綜合計(jì)劃-主生產(chǎn)計(jì)劃

1、綜合方案與主消費(fèi)方案王峻峰華中科技大學(xué)機(jī)械學(xué)院工業(yè)工程系方案管理.方案的層次戰(zhàn)略層方案產(chǎn)品開(kāi)展方向，消費(fèi)開(kāi)展規(guī)模，技術(shù)開(kāi)展程度，新消費(fèi)設(shè)備的建造等戰(zhàn)術(shù)層方案確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該到達(dá)的目的，如產(chǎn)量、種類(lèi)、產(chǎn)值和利潤(rùn)作業(yè)層方案確定日常的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的安排戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層.各類(lèi)方案的不同特點(diǎn).消費(fèi)方案根據(jù)需求和企業(yè)消費(fèi)運(yùn)作才干的限制，對(duì)一個(gè)消費(fèi)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出種類(lèi)、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存等問(wèn)題所預(yù)先進(jìn)展的思索和安排。.消費(fèi)方案目的體系種類(lèi)目的：“消費(fèi)什么方案期內(nèi)產(chǎn)品品名、型號(hào)、規(guī)格和種類(lèi)數(shù)產(chǎn)量目的：“消費(fèi)多少方案期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量質(zhì)量目的方案期內(nèi)產(chǎn)

2、質(zhì)量量應(yīng)到達(dá)的程度，采用統(tǒng)計(jì)目的衡量產(chǎn)值目的：用貨幣表示的產(chǎn)量目的商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值出產(chǎn)期為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限.消費(fèi)方案體系.三種消費(fèi)方案綜合方案消費(fèi)方案大綱，年度消費(fèi)方案AP根據(jù)企業(yè)所擁有的消費(fèi)才干和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性想象。主消費(fèi)方案MPS 確定每一詳細(xì)最終產(chǎn)品廢品、部件或配件在每一詳細(xì)時(shí)間段內(nèi)(周、旬、日、月)的消費(fèi)數(shù)量。.三種消費(fèi)方案APMPS.三種消費(fèi)方案物料需求方案MRP和MRPII保證主消費(fèi)方案所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原資料、零件、部件等)以及其它資源能在需求的時(shí)候供應(yīng)上。制定原資料、零件和部件的消費(fèi)采購(gòu)方案

3、：外購(gòu)什么、消費(fèi)什么、什么物料必需在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)，每次訂多少、消費(fèi)多少，等等。 MRPII: 在物料需求方案根底之上開(kāi)展起來(lái)的綜合消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案系統(tǒng)。.一、綜合方案的目的 本錢(qián)最小、利潤(rùn)最大 顧客效力最大化最大限制的滿(mǎn)足顧客要求 最小庫(kù)存投資 消費(fèi)速率的穩(wěn)定性變動(dòng)最小 人員程度變動(dòng)最小 設(shè)備、設(shè)備的充分利用目的之間存在某種相悖的特性。用最小的本錢(qián)，最大限制地滿(mǎn)足需求。離散性：制造業(yè)，MTO，需求的影響大，AP僅僅起到指點(diǎn)作用。流程性：消費(fèi)延續(xù)，消費(fèi)才干可以明確計(jì)算，需求變化小，AP關(guān)鍵 。.綜合方案的信息來(lái)源.決策思緒穩(wěn)妥應(yīng)變型-管理供應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的方案，要決議不同時(shí)間段的不

4、同消費(fèi)速率。改動(dòng)人員程度、加班加點(diǎn)、安排休假、改動(dòng)庫(kù)存程度、外協(xié)積極進(jìn)取型-管理需求經(jīng)過(guò)調(diào)理需求方式，影響、改動(dòng)需求，調(diào)理對(duì)資源的不平衡要求，到達(dá)有效、低本錢(qián)滿(mǎn)足需求的目的。導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品；調(diào)整價(jià)錢(qián)，刺激淡季需求.制定戰(zhàn)略追逐戰(zhàn)略調(diào)理消費(fèi)速率或人員程度來(lái)順應(yīng)需求。關(guān)鍵之處是不運(yùn)用調(diào)理庫(kù)存或部分開(kāi)工。穩(wěn)定的勞動(dòng)力程度變化的任務(wù)時(shí)間柔性的任務(wù)方案或加班改動(dòng)任務(wù)時(shí)間、改動(dòng)產(chǎn)量。外包 客戶(hù)的喪失。 平衡/平準(zhǔn)戰(zhàn)略在方案期內(nèi)堅(jiān)持消費(fèi)速率和人員程度不變，運(yùn)用調(diào)理庫(kù)存或部分開(kāi)工來(lái)順應(yīng)需求。.綜合方案的制定圖表法：部分優(yōu)解每一單位方案期內(nèi)正常消費(fèi)才干、加班消費(fèi)才干以及外協(xié)量均有一定限制；每單位方案期的預(yù)測(cè)需求知

