新品導入的生產(chǎn)管理

1、新品導入的消費管理王海 2006.6.28.快速經(jīng)過質(zhì)量驗證(Time to quality)快速上市(Time to market)快速上量(Time to volume)一、新品導入的要求.a) 如期上市，實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略和意圖b) 產(chǎn)品定型，為后續(xù)良性消費奠定根底二、新品導入管理的重要性：.三、新品導入管理的不同階段產(chǎn)品想象產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品設計. 技術(shù)轉(zhuǎn)移工程試制量產(chǎn)定型市場回饋消費介入階段管理 .消費與開發(fā)配合階段管理 .消費主導階段管理 .A、消費介入階段管理 1) 新產(chǎn)品立案評審 明確: a目的上市時間和銷量預測 b目的產(chǎn)品廣義本錢及可實現(xiàn)性.A、消費介入階段管理 2) 新產(chǎn)品開模評審 a

2、消費可實現(xiàn)性(新資料、新工藝、新構(gòu)造活動件)； b可消費性(內(nèi)外部消費可控性、人工效率)； c本錢最優(yōu)化的構(gòu)造設計與資料運用。 表達平常任務對所遇問題的思索、總結(jié)與延伸。.A、消費介入階段管理 3) 電子方案設計過程 (采購員參與) a)前期已確認預備運用的新方案、新資料 得到運用, 防止脫漏； b)新規(guī)格元件符合最優(yōu)化本錢原那么。目的：在已掌握信息范圍內(nèi)，新產(chǎn)品最初設計就 是本錢最優(yōu)化。.B、消費與開發(fā)配合階段管理 1)技術(shù)轉(zhuǎn)移 a) 開發(fā)樣機外觀、工藝評審 b) 新方案、新資料的闡明 c) 關鍵工藝闡明 d) 詳細試產(chǎn)進度安排.B、消費與開發(fā)配合階段管理 2 新品測試方案書確認 a發(fā)掘新/

3、變卦東西:新構(gòu)造活動件、新接插 件、新方案、新工藝、新功能、變卦線路/軟體模塊； b) 針對性測試方案數(shù)據(jù)記錄表確認； c) 以前閱歷教訓的表達； d) 測試方案點檢表確認。 目的：及早、全面的發(fā)現(xiàn)問題。.B、消費與開發(fā)配合階段管理3 樣機裝配 目的：1發(fā)現(xiàn)物料錯誤，修正Bom； 2為內(nèi)外部試產(chǎn)提供作業(yè)指點； 3提供質(zhì)量測試樣機 ； 4為夾、治具制造提供物料。必需做到： 1必需為外協(xié)試產(chǎn)提供作業(yè)指點； 2) IE必需參與樣機制造； 3) 保證提供應質(zhì)量的樣機根本功能OK。.B、消費與開發(fā)配合階段管理 4工程樣機的測試 斷定能否到達小試效果。 5 新品的工藝評審： a確認工藝不合理的地方，與開發(fā)

4、確認更改； b為內(nèi)外部消費和IPQC管控提供工藝規(guī)范 (引腳高度、燈高、排線固定等)； c以前閱歷教訓的表達,防止隱性缺點。.B、消費與開發(fā)配合階段管理6小量試產(chǎn)跟蹤及試產(chǎn)總結(jié) a與新品本身無關的人為、設備、物料等 問題防止發(fā)生，確保試產(chǎn)效果； b根據(jù)小量試產(chǎn)問題復雜程度與處理對策 的可靠程度決議下次試產(chǎn)性質(zhì)。 .B、消費與開發(fā)配合階段管理7) 量產(chǎn)才干評價 a) 境外料的供貨才干 * 物料運用情況(通用性、批量供貨與否)與對策 * LEADTIME 超出2周物料的處理戰(zhàn)略。 b) 公用模具物料供貨才干 * 啤貨產(chǎn)能 xx /天 * 工藝環(huán)節(jié)、周轉(zhuǎn)量、損耗 * 機臺、人員、水電保證才干 .B、

5、消費與開發(fā)配合階段管理 8) 中量試產(chǎn)跟蹤與總結(jié) a前次試產(chǎn)后更改方案與物料的試產(chǎn)前確 認 (PMC、工程、質(zhì)量)； b確認能否進入量產(chǎn)。.B、消費與開發(fā)配合階段管理 9) 有關試銷 a) 試銷并不是正常出貨:還有缺陷要處理 或驗證未終了； b) 試銷原那么： * 產(chǎn)品沒有致命的功能缺點 * 集中地點試銷.B、消費與開發(fā)配合階段管理10出貨評審 a) 需提供： * 產(chǎn)線正常消費預備入庫出貨包裝完好新品 質(zhì)量測實驗證點檢表 * 產(chǎn)線現(xiàn)階段消費情況(FYPR/FQC/QA) * 營銷部試用報告(用戶體驗報告) b) 暫接受項的更改追蹤 c) 未完成驗證工程追蹤 .B、消費與開發(fā)配合階段管理11) 量產(chǎn)定型 a) 定型規(guī)范： 產(chǎn)線批量消費直通率穩(wěn)定在98%以上 b) 需求消費開發(fā)配合處理問題： * 隨機性缺點，批量消費出現(xiàn)的概率穩(wěn)定，處理與否可以斷定 * 開模構(gòu)造件廠家批量消費后質(zhì)量、合格率依然不穩(wěn)定，共同討 論適宜大量消費方案.C、消費主導階段管理 1新品上市后的質(zhì)量高度關注期： 開場出貨后的1-3個月： * 市場反響問題確實認 * 嚴重程度判別(批量偶發(fā)) * 應對措施制定.C、消費主導階段管理2) 新品上市后失效機器察看期： 最早退回保修機的100-300臺 * 全部失效機器的工程分析報告 * 分析、歸納、判別與改善.C、消費主導階段管