中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)展望

1、2011年中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)展望在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)討論環(huán)節(jié)，360公司董事長(zhǎng)周鴻祎、阿里巴巴集團(tuán)副總裁梁春曉、優(yōu)視科技CEO百度副總褚達(dá)晨、艾瑞咨詢總裁楊偉慶、鳳凰網(wǎng)C00李亞匯聚一堂，就2011年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的趨 勢(shì)動(dòng)向進(jìn)行了熱烈而又精彩的討論。易觀國際董事長(zhǎng)兼CEO于揚(yáng)擔(dān)任本輪開放式主持人。以下為開放式實(shí)錄：主持人于揚(yáng)：各位朋友大家下午好。我們本環(huán)節(jié)的參與嘉賓：360公司董事長(zhǎng)周鴻祎，阿里巴巴集團(tuán)副總裁梁春曉，優(yōu)視科技CEO俞永福，艾瑞咨詢總裁楊偉慶，鳳凰網(wǎng)C00李亞，百度副總裁褚達(dá)晨。 互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)做了十年，也恭喜各位一下，很高興有這么多朋友在現(xiàn)場(chǎng)，我估計(jì)大家 也很疲倦了，希望我們今天的

2、最后一個(gè)環(huán)節(jié)我們曝點(diǎn)猛料。對(duì)2011年整個(gè)進(jìn)行展望。當(dāng)我們說趨勢(shì)我們不能忘記過去，我們談 11年之前我們要說10年發(fā)生了什么，10年從易觀從 我自己感覺，有幾個(gè)詞是大家覺得比較熟悉的，第一個(gè)詞打架，去年一直在打架，從視頻口水仗，到3Q大戰(zhàn)，到京東當(dāng)當(dāng)，一直在打架，當(dāng)當(dāng)是跨年打架；第二個(gè)是上墻，微博是一個(gè)特別火的詞；第 三就是團(tuán)購。我們從這幾個(gè)詞說說。第一我們從打架開始，大家比較喜歡圍觀打架。今天我們有幸請(qǐng)到3Q大 戰(zhàn)打架方之一。我覺得3Q大戰(zhàn)其實(shí)折射出一個(gè)平臺(tái)的開放的問題，我們今天感覺請(qǐng)到很多重量級(jí)嘉賓，有 一位嘉賓雖然沒有在，但是其實(shí)分明己經(jīng) 在現(xiàn)場(chǎng)，我覺得就是騰訊。 先從周鴻祎開始，說說3

3、Q怎么看。 周鴻祎：我又不是人大代表我能說什么呢，現(xiàn)在我們互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新 的階段，過去是說你爸是不是李剛，現(xiàn)在說你是不是人大代表，不是人大代表就不帶你玩， 我們進(jìn)入到一個(gè)更過的境界，我覺得其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)過去一年，有很多紛爭(zhēng)把很多行業(yè)蓋頭揭開很多。問題暴露 出來未必不是一個(gè)好事，背后最大一個(gè)受益者是曹國偉先生，打什么仗以新浪微博為武器，制造了新浪微博在中國至高無上的地位。我的一個(gè)觀點(diǎn)，我們中國互聯(lián)網(wǎng)大家討論業(yè)務(wù)，老喜歡往后看，什么業(yè)務(wù)好，大家覺得你做什么業(yè)務(wù)，有人先百度，懷疑我是不是要做搜索， 小馬哥懷疑我是不是做即時(shí)通訊。要顛覆他們的不是下一個(gè)搜索，一定是像微博這樣的東西?？偨Y(jié)2010

4、年我們都是炮灰，打來打去，2010年最大的現(xiàn)象是微博異軍突起，顛覆傳統(tǒng)媒體，對(duì)于整個(gè)中國人，很多每個(gè)微笑匯集起來變成一個(gè)強(qiáng)大的力量，你應(yīng)該說2010年應(yīng)該關(guān) 注微博，11年微博繼續(xù)保持這種開放這種態(tài)勢(shì)，可能將來微博會(huì)成為2011年我覺得一個(gè)改變中國互聯(lián)網(wǎng)的力量。 主持人于揚(yáng)：我能理解打架當(dāng)事人不愿意把這個(gè)事講得太清楚。 周鴻祎：我們要往前看，3Q大戰(zhàn)道理己經(jīng)很明白了，你覺得現(xiàn)在還有人天天說誰弄 了誰，我覺得一點(diǎn)都不重要，重要的是我認(rèn)為這其實(shí)是中國互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)價(jià)值觀的一個(gè)碰撞。 中國互聯(lián)網(wǎng)在前十年，確實(shí)坦白說是一個(gè)飛速發(fā)展，政府也基本上也不管制，VC大筆錢進(jìn) 來，各種人都能白手起家，是中國互聯(lián)網(wǎng)黃

