物流管理概論-供應(yīng)鏈庫存教案

1、第五章供應(yīng)鏈庫存管理 1.第一節(jié) 概 述 一、庫存管理的作用 庫存,就是倉庫里的存貨。表示用于未來目的的資源暫時(shí)處于閑置形狀。庫存對經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要作用。它使企業(yè)供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)分別，使每個(gè)環(huán)節(jié)得以獨(dú)立任務(wù)，減少需求預(yù)測誤差的沖擊，并在市場變化引起需求發(fā)生動(dòng)搖時(shí)，使資源得以有效的利用。滿足市場需求和社會(huì)開展的需求；保證企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)的順利進(jìn)展；有效的配置資源；降低采購本錢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)過保值防止通貨膨脹和價(jià)錢變化。 .二、庫存管理的戰(zhàn)略 根據(jù)物品需求的反復(fù)程度分為單周期庫存和多周期庫存。單周期需求也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期較短，因此很少反復(fù)訂貨。例

2、如報(bào)紙，沒有人會(huì)訂過期的報(bào)紙來看。人們也不會(huì)在農(nóng)歷八月十六預(yù)訂中秋月餅，由于中秋節(jié)時(shí)間很短，而中間的間隔期很長。多周期需求是在長時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需求不斷補(bǔ)充，在實(shí)踐生活中，這種需求景象較為多見。例如普通的生活用品如糧食、衣服等。多周期需求又分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求兩種屬性。 .常見的庫存管理戰(zhàn)略有以下幾種 延續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)戰(zhàn)略，即Q, R戰(zhàn)略；延續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存戰(zhàn)略，即R, S戰(zhàn)略；周期性檢查的庫存戰(zhàn)略，即t, S戰(zhàn)略；綜合庫存戰(zhàn)略，即t, R, S戰(zhàn)略。.常見的庫存管理戰(zhàn)略 1. (Q, R)戰(zhàn)略 對庫存進(jìn)展延續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)程度R時(shí)，即發(fā)出

3、一個(gè)訂貨，每次的訂貨量堅(jiān)持不變，都為固定值Q。 2. (R, S)戰(zhàn)略 該戰(zhàn)略和Q, R戰(zhàn)略一樣，都是延續(xù)性檢查類型的戰(zhàn)略，也就是要隨時(shí)檢查庫存形狀，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點(diǎn)程度R時(shí)，開場訂貨，訂貨后使最大庫存堅(jiān)持不變，即為常量S，假設(shè)發(fā)出訂單時(shí)庫存量為I，那么其訂貨量即為S-I。該戰(zhàn)略和Q, R戰(zhàn)略的不同之處在于其訂貨量是按實(shí)踐庫存而定，因此訂貨量是可變的。.常見的庫存管理戰(zhàn)略 4. (t, R, S)戰(zhàn)略 該戰(zhàn)略是戰(zhàn)略t，S和戰(zhàn)略R,S的綜合。這種補(bǔ)給戰(zhàn)略有一個(gè)固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點(diǎn)程度R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期t后，假設(shè)庫存低于訂貨點(diǎn)，那么發(fā)出訂貨，否那么，不訂貨。訂貨量

4、的大小等于最大庫存量減去檢查時(shí)的庫存量。當(dāng)經(jīng)過固定的檢查時(shí)期到達(dá)A點(diǎn)時(shí)，此時(shí)庫存已降低到訂貨點(diǎn)程度線R之下，因此應(yīng)發(fā)出一次訂貨，訂貨量等于最大庫存量S與當(dāng)時(shí)的庫存量I1的差S-I1。經(jīng)過一定的訂貨提早期后在B點(diǎn)訂貨到達(dá)，庫存補(bǔ)充到C點(diǎn)，在第二個(gè)檢查期到來時(shí)，此時(shí)庫存位置在D，比訂貨點(diǎn)程度位置線高，無須訂貨。第三個(gè)檢查期到來時(shí)，庫存點(diǎn)在E，等于訂貨點(diǎn)，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為(S-I3),如此，周期進(jìn)展下去，實(shí)現(xiàn)周期性庫存補(bǔ)給 .第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制 在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存以原資料、在制品、半廢品、廢品的方式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。由于庫存費(fèi)用占庫存物品的價(jià)值的20% 到40%，因此供應(yīng)

