工程施工審批計劃流程圖

1、1.施工組織設(shè)計方案審批流程1.施工組織設(shè)計方案審批流程工程組長工程副組長技術(shù)副組長執(zhí)行副組長專業(yè)工程師分廠廠長施工單位支持性文件開始施工組織設(shè)計方案編制完成會議會審會簽審批結(jié)束預(yù)審不合格不合格合格合格施工組織設(shè)計會審會簽表審批表講明：1.施工單位自中標后10日內(nèi)編制完成施工組織設(shè)計，并施工單位內(nèi)審?fù)戤叀?.報施工治理技術(shù)副組長預(yù)審。3.預(yù)審不合格返回施工單位進行修改、補充編制，3日內(nèi)完成，并施工單位內(nèi)審?fù)戤叀?.修改、補充編制完成后重新上報至施工治理技術(shù)副組長進行預(yù)審。5.預(yù)審合格后，由技術(shù)副組長組織以下人員會議會審會簽；參會人員：工程副組長、技術(shù)副組長、執(zhí)行副組長、專業(yè)工程師、分廠廠長，施

2、工單位技術(shù)負責人。6.會議會審不合格返回施工單位依照會議會審要求進行修改補充編制，3日內(nèi)完成，并施工單位內(nèi)審?fù)戤叀?.施工單位依照會議會審要求修改、補充編制完成后重新上報至施工治理技術(shù)副組長進行預(yù)審。8.預(yù)審合格由技術(shù)副組長組織以下人員重新進行會議會審會簽，參會人員：工程副組長、技術(shù)副組長、執(zhí)行副組長、專業(yè)工程師、分廠廠長，施工單位相關(guān)技術(shù)負責人。9. 會議會審會簽合格后由技術(shù)副組長報請施工治理工程組長審批。10.施工組織設(shè)計定版后，施工單位依照建設(shè)單位或相關(guān)上級單位要求提交裝訂版存檔。11.審批完畢后建設(shè)單位與施工單位分不存檔并依照施工組織設(shè)計部署施工。2.工程材料報驗流程2.工程材料報驗流

3、程專業(yè)工程師分廠人員施工單位材料廠家支持性文件開始材料進場報驗現(xiàn)場檢查、復(fù)查合格證及質(zhì)量證明書結(jié)束更換不合格合格見證取樣送檢材料復(fù)檢報驗審核審批不合格合格組織檢查進場清單自檢清單材料合格證質(zhì)量證明書見證取樣托付單材料復(fù)試報告材料報驗單講明：1.施工單位施工材料進場1日前預(yù)備進場材料清單、材料自檢清單、材料合格證或質(zhì)量證明書原件（合格證或質(zhì)量證明書原件須有施工單位質(zhì)量檢驗人員簽字）2.材料進場當日施工單位報分廠，分廠治理人員組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工單位治理人員進行現(xiàn)場檢查及資料核查，現(xiàn)場檢查及資料核查不合格，相關(guān)材料進行退場處理。3.退場材料經(jīng)材料廠家或供方更換合格后施工單位按照材料進場流程重新

4、進行材料進場報驗。4.分廠治理人員組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工單位治理人員檢查合格后，3日內(nèi)分廠治理人員組織相關(guān)專業(yè)工程師、見證取樣員、施工單位取樣員進行見證取樣。5.取樣完畢后當日分廠治理人員、相關(guān)專業(yè)工程師、見證取樣員、施工單位取樣員簽署托付單，隨樣品送試驗室復(fù)檢。6.樣品復(fù)檢不合格，相關(guān)材料進行退場更換處理，退場更換后重新進行進場報驗。7.試驗室出具復(fù)檢報告后，施工單位進行材料復(fù)檢報驗，將材料報驗單、進場材料清單、材料自檢清單、材料合格證或質(zhì)量證明書原件（合格證或質(zhì)量證明書原件須有施工單位質(zhì)量檢驗人員簽字）、見證取樣托付單、材料復(fù)試報告一并報分廠治理人員審核。8.分廠治理人員審核完畢及時報相

5、關(guān)專業(yè)工程師進行審批，審批合格后建設(shè)單位、施工單位資料分不存檔，現(xiàn)場材料準予工程使用。9.施工單位應(yīng)對試驗室材料復(fù)檢周期進行詳細了解，以便安排材料能夠及時進場使用。3.開工報告簽審流程3.開工報告簽審流程工程組長工程副組長技術(shù)副組長執(zhí)行副組長專業(yè)工程師分廠廠長施工單位支持性文件開始施工預(yù)備完成提交開工報告結(jié)束審核不合格會議會審會簽審核審批合格合格合格不合格不合格不合格組織會議開工報告施工預(yù)備完畢講明會審會簽表審批表講明:1.施工單位自中標之日起15日內(nèi)為施工預(yù)備期（依照不同工程施工預(yù)備期或有不等）。2.施工單位現(xiàn)場施工預(yù)備完畢、人材機到位、各項開工資料報驗審核完畢，于施工預(yù)備期結(jié)束之日向分廠廠

