生產(chǎn)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、慈溪市金龍潔具消費(fèi)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃想象版次:01編寫(xiě):劉生軍2021-12-02.消費(fèi)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃想象運(yùn)營(yíng)規(guī)劃目錄想象概述組織架構(gòu)部門(mén)職能設(shè)置關(guān)鍵流程與節(jié)點(diǎn)相關(guān)流程及圖表.訂單交貨:資材經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理?yè)?dān)任;質(zhì)量/產(chǎn)品開(kāi)發(fā):品技經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理?yè)?dān)任 (含打樣);本錢(qián)管理:財(cái)務(wù)經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理?yè)?dān)任;消費(fèi)管理:消費(fèi)方案:資材部擔(dān)任編制下達(dá);消費(fèi)領(lǐng)料:倉(cāng)庫(kù)根據(jù)備料發(fā)料;消費(fèi)安排:消費(fèi)部根據(jù)排線消費(fèi);質(zhì)量管理:品管根據(jù)對(duì)前次消費(fèi)缺失,制定俱體預(yù)防措施;根據(jù)作業(yè),擔(dān)任來(lái)料檢驗(yàn)/首件確認(rèn)(試裝)/制程巡檢,產(chǎn)品入庫(kù)抽檢,不良品統(tǒng)計(jì)分析,并按照體系要求作相應(yīng)的檢驗(yàn)分析記錄;消費(fèi)進(jìn)度:資材部方案員根據(jù)跟催消費(fèi)進(jìn)度,直至出

2、貨;效率監(jiān)管:資材部方案員根據(jù)核對(duì)產(chǎn)線完成進(jìn)度,并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)匯總(分周報(bào)/月報(bào));損耗管控:倉(cāng)庫(kù)根據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總(周/月),結(jié)合損耗數(shù)據(jù)監(jiān)管品管統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù);運(yùn)營(yíng)檢討: 定期召開(kāi)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)會(huì)議,各部門(mén)根據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)檢討改善;各部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核根據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃概述.消費(fèi)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃想象總經(jīng)理資材部經(jīng)理:陳秀陽(yáng)品技部經(jīng)理:練衛(wèi)勤生產(chǎn)部暫缺資源支持經(jīng)理:趙姐采購(gòu)采購(gòu)員:陶丹丹工程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)主管:張仁俊品質(zhì)管理主管:練衛(wèi)勤裝配車(chē)間主管:趙凌峰精工主管:劉漢乾拋光主管:熊迎春財(cái)務(wù)送貨送貨員:陳秀陽(yáng)暫代人力資源劉生軍計(jì)劃PMC:陳麗妮PE/IE工程技術(shù)暫缺倉(cāng)庫(kù)主管:陳秀陽(yáng)業(yè)務(wù)行政后勤組織架構(gòu)圖(版本:B

3、).消費(fèi)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃想象部門(mén)職能:RD/PE職能:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì);產(chǎn)品圖片修訂與發(fā)行;BOM(產(chǎn)品配套表)維護(hù);規(guī)范工時(shí)測(cè)定;SOP/SIP/QCC工程圖編寫(xiě)與修正;新產(chǎn)品試產(chǎn)指點(diǎn);工裝治具設(shè)計(jì)制造;消費(fèi)流程與產(chǎn)品工藝改善;消費(fèi)異常分析與處置;消費(fèi)物料損耗規(guī)范制定.品管職能:來(lái)料檢驗(yàn)/制程巡檢/出貨抽檢;監(jiān)管產(chǎn)線按照流程與規(guī)范作業(yè);制程不良統(tǒng)計(jì)分析與改善;客訴處置(8D);統(tǒng)籌客戶驗(yàn)廠及改良事宜;體系文件及工程圖面發(fā)行回收管控,承當(dāng)文控職能;檢驗(yàn)儀器校驗(yàn)與維護(hù);組織質(zhì)量管理檢討與改善會(huì)議;品技部經(jīng)理:練衛(wèi)勤RD(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì))練衛(wèi)勤品管主管:練衛(wèi)勤金工車(chē)間品管員:1人裝配車(chē)間品管員:趙凌峰測(cè)試員:

