中國全面質(zhì)量管理(TQC)現(xiàn)狀分析

1、.：.；中國全面質(zhì)量管理TQC現(xiàn)狀分析一、質(zhì)量管理的歷史腳印中國的全面質(zhì)量管理任務，從年代初期那些發(fā)揚過模范帶頭和橋梁作用的，老中青三結(jié)合的，車間班組質(zhì)量管理根底上，如“馬恒昌小組、毛澤東號機車、郝建秀小組、趙夢桃小組等活動開場的，年代末期學習日本質(zhì)量管理閱歷，這樣一步一步開展過來的。其歷史的轉(zhuǎn)機點，是年月，北京內(nèi)燃機車總廠在學習日本的全面質(zhì)量管理的根底上，誕生了中國第一個質(zhì)量管理小組，當年月，該廠召開了第一次QC小組成果發(fā)表大會注：質(zhì)量管理，英文Quality Control，簡稱QC。之后，在上世紀在年代，QC小組隨著全面質(zhì)量管理的逐漸開展，進而擴展到電子、化工、基建、鐵路交通等部門，隨之

2、把中國群眾性的質(zhì)量管理活動推進到一個新的階段。中國從年年，全國累計注冊的QC小組數(shù)量為萬個。共命名全國優(yōu)秀QC小組個。自年至年，命名全國QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)個，全國QC小組活動杰出指點者名，全國QC小組優(yōu)秀推進者名。二、質(zhì)量管理的目前情況歷經(jīng)多年后，中國的全面質(zhì)量管理，一是運用領(lǐng)域方面，依然停留在以國有企業(yè)為主體的形狀，私有中小企業(yè)、外資企業(yè)難有QC活動，這是市場經(jīng)濟的自然選擇。二是規(guī)模上，依然停留在車間班組層次。三是研討運用工具上，依然是那些初步的定性的根本方法。即：調(diào)查表、分析法、頭腦風暴、親和圖、陳列圖、因果圖、樹圖、關(guān)聯(lián)圖、程度對比、流程圖、簡易表、直方圖、控制圖、正交實驗、矩陣圖等。

3、四是質(zhì)量理念上，依然處于低層次反復階段。其中，沒有開放性思想觀念，沒有規(guī)?；M與運營的理念，沒有工藝流程邏輯的理念，沒有依托工藝設(shè)計決議產(chǎn)質(zhì)量量的理念，特別是沒有產(chǎn)業(yè)晉級的理念。五是信息運用上，與網(wǎng)絡信息時代相去甚遠。甚至是一些曾獲得所謂相當檔次的QC成果實際總結(jié)，竟然連原理圖、構(gòu)造表示圖、工藝流程圖、裝配表示圖都沒有，進而無以證明其成果的真實性?？墒?，中國全面質(zhì)量管理活動當前的一個新的動向是，開場初步構(gòu)成“質(zhì)量診斷師培訓與發(fā)證風氣。這不是好景象。一個顯然的具有戲劇性的對比案例是，中國自年包產(chǎn)到戶后的農(nóng)業(yè)消費，根本就沒有全面質(zhì)量管理的觀念與技術(shù)普及，可是，中國的無能耗冬暖式蔬菜大棚技術(shù)，從大

4、棚設(shè)計與技術(shù)晉級，從無能耗保溫方案到種子和種植技術(shù)的更新?lián)Q代，僅僅依托市場經(jīng)濟的推進，就在很快的時間里普及到全國，并走在同行業(yè)的世界前列，目前已將大棚晉級到第五代。究其根源，其技術(shù)革命與普及，在于山東省壽光市三元朱村的村長王樂義，于年對蔬菜大棚設(shè)計上的技術(shù)性創(chuàng)新，掀起了一場菜籃子革命，并且迅速從村推行到縣，從縣推行到市，從市推行到全國。其中，北京市蔬菜的三分之一山東省壽光市。僅以年為列，當?shù)匾划€大棚里一個季節(jié)里種植的黃瓜，銷售收入就達.萬元左右，本錢約.萬元，純利潤約萬元。這是央視套與年月日：專題報道的，標題是“從村官到中國菜王 xiyoutv/v-ade-e-e-b-abadbb.html

