人力資源管理公司年度培訓(xùn)計劃

1、公司年度培訓(xùn)計劃書2012人力資源管理部制人力資源管理公司年度培訓(xùn)計劃為做出合理的人員公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展，年末將至，人員招聘計劃、績效考核計劃、職業(yè)發(fā)展計劃，人力資源部特做了精密的年度培配置計劃、訓(xùn)計劃，以使以上各項計劃能順利實施。此外，為使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職使企業(yè)適應(yīng)新的要求，態(tài)度和行為，員工的動機、務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)?？傮w培訓(xùn)目的培訓(xùn)主要使各部門主管提高管理水平，提高綜合能，適應(yīng)日益擴大的部門規(guī)模。同時，為企業(yè)提供更多的備用管使各業(yè)務(wù)骨干進一步增強業(yè)務(wù)水平，對各部門業(yè)務(wù)骨干進行培訓(xùn)，由

2、于一些新招聘的員工在一段時間此外，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合。理人員，給為使他們能較快地適應(yīng)崗位，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，的崗位適應(yīng)后，他們提供培訓(xùn)。具體目標增強綜合完善知識結(jié)構(gòu)，提高管理者的綜合素質(zhì)，加強公司管理人員的培訓(xùn)，1.管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。增強科技研發(fā)、提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，2.技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，3.和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。明使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，加強公司新進員工的培訓(xùn)，4.適應(yīng)工作群體和盡快進入崗位角色，工作

3、任務(wù)和工作目標，確自己的崗位職責、規(guī)范，形成積極的態(tài)度。原則與要求根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，務(wù)求實效的原則。堅持按需施教、1.增強教育培訓(xùn)的針對性和實形式靈活的培訓(xùn)，分類別地開展內(nèi)容豐富、分層次、效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。建立健全以公司培整合培訓(xùn)資源，外委培訓(xùn)為輔的原則。堅持自主培訓(xùn)為主，2.立足自主培訓(xùn)搞臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。年，各部門主管參加2012堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。3.新招員天；8業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)累計時間不少于天；4經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于天。12工培訓(xùn)累計時間不少于培訓(xùn)

4、對象和本年度以及各部門業(yè)務(wù)骨干以備提拔任用，此次培訓(xùn)主要針對我公司的各部門主管，新招的一批員工尤其是一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的新員工，以期盡快適應(yīng)崗位。培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）主管管理水平、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激1組織相關(guān)人員參加專場講請專家教授來公司集中授課；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。勵與溝通、座。、強化各部門主管管理水平培訓(xùn)。公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進2人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。重點提高他們的管理能力、培訓(xùn)面力爭更大，行輪訓(xùn)，、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織部門主管分期分批到大型3人力資源管理企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（二）業(yè)務(wù)

5、骨干培訓(xùn)、由各內(nèi)師大經(jīng)濟學院胡偉華老師進行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能1力，提高業(yè)務(wù)水平。、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃2安排兩批人員到單位參觀學習。、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要3時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。（三）新招員工培訓(xùn)、增強業(yè)務(wù)水平和熟練程度，請老員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1、請內(nèi)師大經(jīng)濟學院胡偉華老師做專題講座，掌握業(yè)務(wù)相關(guān)知識等。2措施及要求制定切實有效的培訓(xùn)實施計各部門要積極參與配合，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，（一）樹立長遠堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，劃，觀念和大局觀念。（

6、二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取場景模擬、知識講解、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。（主要是內(nèi)蒙古師一是加強和高等院校加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。（三）并充分發(fā)揮在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習基地，的聯(lián)合辦學力度，范大學經(jīng)濟學院）使其在公司人力資源培訓(xùn)開合理開發(fā)，積極整合，他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，組織選擇專業(yè)或課題，二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，發(fā)中發(fā)揮骨干作

7、用；職培訓(xùn)師隊伍建（兼）三是要加強企業(yè)專編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。對員工和管理者培訓(xùn)工作一是建立監(jiān)督制度。確保培訓(xùn)效果的真實有效。（五）成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，堅持二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評；實現(xiàn)員工自我獎金掛鉤。將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、培訓(xùn)意識的提高。培訓(xùn)目的特作出年度培使公司在下一年度能夠更好的發(fā)展，為更好地完成下一年度的工作計劃，訓(xùn)的計劃。培訓(xùn)主要使各部門主管提高管理水平，提高綜合能，適應(yīng)日益擴大的部門規(guī)模。為企業(yè)提供更多的使各業(yè)務(wù)骨干進一步增強業(yè)務(wù)水平，對各部門業(yè)務(wù)骨干進行培訓(xùn)，同時，由于一些新招聘的員工在一此外，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合。備用管理人員，為使他們能較快地適應(yīng)崗仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，段時間的崗位適應(yīng)后，位，給他們提供培訓(xùn)。培訓(xùn)課程未來發(fā)展大計進行的培訓(xùn)，主要針對全公司的業(yè)務(wù)水平問題、以及針對公司部門主課程安以及加強業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)水平和綜合能力的提高和新員工的人崗匹配。管進行的培訓(xùn)。排由本公司和內(nèi)師大經(jīng)濟學院商量進行。培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理實踐、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、專項業(yè)務(wù)、企