質(zhì)量在我心中

1、質(zhì)量在我心中質(zhì)量是人控制的。不管在什么情況和條件下人的因素是第一位人是管理機器的主體人決定質(zhì)量 而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上 我們都知道 產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的而不是質(zhì)檢員檢出來的因此應該提高自身的工作素質(zhì)把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)從現(xiàn)在做起 從我做起記得書記說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事我們提供給顧客的是一批批合格的物料每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通因為我們都是公司這個木桶的一

2、塊木板我們互相鑲嵌構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作 先把本職工作做好完成好自己的這一道工序這是第一步。第二步 我們不能自掃門前雪我們要有協(xié)作精神 上一道工序有問題要及時反饋要止于我而不能止于下。第三步 我們要聽取下一道工序的意見及時的更正自己的錯誤加強自己的技術(shù)水平 研究新方法 把自己的事情做得更好。舉個例子 上班了 假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題 經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品不是我生產(chǎn)出來的。但責任應該是我的我應該承擔 為什么呢 因為我應該去檢查 假如我檢查了 就

3、會把不合格的產(chǎn)品按程序處 理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中 強調(diào)的是人的責任。 如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開那么企業(yè)怎么生存 這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個 有責任 的管理者和職工 應該為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展更有助于解決問題。然而事實上我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里認錯就意味著失敗認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到質(zhì)量就代表著誠信質(zhì)量就是一個品牌一個沒有誠信的企業(yè)根本無法在激烈的市場競爭中立足。任何品牌和名牌要想獲得大家的青睞最根本的還得要看質(zhì)量良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字

4、鋪天蓋地的廣告 大張旗鼓的渲染 不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企 業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān) 為了企業(yè)的發(fā)展而工作企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源假如我們不用心工作將是自毀長城自挖墻角 自斷后路。從這個意義上說企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦 就是把握自己 把握未來。每一位員工都要視責任如泰山視產(chǎn)品在手中 質(zhì)量在心中 細節(jié)在精益求精中真誠在每一道工序中讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去讓我們加工的工件精益完美讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量 讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)

5、展的道路上充滿生命和活力。質(zhì)量控制環(huán)環(huán)相扣每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。所以說質(zhì)量就是一個準則質(zhì)量就是一個忠誠質(zhì)量就是一個責任質(zhì)量就是企業(yè)的生命一個企業(yè)沒有了質(zhì)量 沒有了誠信 就沒有了市場 就失去了 生存的能力 那么將近上千名員工又將何去何從將近千百個家庭的生活又將如何維持為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮同時也為了我們自身生活的安定請加入到全面質(zhì)量管理中來吧讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天質(zhì)量是一種態(tài)度質(zhì)量到底是什么國際標準化組織 ISO給質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的

6、現(xiàn)象同樣的工具 同樣的作業(yè)方法同樣的生產(chǎn)環(huán)境但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么仁者見仁智者見智。我認為質(zhì)量是一種態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要我們共同努力。對于質(zhì)量我們不光要“心動”更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力為提高技術(shù)素質(zhì) 練好我們的手 崗位上有師傅帶徒弟 師傅手把手地教 徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。質(zhì)量是一一種態(tài)度產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認知。質(zhì)量安全無小事認真地做好自己應該做好也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理 為什么

7、我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距究其原因 除了工藝之外作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%多0.01%少0.001%都不行 而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎顯然是不能的質(zhì)量是一種態(tài)度產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證需要我們把自己當作企業(yè)的一員深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心操作不規(guī)范清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花一個疵點一次粗心都

8、是些不起眼的小問題但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過“什么是不簡單把每件簡單的小事做好就是不簡單?！辟|(zhì)量與我們的每次操作每個巡回都密切相關(guān)只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)嚴格按照操作規(guī)程辦事就一定能防微杜漸防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己苦練基本功 從每一次接頭 每一輪清潔開始。質(zhì)量是一種態(tài)度不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層更重要的要體現(xiàn)在管理層執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一 這種態(tài)度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的其價

