全面認(rèn)識(shí)成本控制的內(nèi)涵

1、摘要：針對(duì)成本控制內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠影響成本控制效力的現(xiàn)實(shí)，分析認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題，指出成 本控制的全面內(nèi)涵及正確認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)。面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想在多元、多變的市場(chǎng)環(huán)境中 取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)，就必須具有良好的成本管理措施，然 而，多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本控制的真正內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)不夠全面，將其理解為 成本絕對(duì)額度的降低，違背客觀規(guī)律，制造次質(zhì)產(chǎn)品，使成本無(wú)法反 映產(chǎn)品真實(shí)價(jià)值，造成企業(yè)失信，引起未來(lái)更高昂的成本損失，成本 控制失去意義。因此，正確認(rèn)識(shí)成本控制的內(nèi)涵，有利于企業(yè)明確成 本控制目的，制定合理、有效的成本控制方案，提高成本管理水平， 增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一、成本控制的定義成本控制，是企

2、業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成 本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程 中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以 保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。1成本控制又分廣義的成本控制和狹義的成本控制。廣義的成本控 制是以企業(yè)成本最小化為目標(biāo)，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，最終目的是以 最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約。狹義 的成本控制是以完成規(guī)定的成本限額為目標(biāo)，只涉及成本限額的項(xiàng) 目，是在執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，降低成本支出的絕對(duì)額。 2二、成本控制的內(nèi)容成本形成過(guò)程中的成本控制分為投產(chǎn)前、生產(chǎn)過(guò)程中和流通過(guò)程 中的控制。投產(chǎn)前

3、的成本控制決定成本將會(huì)怎樣發(fā)生，產(chǎn)品總成本的 60%取決于該階段的成本控制質(zhì)量。2生產(chǎn)過(guò)程是成本實(shí)際形成的主 要階段，絕大部分成本在這里發(fā)生。流通過(guò)程中的控制包括產(chǎn)品包裝、 運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。以成本費(fèi)用構(gòu)成為依據(jù)確定成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)分析其構(gòu) 成，確定成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效控制成本。一般來(lái)說(shuō)，成本費(fèi)用 的構(gòu)成分四個(gè)方面：原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制 和企業(yè)管理費(fèi)控制。這是成本費(fèi)用的基本構(gòu)成項(xiàng)目，不同企業(yè)由于行 業(yè)的特殊性，還會(huì)出現(xiàn)其他分類項(xiàng)，而且各類項(xiàng)目所占比重也可能不 同，企業(yè)必須根據(jù)自身情況進(jìn)行認(rèn)真分析，確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上述項(xiàng)目是在產(chǎn)量固定的

4、情 況下，僅僅達(dá)到絕對(duì)量的控制，在 實(shí)際成本控制過(guò)程中，企業(yè)還必須要在產(chǎn)量增長(zhǎng)的情況下達(dá)到控制單 位產(chǎn)品成本的目標(biāo)。三、成本控制的意義成本控制首先具有重要性，它是企業(yè)增加盈利的根本途徑，它直 接服務(wù)于企業(yè)的目的，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)產(chǎn)生影響。成本控制還具有一定的保障作用，企業(yè)通過(guò)降低成本可以抵御同 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素和企業(yè)內(nèi)部員工福利待 遇改善的壓力，這是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。成本控制還可以為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，使企業(yè)有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，謀求新發(fā)展。四、成本控制的認(rèn)識(shí)問(wèn)題成本控制觀念落后，以節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀拘в茫?從現(xiàn)代成

5、本管理的視角分析，成本的降低是有條件和限度的，在某些 情況下控制成本費(fèi)用，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益下降。許多中小企業(yè)把成本最低化作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，單方面強(qiáng)調(diào)降低 成本，沒(méi)有考慮產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，沒(méi)有將成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目 標(biāo)相結(jié)合，注重短期效應(yīng)，產(chǎn)生短視行為。片面認(rèn)識(shí)成本控制的內(nèi)容，把重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程，忽視對(duì)產(chǎn)品形 成全過(guò)程的成本控制。多數(shù)企業(yè)的把成本核算系統(tǒng)建立在業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上，把業(yè)務(wù)量當(dāng)作 影響成本的唯一因素，間接費(fèi)用的分配多以此為依據(jù)，使產(chǎn)品成本信 息在沒(méi)有考慮差異化的情況下嚴(yán)重扭曲。習(xí)慣單一僵化的成本管理方法，畏懼變化，無(wú)法提供決策所需的 正確信息，各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息及成本發(fā)生的

6、前因后果無(wú)法準(zhǔn)確 反映，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。缺乏完善成本管理運(yùn)行機(jī)制的主動(dòng)性，面臨困境，期望獲得政策 扶持，沒(méi)有通過(guò)內(nèi)部挖潛、改善成本控制有效性來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益 的意識(shí)。缺乏成本管理的市場(chǎng)觀念。多數(shù)企業(yè)在成本管理的過(guò)程中，為達(dá) 成本控制目標(biāo)，只考慮通過(guò)提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價(jià) 格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，脫離市場(chǎng)，忽視對(duì)市場(chǎng)需求的考慮。3多依 賴于行政手段，沒(méi)有真正發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成 本管理文化的塑造是成本控制機(jī)制順利運(yùn)行的良好基礎(chǔ)，抑制了成本 控制機(jī)制的運(yùn)行。五、全面認(rèn)識(shí)成本控制的內(nèi)涵全面掌握成本控制 的定義。成本控制的定義明確指出在該管理行為發(fā)生在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生

7、 以前和成本控制過(guò)程中，企業(yè)必須以廣義成本控制的觀念為統(tǒng)領(lǐng)，樹立成本經(jīng)營(yíng)的觀念，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、措施、目標(biāo)，以達(dá) 成本相對(duì)降低的目的。全方位、多方式尋找成本控制的關(guān)鍵因素。成本控制的內(nèi)容不僅 包括產(chǎn)品形成、服務(wù)發(fā)生過(guò)程中的成本管理，還包括對(duì)成本費(fèi)用分類 構(gòu)成的分析，針對(duì)分析結(jié)果，找出成本控制關(guān)鍵要素，制定具體措施， 使關(guān)鍵要素水平達(dá)到控制指標(biāo)，確保整體成本水平受控。全面認(rèn)識(shí)成本控制的意義。有效的成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善 經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和 壯大，還能使企業(yè)有能力承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任、體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終 目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供重要保障。樹立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理的觀念，通過(guò)科學(xué)地分析研究，建立標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)流程，確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，優(yōu)化傳統(tǒng)、單一的成本核算管理方式， 全面掌握基礎(chǔ)環(huán)節(jié)