5、。另一個必需面對的重要景象是，近三十年來，全球科技經(jīng)濟中開展最突出的代表，就是電腦和網(wǎng)絡行業(yè)。在這個行業(yè)里，似乎從來就沒有什么質(zhì)量管理QC的概念與行動，可是，他們遵照“只需想不到，沒有做不到的科技理念，遵照股份獎勵的最根本經(jīng)濟規(guī)律，進而是這個行業(yè)里新技術(shù)和新產(chǎn)品層出不窮的根本動力。知識經(jīng)濟時代，任何一個小人物的小發(fā)明都能夠被全世界迅速采用，比如優(yōu)盤、通訊工具等等。而這些前沿技術(shù)創(chuàng)新，往往沒有閱歷質(zhì)量管理的開展程式，僅僅某個人一時的思想靈感與果斷實際。三、質(zhì)量管理的未來前景質(zhì)量管理任務最根本的使命，在于經(jīng)過根底教育和各種媒體宣傳與社會文化活動，一直并廣泛地傳送質(zhì)量認識，使質(zhì)量認識成為全社會的文明

6、根底。其中，特別是要樹立“上道工序為下道工序效力的認識，工藝設(shè)計決議產(chǎn)質(zhì)量量的認識，消費工具決議產(chǎn)質(zhì)量量的認識，過程決議結(jié)果的認識，優(yōu)質(zhì)低耗的認識，環(huán)境維護的認識，平安消費的認識，勞動維護的認識，品牌的認識，專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化、高效率的消費與組織認識等。本質(zhì)上講，產(chǎn)質(zhì)量量，不是消費出來的，而是設(shè)計出來的，是管理出來的。是系統(tǒng)性的設(shè)計與管理。其中包括消費工具、工藝流程、資料材質(zhì)、控制措施、員工素質(zhì)等方面。一個不可忽視的顯然的景象是，當產(chǎn)業(yè)晉級換代后，產(chǎn)品及其質(zhì)量必然隨之晉級換代，甚至與流水線操作工的技藝都沒有太大的關(guān)系，電腦或手機產(chǎn)業(yè)就是最好的明證。有人曾戲言：有一群缺乏文化的人，在從事電影

7、文化任務；有一群不懂消費過程的人，在主持全面質(zhì)量管理TQC。在全球經(jīng)濟一體化進程中，在市場經(jīng)濟的環(huán)境里，國有企業(yè)的開展提高與強健和挺立，需求抑制一切不真實踐的以科技名義的種種“假、大、空。 那些僅僅停留在初級的質(zhì)量管理根底上的工業(yè)文明，一定難以順應今天信息化時代的工業(yè)開展步伐。中國國有企業(yè)的質(zhì)量管理，正如質(zhì)量管理的一個研討方法一樣，需求一場“頭腦風暴，而不是被那些科技理念上顯然的落伍者所拖拽。二一一年十一月十九日 于中國衡陽中國企業(yè)質(zhì)量管理的姿態(tài)與思索- :來源網(wǎng)絡【 HYPERLINK javascript:fontZoom() t _self 大 HYPERLINK javascript:

8、fontZoom() t _self 中 HYPERLINK javascript:fontZoom() t _self 小】【 HYPERLINK javascript:window.print() t _self 打印】【 HYPERLINK jianshe/jiucuo/ t _blank 我要糾錯】【摘要】本文描畫了我國企業(yè)質(zhì)量管理逐漸被邊緣化的現(xiàn)狀；提出企業(yè)質(zhì)量管理沒有有效和企業(yè)的經(jīng)濟效益結(jié)合起來是呵斥現(xiàn)狀的根本緣由；評析了進展質(zhì)量經(jīng)濟效益分析的幾種方法。一、質(zhì)量管理：難堪與反思質(zhì)量是企業(yè)生存和開展的第一要素，這已為研討質(zhì)量問題的學者和國內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)所認同。質(zhì)量管理從世紀初的質(zhì)量檢

