招聘從入門到精通系列二十三 如何制定企業(yè)人才規(guī)劃

1、招聘從入門到精通系列二十三 如何制定企業(yè)人才規(guī)劃課程目標(biāo)解決人才規(guī)劃涉及到的概念問題解決人才需求和供給趨勢分析問題解決人才規(guī)劃方案落地跟進(jìn)問題真正學(xué)會如何制定企業(yè)人才規(guī)劃目錄CONTENTS0102人才供需關(guān)系分析03人才規(guī)劃落地方案人才規(guī)劃淺析人才規(guī)劃概念狹義角度指企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出 發(fā)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的客觀變化， 預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的 需求，以及為滿足這種需求所提 供的人力資源管理活動的過程。廣義角度指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及 組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測 未來的企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對企業(yè) 的要求，以及為完成這些任務(wù) 和滿足這些要求而提供人力資 源的過程。概念人才規(guī)劃類型按期限1、

2、短期（ 1年以內(nèi)）2、中期（ 1-5年之間）3、長期（一般為5年以上）按內(nèi)容1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、組織規(guī)劃3、制度建設(shè)規(guī)劃4、員工培養(yǎng)規(guī)劃5、員工內(nèi)部晉升和發(fā)展規(guī)劃等人才規(guī)劃評審一、評審部門參與評審的部門，一般由人力、 戰(zhàn)略、總裁辦構(gòu)成四、評審緯度合理性、符合公司戰(zhàn)略性、可執(zhí) 行性二、評審人一般由CEO、VP、高級總監(jiān)、總監(jiān)參與三、評審流程部門提交 初審 復(fù) 審終審人才規(guī)劃制定原則原則三原則二原則一充分考慮企業(yè)內(nèi)部與外部客觀環(huán)境的變化確保企業(yè)的人力資源得到有效保障將企業(yè)和員工的長期利益捆綁在一起321人才規(guī)劃制定步驟12345確定員工供給計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃制定人力政策調(diào)整計(jì)劃制訂職務(wù)編寫計(jì)劃制定人員盤

3、點(diǎn)計(jì)劃預(yù)測人員需求67編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算8關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策目錄CONTENTS0102人才供需關(guān)系分析03人才規(guī)劃落地方案人才規(guī)劃淺析需求預(yù)測方法Text hereWhen you copy & paste, choose keep text only option.需求預(yù)測方法包括定性預(yù)測和定量預(yù)測方法，定性是憑 經(jīng)驗(yàn)值主觀預(yù)測技巧，定量預(yù)測是以數(shù)據(jù)推動決策，更 有理論依據(jù)。定性預(yù)測管理評價法、現(xiàn)狀預(yù)測法、經(jīng)驗(yàn) 預(yù)測法、情景描述法、專家討論 法、德爾菲法以及工作研究預(yù)測 法。定量預(yù)測一元線性回歸、標(biāo)桿對照法、供給概率、控制比率。需求預(yù)測方法- 定量預(yù)測案例人力資源部招聘配置服務(wù)比案

4、例同行調(diào)研：人力資源相對業(yè)務(wù)的服務(wù)比為1：100本企業(yè)目前配備：人力（COE/HRBP/SSC）1：80；存在特殊性：本企業(yè)各個BU分散，辦公地址多，需要提升整體服務(wù)水平與指數(shù)；可優(yōu)化空間：服務(wù)比：1：90；全國可優(yōu)化城市：二線：（南京、太原、武漢、長沙等）；一線城市（深圳、廣州等）；預(yù)計(jì)落地：一個季度完成；操作方案：區(qū)域內(nèi)調(diào)動；離職后停止補(bǔ)員。供給預(yù)測方法企業(yè)現(xiàn)狀推算法當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)現(xiàn)狀推算法行業(yè)趨勢推算法同行企業(yè)人才調(diào)研銷售、客服、 快遞、操作、 倉儲、司機(jī)、 營業(yè)員等基層 批量崗位。中高端 職能崗中低端 職能崗基層崗位關(guān)鍵核 心崗位行政、財(cái)務(wù)、 人力、培訓(xùn)、 運(yùn)營、市場、 數(shù)據(jù)等中低端 職能崗

5、位。管理崗、技術(shù)、 產(chǎn)品、運(yùn)營、 人力、市場、 行政、財(cái)務(wù)等 中高端職能崗 位。技術(shù)、產(chǎn)品、 運(yùn)營、人力、 市場、行政、 財(cái)務(wù)等公司核 心管理崗或者 專業(yè)崗。本企業(yè)人才分析010203通用能力要求：溝通協(xié)調(diào)、語言表達(dá)、邏輯思維、創(chuàng) 新意識、服務(wù)意識、主動性、自信心等；專業(yè)能力要求：專業(yè)能力（財(cái)務(wù)、金融、人事、律師、咨詢、司機(jī)等崗位。基層崗位招聘模型中層崗位招聘模型高層崗位招聘模型關(guān)鍵崗位招聘模型04通用能力要求：溝通協(xié)調(diào)、語言表達(dá)、邏輯思維、創(chuàng)新 意識、服務(wù)意識、主動性、自信心、情商、智商、勝任 力等；專業(yè)能力要求：過往工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績情況、專業(yè)影響力等。通用能力要求：溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維