5、鏈中的庫存控制是非常重要的。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)作與系統(tǒng)優(yōu)化。要獲得供應(yīng)鏈運(yùn)作效果的整體最優(yōu)，就必需經(jīng)過企業(yè)協(xié)作實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)的物流活動(dòng)的一致。換句話說，這意味著物流活動(dòng)必需在一個(gè)地點(diǎn)協(xié)調(diào)起來：從供應(yīng)鏈角度，這將導(dǎo)致協(xié)作和整條供應(yīng)鏈的一系列物流活動(dòng)的有序安排。根據(jù)這種思想，就產(chǎn)生了產(chǎn)、銷一體化的庫存控制新方式。 供應(yīng)鏈的庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補(bǔ)給，而是要經(jīng)過庫存管理獲得用戶效力與利潤的優(yōu)化。其主要內(nèi)容包括：采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來評價(jià)庫存戰(zhàn)略、提早期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果；決議經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)思索供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫存形狀的前提下確定適當(dāng)?shù)男ЯΤ潭取?.一、 供應(yīng)鏈

6、庫存問題目前供應(yīng)鏈庫存管理存在三大問題：信息類問題；供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。1缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念2對新的需求趨勢反響非常緩慢 3工商企業(yè)庫存周期長、周轉(zhuǎn)慢、庫存量過大 4對客戶效力的了解不正確5缺乏準(zhǔn)確的交貨形狀信息6低效率的信息傳送系統(tǒng) 7忽略不確定性對庫存的影響 8缺乏協(xié)作與協(xié)調(diào)性9庫存控制戰(zhàn)略簡單化 10忽略了產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)的影響.二、供應(yīng)鏈的不確定性與庫存管理 1. 銜接不確定性對庫存的影響企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)展資源的自我封鎖包括物質(zhì)資源和信息資源，企業(yè)之間的協(xié)作僅僅是貿(mào)易上的短時(shí)性協(xié)作。這就人為地添加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的妨礙，企業(yè)為此不得不為應(yīng)付不測而

7、多建立庫存，庫存的存在實(shí)踐上也是信息的堵塞與封鎖的結(jié)果。信息共享程度差是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈不確定性添加的一個(gè)主要緣由。2. 運(yùn)作不確定性對庫存的影響 在企業(yè)消費(fèi)決策過程中，由于供應(yīng)商或分銷商的信息是消費(fèi)決策的外生變量，所以，決策時(shí)無法預(yù)見到外在需求或供應(yīng)的變化信息，或者是延遲的信息。同時(shí)，庫存管理的戰(zhàn)略也是思索獨(dú)立的庫存點(diǎn)而不是采用共享的信息，從而庫存成了維系消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。當(dāng)消費(fèi)系統(tǒng)構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不確定性就象瘟疫一樣在消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)中傳播，幾乎一切的消費(fèi)者都希望擁有庫存來應(yīng)付消費(fèi)系統(tǒng)內(nèi)外的不測變化，由于無法預(yù)測不確定性的大小和影響程度，人們只好按照保守的方法設(shè)立庫存來對付不確定性。在不確定性較大的

8、情形下，為了維護(hù)一定的用戶效力程度，企業(yè)也經(jīng)常維持一定的庫存，以提高效力程度。. 結(jié)論： 為了減少企業(yè)的庫存程度，需求添加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性要素對庫存的影響，添加庫存決策信息的透明性和可靠性、實(shí)時(shí)性。供應(yīng)鏈管理方式下的庫存管理就是要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫銜接，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)庫存管理與零庫存管理，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存景象。 .三、供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制目的 最低的平安庫存；最高的客戶稱心度；最正確的訂貨點(diǎn)；最優(yōu)的庫存情況；最少的庫存本錢；最好的經(jīng)濟(jì)效益。.控制方式 .1這種庫存控制方式，實(shí)踐上是一種建立在企業(yè)協(xié)作與一致決策根底上的產(chǎn)、銷大結(jié)合。一體化的庫存控制方式將原來獨(dú)立運(yùn)作的

9、兩個(gè)系統(tǒng)一致同來了。一方面，企業(yè)在做庫存控制決策的時(shí)候，將不再僅僅依托其相鄰企業(yè)傳送的信息，它同時(shí)還可以從供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)那里獲取共享信息，這也就意味著供應(yīng)鏈中的任何一個(gè)企業(yè)，都可以快速、準(zhǔn)確地掌握最終用戶的需求信息。信息共享的實(shí)現(xiàn)，有效地提高了供應(yīng)鏈的透明度，需求預(yù)測的準(zhǔn)確性得到了革命性的提高。另一方面，經(jīng)過供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了一致決策、一致運(yùn)作，使供應(yīng)鏈的庫存管理活動(dòng)趨于一致化、整體化，從而抑制了各自為政情況下的次優(yōu)化問題 .第三節(jié)供應(yīng)鏈庫存管理戰(zhàn)略與方法 一、VMI系統(tǒng) 供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory，簡稱VMI)系統(tǒng)，有時(shí)也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)

