腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌應(yīng)急救援演練方案-1

1、 腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌應(yīng)急救援演練方案一、目的 為了使職工熟識一旦發(fā)生腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌事故所應(yīng)實行的人員救援措施和設(shè)置隔離區(qū)，提高職工應(yīng)變力量。 二、演練步驟 1、依據(jù)項目部已建立的危急源辨識體系，使職工清晰發(fā)覺危急源的突顯特征； 2、讓職工明白消失危急源的突顯特征后，應(yīng)實行的行動； 3、進行模擬發(fā)生腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌事故的演練。 三、演練支配 1、實行模擬發(fā)生腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌事故的情景來進行演練。演練包括人員救援和增加支撐兩部分。 2、演練時間：選擇某天上午進行。 四、組織領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案中各人員支配有組織、有方案地進行演練。

2、 參與演練人員應(yīng)做到： 1、明確職責，負起責任。 2、要嚴厲，而不是當作嬉戲。 3、準時訂正演練人員不恰當?shù)膭幼鳌?4、當發(fā)生意外事故時，要準時作出處理。 五、實際演練： 從模擬發(fā)生腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌事故開頭，項目部應(yīng)首先組織人員對傷員進行搶救，由項目急救員對傷員進行包扎處理，項目部同時應(yīng)準時疏散現(xiàn)場作業(yè)人員離開事故區(qū)域。項目施工負責人準時通知總公司安全管理部和分公司，要具體描述事故狀況。安全管理部負責通知總工程師及相關(guān)部門。全部應(yīng)急救援“指揮小組”成員立即趕到現(xiàn)場。到達現(xiàn)場后由“指揮小組”成員爭論，確定設(shè)置隔離區(qū)和增加支護等有效措施，并對參與搶險的人員進行書面交底，避開由事故造

3、成二次損害。 六、演練結(jié)束： 待整個事故現(xiàn)場處理完后，宣布演練結(jié)束，應(yīng)急救援“指揮小組”要準時總結(jié)閱歷，提高演練的效果。 貴州開源建筑工程有限責任公司 二O一六年十一月十日 應(yīng)急救援演練記錄 演練項目模擬腳手架、模板支撐體系整體失穩(wěn)垮塌事故演練目的檢驗救援組織反應(yīng)速度、救援力量、協(xié)調(diào)協(xié)作、救援技能演練時間2022年11月16日演練地點施工現(xiàn)場參演人員項目部應(yīng)急救援組織全體人員演 練 記 錄上午9點25分澆筑一層梁板混凝土時，作業(yè)人員發(fā)覺剛澆筑完的主梁有傾斜現(xiàn)象，發(fā)覺人員馬上撥打項目經(jīng)理電話，報告事故發(fā)生地點、目前狀況及四周作業(yè)人員傷亡等狀況。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人馬上趕赴現(xiàn)場查找緣由，發(fā)覺腳手架整體拉結(jié)不夠，組織人員實行增加支護、設(shè)置隔離區(qū)等有效措施進行處理，避開造成更大損失。項目經(jīng)理總體協(xié)調(diào)指揮，施工員組織人員疏散和人員清點工作，安全員對事故進行評估并組織急救。現(xiàn)場無人員傷亡。應(yīng)急小組在組織排解險情同時，準時上報總公司安全管理部，趕赴現(xiàn)場組織處理相關(guān)事項?，F(xiàn)場險情排解后，準時填寫應(yīng)急狀況處理表，并按工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定，寫出書面報告，總公司安全管理部及分公司?，F(xiàn)場演練評價1、這次演練報告快，救援快，用較短時間，爭取較快治療。 2