9、值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當影響力的企業(yè)誰能否認這種態(tài)度的作用一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領導者帶頭引導管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)是拿不走跑不掉深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證否則現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量人人都在說質(zhì)量決定一切讓我們把對質(zhì)量的“心動”質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中這個標題 也許有點“老生常談” 了 量意識真可謂質(zhì)

10、量意識“遍地開花” 量的“心動”與行動吧質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講單純談質(zhì)量是平面化的單一的 偏頗的。真可謂質(zhì)量意識“遍地開花。態(tài)度付之于“行動”吧因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量提倡提高質(zhì)那么今天我也講講我們車間操作人對質(zhì)質(zhì)量 飛機需要講質(zhì)量就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量不然的話 我們騎著車子會突然發(fā)生事故小則擦傷拗腳大則可能會沒了性命一個小小的部件因質(zhì)量不合格也可能會導致飛機飛不起來或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友別以為我在故弄玄虛我是想說質(zhì)量問題無處不在 不可回避。“大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本質(zhì)量是企業(yè)是生命”而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用

11、他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè) 走過了艱辛而光輝的11年的歷程今天我作為102車間的一員 讓我有種建設 信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè) 生產(chǎn)過程質(zhì)量控 制環(huán)環(huán)相扣每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作 ，稍有不甚，就會造成事 故隱患。尤其作為我們一線員工 如果技術(shù)工作不細心 不到位造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題即而有可能導致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全所以作為企業(yè)員工 我毅然要求自己做到“技術(shù)立足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話 言必行，行必果為了做到這點 無論多么具體而繁

12、鎖的小事我都會鍥而不舍落實到底因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是我刻不容緩的使命所以盡管生產(chǎn)任務重讓我忙的不易樂乎但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量我會義無反顧的堅持下去當然 質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的需要大家共同努力在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念倡導團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力為提高技術(shù)素質(zhì)對新員工我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓并受到良好的效益.我想說 知必言,言必行 行必果，是我的工作理念更是我們?nèi)w員工的工作理念質(zhì)量意識在我的心中更在我們?nèi)w人員的心中我們渴望著、并努力著用自己的雙手打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品. 所以 公司.車間.班組一直在培訓我門崗位訓練當然成績的取得離

13、不開各級領導的大力支持。生產(chǎn)任務剛剛制定任重道遠全體員工將一如繼往以飽滿的熱情以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量投入到生產(chǎn)中去同時我們相信在公司及車間各級領導的帶領下，在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu)100%按著標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品.質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮以假冒偽劣為恥樹立質(zhì)量法制觀念，提高員工質(zhì)量意識.“品質(zhì)是公司發(fā)展的基礎和保證?！币郧拔铱倢@話感覺不大品質(zhì)于我的物流沒有直接的關(guān)系 是制造與品質(zhì)部門的事情造成對品質(zhì)重要性的認識不夠。通過兩天的培訓和學習感悟很深知道品質(zhì)就是競爭力就是品牌就是一個正確信息的延續(xù)。很多時候我們拼命努力地工作可到頭來發(fā)

14、現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的我們所付出的 在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴我們所搬回的 無論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢看著辦 總持模棱兩可的思想從而導致一些修修補補的“后續(xù)工程”從沒想過工作就是去做對的事情做對的事情就是做符合要求的事情。我們天天都在一味地忙忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在 我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸“第一次就做對是不可能的修修補補是可以接受的何況人非圣賢 孰能無過 ”其中最重要的是工作標準問題因為標準決定結(jié)果。故我們公司須逐步形成自己的運行體系以滿足客戶的需求為核心以零缺陷為靈魂不斷地發(fā)展到精細

15、的質(zhì)量管理又不斷地由質(zhì)量管理帶動公司的質(zhì)量文化。推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么不是叫我們甘居中游不好也不壞 而是要遵守客觀規(guī)律“無過無不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶要求是質(zhì)量的浪費低于客戶要求是質(zhì)量的不足 二者均為缺陷。當然零缺陷并沒有要求我們達到“足赤”的標準也不可能做到完美。達到客戶的需求是我們追求的更是我們戰(zhàn)勝競爭對手的法寶。以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化當然我希望以這種企業(yè)文化實現(xiàn)卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎員工手在做 心里并沒有完全解開這個疙瘩。說來似乎簡單零缺陷管理可以用一句話來概括把正確的事情一次性做對。換句話說 所有的工作都