10、充庫存系統(tǒng)，是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決議每一種產(chǎn)品的庫存程度和維持這些庫存程度的戰(zhàn)略。 VMI系統(tǒng)的主要特點(diǎn)有如下4個(gè)方面： (1)協(xié)作精神(協(xié)作性原那么)。 (2)使雙方本錢最小(互惠原那么)。 (3)框架協(xié)議(目的一致性原那么)。 (4)延續(xù)改良原那么。 .VMI的主要方式 (1)供應(yīng)商提供包括一切產(chǎn)品的軟件進(jìn)展存貨決策，用戶運(yùn)用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨一切權(quán)，管理存貨。 (2)供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的一切權(quán)歸用戶。 (3)供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策管理存貨，擁有存貨一切權(quán)。 (4)供應(yīng)商不在用戶的所在

11、地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的一切權(quán)。 .VMI的實(shí)施步驟 (1)建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 (2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 (3)建立供應(yīng)商與分銷商(零售商)的協(xié)作框架協(xié)議。 (4)組織機(jī)構(gòu)的變革。普通來說，具有下面的情況應(yīng)可以實(shí)施VMI戰(zhàn)略：零售商或零售商沒有IT系統(tǒng)或根底設(shè)備來有效管理它們的庫存；供應(yīng)商實(shí)力雄厚并且比零售商獲得較大的市場信息量；供應(yīng)商有較高的直接存儲(chǔ)交貨程度，因此可以有效地規(guī)劃運(yùn)輸。 . 二、結(jié)合庫存管理 結(jié)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化根底之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理方式。結(jié)合庫存管理是由制造商安裝一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，把各個(gè)經(jīng)銷商的庫存

12、經(jīng)過該系統(tǒng)銜接起來，每個(gè)經(jīng)銷商可以經(jīng)過該系統(tǒng)查看其他經(jīng)銷商的庫存，尋覓配件并進(jìn)展交換。同時(shí)，經(jīng)銷商們在制造商的協(xié)調(diào)下達(dá)成協(xié)議，承諾在一定條件下交換配件并支付一定報(bào)酬 .結(jié)合庫存管理的實(shí)施任務(wù) (1)協(xié)商一致，確定共同的協(xié)作目的。 (2)確定協(xié)調(diào)控制的根本內(nèi)容。 (3)建立信息共享與溝通的體系。 (4)建立合理的利益分配機(jī)制與有效的鼓勵(lì)機(jī)制。.三、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理 (CPFR，Collaborative Planning，orecasting & Replenishment) CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，它能降低銷售商的存貨量，同時(shí)添加供應(yīng)商的銷售量。 CPFR的特點(diǎn)：面向客戶

13、需求的協(xié)作組織。根據(jù)銷售預(yù)測報(bào)告的消費(fèi)方案。供應(yīng)過程中約束的消除。 .CPFR的實(shí)施 制定框架協(xié)議。協(xié)同制定商務(wù)方案。銷售預(yù)測。鑒別異常情況。協(xié)商處理異常。訂單預(yù)測。確定異常情況。協(xié)商處理異常。消費(fèi)方案制定。.四、多級庫存的優(yōu)化控制戰(zhàn)略與方法 多級庫存優(yōu)化控制的根本要點(diǎn) 多級庫存的優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的根底上構(gòu)成的。多級庫存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、元回路系統(tǒng)和普通系統(tǒng)。1庫存優(yōu)化的目的方向2庫存優(yōu)化的邊境范圍3多級庫存優(yōu)化的效率4采用庫存控制的戰(zhàn)略與方法 普通用的是周期性檢查與延續(xù)性檢查戰(zhàn)略。在周期性檢查庫存戰(zhàn)略中主要有(Q，s，R)、(S，R

14、)、(s，S，R)等戰(zhàn)略，延續(xù)庫存控制戰(zhàn)略主要有(s，Q)和 (s，S)兩種戰(zhàn)略。 .基于本錢優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化 基于本錢優(yōu)化的多級庫存控制實(shí)踐上就是確定庫存控制的有關(guān)參數(shù)：庫存檢查期、訂貨點(diǎn)、訂貨量。 在庫存控制中，思索集中式(中心化)和分布式(非中心化)兩種庫存控制戰(zhàn)略情形。 .多級供應(yīng)鏈庫存模型 .供應(yīng)鏈的庫存本錢構(gòu)造存儲(chǔ)本錢(Holding Cost)Ch。在供應(yīng)鏈的每個(gè)階段都維持一定的庫存，以保證消費(fèi)、供應(yīng)的延續(xù)性。這些存儲(chǔ)本錢包括資金本錢、倉庫及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等。維持庫存費(fèi)用與庫存價(jià)值和庫存量的大小有關(guān)，其沿著供應(yīng)鏈從上游到下游有一個(gè)累積的過程， 設(shè)：hi為單位周期內(nèi)單位