9、驗階段，逐漸開展到統(tǒng)計質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理階段，其總體趨勢是積極的。然而其現(xiàn)狀卻不盡如人意。世紀年代至世紀初的這段時間里，依托于信息技術(shù)的新理念和實踐的需求，企業(yè)管理實際與方法的研討進入了一個昌盛的時期，新方法層出不窮。在這次浪潮中，質(zhì)量管理自創(chuàng)其他管理領(lǐng)域的實際和方法，也在探求中不斷尋求對自我的突破，出現(xiàn)了諸如sigma管理，零缺陷質(zhì)量管理，客戶稱心的質(zhì)量管理，戰(zhàn)略質(zhì)量管理，市場驅(qū)動的動態(tài)質(zhì)量管理和基于約束實際的質(zhì)量改良原理等一系列質(zhì)量管理實際和方法上的創(chuàng)新。同時，為了鼓勵企業(yè)的質(zhì)量管理活動，我國還設(shè)立了“全國質(zhì)量管理獎。但遺憾的是，在一切的這些任務中，除了sigma管理構(gòu)成了一定的影響外

10、，似乎再也沒有任何質(zhì)量管理推進企業(yè)和社會經(jīng)濟開展的劇烈聲音。質(zhì)量管理在閱歷了世紀年代至年代的快速開展后，進入了一個開展的低潮。而且，在企業(yè)與消費者之間似乎出現(xiàn)了這樣一種矛盾，在消費者越來越關(guān)注質(zhì)量的同時，企業(yè)卻越來越缺乏突破現(xiàn)有質(zhì)量管理實際和方法的熱衷。即使一些企業(yè)費時費力經(jīng)過了ISO認證，但是卻很少有企業(yè)有興趣按照要求來實施質(zhì)量管理，只是將擁有ISO證書作為目的，而不是作為推進企業(yè)質(zhì)量提高的手段。產(chǎn)生自世紀年代以來的提高企業(yè)利潤的繼續(xù)壓力，使管理的留意力普遍集中在諸如供應鏈管理等可以快速、明顯的提高企業(yè)效率，實現(xiàn)商業(yè)目的的業(yè)務上。與之相反的是，此時的很多質(zhì)量工程很難和企業(yè)的運營效果有機聯(lián)絡起

11、來，諸如更低的本錢，不斷完善的盈利才干，日益提高的市場份額等，這種情況使企業(yè)在決策時無法獲取和察看到質(zhì)量改良的直接經(jīng)濟效果，所以在原有質(zhì)量管理程度上，企業(yè)出現(xiàn)彷徨和缺乏進一步改良的動力也就可以了解了。質(zhì)量管理面對的是這樣一種困惑，對質(zhì)量改良所做出的努力，甚至因此而添加的質(zhì)量本錢得不到高層管理者的了解，對企業(yè)管理者和一切者來說似乎沒有多大的意義，大部分的質(zhì)量活動只能在管理決策的主流之外彷徨和彷徨。面對供應鏈管理等管理方法的勝利，回想往昔的輝煌，質(zhì)量管理不得不直面本身的難堪并墮入了反思。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理的缺陷就在于其僅僅局限于技術(shù)的單一層面，即沒有強調(diào)質(zhì)量與根本經(jīng)濟目的的聯(lián)絡。結(jié)果導致質(zhì)量過程大都偏

12、重于質(zhì)量方法卻缺乏動機和目的。質(zhì)量改良任務僅僅偏重于對產(chǎn)品性能的協(xié)助，而忽略了這種繼續(xù)優(yōu)化的最終目的，對企業(yè)本錢和最終利潤的奉獻。結(jié)果是眾多的質(zhì)量工程師挖空心思的為消費過程提供技術(shù)上的協(xié)助，但企業(yè)的管理者卻不住的搖頭，由于技術(shù)的言語很難被了解，因此在越來越復雜的社會化大消費中，質(zhì)量管理得不到?jīng)Q策層的支持，甚至逃避是可可想而知的。二、質(zhì)量管理開展之路：必需看到經(jīng)濟效益質(zhì)量問題和企業(yè)的經(jīng)濟效益親密相關(guān)。質(zhì)量問題從本質(zhì)上應了解為商品產(chǎn)生之初到消亡的全過程對社會和消費者所呵斥的損失，而計量損失的大小，這是個經(jīng)濟的問題。對應企業(yè)管理而言，無質(zhì)量就無經(jīng)濟，無質(zhì)的量就等于商品失去了運用價值，數(shù)量即使再多也不