5、金十年。中國互聯(lián)網(wǎng)有了幾家巨頭，騰訊胃口也好，牙口也好， 什么都做，什么業(yè)務(wù)跟很多小公司發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，最后變成了一個(gè)按照他們想法的一站式消費(fèi)，只用一家服 務(wù)，最后不可避免跟這些正在成長(zhǎng)新的小公司會(huì)有業(yè)務(wù)沖突。所以我覺得這是一種開放和封閉，創(chuàng)新和抄 襲，壟斷和創(chuàng)新之間的這樣一種實(shí)際上是價(jià)值觀紛爭(zhēng)。通過這個(gè)問題中國互聯(lián)網(wǎng)的問題暴露了一下，無論 是法律部門，監(jiān)管部門大家意識(shí)到中國互聯(lián)網(wǎng)要想發(fā)展得更好，不是說中國有了幾家大公司中國互聯(lián)網(wǎng)就 有好的發(fā)展，包括百度，騰訊，阿里做得非常好，做大幾百億市值，大家覺得很好，反過來大家意識(shí)到這 幾家公司價(jià)值實(shí)際上是由中國網(wǎng)民創(chuàng)造，中國網(wǎng)民人口紅利包括中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，包括

6、中國人民幣升值把 幾 家公司托起來，美國互聯(lián)網(wǎng)公司沒有什么大佬，說明美國互聯(lián)網(wǎng)保持一個(gè)高效創(chuàng)新和新陳代謝的能力，這 就是美國軟實(shí)力，創(chuàng)新能力。在中國互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)是三大三小，如果沒有很多新的創(chuàng)業(yè)公司，新的創(chuàng)業(yè)者出 來我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)未來是沒有希望，只是多了幾個(gè)大市值公司。我的希望是通過3Q事意識(shí)到我們更加開 放了，對(duì)一個(gè)大公司不僅只掙錢做到一家大，解決了溫飽危機(jī)的時(shí)候，應(yīng)該也有社會(huì)責(zé)任感，多扶持產(chǎn)業(yè) 鏈發(fā)展，給中國互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間，扶持一些小草小花的成長(zhǎng)。主持人于揚(yáng)：我們往前看，2011年從你們的角度，說到未來要抓住很多新機(jī)會(huì)，有很多新東西出 來，你們?cè)趺醋プ?chuàng)新。俞永福：前幾天跟周總見面，

7、說你準(zhǔn)備當(dāng)于麻子嗎？我想了半天，我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)未來會(huì)多出來 很多的于麻子，周麻子，都會(huì)有，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)需要挑戰(zhàn)類似黃四郎這樣的角色。我覺得讓子彈飛在 中國互聯(lián)網(wǎng)界會(huì)繼續(xù)演繹，如果講未來的話，到年底前一段跟很多做投資朋友到年底見面，見面以后我的感 受對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)不是好消息，說一個(gè)數(shù)字，10年互聯(lián)網(wǎng)除了電子商務(wù)領(lǐng)域以外，在VC里面投資金額占比在持續(xù)下降，從他們對(duì)于11年預(yù)測(cè)，資金總量來講，還在繼續(xù)下降，我強(qiáng)烈感受到一個(gè)，我當(dāng)年很多的同事朋友在投資公司人員比例看互 聯(lián)網(wǎng)的人越來越少，轉(zhuǎn)看中國品牌消費(fèi)，芯片等一系列，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)投資關(guān)注度在下降。投資人他們天天 琢磨賺錢的事，他們關(guān)注度在下降，意味著未來的

8、某一天這個(gè)市場(chǎng)可能會(huì)有一些其他的反映，這個(gè)反映對(duì) 創(chuàng)業(yè)者是最不利。新的資金總投資量會(huì)下降，這個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者講，我們從自己兜里面拿出來錢有多少，對(duì)11 年互聯(lián)網(wǎng)投資創(chuàng)業(yè)路上我覺得面臨兩個(gè)難題，第一如何跟大企業(yè)發(fā)展過程中壯大，第二你未來彈藥還有多 少人給你，這個(gè)對(duì)于互 聯(lián)網(wǎng)不是好消息。主持人于揚(yáng)：針對(duì)創(chuàng)新企業(yè)阿里準(zhǔn)備怎么跟他合作，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)比較悲觀你認(rèn)同嗎？梁春曉：2010 年互聯(lián)網(wǎng)我認(rèn)為發(fā)展很好，但是這幾個(gè)仗下來大家把互聯(lián)網(wǎng)忘了，無論是規(guī)模還是創(chuàng)新程度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比 電子商務(wù)開放領(lǐng)域更過的可能不多，要我看，10年電子商務(wù)領(lǐng)域里面可能最大一個(gè)關(guān)健詞就是開放。實(shí)際上對(duì)阿里來說我們從07年前后開始下決心開放