15、產(chǎn)品(零件)的存儲(chǔ)本錢。假設(shè)vi表示I級庫存量，那么，整個(gè)供應(yīng)鏈的存儲(chǔ)本錢為： Ch=hi vi假設(shè)是上游供應(yīng)鏈，那么存儲(chǔ)本錢是一個(gè)集合的過程；而在下游供應(yīng)鏈，那么是分散的過程。買賣本錢Transaction CostCt。即在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的買賣協(xié)作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括談判要價(jià)、預(yù)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、傭金等。買賣本錢隨買賣量的添加而減少。 缺貨損失本錢(Shortage Cost)Cs。缺貨損失本錢是由于供不應(yīng)求，即庫存量為零的時(shí)候，呵斥市場時(shí)機(jī)損失以及用戶罰款等。 總的庫存本錢為： C=Ch+Ct+Cs 多級庫存控制的目的就是優(yōu)化總的庫存本錢C，使其到達(dá)最小。 .庫存控制戰(zhàn)略中心化

16、庫存控制。中心化庫存控制是將控制中心放在中心企業(yè)上，由中心企業(yè)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存進(jìn)展控制，調(diào)理上游與下游企業(yè)的庫存活動(dòng)。這樣中心企業(yè)也就成了供應(yīng)鏈上的數(shù)據(jù)中心(數(shù)據(jù)倉庫)，擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的集成、協(xié)調(diào)功能。 非中心化的庫存控制戰(zhàn)略。非中心化庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個(gè)本錢歸結(jié)中心，即制造商本錢中心、分銷商本錢中心和零售商本錢中心，各自根據(jù)本人的庫存本錢優(yōu)化做出優(yōu)化的控制戰(zhàn)略。 .基干時(shí)間優(yōu)化的多級庫存控制 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該思索對時(shí)間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提早期優(yōu)化、平均上市時(shí)間的優(yōu)化等。庫存時(shí)間過長對于產(chǎn)品的競爭力不利，因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)從提高用戶呼應(yīng)速度的角度提

17、高供應(yīng)鏈的庫存管理程度。 .零售商庫存程度與供應(yīng)提早期的關(guān)系 .案例與分析 案例一 美國達(dá)可海德(0H)服裝公司的VMI系統(tǒng) 案例二 先鋒電子的庫存管理和庫存控制 .本章小結(jié)庫存本錢包括庫存和在制品的資金占用、庫存空間占用、管理、維護(hù)、蛻變報(bào)廢等引起的費(fèi)用。 供應(yīng)鏈管理方式下的庫存控制問題主要有信息類問題、供應(yīng)鏈運(yùn)營問題和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題三大類。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下常用的幾種供應(yīng)鏈庫存管理方法分別是：供應(yīng)商管理庫存 (VMI)、結(jié)合庫存管理、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理以及多級庫存優(yōu)化與控制等。 .思索題 1當(dāng)前庫存控制有哪些問題?產(chǎn)生的根源是什么?2供應(yīng)鏈庫存控制的方法有哪些?3什么是VMI，應(yīng)

18、如何實(shí)施?運(yùn)用VMI能給供應(yīng)商帶來哪些益處?中國運(yùn)用VMI應(yīng)留意的問題及其制約要素。4什么是CPFR?它比VMI有哪些提高?5多級庫存控制戰(zhàn)略有哪些? 6先鋒電子的庫存管理最關(guān)鍵的措施是什么？.1 第九章 供應(yīng)鏈時(shí)間管理與本錢管理 .第一節(jié) 供應(yīng)鏈時(shí)間管理 一、概述 時(shí)間與空間，是市場存在的兩大要素。當(dāng)今市場在閱歷了產(chǎn)品和效力價(jià)錢更廉價(jià)、本錢合理化、質(zhì)量更好質(zhì)量管理競爭的開展階段后，正在向時(shí)間更快的速度競爭轉(zhuǎn)變。時(shí)間，已從一種戰(zhàn)略資源變成了戰(zhàn)略武器，與資本、消費(fèi)率、質(zhì)量甚至創(chuàng)新同等重要。供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢就在于以更低的價(jià)錢、更快的效力給顧客提供更多的價(jià)值。 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目的是要建立一個(gè)無縫供

