2022年生物公司供應(yīng)商管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年生物公司供應(yīng)商管理制度1、目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故，保護員工生命和財產(chǎn)安全，特制定本制度。2、范圍本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。3、職責(zé)采購部門負責(zé)本單位對外采購。負責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用評價、產(chǎn)品質(zhì)量控制等。4、內(nèi)容4.1、管理原則4.1.1、采購部門對供應(yīng)商實行管理，生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以協(xié)助。4.1.2、采購部門可對供商評定信用等級，建立供應(yīng)商目錄，根據(jù)等級實施不同的管理。4.1.3、采購部門要定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價，不合格的解除

2、供應(yīng)合作協(xié)議。4.1.4、對選定的供應(yīng)商，各單位可與之簽定采購協(xié)議，在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。4.2、供應(yīng)商的評定內(nèi)容4.2.1、資質(zhì)鑒定，供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明，具備合法性。4.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量水平評定。包括：(1)物料來件的優(yōu)良品率；(2)樣品質(zhì)量；(3)對質(zhì)量問題的處理。4.2.3、交貨能力評定。包括：(1)交貨的及時性；(2)擴大供貨的彈性；(3)樣品的及時性；(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。4.2.4、技術(shù)能力評定。包括：(1)工藝技術(shù)的先進性；(2)后續(xù)研發(fā)能力；(3)產(chǎn)品設(shè)計能力；(4)技術(shù)問題的反應(yīng)處理能力。4.2.5、服務(wù)評定。包括：(1)零星訂貨保證；(2)配套售后

3、服務(wù)能力；(3)服務(wù)態(tài)度。4.2.6、合作狀況評定。包括：(1)合同履約率；(2)年均供貨額外負擔(dān)和所占比例；(3)合作年限；4.2.7、價格評定。包括：(1)優(yōu)惠程度；(2)消化漲價的能力；(3)成本下降空間。4.3、供應(yīng)商評定步驟4.3.1、采購部進行市場調(diào)查，擬出至少_家具備資質(zhì)和能力的單位。4.3.2、由采購部組織相關(guān)人員組成的評選小組，對擬訂的供應(yīng)單位進行考查，形成考查報告。4.3.3、依據(jù)考查報告，采購部確定供應(yīng)商排名順序，建立供應(yīng)商資料。4.4、采購部每年組織對供應(yīng)商進行重新評估，不合格的進行淘汰，同種采購商品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持_家。4.5、采購部可對供應(yīng)商信用情況劃分信用等級，

4、對最高信用等級的供應(yīng)商，可進行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。4.6、管理措施4.6.1、各單位對重要供應(yīng)商應(yīng)定期進行實地考查，掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理情況。4.6.2、各單位對購入物品應(yīng)進行檢查和分析，隨時掌握商品質(zhì)量。4.6.3、各單位應(yīng)積極開發(fā)新的供應(yīng)商，減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。2022年生物公司供應(yīng)商管理制度（二）1、目的為規(guī)范關(guān)鍵裝置、重點部位的安全管理，保證關(guān)鍵裝置、重點部位安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。2、適用范圍適用于對本公司關(guān)鍵裝置、重點部位的安全管理。3、職責(zé)與分工主管部門：安全部。負責(zé)監(jiān)督、考核本制度的執(zhí)行情況。相關(guān)部門：各部門、車間及相關(guān)責(zé)任人。按照本制度對責(zé)任范

5、圍內(nèi)的關(guān)鍵裝置、重點部位的安全管理負責(zé)。4、內(nèi)容與要求4.1、公司安全環(huán)保部配合生技科對關(guān)鍵裝置、重點部位進行掛牌標(biāo)識。4.2、生技科協(xié)助使用部門在關(guān)鍵裝置、重點部位結(jié)合其性能、用途配置監(jiān)測、防爆、自動控制等相應(yīng)安全設(shè)施；監(jiān)督、配合使用部門做好保養(yǎng)、維護工作，確保關(guān)鍵裝置、重點部位處于良好運行狀態(tài)。4.3、安全設(shè)施不準(zhǔn)隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)原。確保其始終處于監(jiān)控狀態(tài)。4.4、當(dāng)班操作工和班組長要定時巡回檢查，不得擅自離崗，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，及時處理緊急情況。4.5、生技科要建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案、臺帳和安全檢查書面報告制度，每月巡回檢查一次，做好相應(yīng)記錄。4.6、安全環(huán)保部組織技術(shù)部門制定關(guān)鍵裝置、重點部位應(yīng)急預(yù)案，每年進行一次演練。4.7、公司級管理人員對關(guān)鍵裝置、重點部位定點承包，并在承包點設(shè)置“管理人員安全承包責(zé)任牌”。4.7.1、承包人至少每月到承包點進行一次安全活動。4.7.2、安全監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任A-指導(dǎo)安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn)；B-監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實；C-定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患；D-督促隱患整改；E-監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實；F-解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。4.7.3、安全環(huán)保部每季度對管理人員承包活動情況進行考核一次。4.