16、必須達到客戶需求的標準。零缺陷是一個動態(tài)的符合性要求 不是一個絕對完美無缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到而是必須做到的問題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會。對工作不要產(chǎn)生缺陷要一次性做對。因為不管解決多復雜的問題都是多余的不增值的。有價值就是不讓缺陷產(chǎn)生也就是不讓解決問題而帶來的成本產(chǎn)生。預防產(chǎn)生質(zhì)量 檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗是不增值的它是對結(jié)果的判定是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗這一關(guān)要重在預防控制和過程控制。品質(zhì)的浪費代價是無限的但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理強調(diào)預防系統(tǒng)和過程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預防工作的標準是零缺

17、陷？然浪費。如果你想讓工作做錯它一定會做錯你想讓事情做對 它卻不一定做對所以說所有事情都可能出錯出錯都可以造成事故 事故都是由微不足道的錯誤產(chǎn)生。舉個小事例 前一陣我們家的冰箱不制冷負責維護的人員說是溫控器壞了要求更換。換好后依然制冷效果不好反反復復維修了三次到第四次時發(fā)現(xiàn)所更換的溫控器與我們家冰箱型號不匹配。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費而且也大大地降低了客戶的滿意度這就是所謂的為錯誤付出代價。任何工作都只是一個過程我們要按要求做事而不是一味地追求做“好” 因為“好”是抽象的不是具體的不一定是客戶要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標準并有效地把所制定的標準轉(zhuǎn)達到每個制程點。當然 零缺陷的運行需

18、要一個循序漸進的過程要由最高管理者帶頭全員參與以全面的管理推進 而不是僅靠品質(zhì)部門來唱獨角戲。通過我們這次有效的管理 變革 創(chuàng)建新的質(zhì)量文化通過提高全員意識去實現(xiàn)品質(zhì)零缺陷。我們也應當認識到零缺陷是一個不斷發(fā)展、持續(xù)改進的過程不能理解為終極圓滿它的實現(xiàn)要運行與監(jiān)管同步逐步實現(xiàn)由推動轉(zhuǎn)向自動自發(fā)。實現(xiàn)零缺陷應是高品質(zhì)低成本其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費的 是不產(chǎn)生價值的凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費用都是因錯誤造成的浪費。以“執(zhí)行力訓練”為內(nèi)容的質(zhì)量教育就是實現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資能產(chǎn)生高回報。錯誤是損耗的根源任何錯誤都是可以預防和消除的實現(xiàn)零缺陷就是讓所有過程不產(chǎn)生浪費。推行零缺陷

19、是一個不斷學習、運用、總結(jié)、創(chuàng)新的過程。在此過程中以吸收創(chuàng)新精神為先導 形成有自己特色的質(zhì)量文化 推動工作質(zhì)量不斷提升。由個人 的“一次性做對”向系統(tǒng)的“次次做對”發(fā)展創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。在以后的工作過程中我們須不斷加深認識和實踐摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法讓員工學會做正確的事對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思 從而實現(xiàn)提高管理水平和一次做對的能力長期穩(wěn)定地實行零缺陷有效地提升個人價值和企業(yè)的競爭力。 質(zhì)量月隨想有一段著名的話當我年輕的時候 我夢想改變這個世界當我成熟以后 我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個世界我將目光縮短了些決定只改變我的國家 當我進入暮年以后我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我

20、們的國家我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭但是這也不可能 當我現(xiàn)在躺在床上行將就木時 我突然意識到 如果一開始我僅僅去改變我自己然后我可能改變我的家庭在家人的幫助和鼓勵下我可能為國家做一些事情我甚至可能改變這個世界?，F(xiàn)在大家都在認真學習全面質(zhì)量管理知識并努力加以改進。就全面質(zhì)量管理 的定義來說 全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程而且是一種以人為中心的質(zhì)量管理 必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將 會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此筆者認為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工 作從身邊的小事改起。其實做好本職工作是一個永恒的主題無論你是領導還是員工只有做好自己的本職工作你才算是稱

