2022年煤礦采面管理制度范文

1、第PAGE12頁(yè)共NUMPAGES12頁(yè)2022年煤礦采面管理制度范文第一條、每一回采工作面掘進(jìn)形成后，必須嚴(yán)格按掘進(jìn)竣工驗(yàn)收移交制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、移交辦法，由_領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收移交。第二條、接交后的工作面，由采煤隊(duì)嚴(yán)格按_方案和安全技術(shù)措施_。第三條、初采前必須由領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)對(duì)工作面所有機(jī)械、電器設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，再依照由外向里的啟動(dòng)順序進(jìn)行聯(lián)合空載試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保初采期間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。第四條、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好不漏液，壓力不低于_mpa、乳化液濃度為_(kāi)%，有現(xiàn)場(chǎng)配制和檢測(cè)手段。第五條、確保所有設(shè)備操作手把、按扭靈敏可靠，設(shè)備油位正常，運(yùn)輸環(huán)節(jié)信號(hào)聯(lián)系可靠，

2、電氣設(shè)備完好，無(wú)失爆現(xiàn)象。第六條、初采前，必須將工作面架間、架內(nèi)、架前及兩道雜物清理干凈，保證采面通風(fēng)、行人、運(yùn)輸暢通無(wú)阻。通風(fēng)、防滅火、綜合防塵設(shè)施齊全，并符合煤礦安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。第七條、支柱完好不卸載、支架接頂嚴(yán)實(shí)，初撐力不低于有關(guān)規(guī)范要求。第八條、初采初放前，準(zhǔn)備足夠的單體液壓支柱及背板、圓木、金屬網(wǎng)、型長(zhǎng)鋼梁等臨時(shí)支護(hù)用品，并在指定地點(diǎn)碼放整齊。第九條、炮采工作面在回采前，必須有符合國(guó)家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師_會(huì)審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術(shù)措施，情況發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充安全技術(shù)措施，_參與施工人員學(xué)習(xí)簽字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。第十條、工作面投產(chǎn)后

3、，必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度，控制水份，規(guī)范采放工藝、減少矸石含量、減少灰份，合理應(yīng)用深孔_和工作面打眼放炮松動(dòng)頂煤，加大對(duì)頂煤及底板三角煤的回收力度，提高資源回收率。第十一條、深入開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，提高工作面工程質(zhì)量。第十二條、每一回采工作面，必須按煤礦采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法檢查驗(yàn)收，達(dá)行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。推行全面質(zhì)量管理，要求支架排成一條直線、接頂嚴(yán)實(shí)、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過(guò)_mm、中心距不超過(guò)_mm、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO(shè)，其最大仰俯角不大于_度，相鄰支架不能有明顯錯(cuò)差(不超過(guò)頂

4、梁高度的2/3)，支架不擠不咬，架間空隙不超過(guò)_mm。第十三條、消滅不合格品、優(yōu)良品率_%，加強(qiáng)工作面支護(hù)、安全出口和端頭支護(hù)管理，加強(qiáng)安全管理、頂板管理、機(jī)電設(shè)備管理、“一通三防”管理，杜絕井下電器失爆，做到文明生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。第十四條、加強(qiáng)開(kāi)幫質(zhì)量，要求頂?shù)装彘_(kāi)平、煤壁齊直，不得出現(xiàn)留傘檐現(xiàn)象。第十五條、提高支架工操作水平，移架要做到快、夠、正、勻、直、緊、凈、嚴(yán)。即：“快”移架要及時(shí)迅速，做到少降快拉;“夠”移架步距夠;“正”操作正確無(wú)誤，支架要定向前移，不上下歪斜，不前傾后仰;“勻”平衡操作，支架間距保持均勻;“直”推溜移架要確保三直兩平;“緊”及時(shí)移架，支架頂梁緊貼頂板，保證

5、初撐力;“凈”架前架內(nèi)浮煤碎矸清理干凈;“嚴(yán)”架間空隙要擋嚴(yán)。第十六條、兩道的設(shè)備、材料運(yùn)到指定地點(diǎn)，碼放整齊，并有標(biāo)志牌，保證兩道及上、下出口通風(fēng)、行人暢通，超前抬棚打成一條直線，單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定，工作面達(dá)到“三直兩平一凈兩暢通”的要求。第十七條、電纜、支架管路要懸掛整齊。第十八條、保證各設(shè)備上的煤塵清掃干凈，做到文明生產(chǎn)，開(kāi)關(guān)臺(tái)臺(tái)上架、牌板懸掛齊全。第十九條、加強(qiáng)支架維護(hù)檢修制度，做到五檢。班隨檢、日小檢、周(旬)中檢、月大檢、季(年)總檢，遵守維護(hù)規(guī)程，及時(shí)排除故障，保證設(shè)備完好和正常運(yùn)行。第二十條、實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，推行全面安全質(zhì)量管理，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班的