13、會產(chǎn)生經(jīng)濟效益，質(zhì)量問題一直是和經(jīng)濟問題交錯在一同的。在企業(yè)的管理領(lǐng)域，管理方法的創(chuàng)新歸根結(jié)底是由經(jīng)濟利益驅(qū)動的。因此，處理企業(yè)的質(zhì)量問題無論如何不能忽視經(jīng)濟效益這一質(zhì)量的根本特性，用經(jīng)濟效益去驅(qū)動質(zhì)量管理的進一步開展，相比較于其他的技術(shù)方法而言回答的更加直觀，也更具影響力和號召力。我國企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀不佳的根本緣由就在于忽視了對質(zhì)量經(jīng)濟效益的分析，不能用企業(yè)一致編碼的言語例如利潤與決策層對話，在雙方溝通渠道不暢的情況下，質(zhì)量管理的效果必然會大打折扣。因此，質(zhì)量任務要重現(xiàn)昔日的輝煌，就必需可以對企業(yè)商業(yè)目的的實現(xiàn)效果做出闡明，將質(zhì)量管理任務看成是經(jīng)濟性和技術(shù)性并舉，經(jīng)濟分析任務和技術(shù)創(chuàng)新任務并行的

14、業(yè)務，把發(fā)明質(zhì)量的過程看成是發(fā)明運用價值和實現(xiàn)運用價值的過程。把質(zhì)量改良工程的必要性與改良后產(chǎn)生的經(jīng)濟效果用財務言語與管理層進展準確，及時的溝通。質(zhì)量經(jīng)濟效益分析關(guān)注的是質(zhì)量與經(jīng)濟效益的內(nèi)在聯(lián)絡和數(shù)量關(guān)系，加強企業(yè)質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益分析可以從以下幾方面著手：.經(jīng)過研討質(zhì)量經(jīng)濟效益確定出企業(yè)的最正確質(zhì)量程度。經(jīng)過對質(zhì)量經(jīng)濟效益的分析，使提高產(chǎn)質(zhì)量量與提高企業(yè)經(jīng)濟效益到達最完美結(jié)合，可以確定出質(zhì)量構(gòu)成各個環(huán)節(jié)最經(jīng)濟的或最適宜的質(zhì)量程度，并用以指點企業(yè)的消費運營活動，從而可以保證提高產(chǎn)質(zhì)量量與提高經(jīng)濟效益的最正確結(jié)合。這種最正確結(jié)合既可保證產(chǎn)質(zhì)量量符合質(zhì)量 HYPERLINK jianshe/web

15、/zhuanyeziliao/biaozhunguifan/ t _blank 規(guī)范，又可使企業(yè)和社會獲得盡能夠大的經(jīng)濟效益。.將質(zhì)量經(jīng)濟效益分析作為評價質(zhì)量管理有效性的重要手段。質(zhì)量管理能否有效，必需以企業(yè)經(jīng)濟效益能否提高作為最終評價規(guī)范。企業(yè)在開展質(zhì)量管理活動時，假設(shè)企業(yè)和全社會經(jīng)濟效益都提高了，那么質(zhì)量活動就是有效的，反之，假設(shè)企業(yè)在開展質(zhì)量管理活動時不能給企業(yè)和社會發(fā)明經(jīng)濟效益，那么這樣的質(zhì)量管理就是無效的。由于質(zhì)量經(jīng)濟效益將專門研討質(zhì)量和經(jīng)濟效益的相互關(guān)系，因此開展質(zhì)量管理能否能帶來經(jīng)濟效益，能否有效，便很容易了解。.經(jīng)過研討質(zhì)量經(jīng)濟效益促進產(chǎn)質(zhì)量量的改善和提高。僅僅依賴于研討和推行