9、，但是大家要理解從下決心開放到真的開放不是特別容易?？赡芮岸螘r(shí)間我們淘寶鐵木真說了，開放對(duì)淘寶就是一個(gè)單行道，一定會(huì)走下去，不會(huì)回頭，這個(gè)己經(jīng)形成我們一個(gè)上下共 識(shí)。我們做了很多調(diào)研，圍繞電子商務(wù)平臺(tái)產(chǎn)生各式各樣電子商務(wù)服務(wù)商，數(shù)量越來越大，淘寶合作伙 伴已經(jīng)數(shù)以千計(jì)，開放事情在電子商務(wù)我認(rèn)為是創(chuàng)新相對(duì)來說是做得比較好的，很大程度是因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域 本身發(fā)展在起來的，至于說這樣大的公司出現(xiàn)會(huì)不會(huì)一定會(huì)制約其他的一種生存空間，我想這個(gè)東西不能太絕對(duì)。主持人于揚(yáng)：騰訊做團(tuán)購你怎么看跟淘寶的關(guān) 系？梁春曉：阿里巴巴分析的時(shí)候，我們其實(shí)很少分析說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么做，我們?cè)趺醋?，很少考慮這樣 的問題。主持人于揚(yáng)

10、：那我們說阿里和淘寶不關(guān)心騰訊這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。梁春曉：可以這么說，我們最關(guān)心的是客戶需求。我想一個(gè)企業(yè)不是看別人怎么做我怎么做，這 個(gè)事情就比較復(fù)雜，對(duì)阿里巴巴，如果客戶有需求我一定要做，如果我們一家服務(wù)不上，一定有很多合作伙 伴做。主持人于揚(yáng)：說2010年最大贏家是微博，我覺得還有一個(gè)是百度，誰打架都要到上面搜索，百度是三座大山之一，是不是做過欺詐別人的事？我覺得一定做過。第二個(gè)問題是一片形勢(shì)大 好。 怎么支持創(chuàng)新企業(yè)，我相信臺(tái)下還有一些創(chuàng)新企業(yè)。第三你看好互聯(lián)網(wǎng)嗎，我是覺得互聯(lián)網(wǎng)褚達(dá)晨：其實(shí)我覺得搜索引擎有一個(gè)特點(diǎn)，就是說天生是一個(gè)開放的，之前互聯(lián)網(wǎng)最大特點(diǎn)是使所 有信息便捷被找到，以前要找

11、東西要到圖書館，現(xiàn)在要到搜索引擎，這個(gè)就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)開放了，我覺得 天生就是開放，百度最早做產(chǎn)業(yè)鏈，百度今年十歲，9年前百度是比較小的公司，我們就有聯(lián)盟這個(gè)業(yè) 務(wù)，為什么我們跟合作伙伴能做合作，我們就做變現(xiàn)做好，搜索引擎可以識(shí)別用戶意圖，用戶來的時(shí)候 告訴你我想找什么，然后我們跟合作伙伴合作，我們變現(xiàn)再分成，我想討論是不是一個(gè)大山我們先把自己做 好。第二個(gè)問題是說往前看，我覺得其實(shí)周總說到中國互聯(lián)網(wǎng)是不是創(chuàng)新比美國差，我覺得不見得，如 果十年前互聯(lián)網(wǎng)代名詞是門戶，那時(shí)候百度，其他公司騰訊剛開始；5年前百度騰訊很小，阿里也不大， 到過去兩三年突然有一個(gè)市值很高的公司我們成長(zhǎng)，我們做法受到資本商認(rèn)

12、可，美國可能更長(zhǎng)一些，微軟可 能就十年，第二是谷歌，中國創(chuàng)新速度實(shí)際上比美國快，我相信不會(huì)停下來，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上用戶是王 者，我們必須經(jīng)過用戶，用戶有選擇權(quán)，有了用戶以后才有別的，滿足用戶就有新的商業(yè)模式產(chǎn)生，現(xiàn)在 有幾個(gè)大的，會(huì)停下來，過去每個(gè)時(shí)代都有大的，但是都有小的出來，稍微大的企業(yè)保持定位心理，永 遠(yuǎn)對(duì)用戶有敬畏感，對(duì)伙伴有敬畏感，2010年從江湖時(shí)代向更加規(guī)范行業(yè)演進(jìn)，叢林時(shí)代是動(dòng)物和原始 人，壽命只有幾歲到了一個(gè)人類時(shí)代到奴隸時(shí)代有幾十歲，戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代人年齡有30歲，和平年代有70歲， 企業(yè)是一樣，這樣生命長(zhǎng)了會(huì)創(chuàng)造價(jià)值就有很多，保持對(duì)用戶敬畏，希望對(duì)一些行業(yè)約束，法律一些更新使 得行業(yè)

13、整體來說是更加規(guī)范，這樣我覺得對(duì)所有企業(yè)會(huì)更好。我們把聯(lián)盟做得更好，我們今天會(huì)更加關(guān)注中小企業(yè)，因?yàn)橹袊赡苡袆?chuàng)新力量來自于小企業(yè)和個(gè) 人這是我非常同意，現(xiàn)在跟之前比創(chuàng)新壓力更大了，你或者做得很垂直一定要有一個(gè)亮點(diǎn)這樣才可能成 功，大企業(yè)也不是壞事，大淘寶也好，大百度也好，已經(jīng)開始出現(xiàn)機(jī)制為中小企業(yè)會(huì)聚人流，我相信只要 有規(guī)范秩序是完全可以實(shí)現(xiàn)的。俞永福：我想我們這個(gè)討論中國互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)一定不僅限于BAT新浪、鳳凰、360、UC可能是未來潛在的大企業(yè)。那個(gè)時(shí)候我們今天說的所有話題對(duì)自己講都是有約束的，可能比我們小的企業(yè) 還有很多，所以大企業(yè)不會(huì)僅限于BAT。第二如果剛才說到開放，開放作為前面的

