bào)企管獎(jiǎng)罰金額確定獎(jiǎng)罰落實(shí).批量、艱苦質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)懲序號(hào)考核工程責(zé)任人罰款發(fā)現(xiàn)人獎(jiǎng)勵(lì)直接責(zé)任直接納理責(zé)任間接納理責(zé)任艱苦批量質(zhì)量

5、問(wèn)題元/次-元/次-元/次普通批量質(zhì)量問(wèn)題元/次元/次元/次因任務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量呵斥集團(tuán)考核按集團(tuán)考核分，每次扣分不低于.分.供方零部件質(zhì)量獎(jiǎng)罰序號(hào)缺陷內(nèi)容缺陷類別考核獎(jiǎng)勵(lì)積分關(guān)重零部件存在裂紋、焊接不牢、漏氣、裝配部位缺料A箱體、蓋類機(jī)加孔堵塞時(shí)不按規(guī)定運(yùn)用密封膠A零部件形狀批量錯(cuò)A以上/次零部件材質(zhì)不合格、關(guān)重工序漏A以上/次零部件規(guī)格或資料未經(jīng)我司贊同變卦A以上/次關(guān)重零部件因尺寸不合格導(dǎo)致卡死A供方提供虛偽的質(zhì)量證明A為到達(dá)某種利益違規(guī)向我司任務(wù)人員送禮A/次供方未按時(shí)送貨導(dǎo)致我司消費(fèi)等遭到影響A元/分鐘非關(guān)重零部件裂紋、裝配部位缺料B關(guān)重零部件變形、裝配尺寸不合格、加工或裝配不到位B

6、零部件螺紋損壞導(dǎo)致裝配困難、裝配到位B箱體、左右蓋色差、清潔度差不合格B外觀烤漆件漏烤漆、爆漆、漆層零落B箱體、蓋類等外觀件外觀打磨變形、凹坑、麻點(diǎn)、顆粒B外觀件件外表碰劃傷，影響外觀或運(yùn)用性能B零部件螺孔、型腔鋁屑、鐵屑堵塞、生銹、粘附清洗液B組合零部件內(nèi)部的分件裝配不到位、分件錯(cuò)漏裝B螺栓、油封、氣門蓋、線夾、裝飾蓋等尺寸不合格導(dǎo)致裝配困難、裝配不起B(yǎng)線夾、螺栓、定位板等鍍鉻、鍍鋅、鍍錫件脫鉻、漏鍍B零部件標(biāo)識(shí)錯(cuò)刻、錯(cuò)打、漏打、錯(cuò)貼B供方報(bào)送單錯(cuò)寫，呵斥損失B散件零部件差缺B/件散件包裝規(guī)格、標(biāo)識(shí)不符合要求B/箱零部件報(bào)送形狀與實(shí)物形狀不符B/批線束、插接片、磁電機(jī)線盒不合格，導(dǎo)致裝配困難

7、B零部來(lái)料混裝C供方待檢單錯(cuò)寫，未呵斥損失C零部件外包裝不符合要求、導(dǎo)致歧義C/箱零部件來(lái)料中存在差缺C零部件盛具中有積水、雜物C零部件未按要求包裝C/箱供方未按照規(guī)定擺放物資C供方違規(guī)進(jìn)入檢驗(yàn)、消費(fèi)等制止入內(nèi)的場(chǎng)所C供方未按時(shí)參與我司組織的各項(xiàng)會(huì)議C供方不按時(shí)回復(fù)我司要求的各類整改、方案等C供方不按正常的申訴程序進(jìn)展申訴、糾纏、吵鬧C.對(duì)于當(dāng)批不合格率超越%的供方零部件質(zhì)量問(wèn)題，按我司與供方簽定的規(guī)定考核。.內(nèi)部產(chǎn)質(zhì)量量獎(jiǎng)罰類別序號(hào)考核工程獎(jiǎng)罰金額元直接責(zé)任直接納 理責(zé)任間接納 理責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量 消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)艱苦批量性質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)、錯(cuò)報(bào)工藝不完善、差缺，導(dǎo)致作業(yè)員無(wú)作業(yè)規(guī)范序