16、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，片面注重技術(shù)方法和技術(shù)手段，很難獲得預期的效果。將技術(shù)和經(jīng)濟兩大方面加以綜合研討，可以更有效的改善和提高產(chǎn)質(zhì)量量。.經(jīng)過研討質(zhì)量經(jīng)濟效益來迅速提高社會經(jīng)濟效益。研討質(zhì)量經(jīng)濟效益正是要從實際上和數(shù)量上研討質(zhì)量和經(jīng)濟效益的關(guān)系，經(jīng)過這種研討，可以使相關(guān)人員掌握質(zhì)量與經(jīng)濟，質(zhì)量與經(jīng)濟效益的內(nèi)在聯(lián)絡，明確了提高和改善質(zhì)量是迅速提高全社會經(jīng)濟效益的一條有效途徑和必由之路。三、質(zhì)量經(jīng)濟效益分析的方法提高質(zhì)量所帶來的經(jīng)濟效益概括起來根本可以分為三個方面：即產(chǎn)質(zhì)量量分別給消費者、消費者和社會帶來的效益。產(chǎn)質(zhì)量量給消費者帶來的收益就是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟效益；產(chǎn)質(zhì)量量給消費者和社會帶來的收益就是社會

17、質(zhì)量經(jīng)濟效益。質(zhì)量經(jīng)濟效益分析就是對質(zhì)量和質(zhì)量管理進展經(jīng)濟性分析和經(jīng)濟效益評價，以其在改善質(zhì)量的同時為企業(yè)和社會發(fā)明最好的經(jīng)濟效益質(zhì)量經(jīng)濟效益分析的方法大體上有如下幾種：.質(zhì)量本錢分析最早研討質(zhì)量本錢的著作是美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士在年出版的一書。朱蘭博士以為，質(zhì)量與本錢之間有一定的聯(lián)絡，但好的質(zhì)量并不意味著較高的本錢投入。他在書中提出的“礦中黃金的概念，產(chǎn)生了深遠的影響。但朱蘭的質(zhì)量本錢概念僅僅局限于不良質(zhì)量產(chǎn)生的損失上。年，另一位質(zhì)量管理專家費根堡姆在其著作中，首先運用質(zhì)量本錢概念來分析質(zhì)量的經(jīng)濟性問題。對質(zhì)量本錢工程的設(shè)置進展了劃分，建立了較為完善的質(zhì)量本錢實際體系。對質(zhì)量本錢實際在實際

18、中的運用起到了宏大的推進作用。將企業(yè)運營觀念同企業(yè)的經(jīng)濟效益聯(lián)絡起來，這對深化質(zhì)量管理的實際，方法和改動企業(yè)的運營觀念都有重要的意義。它不僅對評定質(zhì)量管理的有效性提供手段，而且為企業(yè)制定內(nèi)部質(zhì)量改良方案，降低質(zhì)量本錢提供重要的根據(jù)。但是，傳統(tǒng)的質(zhì)量本錢實際也有一些缺乏，例如，企業(yè)質(zhì)量規(guī)范反映用戶需求不是一件很容易的事。用戶的需求是多方面的，有的目的之間是相互矛盾的。一段時間內(nèi)反映多數(shù)用戶需求的質(zhì)量規(guī)范在另一段時間內(nèi)能夠只反映少數(shù)用戶的需求。另外，沒有思索到質(zhì)量本錢各部分發(fā)生時間的差別，而且預防本錢的界定是很困難的。因此，質(zhì)量本錢實際需求在內(nèi)涵和外延兩個方面進展改造和拓展。.質(zhì)量損失實際質(zhì)量損失

19、函數(shù)是田口玄一博士在開發(fā)針對產(chǎn)品設(shè)計過程質(zhì)量經(jīng)濟性的三段設(shè)計法時提出來的。其數(shù)學表達式為：Lykym m為理想的目的值，y為實踐值，當y偏離m越小時，質(zhì)量損失越小。質(zhì)量損失函數(shù)為質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析提供了方便和易于操作的工具。該函數(shù)在本質(zhì)上表達了質(zhì)量動搖和質(zhì)量損失之間的邏輯關(guān)系，對質(zhì)量特別是質(zhì)量經(jīng)濟研討具有重要的價值。但是它僅僅表示了偏向會帶來的損失，而沒有把在質(zhì)量上的投入思索進去。另一方面，質(zhì)量損失實際主要是站在用戶和社會的角度來討論問題，按照這種方式得出的結(jié)果有時是消費者所不能接受的，這在一定程度上限制了該實際的運用范圍。.過程分析方法過程分析方法是產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟研討的一個重要組成部分，它著重