14、一些詞，大家各自有解讀，我覺得背后內(nèi)涵是什么，是尊重價(jià)值，出去對(duì)于中國的 互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)尊重價(jià)值有一個(gè)非常顯性數(shù)字指標(biāo)，國互一年在中國互聯(lián)網(wǎng)并購了多少家企業(yè)是中 聯(lián)網(wǎng)能夠再循環(huán)非常重要的支持，這個(gè)就是中國和美國 互聯(lián)網(wǎng)特征，太多公司只有一個(gè)出路要IP0,不符合一個(gè)生態(tài)鏈，有大中小和諧的環(huán)境，如果你說你的一年 中國互聯(lián)網(wǎng)里面 沒有更多的尊重價(jià)值，不是通過并購方式，而是通過挖人，抄產(chǎn)品這個(gè)就是向左向右的表 現(xiàn)。楊偉慶：我們比較關(guān)注360周鴻祎給馬化騰的一條短信，講馬化騰曾經(jīng)問過360估值多少，你報(bào)價(jià)資本市場(chǎng)給你的價(jià)格不是騰訊愿意支付的價(jià)格，大公司對(duì)很多創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)公司還是沒有認(rèn)同他的價(jià)值，10年除了并

15、購我也是比較關(guān)注資本市場(chǎng)，資本市場(chǎng)跟互聯(lián)網(wǎng)之間是有一個(gè)讓大 家重新燃?xì)夂芏酂崆?，資本市場(chǎng)在2010年給中國互聯(lián)網(wǎng)，尤其是美國資本市場(chǎng)在下半年給了一個(gè)非常大的 肯定，這個(gè)火能持續(xù)多久，很多人有很多疑問，縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史，現(xiàn)在面臨是一輪我們講以電 子商務(wù)為主的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)公司上市，上市從公募到私募過程，我覺得在大家心目當(dāng)中是變?yōu)榇蠊具^程，如果變成上市公司，如果整個(gè)市場(chǎng)所有的網(wǎng) 民，所有的股民可以成為你的股東是變成一個(gè)大公司標(biāo)志，現(xiàn)在對(duì)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大家拿著美元，想在中國資本市場(chǎng)上市，但是沒有一些特殊關(guān)系，一些背景是很難在創(chuàng)業(yè)板上市，所 以大家到美國上市，中國到底有哪些互聯(lián)網(wǎng)公司，哪些新興互

16、聯(lián)網(wǎng)公司能夠?qū)崿F(xiàn) 鯉魚跳龍門，像360, UC 能夠完成這么一跳，不要抱怨騰訊不愿意收購，你們上市以后你們?nèi)ナ召?。主持人于揚(yáng)：我們聊了很多圈里面的事,我們聊一聊受益者,轉(zhuǎn)到微博上來,記者、名人，自己寫,馮 小剛說有馮通社,不需要記者,編輯，傳統(tǒng)媒體,鳳凰網(wǎng)怎么看這個(gè)事。李亞：首先我覺得新浪微博為代表微博媒體的崛起，我覺得是對(duì)于中國來說有巨大的商業(yè)意義，和社 會(huì)意義。我覺得也是超出了一部分人的想象，內(nèi)容的價(jià)值，正在逐漸的變得更加清晰，一開始是擔(dān)心它太多的 一些瑣碎沒有價(jià)值的內(nèi)容泛濫，現(xiàn)在實(shí)際上能看出它的轉(zhuǎn)型和自我優(yōu)化過程，另一方面從更廣闊視野看到微 博，第一把它跟社交媒體一起看待，第二從所有媒體

17、形態(tài)看待，實(shí)際上在他的人群關(guān)系，傳播效率上面還是 有它的特定的長(zhǎng)處，也有特定的一些弱點(diǎn)，比如說宜黃拆遷事件發(fā)生的時(shí)候，我也長(zhǎng)期關(guān)注新浪微博，我看 了多帖子,看半天并不能很快抓住什么事情發(fā)生了，各方是什么樣的說辭，有什么分析，如果你上任何一個(gè)門 戶不管是新浪，搜狐，你看它的專題很快知道發(fā)生了什么，并且知道很多有影響的評(píng)論員怎么分析，它在效 率上是有它的獨(dú)特價(jià)值。它的人際關(guān)系跟人人網(wǎng)，開心網(wǎng)不一樣，人人網(wǎng)是在真實(shí)的人互相之間，轉(zhuǎn)發(fā)記錄 東西，跟微博人展示給公眾不一樣。我覺得對(duì)我們行業(yè)了解游戲規(guī)則，李國慶比較致直率的性格不一樣，微博 我覺得一方面有現(xiàn)實(shí)巨大意義，對(duì)于通信，社交，IM,短信挑戰(zhàn)是巨大的