5、；本錢(qián)與產(chǎn)量呈線(xiàn)性關(guān)系。線(xiàn)性規(guī)劃法給定線(xiàn)性目的函數(shù)和一系列線(xiàn)性約束條件下求最優(yōu)方案。.1. 圖表法運(yùn)輸方法：矩陣中每一格右上角表示單位產(chǎn)品的本錢(qián)運(yùn)用期.例如需求本錢(qián)消費(fèi)才干300.2、將各行消費(fèi)才干的數(shù)字添入該行消費(fèi)才干單元.例如3、在第1列即第一單位方案期間尋覓本錢(qián)最低的單元4、在第2列尋覓本錢(qián)最低單元5、第3季度照此辦理6、第4季度也如此7、檢查方案能否可行8、算出總本錢(qián)，各單元消費(fèi)義務(wù)該單元單位本錢(qián) =4010000元.2. 線(xiàn)性規(guī)劃法用線(xiàn)性規(guī)劃模型在給定線(xiàn)性目的函數(shù)和一系列線(xiàn)性約束條件下，求出最優(yōu)消費(fèi)方案方案。優(yōu)點(diǎn)是：可以處置大量變量和約束條件的問(wèn)題，可以決議最優(yōu)庫(kù)存程度、義務(wù)積壓量、

6、外協(xié)量、加班消費(fèi)所需的暫時(shí)聘用和解聘等.限制是：各個(gè)變量之間全部是線(xiàn)性關(guān)系，而實(shí)踐是非線(xiàn)性的，決策變量最優(yōu)值能夠不是整數(shù)，實(shí)踐人員、設(shè)備都是整數(shù)。.線(xiàn)性規(guī)劃法例如.目的函數(shù).主消費(fèi)方案MPS確定：每一詳細(xì)的最終產(chǎn)品在每一詳細(xì)時(shí)間段內(nèi)的消費(fèi)數(shù)量。主消費(fèi)方案.MPS的輸入輸出.主消費(fèi)方案的對(duì)象make-to-stock備貨消費(fèi)型企業(yè)：原資料和零部件多，最終產(chǎn)品的種類(lèi)少，規(guī)范產(chǎn)品，需求可靠性較高。MPS最終產(chǎn)品assemble-to-order組裝消費(fèi)型企業(yè)：部件種類(lèi)的總數(shù)少，最終變型產(chǎn)品多。需求多樣化和不穩(wěn)定，MPS以主要部件和組件為對(duì)象來(lái)制定的。make-to-order訂貨消費(fèi)型企業(yè)：最終產(chǎn)品

7、和主要部件的種類(lèi)比所需的主要原資料和根本零件的數(shù)量要多。 MPS以主要原資料和根本零件為對(duì)象來(lái)制定。.MPS對(duì)象例如.MPS計(jì)算模型：1. MPS的時(shí)間基準(zhǔn).MPS的時(shí)間基準(zhǔn)續(xù).時(shí)區(qū)與時(shí)界.2. 主主產(chǎn)方案的計(jì)算.毛需求量組合方式.主主產(chǎn)方案的計(jì)算續(xù).主主產(chǎn)方案的計(jì)算續(xù)假定某叉車(chē)廠期初庫(kù)存為160臺(tái)，平安庫(kù)存量為20臺(tái)，消費(fèi)批量為200臺(tái)，需求時(shí)界2，方案時(shí)界6.MPS報(bào)表推算過(guò)程-1期初庫(kù)存160平安庫(kù)存量為20.MPS報(bào)表推算過(guò)程-2期初庫(kù)存160平安庫(kù)存量為20.MPS報(bào)表推算過(guò)程-3期初庫(kù)存160平安庫(kù)存量20.MPS報(bào)表推算過(guò)程-4期初庫(kù)存160平安庫(kù)存量20消費(fèi)批量為200臺(tái).MPS報(bào)表推算過(guò)程-5期初庫(kù)存160平安庫(kù)存量20消費(fèi)批量為200臺(tái).MPS報(bào)表推算過(guò)程-6平安庫(kù)存