6、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并做好班評(píng)估記錄，填寫(xiě)好設(shè)備運(yùn)行日志和交接班記錄。第二十一條、嚴(yán)格按煤礦炮采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例執(zhí)行，達(dá)行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條、嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、班前會(huì)制度、生產(chǎn)匯報(bào)制、安全質(zhì)量管理、設(shè)備使用管理、事故分析等制度。第二十三條、建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持原始性、真實(shí)性，不得有虛假。第二十四條、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安檢人員隨時(shí)對(duì)工作面的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促采煤隊(duì)進(jìn)行處理，共同搞好安全生產(chǎn)。第二十五條、加強(qiáng)對(duì)工作面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)核算，認(rèn)真分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，降低生產(chǎn)成本。第二十六條、工作面回采結(jié)束

7、后，必須嚴(yán)格按回撤方案和安全技術(shù)措施_回撤。2022年煤礦采面管理制度范文（二）饅頭山礦井_年_月采區(qū)管理考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦采區(qū)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持以人為本，降低損耗，節(jié)約成本，安全生產(chǎn)管理要縱向深入，橫向展開(kāi)，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員及基層班隊(duì)骨干的作用，進(jìn)一步使安全質(zhì)量管理規(guī)范，使各項(xiàng)制度行之有效，落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持實(shí)事求是的精神，體現(xiàn)“思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰并重”的原則，鞏固“以嚴(yán)治區(qū)”的重要性、持久性，提高職工素質(zhì)和安全意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定采區(qū)管理制度。一、_機(jī)構(gòu)1、組長(zhǎng)：李陽(yáng)2、安全生產(chǎn)管理成員：范小紅劉云鋒趙景林張軍憲周先鋒田勤學(xué)范小紅負(fù)責(zé)井全礦安全生產(chǎn)管理工

8、作，負(fù)責(zé)調(diào)配各班隊(duì)的工作安排，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，負(fù)責(zé)各特殊崗位的工作安排，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量驗(yàn)收審核工作。劉云鋒負(fù)責(zé)井下巷道開(kāi)拓布置及工作面接續(xù)工作，負(fù)責(zé)巷道測(cè)量放線工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及規(guī)程措施的編制工作，負(fù)責(zé)井下工程驗(yàn)收和審核工作。趙景林負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理跟班工作，監(jiān)督管理班隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)，監(jiān)督管理工程質(zhì)量和工程驗(yàn)收工作。張軍憲負(fù)責(zé)全礦井上下機(jī)電設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)各工作面及1運(yùn)輸巷的設(shè)備正常運(yùn)行工作。采區(qū)跟班技術(shù)員負(fù)責(zé)采區(qū)安全技術(shù)工作，對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)督落實(shí)采區(qū)管理制度，檢查工作面施工的規(guī)格及安全措施的執(zhí)行情況，處理解決影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切問(wèn)題。負(fù)責(zé)本班所有的

9、工作現(xiàn)場(chǎng)的工票記錄上報(bào)，每天下班及時(shí)填寫(xiě)上報(bào)跟班領(lǐng)導(dǎo)審批。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班工作面的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)召開(kāi)班前會(huì)和點(diǎn)名工作，分配采區(qū)班隊(duì)人員工作崗位及施工地點(diǎn)，并分配當(dāng)班工作任務(wù)，監(jiān)督管理落實(shí)每位操作人員的工程任務(wù)完成及工程質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)采區(qū)機(jī)頭至機(jī)尾放頂煤工作，負(fù)責(zé)采區(qū)運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)采區(qū)人員的工單報(bào)表。2、采區(qū)_：采區(qū)分為兩班作業(yè)，每班_小時(shí)，早_點(diǎn)班定為采一班(早_點(diǎn)到晚_點(diǎn))，晚_點(diǎn)定為采二班(晚_點(diǎn)到第二天早_點(diǎn))。每班定員：掘工_人，溜子工_人，放煤工_人，皮帶工_人，計(jì)每班編制_人。3、班隊(duì)考核辦法為了體現(xiàn)多勞多得，按勞分配，工資改為績(jī)效考核，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低噸煤成本，特