20、從質(zhì)量的變化和其所發(fā)生本錢的角度進展經(jīng)濟分析，研討在不同的消費條件下，質(zhì)量與本錢，質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，以獲得產(chǎn)質(zhì)量量與其費用支出之間的正確組合，以確保投入可以獲得期望的產(chǎn)出。過程分析方法的內(nèi)容包括從產(chǎn)品設(shè)計，制造到產(chǎn)品的銷售和售后效力的全過程，對質(zhì)量和質(zhì)量管理進展全面系統(tǒng)的經(jīng)濟分析，詳細包括如下內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計過程的質(zhì)量經(jīng)濟分析，就是要做到設(shè)計出的產(chǎn)品即能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求又思索到技術(shù)、消費、設(shè)備、資金等要素的制約，它包括新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量經(jīng)濟分析，壽命周期的質(zhì)量經(jīng)濟分析，質(zhì)量改良的分析，質(zhì)量工序才干的經(jīng)濟分析和可靠性的經(jīng)濟分析等內(nèi)容產(chǎn)品制造過程的經(jīng)濟分析，力求以最小的消費費用消費出符合設(shè)計質(zhì)量

21、要求的產(chǎn)品，在消費過程中出現(xiàn)高于或低于設(shè)計要求的產(chǎn)品都是不經(jīng)濟的。詳細包括不合格品率的經(jīng)濟分析，返修的經(jīng)濟分析，質(zhì)量檢驗的經(jīng)濟分析檢驗方法的選擇，工序診斷調(diào)理的經(jīng)濟分析等內(nèi)容。產(chǎn)品銷售及售后效力的質(zhì)量經(jīng)濟分析，主要研討產(chǎn)質(zhì)量量與市場占有和銷售利潤的綜合分析，產(chǎn)質(zhì)量量與產(chǎn)品銷售及售后效力費用的關(guān)系，最正確保修期和最正確保修費用，交貨期的經(jīng)濟分析，廣告費用的經(jīng)濟分析等等。.價值工程方法價值分析也稱為價值工程，它是以產(chǎn)品的作業(yè)為對象進展功能分析，研討用最少的本錢或費用來實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能。從而獲得理想的經(jīng)濟效益。價值分析的根本公式為： V=F/C. F表示產(chǎn)品的功能，C表示產(chǎn)品制造的總本錢或完

22、成作業(yè)所需求的總費用，V表示產(chǎn)品的價值。當V時，表示功能較重要而本錢支出偏低，即產(chǎn)品或作業(yè)給消費者可以帶來額外的效益。價值分析法是發(fā)掘降低本錢潛力，對本錢進展事前控制，促使企業(yè)降低產(chǎn)品本錢，尋求最正確質(zhì)量經(jīng)濟效益的一種非常有效的科學方法。其缺乏之處在于把功能數(shù)量化，質(zhì)量貨幣化的任務進展起來非常困難，由于只需部分功能可以直接計算，大部分不能直接計量。四、終了語質(zhì)量經(jīng)濟效益分析的原理就是提高顧客稱心度的同時，降低質(zhì)量本錢。其指點思想是有效的利用資源，以最小的資源耗費滿足對產(chǎn)質(zhì)量量的要求。合格的產(chǎn)品決不僅限于產(chǎn)品按技術(shù)特征來設(shè)計，制造并到達要求，而應該在客戶需求時，以合理的價錢和最短的時間，可以提供

23、應顧客真正需求的產(chǎn)品和效力。只需將質(zhì)量管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益進展有機的結(jié)合，質(zhì)量管理在企業(yè)中才干更有效發(fā)揚其潛能，才干走得更遠。機械制造業(yè)現(xiàn)狀與開展前景文章主要針對我國改革開放以來，機械制造業(yè)獲得的提高和存在的問題，經(jīng)過我國大型企業(yè)合資改制的案例，提示了我國機械制造業(yè)存在的主要問題和面臨的挑戰(zhàn)。同時，概括了先進制造技術(shù)的特點。展望了機械制造業(yè)的開展前景。一機械制造業(yè)現(xiàn)狀改革開放三十年以來，中國制造業(yè)有了顯著的開展，無論制造業(yè)總量還是制造業(yè)技術(shù)程度都有很大的提高。機械制造業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)配備和加工才干等方面都獲得了很大的提高，但具有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品卻不多。例如：海爾、海信、TCL等企業(yè)