4、2人拋光車(chē)間品管員:2人PE/IE技術(shù)員:張仁俊品技部組織架圖(右圖).消費(fèi)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃想象品技部人員配置品技部人員配置:8人;品技經(jīng)理:練衛(wèi)勤,全權(quán)擔(dān)任該部門(mén)運(yùn)作及人員管理;工程技術(shù):1人張仁俊),專(zhuān)職擔(dān)任:打樣消費(fèi)/產(chǎn)品配套表維護(hù)/規(guī)范工時(shí)測(cè)定/編寫(xiě):作業(yè)指點(diǎn)書(shū)/檢測(cè)規(guī)范/QCC工程圖,產(chǎn)品圖面修訂與發(fā)行,承當(dāng)DCC文控職能等.俱體分工由該部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任安排.金工車(chē)間品管:1人,專(zhuān)職擔(dān)任:金工車(chē)間來(lái)料/制程巡檢及產(chǎn)品入庫(kù)抽檢;裝配車(chē)間品管:3人,趙凌峰擔(dān)任裝配車(chē)間來(lái)料檢驗(yàn)/制程巡檢及產(chǎn)品入庫(kù)抽檢,指點(diǎn)閥門(mén)氣壓測(cè)試檢驗(yàn)員開(kāi)展任務(wù);拋光車(chē)間品管:2人,檢驗(yàn)人員原有配置不變,增設(shè)委外外表處置檢驗(yàn)職能(

5、如電鍍).消費(fèi)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃想象部門(mén)職能:消費(fèi)方案及進(jìn)度跟催;物料方案及采購(gòu)進(jìn)度跟進(jìn);采購(gòu)本錢(qián)控制;(暫)消費(fèi)效率監(jiān)管;消費(fèi)損耗管控;資料/產(chǎn)品出入庫(kù)管理;倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)控制;(暫)出貨安排.人員配置:資材部人員配置:6人;資材經(jīng)理:陳秀陽(yáng)全權(quán)擔(dān)任該部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)作及人員管理;設(shè)方案崗位:1人,擔(dān)任接單/方案/物料請(qǐng)購(gòu)/消費(fèi)方案安排/消費(fèi)進(jìn)度跟催/出貨安排;物料采購(gòu):1人,擔(dān)任公司一切物料采購(gòu)及采購(gòu)進(jìn)度跟進(jìn),采購(gòu)本錢(qián)控制,來(lái)料退貨處置,供應(yīng)商對(duì)賬;倉(cāng)管員配置3人,擔(dān)任一切資料及產(chǎn)品出入庫(kù)管理;俱體分工由資材經(jīng)理?yè)?dān)任安排.資材部經(jīng)理:陳秀陽(yáng)PMC計(jì)劃員:陳麗妮倉(cāng)庫(kù)主管:陳秀陽(yáng)采購(gòu)采購(gòu)員:陶丹送貨陳秀陽(yáng)暫代五金倉(cāng)倉(cāng)管員:半成品倉(cāng)倉(cāng)管員:包材倉(cāng)倉(cāng)管員:成品倉(cāng)倉(cāng)管員:不良品/報(bào)廢倉(cāng)/勞保用品資材部組織架構(gòu)圖(A版).消費(fèi)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃想象關(guān)鍵流程與節(jié)點(diǎn)消費(fèi)方案規(guī)范工時(shí)規(guī)范損耗BOM(產(chǎn)品配套表)工單核銷(xiāo)產(chǎn)品工程圖面修訂與發(fā)行 (DCC)檢驗(yàn)記錄(報(bào)表)消費(fèi)記錄(報(bào)表)標(biāo)識(shí)管理.消費(fèi)方案.消費(fèi)效率監(jiān)管.執(zhí)行按鈕作用:打印+出