8、號(hào)考核工程直接 責(zé) 任直接納 理責(zé)任間接納 理責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)未嚴(yán)厲按照形狀要求裝配作業(yè)，形狀錯(cuò)裝索賠另計(jì)漏工序作業(yè)或性能不合格漏檢零部件多裝、錯(cuò)裝、漏裝多臺(tái)錯(cuò)漏裝，尚未到達(dá)批量質(zhì)量問(wèn)題成熟產(chǎn)品工藝存在明顯錯(cuò)誤、同一工藝規(guī)范矛盾指定件錯(cuò)裝索賠另計(jì)測(cè)試漏檢條碼張貼位置、方向錯(cuò)誤、張貼明顯歪斜廢品發(fā)動(dòng)紙箱破損、規(guī)格運(yùn)用錯(cuò)誤附件錯(cuò)放、漏放、合格發(fā)動(dòng)機(jī)未按時(shí)入庫(kù)入庫(kù)手續(xù)不全、入庫(kù)工程錯(cuò)、漏各類流轉(zhuǎn)卡、遺失、未按規(guī)定填寫發(fā)動(dòng)機(jī)返修未按照正常的裝配工藝進(jìn)展任務(wù)忽略導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)損壞索賠另計(jì)未按照規(guī)定對(duì)散件樣機(jī)的質(zhì)量進(jìn)展跟蹤、確認(rèn)零部件錯(cuò)領(lǐng)索賠另計(jì)零部件混放、混堆且無(wú)標(biāo)志區(qū)分齒輪類零部件未按照包裝要求進(jìn)展維護(hù)擺放索賠另

9、計(jì)不合格品和合格品混放不合格品未按規(guī)定放在不合格區(qū)域或盛具中故意碰撞、損壞零部件因任務(wù)不細(xì)致導(dǎo)致零部件掉進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)中機(jī)號(hào)錯(cuò)打、漏打、未打到規(guī)定位置內(nèi)漏檢發(fā)動(dòng)機(jī)外觀差任務(wù)不細(xì)致導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)外觀不合格零部件裝配不到位、初次野蠻操作，未呵斥損失未按工藝進(jìn)展作業(yè)，導(dǎo)致裝配扭力不合格未按工藝進(jìn)展氣門調(diào)理，間隙調(diào)整不合格未按要求及時(shí)對(duì)需返工的發(fā)動(dòng)機(jī)、部件進(jìn)展處置野蠻作業(yè)，導(dǎo)致零部件或工具損壞樣機(jī)未按規(guī)定進(jìn)展跟蹤落實(shí)實(shí)物與標(biāo)識(shí)不符烤漆件碰劃傷坯件中混有工、料廢件漏填字、形狀填錯(cuò)換色時(shí)噴槍未清洗干凈，呵斥烤漆件不合格/次烤漆件漏噴、流掛、露底、爆漆、顆粒等不合格坯件主視面漏打磨序號(hào)考核工程直接責(zé)任直接納 理責(zé)任間

10、接納 理責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)返修件漏打磨，漏磨面油漆未過(guò)濾或未測(cè)粘度工件掉入水槽中未及時(shí)撿出前處置槽液未維護(hù)好/次外觀問(wèn)題漏檢打磨產(chǎn)品清潔度差產(chǎn)品未按要求堆碼漏隱蔽或隱蔽不到位烤漆件形狀混裝對(duì)有明顯缺陷的零部件未發(fā)現(xiàn)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)流經(jīng)本工序存在明顯質(zhì)量問(wèn)題的部件為到達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)目的故意對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)技術(shù)管理技術(shù)通知調(diào)研不仔細(xì)，所發(fā)技術(shù)文件無(wú)法執(zhí)行物料編碼錯(cuò)誤、未一 一對(duì)應(yīng)技術(shù)通知下發(fā)時(shí)間滯后、內(nèi)容模糊無(wú)法執(zhí)行技術(shù)通知、形狀內(nèi)容錯(cuò)誤索賠另計(jì)技術(shù)通知內(nèi)容已更改但沒有下發(fā)更改通知技術(shù)人員未及時(shí)處置質(zhì)量問(wèn)題、三包機(jī)斷定失誤技術(shù)通知沒有發(fā)放到相關(guān)部門定型產(chǎn)品圖紙錯(cuò)誤，呵斥返工損失索賠另計(jì)樣機(jī)形狀確認(rèn)錯(cuò)索賠另計(jì)C管理任務(wù)

