2022年班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則為規(guī)范班組班前班后會(huì)議，引導(dǎo)工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))有效開(kāi)展班組工作，改善工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))工作方法，提高工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))工作技能，根據(jù)公司班組建設(shè)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。一、會(huì)議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)每班的上班前_分鐘，下班前后_分鐘在工段指定地點(diǎn)召開(kāi)。二、參加人員全工段(班)全體員工、實(shí)習(xí)生、季節(jié)工。三、會(huì)議主持班前班后會(huì)由工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))主持。負(fù)責(zé)提前收集相關(guān)會(huì)議信息，為開(kāi)好班會(huì)做好準(zhǔn)備。四、工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))會(huì)前準(zhǔn)備1.班前會(huì)是各班組在正式上崗前_分鐘，以工段或班組為單位集合召開(kāi)的工作會(huì)議，其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核員工簽到、布置當(dāng)班任務(wù)、

2、學(xué)習(xí)制度、傳達(dá)會(huì)議精神、進(jìn)行形勢(shì)宣傳教育的班組每天必開(kāi)的例會(huì)，是工作開(kāi)始前由工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))組織召開(kāi)、班組員工參加，對(duì)當(dāng)班安全的預(yù)知提醒；生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵(lì)、動(dòng)員的工作安排會(huì)。2.工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))應(yīng)提前到工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽(tīng)取上一班班長(zhǎng)交接班情況，詳細(xì)了解上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。組織學(xué)習(xí)制度、會(huì)議精神。3.開(kāi)會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象

3、。五、班會(huì)程序及內(nèi)容班前會(huì)主要由班前準(zhǔn)備、班前會(huì)集合、班前會(huì)三階段以及列隊(duì)集合、整裝互檢、工作布置、安全提醒、簽字確認(rèn)五個(gè)主要步驟組成，班前會(huì)用時(shí)五分鐘，各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)階段名稱工作內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間要求1班前準(zhǔn)備1.確認(rèn)本班當(dāng)日生產(chǎn)要求。任務(wù)細(xì)化分配到每個(gè)崗位每名員工。上班前2.確認(rèn)上班生產(chǎn)情況。收集上班質(zhì)量、安全、環(huán)境問(wèn)題的通報(bào)材料。上班前3.檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工器具、交接班記錄及環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄并組織通報(bào)材料。上班前4.收集事故通報(bào)、學(xué)習(xí)文件、現(xiàn)場(chǎng)案例等。相關(guān)文件、素材、材料整理，組織發(fā)言材料上班前2班前會(huì)集合1.集合班組全員于班前_分鐘到班組會(huì)議指定點(diǎn)列隊(duì)集合。班前_分鐘2.班長(zhǎng)檢

4、查著裝、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、人員出勤等。勞動(dòng)防護(hù)用品及著裝規(guī)范，準(zhǔn)時(shí)出勤。20秒檢查完畢3.班長(zhǎng)觀察班組人員情況。觀察員工精神狀態(tài)，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否感冒生病，是否喝酒等。10秒觀察完畢班前會(huì)1.宣布班前會(huì)開(kāi)始，公布上班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題，如產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境、交接班情況等并對(duì)存在的不足和要求的整改措施進(jìn)行講解分析。簡(jiǎn)潔扼要，數(shù)據(jù)為主，著重強(qiáng)調(diào)問(wèn)題。_分鐘2.學(xué)習(xí)文件或會(huì)議精神，傳達(dá)部門(mén)(車間)要求。文件學(xué)習(xí)要有記錄和人員簽到。_分鐘3.工作布署，今日生產(chǎn)要求，依據(jù)當(dāng)班工作內(nèi)容向組員進(jìn)行安全預(yù)知教育及注意事項(xiàng)和可能發(fā)生的問(wèn)題與對(duì)策。工作布置要表述清晰明確并與員工確認(rèn)，

5、安全預(yù)知等要對(duì)實(shí)際生產(chǎn)有針對(duì)性。_分鐘4.安全工作提醒宣貫，事故通報(bào)、崗位規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源講解、異常情況處理等。要求每班內(nèi)容都不一樣，每?jī)芍芸芍貜?fù)強(qiáng)調(diào)一次。_分鐘5.宣傳和講解生產(chǎn)工作操作注意事項(xiàng)，明確注意事項(xiàng)和處理方法。根據(jù)近一時(shí)期生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)。_分鐘6.會(huì)議結(jié)束，班長(zhǎng)按要求在交接班本上記錄會(huì)議內(nèi)容并放置于指定區(qū)域。交接班記錄放置在指定區(qū)域。40秒六、班后會(huì)工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))在班后會(huì)中及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況、工藝及設(shè)備運(yùn)行給予總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免

6、以后工作中同類情況的發(fā)生。表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。安全科_年月日2022年班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則（二）1.主題內(nèi)容與適用范圍1.1為及時(shí)了解各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。1.2本制度適用于非煤礦山班組級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議。2.引用文件2.1金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范AQ_.1_.5-_3.術(shù)語(yǔ)與定義3.1安全會(huì)議：從業(yè)人員必須參加安全會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。4.職責(zé)4.1班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好會(huì)議全局把握，總結(jié)目前生產(chǎn)存在的問(wèn)題，并在會(huì)議上討論。安排人員做好會(huì)議記錄。4.2班組成員負(fù)責(zé)反映生產(chǎn)過(guò)

7、程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并給出合理化建議，配合班組長(zhǎng)開(kāi)展會(huì)議，在會(huì)上積極發(fā)言。5.管理內(nèi)容與要求當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的情況心中有數(shù)。班組長(zhǎng)要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽(tīng)取上一班班長(zhǎng)交接班情況，注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開(kāi)會(huì)做準(zhǔn)備。主持人在開(kāi)會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真分析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)

8、生類似問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。主持人在會(huì)上要調(diào)動(dòng)本班組員工積極發(fā)言。開(kāi)班前、班后會(huì)時(shí)要調(diào)動(dòng)本班組員工的積極性，讓班組成員匯報(bào)自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)，加以解決。以案例為素材，做到警鐘長(zhǎng)鳴。班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全文件的同時(shí)，要大量搜集事故典型材料，作為教育班組員工的素材，向員工講授，使他們深刻領(lǐng)會(huì)，舉一反三。用典型的事故案例，給員工敲響警鐘，讓員工從中受到啟發(fā)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，有效地預(yù)防和控制事故。班組長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)員工進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。6.檢查與考核檢查：班組長(zhǎng)要認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備，對(duì)會(huì)議記錄定期查看翻閱，有問(wèn)題的要及時(shí)改正。同時(shí)將會(huì)議記錄傳達(dá)給上級(jí)，不符合要求的要及時(shí)