6、、創(chuàng)新意識、 情商、智商、職商等；專業(yè)能力要求：過往工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績情況、行業(yè)影響力、個人知名度等）。通用能力要求：溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯思維、創(chuàng)新意識、 情商、職商等；專業(yè)能力要求：過往工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績情況、行業(yè)影響力、 個人知名度、核心競爭力等）。目錄CONTENTS0102人才供需關(guān)系分析03人才規(guī)劃落地方案人才規(guī)劃淺析員工配置計(jì)劃新增架構(gòu)人數(shù)（原部門調(diào)整、新 增部門數(shù)）。職位晉升人數(shù)（主管、經(jīng)理、高級 經(jīng)理、總監(jiān)、高級總監(jiān)、VP）。內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人數(shù)（平調(diào)、降職、本 系統(tǒng)、跨系統(tǒng)）。淘汰優(yōu)化人數(shù)（員工淘汰數(shù)、管 理淘汰數(shù)）。員工招聘計(jì)劃招聘人 數(shù)企業(yè)來年對人員需 求的預(yù)估與推算招聘渠 道企業(yè)

7、來年在網(wǎng)絡(luò)渠道/校 招渠道/獵頭/等線下渠道 費(fèi)用預(yù)算招聘方 式社會招聘還是校園招聘為主招聘崗 位技術(shù)/產(chǎn)品/銷售/運(yùn)營/市 場/人力/行政/財(cái)務(wù)等員工選拔計(jì)劃1儲備經(jīng)理儲備經(jīng)理需要通過行測、 辯論賽、管理游戲、答 辯四個選拔環(huán)節(jié)。234儲備高級經(jīng)理儲備高級需要通過管理 游戲、答辯、面談三個 環(huán)節(jié)。儲備總監(jiān)儲備總監(jiān)需要通過沙盤 游戲、答辯、面談三個 環(huán)節(jié)。儲備高級總監(jiān)儲備高級總監(jiān)需要通過 沙盤游戲、答辯、面談 三個環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)計(jì)劃一、技能培訓(xùn)主要提升員工技能三、管理培訓(xùn)針對管理技能、水平等方 面進(jìn)行培訓(xùn)四、企業(yè)文化培訓(xùn)主要針對企業(yè)的文化進(jìn)行宣 傳六、選拔培訓(xùn)針對公司管理者選拔實(shí)施的一 種培訓(xùn)

8、。五、外部拓展培訓(xùn)主要是通過企業(yè)外部培訓(xùn)來 補(bǔ)充公司人員技能宇知識水 平的培訓(xùn)二、新員工培訓(xùn)主要是針對新員工，提升 新員工對企業(yè)的認(rèn)知、對 崗位的認(rèn)知等薪酬調(diào)整計(jì)劃12354寬帶薪酬計(jì)劃同崗位不同酬計(jì) 劃， 設(shè)置上線薪 酬帶， 實(shí)行多勞 多得制度管理崗考察期 薪酬計(jì)劃管理崗晉升實(shí) 行2-3 個月周 期考核薪酬計(jì) 劃職級晉升薪酬計(jì)劃各崗位職級與 對應(yīng)薪酬調(diào)整 計(jì)劃。員工長期激勵薪 酬計(jì)劃針對公司關(guān)鍵人才、 高層、高績效人員 實(shí)行股權(quán)、超額利 潤、年終獎等薪酬 計(jì)劃年度普調(diào)計(jì)劃 每年度漲薪、 月份金額、比例等。薪酬調(diào)整計(jì) 劃企業(yè)針對員工 所采取的薪酬 計(jì)劃績效考核計(jì)劃一、按時間分月度、季度、半年度、年度考核二、按崗位名稱分銷售、客服、培訓(xùn)、運(yùn) 營、技術(shù)、產(chǎn)品0402030501序列、產(chǎn)品序列等三、按崗位序列分招聘選拔序列，運(yùn)營序列、 培訓(xùn)序列、銷售序列、市 場序列、測試序列、研發(fā)四、按崗位層級分員工、主管、經(jīng)理、高 級經(jīng)理、總監(jiān)、高級總 監(jiān)。五、其他區(qū)分關(guān)鍵崗位、其他崗位等4、員工價值觀 與企業(yè)文化沖突員工淘汰計(jì)劃1、員工不勝任 淘汰一入職后不能勝任工 作，沒有完成本崗 位績效，或者領(lǐng)導(dǎo) 交代完成的任務(wù)3、公司裁員淘汰三公司因經(jīng)營問題/搬 遷/業(yè)務(wù)調(diào)整/新業(yè)務(wù)