11、失誤、任務(wù)未按時(shí)完成檢驗(yàn)控制艱苦、批量性質(zhì)量問(wèn)題漏檢索賠另計(jì)錯(cuò)漏檢，未呵斥損失運(yùn)用超期的檢測(cè)器具、檢具未及時(shí)校驗(yàn)檢驗(yàn)記錄不全、遺失樣機(jī)保管不善，導(dǎo)致?lián)p壞、遺失檢驗(yàn)中存在弄虛作假行為未按時(shí)完成檢驗(yàn)方案損失另計(jì)檢基編制錯(cuò)誤、疏漏導(dǎo)致錯(cuò)漏檢損失另計(jì)未按檢基要求對(duì)零件工程進(jìn)展抽樣、檢驗(yàn)、記錄未按時(shí)完成對(duì)配套廠家的質(zhì)量整改技術(shù)、質(zhì)量審簽意見錯(cuò)誤索賠另計(jì)整改方案會(huì)議及綜合管理整改方案會(huì)議及綜合管理未按時(shí)完成質(zhì)量、綜合管理任務(wù)，且未及時(shí)報(bào)告對(duì)各項(xiàng)任務(wù)方案完成馬虎、應(yīng)付、未達(dá)實(shí)踐效果未請(qǐng)假缺席各類會(huì)議各類會(huì)議遲到各類會(huì)議預(yù)備不充分、效果差、未及時(shí)維護(hù)看板對(duì)合理的任務(wù)協(xié)作不配合、未及時(shí)處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題序號(hào)考核工程直

12、接責(zé)任直接納 理責(zé)任間接納 理責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)未按時(shí)處置各類贊揚(yáng)申訴、問(wèn)題調(diào)查疏漏不仔細(xì)惡意更改記錄或提供虛偽報(bào)告質(zhì)量整改未落實(shí)到位任務(wù)中言語(yǔ)粗暴、故意刁難、不按程序申訴糾纏越權(quán)審簽各類報(bào)告、信息索賠另計(jì)拒收各類合理信息、故意毀壞信息未按時(shí)購(gòu)買回各類資料、表單、拖延上交表單信息或表單填寫不全、未審核未按時(shí)傳送各類報(bào)告、報(bào)告未傳送到指定部門故意提供虛偽信息，誤導(dǎo)問(wèn)題的調(diào)查處置違反公司行政管理規(guī)定銷售形狀形狀錯(cuò)、形狀漏，呵斥返工索賠另計(jì)形狀錯(cuò)，但未呵斥損失未及時(shí)在形狀表中明確技術(shù)通知要求或文號(hào)新形狀沒有按要規(guī)定交客戶確認(rèn)，呵斥返工損失索賠另計(jì)形狀錄入滯后、形狀未及時(shí)更改或完善索賠另計(jì)未及時(shí)、未按要求組織相

13、關(guān)部門進(jìn)展形狀評(píng)審索賠另計(jì)物資控制物資錯(cuò)、漏發(fā)、混發(fā)索賠另計(jì)未按規(guī)定填寫、保管物資收發(fā)記錄物資擺放混亂零部件發(fā)出后沒有標(biāo)識(shí)索賠另計(jì)未有效監(jiān)控運(yùn)輸公司的裝車、發(fā)貨情況未按時(shí)發(fā)放物資索賠另計(jì)私自拿零部件或其它設(shè)備或工具未按時(shí)完成物資出入庫(kù)打單索賠另計(jì)散件發(fā)放確認(rèn)手續(xù)不齊索賠另計(jì)采購(gòu)控制未按規(guī)定比例采購(gòu)零配件采購(gòu)方案漏下、誤下、滯后索賠另計(jì)未及時(shí)處置配套廠家提出的各類申訴、報(bào)告方案控制消費(fèi)方案組織消費(fèi)失誤，呵斥方案未完成索賠另計(jì)未及時(shí)對(duì)未完成消費(fèi)方案的情況進(jìn)展調(diào)查、考核 其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)、漏未及時(shí)完成電腦維護(hù)，呵斥部門任務(wù)遭到影響信息數(shù)據(jù)錄入滯后、錯(cuò)誤索賠另計(jì)其他未嚴(yán)厲執(zhí)行公司管理規(guī)定的情況索賠另計(jì)未

14、及時(shí)對(duì)設(shè)備維護(hù)、修繕，使任務(wù)受影響索賠另計(jì)算技術(shù)形狀、銷售形狀改良效果明顯，延續(xù)個(gè)月內(nèi)沒有出現(xiàn)形狀錯(cuò)漏情況。消費(fèi)、技術(shù)、品保、物資等部門散件任務(wù)組織仔細(xì)仔細(xì)，延續(xù)個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)批量問(wèn)題及時(shí)告發(fā)、糾正或制止其他員工的違紀(jì)違規(guī)行為維護(hù)公司利益、聲譽(yù)有突出事跡可書面報(bào)告經(jīng)同意后在目的責(zé)任制上加.分任務(wù)積極、對(duì)公司消費(fèi)和質(zhì)量管理、設(shè)備管理有突出事跡技術(shù)資料及檢基完善編制任務(wù)突出 .、關(guān)于考核解釋：.以上考核原那么上只針對(duì)單次質(zhì)量問(wèn)題，單次問(wèn)題中存在多件質(zhì)量問(wèn)題尚達(dá)不到批量性問(wèn)題的，考核按正常的.倍進(jìn)展；普通質(zhì)量問(wèn)題的單次最高獎(jiǎng)勵(lì)不超越元。好像一件事同時(shí)違反以上條款兩條以上，可就重不反復(fù)考核；情節(jié)嚴(yán)重的，