6、長提交開工報告并附施工預(yù)備完畢講明及相關(guān)會審會簽表、審批表報請會審核查。3.分廠廠長通知執(zhí)行副組長、專業(yè)工程師會議會審會簽開工報告，會議會審會簽不合格返回施工單位于3個工作日內(nèi)查驗整改補充完畢重新報請會審核查。4.會議會審會簽合格后報請技術(shù)副組長審核，審核不合格返回施工單位于1個工作日內(nèi)查驗整改補充完畢重新報請審核。5.技術(shù)副組長審核合格后報請工程副組長審核，審核不合格返回施工單位于1個工作日內(nèi)查驗整改補充完畢重新報請審核。6.工程副組長審核合格后報請施工治理工程組長審批，不合格返回施工各單位于1個工作日內(nèi)查驗整改補充完畢重新報請審批，審批合格后建設(shè)單位、施工單位資料分不存檔，工程開工。4.停

7、工通知簽審流程4.停工通知簽審流程工程組長副組長分廠廠長施工單位支持性文件未通過審批通過審核未通過開始簽發(fā)停工通知結(jié)束停工通知審核審批表講明：1.冬季假期或其它緣故，需要工程局部或全部停工時，由分廠廠長依照現(xiàn)場實際情況提出簽發(fā)停工通知。2.當日報請各副組長審核，審核不通過依照實際情況重新報請或終止申請。3.當日各副組長審核通過，報請施工治理工程組長審批，審批不通過依照現(xiàn)場實際情況重新報請或終止申請，審批通過，停工通知并審核審批表簽發(fā)至施工單位執(zhí)行停工。5.復(fù)工申請簽審流程5.復(fù)工申請簽審流程工程組長工程副組長技術(shù)副組長執(zhí)行副組長專業(yè)工程師分廠廠長施工單位支持性文件結(jié)束預(yù)備整改完畢提交復(fù)工申請開

8、始現(xiàn)場復(fù)檢簽發(fā)復(fù)工令未通過審批通過未通過會簽審核組織復(fù)檢通過復(fù)工申請復(fù)工令審核審批單講明：1.冬季假期結(jié)束或其它緣故現(xiàn)場局部或全部復(fù)工時，施工單位預(yù)備或整改完畢，提交復(fù)工申請至分廠廠長。2.分廠廠長于當日通知工程副組長、技術(shù)副組長、執(zhí)行副組長、專業(yè)工程師進行現(xiàn)場復(fù)檢查驗，未通過則施工單位進行預(yù)備或整改，重新提交復(fù)工申請。3.現(xiàn)場復(fù)檢查驗通過，當日由分廠廠長簽發(fā)復(fù)工令并復(fù)工申請、審核審批單交由執(zhí)行副組長、技術(shù)副組長、工程副組長會簽審核， 4.當日會簽審核后，報請施工治理工程組長進行審批，審批未通過施工單位進行預(yù)備或整改，重新提交復(fù)工申請。5.審批通過建設(shè)單位、施工單位資料分不存檔，現(xiàn)場復(fù)工。6.

9、工程質(zhì)量整改流程6.工程質(zhì)量整改流程執(zhí)行副組長專業(yè)工程師分廠廠長施工單位支持性文件結(jié)束簽發(fā)整改通知開始現(xiàn)場復(fù)檢整改合格不合格審核上報整改回復(fù)單審批簽發(fā)整改通知開始不合格合格整改通知單停工令整改回復(fù)單復(fù)工令審核審批單講明：1.現(xiàn)場發(fā)覺質(zhì)量問題后，當日由專業(yè)工程師或分廠廠長提出簽發(fā)質(zhì)量整改通知單。2.提交執(zhí)行副組長審核，審核不合格專業(yè)工程師或分廠廠長重新提出簽發(fā)或終止簽發(fā)。3.審核合格后簽發(fā)至施工單位于當日組織實施并進行整改，并于期限內(nèi)完成整改上報整改回復(fù)單至分廠廠長。4.分廠廠長收到整改回復(fù)單當日通知專業(yè)工程師一同現(xiàn)場復(fù)檢整改情況，不合格則施工單位再次進行整改，并于期限內(nèi)完成并重新上報整改回復(fù)單

10、至分廠廠長。5.分廠廠長、專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查整改合格，則于當日報請執(zhí)行副組長進行審批，審批完畢后建設(shè)單位、施工單位資料分不存檔，施工單位進行后續(xù)施工。6.質(zhì)量問題較大或嚴峻時可同時下發(fā)質(zhì)量整改通知單停工令，施工單位上報整改回復(fù)單復(fù)工令隨質(zhì)量整改流程簽轉(zhuǎn)。7.質(zhì)量整改完畢后，質(zhì)量整改通知單停工令整改回復(fù)單復(fù)工令需報工程組長處備案。7.工程安全整改流程7.工程安全整改流程執(zhí)行副組長安全負責人專業(yè)安全工程師分廠安全治理人員施工單位支持性文件結(jié)束簽發(fā)整改通知開始現(xiàn)場檢查整改情況整改合格不合格審核上報整改回復(fù)單審批簽發(fā)整改通知開始不合格合格審核安全整改通知單停工令安全整改回復(fù)單復(fù)工令審核審批單講明：1.

