供暖成本的特點及管控

1、供暖成本的特點及管控一、供暖企業(yè)供暖成本的特點供暖工作就是根據(jù)企業(yè)與業(yè)主服務合同的約定，對業(yè)主房屋及配套的公共建筑進 行供暖，對相關設備、管道進行維修、養(yǎng)護、管理 維護相關區(qū)域內的溫度。因 而企業(yè)供暖的工作具有空間分散、時間連續(xù)、內容復雜等特點。供暖成本也呈 現(xiàn)出如下特點：1、成本構成復雜。即企業(yè)的供暖成本形成點多。企業(yè)的成本可分為能源成 本、管理成本、資源成本。能源成本是在供暖過程中所需要消耗的天然氣、水、 電等成本。管理成本是對小區(qū)房屋的管道進行維修、養(yǎng)護、管理所發(fā)生的成本。 資源成本是供暖前或過程中所發(fā)生的設備、人力資源等成本。2、供暖面積日益增加。即企業(yè)供暖成本的發(fā)生在地域上分布面廣。

2、供暖企 業(yè)為了發(fā)展，為了取得規(guī)模效益，總是不斷地爭地盤、搶市場，規(guī)模越做越大， 地盤越爭越多，市場也越來越，供暖面積的分布面也越來越廣，從而使供暖成本 的發(fā)生面也越來越廣。3、供暖成本受基礎設施影響較大。由于不同建筑物和小區(qū)往往類型不一、 大小不一、新舊不一、特點不一、業(yè)主的要求不一導致企業(yè)供暖成本受基礎設施 影響很大。對于一些新建的樓盤，由于供暖管道等基礎設施良好，因此維護成本 低，但對于一些年代久遠的建筑物來說，由于供暖管道老化腐蝕嚴重，其維護成 本自然要高，因此供暖成本受基礎設施影響較大。二、供暖企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1、成本管理起點的被動性。即企業(yè)供暖成本管理一般起始于供暖接管驗收 以后。

3、事實上，供暖成本的高低很大程度上取決于供暖服務小區(qū)自身的特點，如 供暖服務小區(qū)的規(guī)模、供暖管道的設計特點、供暖所使用的設備特別是供暖鍋爐 的質量、供暖系統(tǒng)是外掛暖氣片還是地暖等等。這些先天因素在很大程度上決定 了供暖企業(yè)供熱成本的高低。2、成本管理過程的不合理性。目前我們的供暖成本管理由公司機關統(tǒng)一管 理，供暖運行各鍋爐房處于執(zhí)行地位，缺乏主觀能動性。鍋爐房帶班員工的工 作績效與工資收入聯(lián)系不大，員工缺乏激勵機制，這樣了解能耗狀況的基層員工 缺乏成本管理與合理控制的工作積極性和主動性。這些都在一定程度上制約了成 本管理的發(fā)展。3、成本管理思路的片面性。供暖管理企業(yè)一提成本管理就是降低成本，一

4、涉及降低成本就是裁員減人、減少費用支出等等。但這樣成本管理思路是很片面 的。企業(yè)供暖成本管理的深度、廣度都嚴重不夠。在管理深度上，往只重視服務 與管理過程的節(jié)約，而沒有通過成本與技術的有機結合、成本與業(yè)主需要的有機 結合、成本與服務質量的最佳匹配，實現(xiàn)成本的深度控制。4、成本管理內容的簡單化。受供暖管理行業(yè)整體收入低的制約，企業(yè)供暖 工作中缺乏文化素質高，專業(yè)技術強、知識結構合理的員工，現(xiàn)有的員工往往缺 乏對供暖成本各項作業(yè)環(huán)節(jié)流程實質性的認識，因此很難找到降低成本的有效途 徑。三、完善企業(yè)供暖成本管控的對策從上述兩大方面我們了解了供暖行業(yè)的特點及存在的一些問題，那么我們就 要緊緊圍繞這些問題

5、來一一找到解決的措施。我認為可以從一下幾方面入手：1、因地制宜所謂因地制宜，就是根據(jù)本單位接管各鍋爐房的現(xiàn)有鍋爐設備、管道系統(tǒng)等 條件，在供暖運行中尋找最佳的運行狀態(tài)，掌握所有因素的最佳匹配，讓供暖以 最低的總成本，達到最佳的效果。如現(xiàn)有鍋爐功率與供暖面積的匹配問題，設備 成本與使用成本之間的關系，小區(qū)供暖的最低出水溫度與業(yè)主需要溫度的控制問 題。不同的地方、新舊不同的小區(qū)，這些結合點都是不一樣的，我們在工作中不 能千篇一律，要學會因地制宜。2、降低設備維護成本停暖以后設備維護成本也占供暖總成本很重要的一部分，所以降低設備維護 成本也是降低供暖成本非常重要的一部分。供暖工作中的設備維護要嚴格堅

6、持 “三不原則”，即舊的能用，不換新的；能換零部件的，不換整體；能自己修復， 絕不請人。鍋爐停爐后的維修保養(yǎng)工作十分復雜，對于一些專業(yè)性要求不高的工 作，如對管道內水垢和管道外積灰的清理，設備的外部保養(yǎng)等都可以自己完成， 這也是有效降低成本的方法之一。3、注重細節(jié)管理細節(jié)決定成敗，細節(jié)出效益。供暖企業(yè)要降低供暖成本，就必須完善細節(jié)管 理。供暖企業(yè)供暖成本的特點也要求我們更多地關注成本管理的細節(jié)，要將成本 管理的重點鎖定在管理和服務中的每一個細節(jié)中。要嚴格控制供回水溫度，盡量 用中前火，注意隨氣候變化調整出水溫度，加強對管道中途熱損耗的管理，及 時修復管道的“跑冒滴漏”，節(jié)約一度電、一滴水、一方氣。每個崗位、每個成 本發(fā)生點都要制定成本管理標準，要責任到人，日常消耗和所發(fā)生的費用要建立 臺賬，由專人計算匯總，進行量化考核。要通過