18、，我不在新浪，我了解對(duì)于習(xí)慣門戶 獲取資訊的人的習(xí)慣，這一點(diǎn)我覺得未來包括開放平臺(tái)培育，對(duì)于未來整個(gè)包括傳統(tǒng)媒體都在向新媒體轉(zhuǎn)型 的時(shí)候，它的示范意義可能會(huì)遇到演變是非常精彩的。主持人于揚(yáng)：在座的朋友開了新浪微博舉手，開了搜狐微博的舉手,嘉賓兩個(gè)都開了舉手。周鴻祎可 以發(fā)表一下看法,我有兩個(gè)問題，你們覺得除了新浪微博，2011年往后看還有誰,第二問題，你們自己要不要做微博。 周鴻祎：我補(bǔ)充說明，李亞說到把微博做了一些分析,這種分析特別理性,像對(duì)一個(gè)新生小孩對(duì)他怎么理性分析都很難想象以后他長(zhǎng)大了以后怎么樣。么高雅的當(dāng)年這個(gè)東西也沒有什 意義，沒想到這樣一個(gè)簡(jiǎn)單東西成為全世界幾億人都在上面的生活方

19、式，這個(gè)奇跡就這么發(fā)生了，你今天估計(jì)微博怎么估計(jì)會(huì)很保守今天可是一個(gè)媒體，你覺得它獲取信息，每天很多人 用微博就在這個(gè)上面私聊，不是取代IM是把IM時(shí)代分割走，也可能今天用搜索獲得信息，過兩天不一 點(diǎn)用搜索，可能在微博上，這個(gè)東西越簡(jiǎn)單，140字降低門檻使每個(gè)人都會(huì)用，上億人進(jìn)來以后會(huì)起一種 化學(xué)反映。我只是說新浪去年把握這個(gè)機(jī)會(huì)給我們上了生動(dòng)一課，把簡(jiǎn)單東西做到極致是改變中國互聯(lián)網(wǎng) 的東西，包括互聯(lián)網(wǎng)公司，在座大公司要很認(rèn)真探討的事情，有一家公司老覺得UC有用戶，他也做IM 也做搜索，已經(jīng)把成熟業(yè)務(wù)重復(fù)做不是不可以，只是說成功機(jī)會(huì)相對(duì)渺茫，微博到今天這樣，在座那么多做 微博，這個(gè)事己經(jīng)過去了

20、，已經(jīng)不是我們的機(jī)會(huì)。我只是拿微博說一個(gè)例子做。事情不一定做當(dāng)前最熱門 的事，鳳凰可能考慮做，百度，騰訊也做了，所有人做微博都是二心二意，新浪特別果斷做，投了很多 人力，新浪很認(rèn)真做這個(gè)事情，兩年就取得了成績(jī)，再次說明創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)的未來，無論是這些老公司， 還是新公司，其實(shí)你通過完全簡(jiǎn)單抄襲和模仿是沒有出路，即使今天一些公司，我們覺得我們有點(diǎn)錢，模 仿一個(gè)業(yè)務(wù)模式我覺得也是沒有機(jī)會(huì)的。主持人于揚(yáng)：你覺得2011年誰有可能挑戰(zhàn)新浪？周鴻祎：我覺得挺難的，新浪很成功就是說現(xiàn)在把微博這個(gè)詞變成新浪微博代名詞，換句話說所 有做微博人都是在給新浪做宣傳，和當(dāng)年谷歌把搜索變成自己代名詞一樣，我覺得這里面三

21、個(gè)問題百度很 遺憾，百度貼吧應(yīng)該是最早的，但是百度貼吧我認(rèn)為把機(jī)會(huì)錯(cuò)過了，搜狐張朝陽我覺得是很有夢(mèng)想，但是 他被底下人忽悠了，花了兩年的時(shí)間做搜索，搜索百度己經(jīng)85%份額怎么做呢，搜索做沒做成不知道，現(xiàn) 在再追趕新；騰訊也是，但是馬總也被忽悠了，天天盯著小兄弟360這些，我們是最沒有機(jī)會(huì)的。迅雷，UC, 360都是一個(gè)工具，即 使有客戶端但是沒有超越騰訊，騰訊眼光都在我身上。新浪巧妙把我推到前臺(tái)，新浪微博悄悄前進(jìn)，悄 悄進(jìn)城，打槍不要。騰訊跟我們打仗，要到新浪開微博，新浪板磚地位有所確立，這樣像媒體一樣，你 地位很重要，新浪是一個(gè)媒體，很中立，同樣把第一的地位巧妙轉(zhuǎn)移到微博身上，今天直接做微博