19、應(yīng)鏈(Seamless Supply Chain)。無縫供應(yīng)鏈要求整個(gè)供應(yīng)鏈要像一個(gè)完全的整體一樣運(yùn)作，從而能有效地滿足最終消費(fèi)者的需求。時(shí)間的戰(zhàn)略管理就是經(jīng)過提高時(shí)效來保證這一目的的實(shí)現(xiàn)。 .二、 時(shí)間管理在供應(yīng)鏈中的作用 1.“時(shí)間就是金錢 2.高時(shí)效帶來內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)效益 3.高時(shí)效是企業(yè)參與國際競爭的重要條件 4.高時(shí)效是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根底 (1)合理規(guī)劃時(shí)間。 (2)加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間。(3)縮短加工時(shí)間。(4)有效變換時(shí)間。 (5)緊縮交貨時(shí)間。 (6)處置好埋怨的反響時(shí)間。5.呼應(yīng)時(shí)間是供應(yīng)鏈管理績效評價(jià)的主要指 .三、供應(yīng)鏈時(shí)間管理戰(zhàn)略 古人云：“欲速那么不達(dá)。供應(yīng)鏈時(shí)間的戰(zhàn)略管理

20、在于構(gòu)筑時(shí)間競爭優(yōu)勢，其中心就是時(shí)間緊縮(Time Compression)戰(zhàn)略，即尋求各種手段緊縮、減少供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)過程中非增值時(shí)間來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值。時(shí)間緊縮的中心議題是：限制定貨信息在供應(yīng)鏈內(nèi)部反向傳播時(shí)的“牛鞭效應(yīng)；減少信息傳送時(shí)的時(shí)間延遲 .1.主要的時(shí)間管理戰(zhàn)略(1)緊縮交貨時(shí)間。 (2)緊縮系統(tǒng)的提早期。 (3)緊縮新產(chǎn)品引入市場的時(shí)間。(4)緊縮產(chǎn)品總的循環(huán)時(shí)間(Cycle Time)。.2.供應(yīng)鏈物流和信息流的時(shí)間管理(1)供應(yīng)鏈物流管理的時(shí)間緊縮戰(zhàn)略。三方面含義：首先滿足時(shí)間的要求，其次物流要有適宜的數(shù)量，最后使本錢最小化。 產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段的時(shí)間緊縮。 產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的時(shí)間緊縮。

21、 供應(yīng)鏈協(xié)作同伴關(guān)系中的時(shí)間緊縮。 供應(yīng)鏈管理中的物流時(shí)間緊縮的根本原那么。只消費(fèi)可以快速運(yùn)送給顧客并快速收回貨款的產(chǎn)品；在本階段只消費(fèi)下階段組裝所需的組件；原資料消費(fèi)時(shí)間的最小化；運(yùn)用最短的方案周期；從供貨商處小批量購買本消費(fèi)流程或組裝所需的組件即外包戰(zhàn)略。 (2)信息流的時(shí)間緊縮戰(zhàn)略。信息流不僅包括訂貨的定量信息，還包括反映顧客需求的定性信息。方法是緊縮信息流的傳送時(shí)間，以使系統(tǒng)內(nèi)傳播的信息堅(jiān)持最新并具有意義，可以被有效地了解和運(yùn)用。 .第二節(jié) 供應(yīng)鏈本錢管理 1.供應(yīng)鏈本錢概念及構(gòu)成 在供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中，為了供應(yīng)鏈消費(fèi)和提供有關(guān)效力，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必然要占用和耗費(fèi)一定的活勞動(dòng)和物化勞

22、動(dòng)。這些活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，即為供應(yīng)鏈本錢，也稱為供應(yīng)鏈費(fèi)用。供應(yīng)鏈本錢包括供應(yīng)鏈各項(xiàng)活動(dòng)的本錢與費(fèi)用之和，也是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總投入。 供應(yīng)鏈的本錢管理應(yīng)表達(dá)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值程度，即：價(jià)值增值=用戶價(jià)值用戶本錢；而用戶本錢的降低應(yīng)從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度去思索，即：用戶本錢=供應(yīng)本錢十制造本錢+銷售本錢，這三部分本錢分別對應(yīng)于供應(yīng)鏈的上游本錢、企業(yè)內(nèi)部本錢和供應(yīng)鏈下游本錢 .供應(yīng)鏈本錢概念及構(gòu)成.供應(yīng)鏈本錢概念及構(gòu)成 物流活動(dòng)歸納起來可以分為兩類，分別用來抑制兩種間隔：時(shí)間間隔和空間間隔。抑制時(shí)間間隔所發(fā)生的本錢稱之為持有本錢(Holding Cost)；抑制空間間隔所發(fā)生的本錢稱之為挪動(dòng)本錢

23、(Motion Cost)。持有本錢包括庫存維持(持有)本錢、訂貨本錢和缺貨本錢，挪動(dòng)本錢包括運(yùn)輸本錢和搬運(yùn)本錢。詳細(xì)關(guān)系見上圖所示。 . 2. 供應(yīng)鏈本錢影響要素及管理原那么 物流中發(fā)生的物料采購本錢、訂單管理本錢、庫存持有本錢 信息流中發(fā)生的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)(MIS)本錢；資金流中發(fā)生的與供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)和方案本錢；商務(wù)流中發(fā)生的與供應(yīng)鏈有關(guān)的商務(wù)本錢。管理供應(yīng)鏈本錢的原那么是整合供應(yīng)鏈，對供應(yīng)鏈管理進(jìn)展徹底革新，加強(qiáng)信息化力度。 利用供應(yīng)鏈本錢進(jìn)展供應(yīng)鏈管理，必需建立一致的供應(yīng)鏈本錢的核算規(guī)范，確定核算供應(yīng)鏈本錢應(yīng)遵照的根本原那么，劃分供應(yīng)鏈本錢的范圍，確立一致的計(jì)算口徑與方法。 .

