試論農林高校發(fā)展優(yōu)質生態(tài)型高校后勤

1、試論農林高校開展優(yōu)質生態(tài)型高校后勤試論農林高校開展優(yōu)質生態(tài)型高校后勤我國農林高校后勤綜合管理伴隨著高校招生規(guī)模的擴大以及高校自身對于后勤效勞的要求越來越高，相應地矛盾也會增多1-4，這需要作為高校后勤的指導及員工調整思路，樹立大局意識及效勞意識，進步后勤保障程度和效勞質量以適應新時期社會對于高校后勤效勞的需求。筆者從事林業(yè)高校后勤工作十余年，深感做好后勤工作的不易，現(xiàn)就此談點自己的看法。1后勤綜合管理工作的特點現(xiàn)代化的后勤管理工作從宏觀上看它是一個既繁鎖且顯得非常龐大的系統(tǒng)。在系統(tǒng)的內部，每一個相關因素的和諧運營，才可以保證整體保障功能的有效維持與運營。2022年10月20日，南京林業(yè)大學即將

2、迎來辦學110周年暨獨立建校60周年19522022華誕。學校為了全面展現(xiàn)辦學的歷史進程，傳承南林辦學精神、彰顯南林育人特色，屆時學校將舉辦學術交流、成果展示等系列慶賀活動。屆時我校的后勤綜合保障管理工作將顯得日益繁重。后勤工作特別是后勤綜合管理工作，其顯著特點是煩、雜、要求高、突發(fā)事件多，受到的表揚少、得到的批評多。從事綜合管理的后勤人員，需要勤于考慮，多動腦筋，科學籌劃，統(tǒng)籌兼顧、合理規(guī)劃和安排。同時還要主動加強與政府部門的聯(lián)絡和溝通，加強協(xié)調組織管理才能，具備一定的公共關系才能和具備優(yōu)良的心里素質。2后勤綜合管理工作的幾個必須2.1必須嚴格履行監(jiān)管職能，保障高校后勤工作效勞到位按照后勤社

3、會化改革方案，做好對乙方的監(jiān)管工作。每年年初的時候我們就代表學校即甲方與乙方簽訂托管協(xié)議，其中就包含了除綠化、衛(wèi)生、修建裝飾以外，還有其他如水電維修以及飲食平安等工程。盡管南京林業(yè)大學食堂屢次被評為高校文明食堂，但我們對于其監(jiān)管的責任卻越來越重，事關重大，絲毫也不能放松自己身上的監(jiān)管職責。在餐飲的監(jiān)管中，按照?食品衛(wèi)生法?、?傳染病防治法?等法律法規(guī)，催促乙方做好餐飲的平安與衛(wèi)生工作，配合衛(wèi)生防疫部門做好檢查與催促。2.2必須抓好校園環(huán)境建立，打造富有特色的、一流的綠色校園幾年來，以華商大會、百年校慶、本科程度教學評估、國家衛(wèi)生城創(chuàng)立、國家文明城市創(chuàng)立、全國綠化模范單位創(chuàng)立等為契機，我們綜合管

4、理科配合學校，負責校園環(huán)境建立詳細施行監(jiān)視，先后完成了綠地新建、改造約11萬2，改造了楊樹路，新建了銀杏大道和樟樹大道，延伸了櫻花大道，2022年又加大力度栽植了120多棵的銀杏和170多棵的櫻花。2022年度調查校園樹木品種，編制了?南京林業(yè)大學樹木名錄?和?珍稀樹木名錄?。在調查的根底上,我們從2022年起先后引進了83種校園稀缺樹木品種，目前校園綠地率達68%，綠化覆蓋率達82%。學校的綠化工作屢次受到政府部門的表彰，先后獲得玄武區(qū)、南京市和國土綠化先進單位、省級花園式單位、全國綠化模范單位等榮耀稱號。2.3必須強化公共衛(wèi)生管理，完善制度，嚴格過程管理配合學校公共衛(wèi)生指導小組，制定相關管

5、理方法和應急預案，并堅持有方案，有檢查，有落實。在非典防治、甲型h1n1流感防控和國家衛(wèi)生城、國家文明城市的創(chuàng)立工作中，筆者積極地配合處指導，圍繞食品平安與衛(wèi)生、傳染病防治，結合每年的愛國衛(wèi)生月等開展工作。學校于2022年被評為南京市愛國衛(wèi)生先進單位，2022年被評為江蘇省愛國衛(wèi)生先進單位，2022年通過了江蘇省教育廳的公共衛(wèi)生考核和江蘇省省級愛國衛(wèi)生先進單位的復查。2.4必須注重信息化建立，保障后勤管理的快捷調整運行現(xiàn)代化的高校后勤管理工作，必需要注重信息化工作的建立，以信息化工作來促進并保障后勤管理工作的高效運行，并進步管理質量，促使后勤管理這一系統(tǒng)工程朝著以效率優(yōu)先滿足人性化要求，以優(yōu)質