22、業(yè)務(wù)都是給新浪幫助，新浪很簡(jiǎn)單所有東西要成功，后來者一定是要反向操 作，決定不能學(xué)，老大是封閉你就要開放，不是說你不想封閉，封閉更沒有出路。新浪保持開放，保持 跟各家打通，最后鳳凰說我也不用做微博，最后我們也覺得我們大家都跟新浪微博打通，新浪變成中國通 信基礎(chǔ)平臺(tái)這個(gè)地位，到有一天馬化騰想明白顛覆騰訊的是新浪微博。周鴻祎：我認(rèn)為2010年我覺得不是我跟UC我們都是小公司，2010年我們會(huì)有三場(chǎng)大戰(zhàn)。第一我 覺得我說微博己經(jīng)很強(qiáng)硬，可能騰訊、搜狐、百度在微博不甘心，第一場(chǎng)一定是微博大戰(zhàn)；第二我們從來不 關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，話是這樣說，但是不可能完全不重視，騰訊電子商務(wù)一直沒有找到模式，最近要跟團(tuán)購合

23、作，這個(gè)是會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)帶來巨大變革，騰訊這么有實(shí)力，用戶，完全模仿淘寶策略，騰訊有幾個(gè)業(yè)務(wù)比較成 事，一個(gè)Q幣有支付，第二騰訊知道每個(gè)人IP和使用習(xí)慣，因?yàn)樗袔ぬ?hào)；第三QQ群是什么東西，每個(gè)QQ群就是一個(gè)團(tuán)，你想想這個(gè)團(tuán)購 和QQ群和這個(gè)東西一結(jié)合，QQ每天在你桌面上直接彈出團(tuán)購消息，團(tuán)購跟淘寶商務(wù)模式是不一樣，今年騰 訊攜手團(tuán)購跟淘寶電子商務(wù)我認(rèn)為會(huì)發(fā)生很激烈的挑戰(zhàn)。主持人于揚(yáng)：我聽下來你支持騰訊做微博，團(tuán)購，你悄悄的進(jìn)村。周鴻祎：我早就在馬化騰的仇人榜上了，團(tuán)購對(duì)國內(nèi)眾多團(tuán)購網(wǎng)站會(huì)帶來不可預(yù)測(cè)的效果，第三我 覺得百度還是很強(qiáng)，谷歌撒了，所以最近臉譜專門走訪了百度，百度聯(lián)手臉譜，進(jìn)入交友市場(chǎng)。

24、我認(rèn)為三大 巨頭互相之間，互相應(yīng)該P(yáng)K 一把，才叫高手過招。我覺得你們應(yīng)該通過巨大碰撞給中國互聯(lián)網(wǎng)撞出巨大的市場(chǎng)空間。褚達(dá)晨：我覺得不見得公司之間一定是混戰(zhàn)一團(tuán)，比如說我們最擅長(zhǎng)是做信息匹配，阿里線上線 下結(jié)合是最強(qiáng)，我不覺得將來是一場(chǎng)混戰(zhàn)，我覺得更多向多元化發(fā)展，這可能是一個(gè)方向，如果這些接 觸也不可能避免，互聯(lián)網(wǎng)最大特點(diǎn)大家都可以做，還是有一個(gè)多極化分布，甚至比三級(jí)還要多。主持人于揚(yáng)：百度做不做微博。褚達(dá)晨：這個(gè)不是我決定的。李亞：要從產(chǎn)品模式，渠道來源，在到很多東西是要有差異化，或者反其道而行之，分析微博優(yōu) 點(diǎn)弱點(diǎn)。視頻和電子商務(wù)怎么做，通過像電視購物一樣，或者俞永福做無線和社區(qū)，搜索和

25、社交媒體，這些簡(jiǎn)單融合可以產(chǎn)生很大的機(jī)遇，新浪搜狐每天有巨大的流量，這部分流量基本上沒有任何變現(xiàn)，這個(gè)領(lǐng) 域有很多方式可以變現(xiàn)一方面通過移動(dòng)電子商務(wù)形式，一方面通過無線廣告形式，這些領(lǐng)域有很多機(jī)會(huì)，特別是中小企業(yè)，中間環(huán)節(jié)公司帶來機(jī)會(huì)促進(jìn)這些行業(yè)發(fā)展，另 一方面從細(xì)分角度，鳳凰網(wǎng)隨著網(wǎng)民增加，現(xiàn)在己經(jīng)有5億網(wǎng)民有線互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民差距從教育，年齡，收入是巨大的，這個(gè)時(shí)候鳳凰網(wǎng)發(fā)展是細(xì)分受眾，服務(wù)主流或者中高 端網(wǎng)民為主，這個(gè)也是產(chǎn)生非常大的機(jī)會(huì)，不光是網(wǎng)民用戶需求就是廣告主需求，甚至是電子商務(wù)對(duì)他們 消費(fèi)者需求，融合和細(xì)分能帶來創(chuàng)新的源泉，通過創(chuàng)新可以避免大家說的死打混戰(zhàn)這樣一個(gè)慘烈的場(chǎng)