24、3 供應(yīng)鏈本錢管理的作用 (1)經(jīng)過對供應(yīng)鏈本錢的計(jì)算，可以了解供應(yīng)鏈本錢的高低，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈活動(dòng)中存在的問題。 (2)經(jīng)過與同類企業(yè)或競爭對手供應(yīng)鏈本錢的對比，可以找出本企業(yè)與同行及競爭對手之間的差距。 (3)根據(jù)供應(yīng)鏈本錢計(jì)算的結(jié)果，為企業(yè)制定供應(yīng)鏈方案、調(diào)整供應(yīng)鏈活動(dòng)和評價(jià)供應(yīng)鏈活動(dòng)的效果提供科學(xué)的根據(jù)。.供應(yīng)鏈本錢核算方法一庫存維持本錢 1.根本概念 (1)平均存貨 平均存貨(Average Inventory)通常是由物流設(shè)備中貯藏的資料、零部件、在制品和產(chǎn)廢品構(gòu)成。它包括： 周期存貨(Cycle Inventory) 平安庫存(Safety Stock，SS) 中轉(zhuǎn)存貨(Transi

25、t Inventory) .供應(yīng)鏈本錢核算方法(1.根本概念)(2)訂貨完成周期(提早期)、平均完成周期和存貨補(bǔ)給周期 訂貨完成周期與提早期往往是通用的，二者都是指訂貨的傳輸、處置時(shí)間與運(yùn)輸時(shí)間之和，即從發(fā)出訂單至收到貨物所破費(fèi)的時(shí)間；平均完成周期是指對存貨進(jìn)展延續(xù)檢查控制時(shí)平均存貨與年總需求量的比值；存貨補(bǔ)給周期是指對存貨進(jìn)展周期檢查控制時(shí)的檢查周期。 (3)再訂貨點(diǎn) 再訂貨點(diǎn)是用來明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨戰(zhàn)略時(shí)的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候，須運(yùn)用適宜的平安庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定要素。(4)現(xiàn)有存貨和已訂購存貨 現(xiàn)有存貨(Onhand Inve

26、ntory)是指實(shí)踐儲(chǔ)存在特定配送設(shè)備中的存貨數(shù)量；已訂購存貨(Onorder Inventory)是指已向供應(yīng)商訂購的存貨數(shù)量 .供應(yīng)鏈本錢核算方法(2.存貨根本原理 )(1)庫存需求多周期庫存需求包括獨(dú)立庫存需求和相關(guān)庫存需求2庫存補(bǔ)給戰(zhàn)略 庫存補(bǔ)給戰(zhàn)略有兩種：延續(xù)檢查補(bǔ)給戰(zhàn)略和周期檢查補(bǔ)給戰(zhàn)略。延續(xù)檢查補(bǔ)給戰(zhàn)略假定需求率恒定，每次訂貨的數(shù)量和再訂貨點(diǎn)固定. 周期檢查戰(zhàn)略是指每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存系統(tǒng)補(bǔ)給到最大庫存程度。 .圖:延續(xù)檢查補(bǔ)給戰(zhàn)略 .供應(yīng)鏈本錢核算方法(3.庫存維持本錢的計(jì)算 )制定平安庫存有以下三個(gè)步驟： 第一，預(yù)測缺貨的能夠性； 第二，估算缺

27、貨期間的潛在需求； 第三，將有關(guān)防止缺貨程度的措施納入到系統(tǒng)中去 .1 確定再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)即明確何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)，即馬上補(bǔ)給訂貨。當(dāng)采用延續(xù)檢查系統(tǒng)時(shí)，可用公式(9.1)確定再訂貨點(diǎn)： R=dL+SS 式中：R再定貨點(diǎn)；d平均日需求量；L提早期；SS平安庫存。 例如，某公司對某種原料的日需求量平均為10噸，平安庫存為10天的需求量，提早期為一周。那么再訂貨點(diǎn)確定為：R=107+1010=170噸。.1計(jì)算平均庫存維持本錢 在計(jì)算庫存維持本錢時(shí)，首先須明確單位產(chǎn)品的存儲(chǔ)費(fèi)用，習(xí)慣上用其占單位產(chǎn)品本錢的百分比來表示，為簡化計(jì)算，普通也用單位購買價(jià)錢和單位訂貨費(fèi)用之和來代表