10、定除了管理人員外，對(duì)各班人員任務(wù)和工資考核辦法安排如下：(1)11031采區(qū)分兩個(gè)班，在掘工安排充足的情況下，每班采區(qū)必須打通排，采區(qū)斜長(zhǎng)_米左右，約_節(jié)溜槽。(2)采區(qū)機(jī)頭、過(guò)渡槽、長(zhǎng)梁要求_對(duì)棚子(含超前支架)，2按槽子計(jì)算_元/節(jié)，另外再加100，長(zhǎng)梁往里按溜槽計(jì)算，每節(jié)溜槽_元，一直至機(jī)尾，推采機(jī)尾槽_元，外加_元。(3)礦井安排專(zhuān)人運(yùn)送采區(qū)材料至_車(chē)場(chǎng)，材料必須碼放整齊，當(dāng)班作業(yè)人員從_車(chē)場(chǎng)根據(jù)所需自行運(yùn)送到作業(yè)地點(diǎn)。(4)班長(zhǎng)做到公平合理安排本班工作，獎(jiǎng)罰分明，當(dāng)班工票要進(jìn)行公布，提高透明度，提高全員思想意識(shí)，從而保障采區(qū)快速安全的向前推進(jìn)。二、安全生產(chǎn)管理制度(一)、質(zhì)量安全檢查

11、制度1、跟班管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟班不少于_小時(shí)，對(duì)當(dāng)班各個(gè)工作地點(diǎn)的工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，需要現(xiàn)場(chǎng)整改的立即安排落實(shí)整改，要落實(shí)到人，當(dāng)班拐回頭來(lái)必須進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查時(shí)沒(méi)做整改的按制度處罰，上井立即開(kāi)罰單調(diào)度會(huì)上上交，并負(fù)責(zé)當(dāng)班班長(zhǎng)的工票審核。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，并定出時(shí)間、地點(diǎn)、由誰(shuí)去完成、誰(shuí)考核，上井后匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，下一班落實(shí)到人。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員下井要帶上筆記本和鋼卷尺，對(duì)每個(gè)作業(yè)場(chǎng)的工程質(zhì)量要上尺拉線對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)地點(diǎn)工程質(zhì)量逐棚驗(yàn)收，存在的質(zhì)量問(wèn)題，一一記錄，消滅不合格工程，嚴(yán)重影響安全的立即處理，上井后以照班長(zhǎng)所報(bào)工票逐一核對(duì)，并簽字為效。4、安

12、全檢查要全面，四條線全檢查，即(工程質(zhì)量、巷道文明生產(chǎn)、材料管理和機(jī)電管理)查出的問(wèn)題，由誰(shuí)主管的由誰(shuí)去負(fù)責(zé)整改落實(shí)到位，不允許推諉。5、采區(qū)班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須親臨采區(qū)，以身作則，嚴(yán)加管理，協(xié)調(diào)解決采區(qū)的一切不安全事故和影響采區(qū)推采的一切因素，排除困難，堅(jiān)持_小時(shí)工作制，以高度的責(zé)任心和使命感完成本班工作任務(wù)。6、當(dāng)班的工票必須第二天上報(bào)跟班人員審核簽字，工票上必須注明當(dāng)班每個(gè)打場(chǎng)人名及溜槽節(jié)數(shù)，出現(xiàn)歪旋棚子數(shù)，缺打中排柱的，煤墻寬度不夠的，采高、采寬，浮煤沒(méi)清凈的米數(shù)及厚度，漏幫露頂?shù)纫徊⑻顚?xiě)詳細(xì)。7、報(bào)單人對(duì)所報(bào)工票真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)報(bào)表上發(fā)現(xiàn)虛報(bào)任務(wù)和弄虛作假及不堅(jiān)持實(shí)事求是的

