技術(shù)員工管理制度

1、Word 技術(shù)員工管理制度 技術(shù)員工管理制度 隨著社會一步步向前進展，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按方案按要求達到估計目標。那么擬定制度真的很難嗎？以下是我為大家收集的技術(shù)員工管理制度，歡迎閱讀與保藏。 技術(shù)員工管理制度1 1、嚴禁未經(jīng)批準對外供應(yīng)我行科技保密信息和內(nèi)部重要信息。 2、科技保密信息及載體必需當面交接。人員離開辦公座位時，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。 3、嚴禁通過互聯(lián)網(wǎng)明文傳輸我行涉密信息。 4、嚴禁未經(jīng)批準將計算機設(shè)備接入我行網(wǎng)絡(luò)，嚴禁未經(jīng)批準在我行生產(chǎn)系統(tǒng)上使用外來存儲介質(zhì)，嚴禁未經(jīng)批準將我行計算機設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)。 5、電子設(shè)備送外部修

2、理前必需先拆除數(shù)據(jù)存儲部件，報廢電子設(shè)備或存儲介質(zhì)前必需實施數(shù)據(jù)銷毀。 6、嚴禁用戶全部者將用戶供應(yīng)給他人使用，嚴禁多人共用生產(chǎn)用戶。 7、嚴禁讓公司人員登錄我行生產(chǎn)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實施操作。 8、人員離開電腦時，必需退出電腦或使電腦處于鎖定狀態(tài)。 9、嚴禁未經(jīng)批準實施生產(chǎn)變更、數(shù)據(jù)維護、用戶設(shè)置。嚴禁在業(yè)務(wù)時段（8:00-18:00）進行生產(chǎn)變更，故障應(yīng)急急需的變更和數(shù)據(jù)維護，必需經(jīng)過部門審批同意。重要信息系統(tǒng)變更操作必需雙人臨崗。 10、嚴禁為了轉(zhuǎn)變生產(chǎn)系統(tǒng)的記錄而刪除、修改系統(tǒng)日志或交易日志。 11、嚴禁未經(jīng)批準的數(shù)據(jù)提取。 12、嚴禁員工私自保存生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 13、嚴禁私自將生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介

3、質(zhì)帶離工作場所。借用的生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)必需到期歸還。 14、嚴禁將生產(chǎn)系統(tǒng)敏感數(shù)據(jù)直接用于開發(fā)測試環(huán)境，嚴禁將生產(chǎn)系統(tǒng)的密鑰明文或密文用于開發(fā)測試環(huán)境。 15、嚴禁一人把握一個生產(chǎn)系統(tǒng)密鑰的全部重量明文，嚴禁一人把握一臺生產(chǎn)系統(tǒng)加密機的全部IC卡。 16、嚴禁未經(jīng)批準人員進入計算機機房。經(jīng)批準進入機房的外部人員，信息技術(shù)部接洽員工必需全程伴隨、監(jiān)督。公司人員在我行數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場支持時，信息技術(shù)部運行處接洽員工必需全程伴隨、監(jiān)督。 17、員工必需根據(jù)“先報告后處理”原則進行信息系統(tǒng)故障的報告，嚴禁瞞報、漏報、遲報。 18、管理者發(fā)覺違規(guī)行為，須馬上向違規(guī)人員指出、訂正，否則視同違規(guī)。 技術(shù)員工管理

4、制度2 （1）在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，詳細負責總值班室、倉庫和財務(wù)管理工作。 （2）負責內(nèi)務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)工作。 （3）負責人員、車輛和材料、經(jīng)費的統(tǒng)一調(diào)度和使用管理工作。 （4）負責工具、材料的選購、保管和發(fā)放管理工作。 （5）負責文件資料的保管、建檔和發(fā)放管理工作。 （6）負責組織人員進行平安、技術(shù)和質(zhì)量意識培訓工作。 技術(shù)員工管理制度3 1、仔細貫徹執(zhí)行鐵道部裝卸機械管理規(guī)章、路局補充細則，并結(jié)合實際狀況制定鋼材基地機械管理實施細則，確保機械設(shè)備常常保持良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率。 2、準時處理和排解基地裝卸機械消失的各項故障和問題，參加裝卸技術(shù)革新的方案的制定和落實，保障平安生產(chǎn)。

5、3、組織做好裝卸大型機械平安生產(chǎn)，指導和督促機械的平安操作、作業(yè)標準化的實施，確保機械、貨物、人身平安。 4、負責建立裝機和動力設(shè)備臺帳技術(shù)檔案，做好技術(shù)書籍及圖書資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。 5、負責提報機械設(shè)備大、中修方案并填寫概況狀態(tài)書。每月進行裝機設(shè)備的檢查評比，每月編制下達檢修方案并督促修理級保質(zhì)保量按時完成，把返工和臨修降低到最低限度。 6、把握大型機械材料消耗和單機核算，做到節(jié)省用料、定額用料，降低成本。仔細審核修理材料方案，組織堆棧件修復，保管廢、舊材料并做好修舊利刻工作，不斷地降低材料消耗。 7、負責組織召開機械動力設(shè)備事故、事苗的調(diào)查分析、處理工作，提出預防改進措施，分析機械設(shè)備的故障緣由，做好記錄，并實行措施加以改進。 8、建立機械事故、事苗分析會制度，做好登記處理工作，并