中心制定工作措施

1、中心制定工作措施中心制定 20 年工作措施1 月 29 日，生產(chǎn)保障與服務(wù)中心召開(kāi)的 20年工作會(huì)上，認(rèn)真回顧 20年工作，從生產(chǎn)生活保障、安全管控、經(jīng)營(yíng)情況等幾個(gè)方面進(jìn)行分析午 ，圍繞20年的工作目標(biāo)制定了四項(xiàng)保證措施。一 . 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)安全工作是關(guān)系到全體員工及家庭的頭等大事，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的頭等大事，因此，我們要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)。首先，要理順抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理思路，要做到從我做起，從自身做起，帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行好各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，有效控制習(xí)慣性違章；二是，加大員工的安全監(jiān)管力度，切實(shí)做到消除違章從頭抓起，從一點(diǎn)一滴抓起，形成由領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管

2、向自我監(jiān)管的方向轉(zhuǎn)變；三是，進(jìn)一步加大員工的培訓(xùn)力度，要充分利用工作的空余時(shí)間或?qū)ｉT安排時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)及崗位技能等方面的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化工作循環(huán)分析Ap 、安全觀察與溝通等新工具、新方法的推廣與應(yīng)用；四是，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的“三標(biāo)”管理和“三基”工作管理，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，堅(jiān)持執(zhí)行每月一次的HSE核制度，中心領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真堅(jiān)持對(duì)承包的安全檢查工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持做好班前的安全檢查和工作過(guò)程中的安全監(jiān)管，確保不出現(xiàn)半點(diǎn)的疏漏；五是，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，大力推廣循環(huán)分析Ap 法的應(yīng)用，制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)絕無(wú)一失，實(shí)現(xiàn)全年“七個(gè)杜絕”安

3、全生產(chǎn)目標(biāo)。. 調(diào)動(dòng)員工積極性，全力保障鉆井需求積極主動(dòng)采取措施，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，全力保障一線鉆井生產(chǎn)生活的需求。多年來(lái)，大家清醒的看到我們與井隊(duì)的命運(yùn)是息息相關(guān)的，沒(méi)有一線快速的鉆井生產(chǎn)，我們也談不上什么效益的提高和收入的增長(zhǎng)，因此，我們要全力以赴爭(zhēng)分奪秒保障好一線的鉆井生產(chǎn)和生活，統(tǒng)一執(zhí)行公司的生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)好相互的工作關(guān)系，充分做好一線的物資供應(yīng)，合理組織安排人員上井，遇到特殊施工井或比較復(fù)雜的情況，車間領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)指揮監(jiān)管施工，嚴(yán)格作業(yè)許可制度，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并制定相應(yīng)的消減措施，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。服務(wù)隊(duì)要抓好井隊(duì)的日常生活管理，建立健全各種臺(tái)賬，組織召開(kāi)好季

4、度生活例會(huì)，堅(jiān)持做好入夏前的空調(diào)維護(hù)檢修和入夏的正常使用，確保一線生產(chǎn)生活的需求。. 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，精細(xì)成本控制我們要始終堅(jiān)持過(guò)緊日子的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，精細(xì)控制成本，成本指標(biāo)每年都分解到各單位，控制成本支出就是在提高職工的經(jīng)濟(jì)效益。一是我們必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，領(lǐng)用材料要有計(jì)劃、有臺(tái)賬、有出入庫(kù)賬，要精打細(xì)算，來(lái)料要認(rèn)真檢驗(yàn)、核實(shí)數(shù)量和質(zhì)量，確保準(zhǔn)確無(wú)誤；二是堅(jiān)持開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，在保證質(zhì)量的前提下充分利用邊角料加工維修創(chuàng)效益；三是勞務(wù)收入及時(shí)簽單回收，有效控制費(fèi)用支出；四是努力拓展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，讓職工收益為公司增收，因此，我們要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，確保完成20 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。. 切實(shí)

5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變是工作的需要，也是員工隊(duì)伍建設(shè)的需要。因此，無(wú)論是哪一個(gè)崗位人員，都要開(kāi)動(dòng)腦筋，認(rèn)清形勢(shì)轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，基層領(lǐng)導(dǎo)班子要在黨支部的帶領(lǐng)下形成一個(gè)有號(hào)召力、有影響力、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。我們常說(shuō)當(dāng)干部的要言傳身教，身體力行，無(wú)論是執(zhí)行政策或規(guī)章制度、還是干工作都要起表率作用，特別是黨員干部要有大局意識(shí)和全局觀念，無(wú)論干任何事情都要體現(xiàn)責(zé)任意識(shí)，要正確處理好集體與個(gè)人之間的相互關(guān)系和矛盾，對(duì)公司和中心安排的工作要克服一切困難，想方設(shè)法去完成，要時(shí)刻想到自己肩上的擔(dān)子，特別是節(jié)假日期間和重點(diǎn)維穩(wěn)階段，要不定時(shí)對(duì)單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。中心機(jī)關(guān)工作人員大部分都是管理崗，起著承上啟下的作用，各自分管一方面的工作，大家要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，處處為基層員工做出表率。二是要根據(jù)各自的工作特點(diǎn)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，干好本職工作。我們基層干部天天和員工打交道，對(duì)于員工提出的要求要認(rèn)真分析Ap ,正當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議要積極采納予