26、而。主持人于揚(yáng)：最后一個(gè)話題從團(tuán)購開始。老周問騰訊做團(tuán)購，淘寶怎么辦。梁春曉：我特別理解周 鴻祎的愿望。實(shí)際上我相信一點(diǎn)，公司不管再大不可能什么都做得成，我特別同意公司都是有基因的。不 用擔(dān)心騰訊什么都做，百度什么都做，不可能，每個(gè)公司做那么多業(yè)務(wù)，其實(shí)都有很多業(yè)務(wù)沒有做好。 能靠品牌能夠一統(tǒng)天下互聯(lián)網(wǎng)就都是微軟的，這個(gè)不用擔(dān)心。剛才說微博這件事情，我是這樣想的，有 點(diǎn)像多少年前談博客一樣，可能對(duì)某些公司是平臺(tái)，某些是工具，某些是應(yīng)用，但是我想往后發(fā)展，會(huì)成為 很多公司一個(gè)標(biāo)配，對(duì)于電子商務(wù)是以某種程度把微博應(yīng)用用上是必然，是不是騰訊，新浪微博是另外 一回事了。主持人于揚(yáng)：淘寶怎么應(yīng)對(duì)騰訊團(tuán)購

27、。梁春曉：我們?cè)撛趺醋鲈趺醋觥顐c：團(tuán)購本質(zhì)是服務(wù)的電子商務(wù)，過去像京東從淘寶電子商務(wù) 陰影異軍突起，給大家展示產(chǎn)品形式質(zhì)量保障B2c的銷售形勢(shì)，所以吳波也說拉手網(wǎng)做電子商務(wù)做團(tuán)購方面，90%的用戶體 驗(yàn)是來自于線下，整個(gè)難度還是非常高，騰訊做電子商務(wù)在全國沒有那么多的，我覺得沒有特別多的騰訊會(huì) 把這個(gè)事會(huì)放在心上，不如在學(xué)別的賺錢過快，所以對(duì)于電子商務(wù)應(yīng)對(duì)團(tuán)購我覺得應(yīng)該會(huì)給很多新的公司生存空間，團(tuán)購像很多標(biāo)配，變成很多公司標(biāo)配，會(huì)分成兩種類型公司，一種是專門跑線下供應(yīng)商是做供應(yīng)鏈，做產(chǎn)品服務(wù)，另外公司利用自己營銷渠道進(jìn)行賺錢，我們?cè)谶^去網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)已經(jīng)很有意思，這個(gè)事情團(tuán)購市場(chǎng)更有意思。網(wǎng)

28、絡(luò) 游戲除了騰訊日子都不太好過，因?yàn)楫a(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，錢 給誰賺走了，騰訊份額越來越大，要把整 個(gè)互聯(lián)網(wǎng)各種商業(yè)模式簡(jiǎn)單一拆為二，核心就是兩個(gè)部分，一個(gè)是營銷，有客戶資源，黏性最強(qiáng)，用戶最值 錢，另外就是產(chǎn)品整合能力，對(duì)于虛擬化產(chǎn)品，像網(wǎng)絡(luò)游戲，360這樣的展品，抄襲起來相對(duì)是更加容易， 對(duì)于電子商務(wù)復(fù)制成本還是很高的，我看好獨(dú)立的團(tuán)購網(wǎng)站，包括很多電子商務(wù)發(fā)展。主持人于揚(yáng)：賣水的可能比挖金子更容易掙錢，電子商務(wù)迅速發(fā)展，推高很多幫他們做營銷，提供 工具。俞永福你們掙錢了嗎。俞永福：剛才說大企業(yè)不見得事事都能成，但是大企業(yè)經(jīng)常是不能成事，經(jīng)常壞事，因?yàn)樗?資源。對(duì)于創(chuàng)新我剛才想到一個(gè)例子

29、，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要一些外部的條件保障，好像家庭里面小三這個(gè)問題 會(huì)沖擊正室位置，但是小三變成正室位置是少數(shù)，但是這種現(xiàn)象會(huì)沖擊婚姻的感情，后來出現(xiàn)婚姻法修 改，婦女權(quán)益保護(hù)法，我企盼2011年互聯(lián)網(wǎng)的婦女保護(hù)法什么時(shí)候加速，對(duì)于中國互聯(lián)網(wǎng)的正常一些關(guān)系 的維護(hù)和環(huán)境是有極大的好處的。李亞：未來對(duì)我們來說還是專注于自己定位，通過適合迎合這個(gè)趨勢(shì)配合，自己還 不是一個(gè)大公司 想看到別人做什么，自己做什么，確實(shí)這個(gè)行業(yè)我覺得一片混亂。主持人于揚(yáng)：三個(gè)問題，1、2011年看到新的模式是什么，2、你會(huì)覺得哪個(gè)公司會(huì)嶄露頭角,3、你們公司會(huì)做什么新東西。褚達(dá)晨：第一我覺得我看來最重要的商業(yè)模式是怎么把類似微