21、職的員工才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分 如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作你所在的部門就會朝氣蓬勃 充滿生命力 因此提升質(zhì)量管理工作首先要做好每個人的本職工作只要從以下幾個方面努力 就能使全面質(zhì)量管理上一個新臺階。一、責任意識 具體說要主動承擔工作責任增強自己工作中的責任性以大局為重盡心盡責 樂于奉獻 做好自己的本職工作為重點二、紀律意識 工作中紀律意識的培養(yǎng)非常重要沒有規(guī)矩不成方圓況且醫(yī)院工作對工作程序的要求十分嚴格這就要求我們更加認真的學習醫(yī)院的各項紀律在工作中嚴格遵守醫(yī)院工作的各項紀律否則就會影響醫(yī)院工作的整體形象并可能導致醫(yī)療糾紛。三、服務意識 增強服務意識 對待工作要做到一

22、絲不茍能及時解決存在的各種問題。對臨床一線服務對象要熱情、大方絕不能冷淡、傲慢。工作中要注意自身的形象因為醫(yī)院的一切工作的最終目標都是為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務和就醫(yī)環(huán)境。所以提高服務質(zhì)量增強服務意識是我們每一個人做好本職工作的重中之重。四、學習意識 精益求精的工作技能是一個人立足行業(yè)的基本要素。在醫(yī)院里 那些技術(shù)精悍精益求精的人往往能做到事半功倍作為一個優(yōu)秀的員工必須努力學習和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能才能不斷掌握著工作的主動權(quán)。質(zhì)量月總結(jié)發(fā)言稿尊敬的各位領導、同志們大家好首先感謝領導和同志們對我們的關(guān)心與支持在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報在九月份質(zhì)量月活

23、動中我們嚴格按照公司文件精神將指標層層分解具體抓了以下幾個方面的工作一、圍繞中心明確目標努力奮斗一個集體的工作必須有明確的目標就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標就會眉毛胡子一把抓抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目將指標層層分解明確到人腳踏實地不搞花架子。抓質(zhì)量 開展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)對清棉棉卷不勻率梳棉棉結(jié)等指標開展了針對性攻關(guān)有效了控制最差值的增長在運轉(zhuǎn)管理方面要求值班長在巡回時抓住細節(jié)問題仔細排查有效控制設備方面做好一專多能的培訓做好質(zhì)量管理的傳幫帶在安全方面要求班組嚴格檢查制度認真排查隱患有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量

24、指標做好了原棉混棉從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確 落實到位 九月份的各項工作取得了一定的成績。二、抓典型 開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右有先進和落后。時代雖然在發(fā)展 但 是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下員工的榮辱觀念是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向 進行了批評和表揚特別是對一些是非不分不知榮辱的事件進行了處理樹立了員工的正義感 弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動 活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選對評出的每月一星獎勵1

25、00元并且做專欄大力宣傳使員工學有榜樣趕有動力有效激勵了員工的工作熱情。、強化一專多能培訓提升員工操作水平我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多備用工少“多一個無處用缺一個無處找”人員調(diào)配困難員工技術(shù)進步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度 利用停臺關(guān)車時間進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭又要會元盤 梳棉車工不僅會梳棉又要會并條和絡筒并條車工不僅會梳棉 又要會氣流紡和絡筒。具體優(yōu)點是一是在工資分配上向一專多能者傾斜 員工學習技術(shù)的熱情高漲工資得到了提高 二是 便于員工的生產(chǎn)調(diào)配 減少了富裕人員三是穩(wěn)定員工的操作和思想使員工的技能得到了提高滿足了青年員工愛學習的需求四是 有效的解決了關(guān)車人員崗位問題發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉并且會絡筒和并條保全工王保東學會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù)梳棉保全隊長張永強既會清棉又會氣流紡。這些員