6、的效勞贏得廣闊教職員工的滿意，贏得眾多高校學子們的滿意。在日益興旺的市場經濟條件下，面對著信息浪潮的到來，退縮與忍讓是無法解決問題的，而回避與忍讓只會錯失開展的良機，也會失去廣闊師生員工對后勤效勞人員的滿意度與信任度，只有積極地利用現(xiàn)代化的科技成果，探究在高校校園的有效利用，效勞于廣闊師生員工并最終到達效勞對象的滿意，這才是后勤保障工作的宗旨所在。通過利用信息化網絡平臺可以第一時間獲取師生員工的所需，掌握他們的需求，并針對性地對我們現(xiàn)有的狀況進展改良，才能有效快捷地到達進步效率并保障滿意度的目的。也只有這樣了，才能爭取到高校后勤管理工作的主動權，并在此根底上進展科學、有效的快速決策，才可以實現(xiàn)

7、對后勤這一復雜系統(tǒng)有效組織與監(jiān)控。3幾點考慮3.1加強學習，擺正位置，做好處指導的助手要站在一個新的高度，跳出原有的思維形式，不斷學習進取，辯證地繼承和發(fā)揚原有的經歷、形式；協(xié)助處指導做好工作，多請示、多匯報、多總結;正確擺正自己的位置，協(xié)調好各科室的關系，力爭各項工作再上新臺階。農林高校后勤綜合管理，必須充分意識到基層員工工作的重要性，并相應進步基層員工標準管理的才能5-7。而要到達進步他們的標準管理才能，必需要建立起公正公平的制度環(huán)境。另外，執(zhí)行尺度要統(tǒng)一，不能因人而異，導致新的不公不平。對于基層員工管理方面既要有制度、有人員、有方案、有措施，還要將標準管理納入年度考核體系中，力爭在部門內

8、部營造和諧的工作環(huán)境，可以和他們共享勞動成果。3.2任勞任怨,妥善處理在后勤工作中我們既要可以學會忍讓，又要做到任勞任怨；既要經得起批評，經得起指責，又要可以做到經常捫心自問，自我反省，對得起自己的良心；既要考慮學校的利益，也要考慮師生員工的利益，力求讓大家滿意。當我們遇到矛盾與糾紛的時候，要可以平心靜氣，冷靜處理，不能憑一時沖動武斷行事，設身處地站在其他員工的立場上換位考慮，可以減少盲目沖動，并較好地解決現(xiàn)實生活中遇到的其他許多類似情況的發(fā)生。3.3開拓創(chuàng)新，踏實工作3.3.1做好校園環(huán)境建立。以今年的南京國家文明城市的再創(chuàng)立和2022年的校慶為契機，根據(jù)學校提出的一帶、二區(qū)、三環(huán)一帶是環(huán)紫

9、湖溪風光帶，二區(qū)是校園核心欣賞景觀區(qū)和南北大山休閑景觀區(qū)，三環(huán)是核心區(qū)一環(huán)、周邊三環(huán)、中間二環(huán)的道路體系的十二五規(guī)劃，在校園科學規(guī)劃的根底上，做好2022年校慶的環(huán)境布置，抓好校園環(huán)境建立。做好校園總體規(guī)劃，經過科學論證評審完善，形成一套規(guī)劃科學、布局合理的總體規(guī)劃方案，在此根底上進展設計。根據(jù)國家和學校的招投標管理規(guī)定進展招標、施工。打造出一批精品園，逐步引進校園稀缺樹木品種，對校園既有綠地和南北大山進展更新改造晉級，進一步進步綠化覆蓋率，治理好紫湖溪，形成一條貫穿校園南北的風光帶，將校園建立成公園式的校園，表達出林業(yè)大學的林的特色。3.3.2加強對乙方的監(jiān)視管理。根據(jù)甲乙方托管協(xié)議，做好對乙方的物業(yè)、飲食等的監(jiān)控工作，催促乙方認真履行協(xié)議，進步效勞質量，進步師生滿意率。在監(jiān)控中飲食的平安與衛(wèi)生尤為重要，飲食的平安與衛(wèi)生關系到師生員工的身心安康、關系到學校的平安與穩(wěn)定，關系到社會的穩(wěn)定。經常性地對食堂餐飲進展監(jiān)管檢查，并配合區(qū)、市衛(wèi)生監(jiān)視、防疫部門進展檢查指導，保障師生員工的飲食平安與衛(wèi)生。4結語農林高校后勤效勞綜合管理科在學校處于一種承上啟下的作用，其主要職能是在校黨委、校行政及處指導的指導下，