30、博的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)商業(yè)化，互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)是用戶 第一波，找到持續(xù)變現(xiàn)模式會(huì)強(qiáng)勁發(fā)展很多年。第二哪個(gè)會(huì)做好，互聯(lián)網(wǎng)所有公司，大也好，中也好都有很多危機(jī)感，看大家怎么應(yīng)對(duì)?，F(xiàn)在很難預(yù)測(cè)，因 為所有預(yù)測(cè)可能都是錯(cuò)的，互聯(lián)網(wǎng)真的預(yù)測(cè)對(duì)現(xiàn)在就發(fā)財(cái)了，百度做什么我還是很難回答。李亞：對(duì)于第一個(gè)問題，結(jié)合我們網(wǎng)站自身業(yè)務(wù)，第一個(gè)看好或者期待無線互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成型， 有巨大的流量，第二就是在視頻互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的用戶黏性差異化和公司成本結(jié)構(gòu)的眼睛，這個(gè)問題我覺得對(duì) 于一些己經(jīng)或者正在上市的一些視頻網(wǎng)站形成一個(gè)挑戰(zhàn)。那么對(duì)于看好什么公司，最希望我們年底回看這 些公司還沒有被我們注意，對(duì)于我們來說我們作為一個(gè)傳統(tǒng)媒體衍生出來一

31、個(gè)跨平臺(tái)新媒體公司怎么找準(zhǔn)自己的定位，最大化的跟產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作，我覺得這一點(diǎn)是我們能夠爆發(fā)或者增加我們發(fā)展速度的源泉。楊偉慶：整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)我大的看，我覺得互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)奪用戶機(jī)會(huì)不多了，不管是三座大山，UC, 360,他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)用戶瓜分大戰(zhàn)己經(jīng)結(jié)束了，我期待11年還是中國越來越有傳統(tǒng)，用傳統(tǒng)的 一些供應(yīng)鏈，整合，產(chǎn)品再造對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)接的出現(xiàn)，這里面會(huì)有大量成長(zhǎng)空間。我有一個(gè)朋友做了一個(gè) 什么生意，在井岡山包了兩千畝地，讓農(nóng)民種糧食,是紅稻米。稻米上市的過程就是在互聯(lián)網(wǎng)上通過微博，通過 互聯(lián)網(wǎng)營銷方式打造一個(gè)特定品牌的非常高價(jià)稻米。紅稻米有很多營養(yǎng)成分，互聯(lián)網(wǎng)渠道可以讓更多品牌進(jìn) 行快速傳播，可以

32、在中國電子商務(wù)這樣大環(huán)境下找到你的更多的到你的客戶。對(duì)于越來越多公司來講，我們 希望大家把眼光更多看互聯(lián)網(wǎng)更多是一個(gè)營銷渠道，核心講更多機(jī)會(huì)是在線下，在水下這些與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié) 合，我們希望2011年在中國會(huì)有一大批這樣公司出現(xiàn)，未來我們移動(dòng)電子商務(wù)或者很多這樣一些體系會(huì)有更 多的商業(yè)機(jī)會(huì)。主持人于揚(yáng)：我們叫互聯(lián)網(wǎng)化，更多傳統(tǒng)企業(yè)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀。俞永福：我最看好的是物流業(yè)，電 子商務(wù)發(fā)展速度會(huì)加快，要做幾億十幾億是線上的東西，做大百億是電子商務(wù)，電子商務(wù)促進(jìn)中國產(chǎn)生像 UPS聯(lián)邦快遞這樣的大型的物流企業(yè)。我想象這樣公司成長(zhǎng)起來是百億級(jí)的。第三對(duì)于UC講，今天還是在創(chuàng)業(yè)過程，2011年UC還是把重心

33、放在瀏覽器，我們就那句話，手機(jī)上網(wǎng)用UC就是比你快，就這么一個(gè)目標(biāo)。梁春曉：今年一定程度上是促進(jìn)開放了。對(duì)阿里巴巴來說我們今年特別關(guān)注一點(diǎn)是物流這塊，物 流不是沒有發(fā)展，物流發(fā)展跟不上網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展，我們現(xiàn)在物流要大大什么程度，15年要支撐兩萬億的 交易額全國，這個(gè)系統(tǒng)阿里巴巴我們以什么樣的策略，我們做哪一部分我們還在不斷的探索之中。周鴻祎：我們籠統(tǒng)說大公司，相對(duì)來說在座的幾個(gè)大公司表現(xiàn)還是不錯(cuò)，我原來跟阿里巴巴有一些過節(jié)， 這幾年阿里巴巴在電子商務(wù)成就也是有目共睹，有了淘寶的成功對(duì)中國電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)，對(duì)支付培 養(yǎng)，對(duì)物流培養(yǎng)使得對(duì)中國電子商務(wù)帶來巨大的貢獻(xiàn)。百度前幾年也是做得非常好，百度現(xiàn)在成功得益于百度前幾年專注，谷歌出了問題百度很自然把這個(gè)市場(chǎng) 接下來，如果不專注反而給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)會(huì)，今天百度在一個(gè)選擇的路上。百度因?yàn)閷Ｗ⒍晒Γ磥戆?度