28、單位產(chǎn)品本錢。但是，該百分比一旦確定，該當(dāng)被視為常數(shù)，即單位庫存維持本錢設(shè)為常數(shù)。下面給出在延續(xù)檢查存貨控制的條件下計(jì)算庫存維持本錢的一種方法，至于周期檢查存貨控制下的計(jì)算方法可以類似得到。假設(shè)年需求量為D，根據(jù)平均存貨的定義，可知平均存貨為I=Q2+SS，用平均存貨乘以單位產(chǎn)品的存儲(chǔ)費(fèi)用(假使等于單位產(chǎn)品本錢乘上一個(gè)固定百分比)就得到了平均的庫存維持本錢。其計(jì)算公式為式。 Ch=ICi(P+Co/D) 例如，某煤碳公司的訂購批量為2000噸，平安庫存為500噸，年需求量12000噸，每噸價(jià)錢200元，年定貨本錢12000元，單位產(chǎn)品存儲(chǔ)費(fèi)用占單位產(chǎn)品本錢的百分比為5%，那么平均的庫存維持本錢

29、：Ch =20002+5005%200+12000/12000=15075元。 .1效力程度與平安庫存的關(guān)系 效力程度普通以為是在提早期內(nèi)需求不超越供應(yīng)的概率。比如：效力程度為95，表示提早期內(nèi)需求以95的概率不超越供應(yīng)量，也就是滿足需求的概率為95。但是，不是說需求量的95將得到滿足。這時(shí)的缺貨風(fēng)險(xiǎn)或脫銷風(fēng)險(xiǎn)為5。 普通來說，效力程度與缺貨風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系是互補(bǔ)的關(guān)系。如下式所示： 效力程度= 1缺貨風(fēng)險(xiǎn) . 二訂貨本錢與缺貨本錢 訂貨本錢是指在訂貨過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。用單位產(chǎn)品的訂貨費(fèi)用乘以訂貨批量即為訂一次貨的訂貨本錢，再與全年訂貨次數(shù)相乘，即得全年訂貨本錢，計(jì)算公式如下：Co=A(Dye

30、ar/Q) 式中：Co一全年的訂貨本錢； A一每次訂貨的過程本錢； DyearQ一全年的訂貨次數(shù)。缺貨本錢是指發(fā)生缺貨時(shí)所帶來的銷售額損失及顧客的良好愿望損失。它表示為在一個(gè)訂貨完成周期內(nèi)的預(yù)期缺貨量與單位缺貨本錢，再與年訂貨次數(shù)的乘積。年缺貨本錢用公式表示如下： Cs=BES(Dyear/Q) 式中: Cs一全年的缺貨本錢；B一單位產(chǎn)品的缺貨本錢； ES一每次訂貨的預(yù)期缺貨量；DyearQ一全年的訂貨次數(shù)。.三運(yùn)輸本錢與搬運(yùn)本錢 1.運(yùn)輸方式及費(fèi)用特征根本的運(yùn)輸方式有五種：鐵路、公路、水路、管道和航空。各種方式的相對重要性通常按照其運(yùn)輸公里數(shù)間隔、交通流量、收入以及交通成分性質(zhì)如不同的貨物等

31、來衡量。運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)和定價(jià)活動(dòng)與確定運(yùn)輸本錢和運(yùn)輸費(fèi)率的要素和特征有關(guān)。運(yùn)輸費(fèi)用通常受以下要素影響：間隔、裝載量、滿載程度、搬運(yùn)、責(zé)任、市場要素及產(chǎn)品體積、外形等，其中間隔、裝載量最為重要。 .三運(yùn)輸本錢與搬運(yùn)本錢2.運(yùn)輸本錢的計(jì)算假設(shè)一年當(dāng)中合計(jì)運(yùn)輸n次，那么發(fā)生的單位產(chǎn)品運(yùn)輸本錢可用下式表示：Ct=(Cf+CvQi)/TQ=(nCf+CvTQ)/TQ=nCf/TQ+Cv=Cf/Q+Cv 式中：Ct一單位產(chǎn)品的運(yùn)輸本錢； Cf-每次運(yùn)輸?shù)墓潭ū惧X(包括司機(jī)工資)； Cv一單位產(chǎn)品的變動(dòng)本錢(如燃料費(fèi))； TQ一年總運(yùn)載量； Q一n次運(yùn)輸?shù)钠骄\(yùn)載量；Qi一第i次運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)載量(i=1，2，)。 n