24、的品牌雖然曾經(jīng)“國產(chǎn)化，但去商場買空調(diào)時，導購會通知他緊縮機日本，去買冰箱時，導購還是會通知他緊縮機也是日本。經(jīng)過對我國機械制造業(yè)現(xiàn)狀的分析和研討，業(yè)內(nèi)人士普遍以為，中國的機械制造比歐美興隆國家落后了將近年。面對世紀世界經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，機械制造業(yè)存在的主要問題有以下幾個方面：合資帶來的憂慮改革開放以來，我國大量引進技術(shù)和技術(shù)配備使機械制造業(yè)有了長足的開展，但也給人們帶來了許多擔憂。年月，執(zhí)我國工程機械行業(yè)之牛耳的徐工集團與美國凱雷投資公司的并購方案根本敲定。美國凱雷亞洲投資公司以.億美圓收買了徐工集團下屬企業(yè)徐州工程機械集團的股份。雖然月份由于三一重工的介入使得控股過程出現(xiàn)曲折，但這宣告我國

25、很多經(jīng)濟學家所擔憂的“卡特彼勒通吃中國工程機械行業(yè)的方案暫告一段落。年月，全球最大的機械設(shè)備制造商美國卡特彼勒公司以低得“令人不測的價錢收買了山東重工的的股份，以后工程機械業(yè)中傳出，強硬的卡特比勒已制定了龐大的收買方案，目的是“蠶食中國工程機械。工程機械業(yè)中穩(wěn)居“老大多年的徐工集團當然是它的既定目的之一。年卡特彼勒公司在徐州成立卡特彼勒路面機械徐州工廠，主導產(chǎn)品：壓路機、冷銑刨機、瀝青 HYPERLINK bm.yidaba/.shtml t _blank 混凝土攤鋪機、路面冷再生設(shè)備穩(wěn)定土拌和機等。世紀年代以來，大型跨國公司紛紛進軍殺入國內(nèi)機械工業(yè)市場，主要集中在汽車、電工電器、文化辦公設(shè)備

26、、儀器儀表、通用機械和工程機械等領(lǐng)域，這幾個行業(yè)約占機械工業(yè)外商直接投資金額的。外國投資者的運營戰(zhàn)略是：“根本前提是對華投資活動中必需堅持其控制權(quán)，當前跨國企業(yè)特別熱衷于并購我國高生長性行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)。目前曾經(jīng)能看到的懸油嘴油泵行業(yè)、軸承行業(yè)等。存在著許多技術(shù)黑洞中國的機械制造業(yè)除了面臨“外敵之外，本身也存在著諸多問題。曾幾何時，企業(yè)的進口機械成了宣傳的噱頭。廣東一家食品企業(yè)這樣夸耀本人：“公司引進多臺日本、臺灣自動化消費設(shè)備，工藝精深，優(yōu)良的產(chǎn)質(zhì)量量博得了寬廣消費者的青睞。這樣的例子俯拾皆是。國人也都在潛移默化中接受了這一現(xiàn)實：只需外國進口的消費線和消費設(shè)備是可靠的，是產(chǎn)品的保證?！罢衽d民族產(chǎn)業(yè)的口號興起之后，國內(nèi)逐漸打造出一些著名品牌，例如家電里有海爾、海信、TCL等。品牌雖然曾經(jīng)“國產(chǎn)化，但說到產(chǎn)品的中心部件，卻大都國外。業(yè)內(nèi)人士以為，我國機械行業(yè)存在一個宏大的技術(shù)“黑洞，最突出的表現(xiàn)是對外技術(shù)依存度高。近幾年來，中國每年用于固定資產(chǎn)的上萬億元設(shè)備投資中，以上是引進的。作為窗口的國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，也有的技術(shù)源自國外。在冶金機械中，最近幾年我國板、帶材消費線上了三、四十條，型材線就更多了，總投入大得驚人，但是這些設(shè)備和系統(tǒng)幾乎全部德國、日本及意大利。例如河北一家大型鋼鐵(邯鄲)廠，冷軋設(shè)備德國西馬克公司，鍍鋅設(shè)備意大利達涅利公司。據(jù)機械工業(yè)結(jié)