13、經(jīng)查出后給予上報(bào)人重罰，二次清除管理隊(duì)伍。8、采區(qū)所有管理人員，要按各自職責(zé)對(duì)采區(qū)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，因采區(qū)工程質(zhì)量導(dǎo)致較大冒頂或不安全事故，追究相應(yīng)責(zé)任。(二)班前會(huì)管理制度1、各班隊(duì)?wèi)?yīng)建立和完善班前會(huì)制度，要認(rèn)真_切實(shí)解決施工中存在問(wèn)題。2、會(huì)議時(shí)間。入井前一個(gè)小時(shí)，時(shí)間不少于_分鐘。3、參加人員。當(dāng)班出勤全體職工。4、班前會(huì)內(nèi)容：清點(diǎn)本班出勤人員，傳達(dá)礦井當(dāng)天安全生產(chǎn)4工作指示，詳細(xì)安排本班工作，明確工作地點(diǎn)、工作任務(wù)和工程質(zhì)量。5、班長(zhǎng)必須每班到礦調(diào)度室填寫(xiě)入井記錄，第二天必須上報(bào)前一天的工程報(bào)表。6、當(dāng)班不參加班前會(huì)人員不得安排工作。7、井下必須建立交接班制度，各班長(zhǎng)、特殊工種必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

14、行對(duì)_接。交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，工具是否齊全，工作面是否存在隱患。8、入井上班做到不遲到、不早退，不許在上班期間睡覺(jué)，不干與本職工作無(wú)關(guān)的事。(三)生產(chǎn)管理制度1、根據(jù)工作面實(shí)際情況，按班下達(dá)礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各班組，各班組必須按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成礦井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，如完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)職工又提前下班，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)扣罰_元，對(duì)不服從管理職工罰款_元，因特殊原因免于處罰。2、采區(qū)所有作業(yè)人員必須全面服從隊(duì)長(zhǎng)的統(tǒng)一安排和指揮，出現(xiàn)下列情況每次罰款_元：采區(qū)緊急安排時(shí)不聽(tīng)從管理和調(diào)動(dòng)；采區(qū)需要推溜時(shí)推辭干別的工作；采區(qū)和順槽溜子出現(xiàn)斷鏈時(shí)不積極去維修忙于打桿

15、、攉煤；發(fā)生冒頂后不去積極處理；大塊矸石讓溜子拉運(yùn)上井的；頂撞管理人員或謾罵；有事不請(qǐng)假不上班；3、落實(shí)好當(dāng)月產(chǎn)量及成本計(jì)劃，做到合理使用，杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)竹芭、椽桿亂仍其它巷道或舍幫嚴(yán)重，經(jīng)督促不予整改的，一次處罰班長(zhǎng)_元。當(dāng)班產(chǎn)量與其它班相對(duì)較少時(shí)追查原因，是管理責(zé)任給予班長(zhǎng)相應(yīng)處罰。4、回采工作面必須達(dá)到“三直、兩凈、一暢通”(煤壁直、支柱打成直線、溜子鋪直；采空區(qū)浮煤清凈、支柱回凈。做不到的按照管理制度執(zhí)行。5、采面出現(xiàn)不及時(shí)支護(hù)，空頂作業(yè)的每次處罰打場(chǎng)人員各_元。6、采面上、下副巷超前支護(hù)不低于_米，高度不低于_米，否則罰當(dāng)班班長(zhǎng)_元。7、采面放頂不按由下向上順序進(jìn)行(措施另有規(guī)定的除

16、外)或不清理好退路就開(kāi)始放頂?shù)奶幏彭斎薩元。8、注液_亂扔亂放，不吊掛每次處罰_元。9、采面出現(xiàn)連續(xù)3棚旋，又沒(méi)作加固處理的，罰班長(zhǎng)_元。10、采面出現(xiàn)棚梁兩端高低不平、背大秤現(xiàn)象，沒(méi)及時(shí)打戧棚加固，一次罰款_元。11、采面出現(xiàn)大棚距沒(méi)及時(shí)處理的；12、采面連續(xù)3根支柱迎山不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，罰款_元。13、采面梁端至煤墻的距離超過(guò)300，未支護(hù)的，罰款_元。14、出現(xiàn)獨(dú)腿梁的，每次罰款_元。15、采面缺中排柱10根或連續(xù)超過(guò)3根的罰班長(zhǎng)_元。16、采面使用質(zhì)量不合格支柱或失效支柱超過(guò)10根的，罰跟班班長(zhǎng)和驗(yàn)收人員各_元。17、頂板破碎地段使用雙竹笆，串桿必須過(guò)梁，每露頂一棚罰當(dāng)茬每人_元，

