車間成本控制管理制度

1、結(jié)構(gòu)車間成本控制管理制度1) 設(shè)備員應(yīng)及時(shí)檢查車間，照明及機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到人走燈滅，人走關(guān)機(jī)及自然光較充足時(shí)，照明燈關(guān)閉，除機(jī)床開燈前預(yù)熱運(yùn)轉(zhuǎn)外（一般不超過 15 分鐘），嚴(yán)禁空載運(yùn)轉(zhuǎn)。對人機(jī)分離和機(jī)床空載，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 1030 元；照明燈到班組專人負(fù)責(zé)，每發(fā)現(xiàn)一次未關(guān)燈，罰款 1030 元2) 除動力處認(rèn)可的電爐使用小組或機(jī)床外。嚴(yán)禁個(gè)人私自使用電路、電暖氣，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元。3) 每月設(shè)動處轉(zhuǎn)移的電、水、氣燃動費(fèi)，必須經(jīng)設(shè)備員認(rèn)真核對簽字，會計(jì)方可接受，否則每次處罰當(dāng)事人 50 元。4、 年終燃動費(fèi)節(jié)余提獎(jiǎng)部分按比例上述規(guī)定責(zé)任人。二、 一線工資獎(jiǎng)金的成本控制為公司（2005

2、）021 號關(guān)于 2005 年成本費(fèi)用考核辦法的文件精神，在成本控制上實(shí)施精細(xì)化管理，確保車間成本費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本管理制度。一、 燃動費(fèi)控制1、 指標(biāo)：2005 年燃動費(fèi)月度計(jì)劃元。2、 控制說明：該項(xiàng)指標(biāo)不受當(dāng)月生產(chǎn)量增減影響，每上升 1%扣減本車間考核分 0.5 分。3、 控制措施2005 年總體生產(chǎn)量，1.控制指標(biāo)；2005 年計(jì)劃月平均工資萬元（2004 年月平均工資萬元）。2.控制說明：該計(jì)劃工資不隨工作量增大而遞增，費(fèi)用每上升 1%扣減綜合考核分 0.5 秒。3.控制措施1) 根據(jù)任務(wù)量增減，繼續(xù)做好輪崗分流工作，一線月平均入庫工時(shí)必須在 400 小時(shí)以上，工作量的實(shí)行

3、輪崗，工資按公司新的輪崗規(guī)定。2) 班長、工藝師、骨干不實(shí)行輪崗。3) 公司有定按照定執(zhí)行。三、 制造費(fèi)用的控制制造費(fèi)用包括二線工資、獎(jiǎng)金，設(shè)備、廠房折舊，設(shè)備修理維修費(fèi)，機(jī)、物、料消耗，低值易耗品消耗，勞保辦公用品等。1.控制指標(biāo)：月度計(jì)劃萬元（2004 年萬元）。2.控制說明：該指標(biāo)占去年的%，除工資、獎(jiǎng)金折舊外，其它費(fèi)用幾乎為零。3.控制措施1)繼續(xù)實(shí)行輪崗，名額控制在 30%，以減少工二線資支出。2)盡量減少設(shè)備維修，加強(qiáng)設(shè)備檢查力度，做好潤滑保養(yǎng)，做到事前預(yù)防。翻斗車、鏟車全年修理費(fèi)各控制說明：原有工具牌領(lǐng)用的工具不在內(nèi)核算，但應(yīng)及時(shí)歸還，新領(lǐng)用的低值易耗品記入內(nèi)，潤滑油，冷卻液的費(fèi)

4、用按設(shè)備分?jǐn)偅Ｓ迷O(shè)備不分?jǐn)偂?) 電器維修：堅(jiān)持以修為主，更新必須經(jīng)車間同意方可新領(lǐng)。獎(jiǎng)懲措施：全年不超上述標(biāo)準(zhǔn)的班組和個(gè)人，按節(jié)約額的 10%記獎(jiǎng)，超出部分按超出部分的 20%處罰。公司新辦法出臺，按新辦法執(zhí)行。四、 材料費(fèi)及成本轉(zhuǎn)移控制1.材料費(fèi)應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格按領(lǐng)用制度辦理，減少損耗，節(jié)約用料。對因自身原因造成報(bào)廢損失，嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行。2.車間成本的轉(zhuǎn)移接收首先由計(jì)劃員審核簽字，會計(jì)方可接收作帳，內(nèi)協(xié)任務(wù)由計(jì)劃員控制。否則按造成的影響在元。3) 車間低值易耗品，機(jī)、物、料消耗勞保等采取如下控制措施：a)每月耗材按 元計(jì)，勞保品元，翻斗車、鏟車油耗控制在每月元，共計(jì)元。b) 綜合耗材（工具費(fèi)、砂紙）等消耗率 元/小時(shí)，根據(jù)各個(gè)工種情況分配如下：元/小時(shí)結(jié)構(gòu)車間2005.5.25程度，對當(dāng)事