15、累加加倍。同一零部件存在多種質(zhì)量問(wèn)題的，屬于一個(gè)員任務(wù)業(yè)，那么只考核一次；屬于多個(gè)員任務(wù)業(yè)呵斥的，那么分別考核多個(gè)員工。.對(duì)于公司當(dāng)期重點(diǎn)任務(wù)有單獨(dú)獎(jiǎng)懲方法的按當(dāng)時(shí)規(guī)定的方法執(zhí)行；對(duì)總經(jīng)理有特批的獎(jiǎng)懲根據(jù)指示的考核為準(zhǔn)。.同類型質(zhì)量事故第一次發(fā)生，原那么上考核操作者；第二次發(fā)生時(shí)，對(duì)同一操作者考核加倍，同時(shí)按考核操作者第一次的金額考核直接指點(diǎn)；第三次再發(fā)生時(shí)，對(duì)同一操作者再加倍考核，對(duì)直接指點(diǎn)在第二次發(fā)生的根底上加倍考核，同時(shí)按考核直接指點(diǎn)第一次的金額考核間接指點(diǎn)；依此類推；當(dāng)同一操作者對(duì)同一質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)第四次時(shí)，除經(jīng)濟(jì)考核外，予以開除處置注：消費(fèi)部間接指點(diǎn)考核放寬一次。.專職檢驗(yàn)人員和專項(xiàng)方

16、案檢查著發(fā)現(xiàn)的普通問(wèn)題或不合格不予獎(jiǎng)勵(lì)；專職人員或?qū)ｍ?xiàng)檢查者發(fā)現(xiàn)的艱苦、批量性質(zhì)量問(wèn)題可按規(guī)范的進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。.對(duì)曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，假設(shè)責(zé)任人能在后工序未上報(bào)的情況下及時(shí)進(jìn)展處置，那么考核減半。.對(duì)外部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的獎(jiǎng)勵(lì)積分，消費(fèi)部門消費(fèi)部、涂裝部、物資部根據(jù)積分規(guī)范，由相關(guān)部門對(duì)發(fā)現(xiàn)人員進(jìn)展積分統(tǒng)計(jì)，作為員工年度先進(jìn)評(píng)選的一個(gè)工程目的。.本方法與同時(shí)執(zhí)行。.未列出的其他考核，由企管部擔(dān)任根據(jù)同類情況提出考核。.合理化建議獎(jiǎng)勵(lì).合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)流程 按照公司執(zhí)行。.合理化建議建立金額序號(hào)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益金額計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范萬(wàn)元以內(nèi)%萬(wàn)元不低于元萬(wàn)元不低于元萬(wàn)元以上不低于元.對(duì)提供合理化建議效果較突出的員工

17、，公司除按以上規(guī)范進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)外，還視其情況給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、提薪、提升等獎(jiǎng)勵(lì)。.對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工所在部門，年終評(píng)選考核按.分/人次加分，并優(yōu)先評(píng)選先進(jìn)集體。. QC活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì).參與上級(jí)發(fā)表的成果：序號(hào)級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范市級(jí)-元省級(jí)-元國(guó)家級(jí)元以上.公司內(nèi)發(fā)表的成果，獎(jiǎng)勵(lì)分四級(jí)：序號(hào)級(jí)別工程內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范一級(jí)在質(zhì)量、技術(shù)、管理等方面有艱苦突破，處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先程度，降低本錢、添加效益，價(jià)值在萬(wàn)以上-元二級(jí)在質(zhì)量、技術(shù)、管理等方面有顯著改良，在省內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先程度，降低本錢、添加效益，價(jià)值在萬(wàn)-元三級(jí)在質(zhì)量、技術(shù)、管理等方面有一定改良，降低本錢、添加效益，價(jià)值在萬(wàn)-元四級(jí)在質(zhì)量、技術(shù)、管理等方面有一定改良，降低本錢、添加效益，價(jià)值在萬(wàn)以下的-元對(duì)無(wú)法計(jì)算價(jià)值的，由評(píng)審會(huì)根據(jù)作用大小，難易程度，參與人員數(shù)量等要素進(jìn)展評(píng)獎(jiǎng)待定.對(duì)參與上級(jí)發(fā)表和獲公司一、二級(jí)的成果，除發(fā)給獎(jiǎng)金外，還給