32、次運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)載量可用一個(gè)序列Qi表示(i=1，2，)。因此，總運(yùn)載量為： TQ=Qi 全年的運(yùn)輸本錢為： C=CtTQ=nCf+CvTQ .三運(yùn)輸本錢與搬運(yùn)本錢3.搬運(yùn)本錢 物流系統(tǒng)中的資料搬運(yùn)是集中并圍繞在倉庫設(shè)備這個(gè)方面進(jìn)展的。在搬運(yùn)過程中主要有三類搬運(yùn)活動(dòng)：收貨入庫(即卸車)、存庫搬運(yùn)(它包括庫內(nèi)搬運(yùn)和分選)、出運(yùn)(即查驗(yàn)和裝車)。 假設(shè)是單個(gè)物品的搬運(yùn)，其本錢計(jì)算公式為：Cb=CvQ 假設(shè)用托盤搬運(yùn)(復(fù)合式運(yùn)輸)且批量小于一個(gè)托盤時(shí)(即QQmax)，其本錢為：Cb=Cf+ CvQ Cb一訂貨一次的搬運(yùn)本錢； Cf搬運(yùn)托盤的固定費(fèi)用(如，叉車司機(jī)的工資、叉車的折舊、叉車的操作本錢)； Cv

33、一搬運(yùn)托盤的變動(dòng)費(fèi)用(如，勞力費(fèi)用和資本費(fèi)用)； Q一訂貨批量。.供應(yīng)鏈管理中作業(yè)本錢法 根據(jù)供應(yīng)鏈任務(wù)活動(dòng)而開展的作業(yè)本錢法(Activity Based Costing System，也稱ABC方法)，是經(jīng)過將組織的直接或間接資源分配到供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)上，進(jìn)而對供應(yīng)鏈本錢進(jìn)展分析的工具。普通涉及到兩個(gè)層面的資源分配。第一階段是將資源分解配置到業(yè)務(wù)流程的各種活動(dòng)上，以核算各種作業(yè)活動(dòng)的資源耗費(fèi)；第二階段是將活動(dòng)分解配置到各種產(chǎn)品、效力、客戶上，進(jìn)而核算各個(gè)產(chǎn)品、效力種類、單個(gè)或群體客戶耗費(fèi)多少活動(dòng)資源、如何耗費(fèi)這些活動(dòng)資源。 .圖:供應(yīng)鏈的資源及活動(dòng)兩層分解配置 .供應(yīng)鏈管理中作業(yè)本錢法作業(yè)本

34、錢法的簡單步驟 普通來說，作業(yè)本錢分析方法是由三個(gè)階段組成的。下面以供應(yīng)鏈中的單一設(shè)備為例，簡要闡明該方法，在市場及銷售或顧客效力方面也可以做類似的分析。ABC方法的第一階段，間接本錢累計(jì)進(jìn)入間接本錢池，勞動(dòng)力本錢或設(shè)備本錢合并后進(jìn)人間接本錢池。而直接本錢累計(jì)后不經(jīng)過任何中間步驟直接進(jìn)入作業(yè)本錢池第二階段把間接本錢池的資源映射到作業(yè)本錢池，這是間接本錢配置過程。第三階段是把作業(yè)本錢映射到本錢的目的值，闡明各種作業(yè)(活動(dòng))對總本錢的奉獻(xiàn) .供應(yīng)鏈管理中作業(yè)本錢法. 4.供應(yīng)鏈管理中的作業(yè)本錢計(jì)算方法 (1)確定作業(yè)內(nèi)容?？煞衷O(shè)制造中心，再設(shè)作業(yè)中心，在制造中心內(nèi)分別以不同作業(yè)中心為范圍搜集資源耗費(fèi)價(jià)值。 (2)分析作業(yè)動(dòng)因，即作業(yè)目的。決議一切任務(wù)屬于哪個(gè)作業(yè)，是增值作業(yè)還是非增值作業(yè)(非增值作業(yè)是價(jià)值鏈要消除的)。創(chuàng)建一個(gè)相關(guān)的作業(yè)本錢庫，將作業(yè)范圍內(nèi)的各資源分解、分配到各作業(yè)本錢庫中去。(3)確定作業(yè)計(jì)量尺度。如以人工小時(shí)、維修車間費(fèi)用、消費(fèi)預(yù)備本錢、機(jī)器本錢、取暖本錢等的不同百分比向不同產(chǎn)品分配。(4)設(shè)立單位作業(yè)本錢。即遵照作業(yè)本錢計(jì)算規(guī)那么，把本錢庫本錢記人各產(chǎn)品本錢計(jì)算清單。 .供應(yīng)鏈本錢控制 1.物流一體化戰(zhàn)略 企業(yè)物流一體化的管理戰(zhàn)略，是將管理從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到注重外部關(guān)系，包