17、3棚以上罰班隊(duì)長(zhǎng)_元。18、損壞液壓管路、壓風(fēng)管路、注液_、風(fēng)鎬等任意一個(gè)每件罰款_元。19、給下班移交一部死溜子罰班長(zhǎng)_元。20、文明生產(chǎn)制度方面(1)工作面材料安排專(zhuān)人運(yùn)送到指定地點(diǎn)，由所分管班負(fù)責(zé)管理，要求：巷道清潔衛(wèi)生，物料碼放整齊，否則罰運(yùn)料工每人_元，是班長(zhǎng)管理沒(méi)到位罰班長(zhǎng)_元。(2)工作面上安全出口，由分管班組負(fù)責(zé)管理，要求。上幫至下幫無(wú)雜物、活煤、活渣、煤塵，安全出口不低于_米，保證行人暢通無(wú)阻，否則罰班長(zhǎng)_元。(3)工作面下出口_米，由分管班組負(fù)責(zé)管理，要求。安全出口不低于_米_米，上幫至下幫無(wú)雜物、活煤、活渣、煤塵，人行道寬度不小于_米，保證行人暢通無(wú)阻，達(dá)不到要求罰當(dāng)班班

18、長(zhǎng)_元。(4)采區(qū)溜子、順槽溜子，由機(jī)電負(fù)責(zé)管理，保證機(jī)頭前后7無(wú)於煤，設(shè)備干凈完好，電纜吊掛整齊，有一項(xiàng)不合格對(duì)值班電工扣罰_元。(5)工作面及上下安全出口部得出現(xiàn)壞梁壞柱，必須搬放在_車(chē)場(chǎng)，否則每根處罰班隊(duì)長(zhǎng)_元。21、質(zhì)量自查制度。礦井必須每月做到不少于三次全面性安全質(zhì)量自查，保證每旬不少于一次，對(duì)查出的問(wèn)題，會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，要及時(shí)分析，拿出處理意見(jiàn)和整改措施，責(zé)任落實(shí)到人，否則對(duì)自查小組組長(zhǎng)罰款_元。22、事故或“三違”分析制度。每班所發(fā)生的事故或“三違”由當(dāng)日值班人員_有關(guān)人員進(jìn)行分析，分析出問(wèn)題的嚴(yán)重性，危害性，并拿出處理意見(jiàn)和今后整改措施，否則對(duì)值班人罰款_元。(四)、開(kāi)皮帶工、溜

19、子工出現(xiàn)下列情況每次罰款_元1、不按正規(guī)操作，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)加油；2、班中睡覺(jué)；3、設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)不處理、不匯報(bào)；4、機(jī)頭、機(jī)尾淤煤嚴(yán)重；5、溜子工不挖回煤坑、不清理回煤坑積煤；6、順槽皮帶與主皮帶搭接上下巷_米范圍內(nèi)皮帶下積煤未清理；081皮帶工兼顧二部主皮帶機(jī)尾淤煤清理；7、皮帶、溜子出現(xiàn)故障不積極協(xié)助處理的；8、造成皮帶煤擁死開(kāi)不動(dòng)的；9、未檢查皮帶、溜子的聯(lián)接情況及其它部件是否完好，因工作不認(rèn)真造成事故的；10、無(wú)故不上班不請(qǐng)假者每次罰款_元。(五)、放煤工考核辦法1、放煤工必須按順序操作，嚴(yán)格執(zhí)行放煤規(guī)定，舍幫煤必須掏凈，完后采用椽桿竹笆檔嚴(yán)實(shí)，否則一項(xiàng)做不到扣放煤工_元；2、放煤工放煤時(shí)，要掌握好煤量，不得將溜子壓住，煤要放凈，但不準(zhǔn)放渣塊，做不到對(duì)放煤工罰款_元。3、放煤工要集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如因不負(fù)責(zé)造成事故嚴(yán)重給予100_元罰款。(六)、三班交接班考核辦法1、工作面交接班時(shí)間。各班班長(zhǎng)及特殊工種要求現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定時(shí)間認(rèn)真交接，否則罰責(zé)任者_(dá)元。2、交接班工作要做到?，F(xiàn)場(chǎng)口對(duì)口，當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班解決，(特殊情況例外)交接班注意事項(xiàng)，要詳細(xì)交清，如因交接班不清造成影響生產(chǎn)，并對(duì)責(zé)任者罰款50_元。3、當(dāng)班的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)由班長(zhǎng)與班長(zhǎng)交接，當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題及當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須交清，如當(dāng)班處理不完的事故，班長(zhǎng)