11、現(xiàn)場發(fā)覺安全問題后，當日由安全專業(yè)工程師或分廠安全治理人員提出簽發(fā)安全整改通知單。2.提交安全負責人審核，審核不合格專業(yè)工程師或分廠安全治理人員重新提出簽發(fā)或終止簽發(fā)。3.審核合格后簽發(fā)至施工單位于當日組織實施并進行整改，并于期限內(nèi)完成整改上報安全整改回復(fù)單至分廠安全治理人員。4.分廠安全治理人員自收到整改回復(fù)單當日通知專業(yè)工程師一同現(xiàn)場復(fù)檢整改情況，不合格則施工單位再次進行整改，并于期限內(nèi)完成并重新上報安全整改回復(fù)單至分廠安全治理人員。5.分廠安全治理人員、專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查整改合格，則于當日報請安全負責人進行審核。6.安全負責人審核完畢后報請執(zhí)行副組長進行審批，審批完畢后建設(shè)單位、施工單位

12、資料分不存檔，施工單位進行后續(xù)施工。7.安全問題較大或嚴峻時可同時下發(fā)安全整改通知單停工令，施工單位上報安全整改回復(fù)單復(fù)工令隨安全整改流程簽轉(zhuǎn)。8.凡安全整改需發(fā)生費用的須報工程組長批準后再執(zhí)行。8.隱蔽工程驗收流程8.隱蔽工程驗收流程副組長專業(yè)工程師財務(wù)分廠廠長施工單位支持性文件結(jié)束隱蔽工程報驗資料開始隱蔽驗收檢查不合格合格會審會簽組織復(fù)檢選擇參與選擇參與隱蔽工程報驗單會審會簽單講明：1.施工單位施工到工程隱蔽部位提早2日做好隱蔽工程報驗資料，上報至分廠廠長。2.分廠廠長依照隱蔽驗收需要，立即通知副組長（依照施工部位重要性需要選擇參與）或組織專業(yè)工程師、財務(wù)人員進行隱蔽工程驗收檢查，檢查不合

13、格，3日內(nèi)施工單位整改重新報驗。3.檢查合格后，副組長或?qū)I(yè)工程師、財務(wù)人員、分廠廠長會審會簽。4.會審會簽后建設(shè)單位、施工單位資料分不存檔，準予隱蔽并進行下道工序。9.分項（檢驗批）工程驗收流程9.分項（檢驗批）工程驗收流程專業(yè)工程師分廠人員施工單位支持性文件結(jié)束檢驗批驗收申請表開始檢驗批驗收檢查現(xiàn)場會簽合格審批不合格組織復(fù)檢檢驗批驗收單會簽審批單講明：1.施工單位依照施工部位及時上報檢驗批驗收申請表會簽審批表至分廠治理人員，分廠治理人員應(yīng)隨時會同專業(yè)工程師進行檢驗批驗收檢查。2.驗收不合格施工單位應(yīng)立即進行整改并于3日內(nèi)重新上報驗收，驗收合格后，分廠治理人員會同專業(yè)工程師進行會簽，并由專業(yè)

14、工程師驗收審批。3.驗收審批合格后，建設(shè)單位、施工單位資料分不存檔，施工單位進入下道工序施工。10.分部（子分部）工程驗收流程10.分部（子分部）工程驗收流程工程副組長專業(yè)工程師分廠廠長監(jiān)理設(shè)計勘察質(zhì)監(jiān)施工單位支持性文件結(jié)束驗收申請（工程收尾完善、資料齊備、實體檢測完成）開始現(xiàn)場檢查并核查分部（子分部）分項工程質(zhì)量驗收記錄表不合格組織審核評定報告形成會議紀要并會議會簽審查簽字（章）合格驗收申請分部分項驗收記錄表分部分項評定報告分部分項驗收會議紀要講明：1.施工單位在分部工程完成，資料齊備、實體檢測完成的提交分部工程驗收申請至分廠廠長。2.分廠廠長通知專業(yè)工程師出具分部分項評定報告并組織專業(yè)工程

15、師、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工單位參加現(xiàn)場檢查并核查分部（子分部）分項工程質(zhì)量驗收記錄表。3.審核不合格，施工單位依照所缺項目進行整改，并于3日內(nèi)重新提交分部工程驗收申請4.審核合格，分廠廠長、專業(yè)工程師、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工單位會議會審會簽，并形成會議紀要，報請工程副組長審查并簽字蓋章，建設(shè)單位、施工單位資料分不存檔，分部驗收完畢，施工單位進入下一分部工程施工。11.單位工程預(yù)驗收流程11.單位工程預(yù)驗收流程工程副組長執(zhí)行副組長財務(wù)專業(yè)工程師分廠廠長監(jiān)理設(shè)計勘察質(zhì)監(jiān)施工單位支持文件結(jié)束預(yù)驗收申請和竣工報告完成開始現(xiàn)場檢查并核查單位工程質(zhì)量驗收記錄表不合格組織審核情況匯總并會議通報，

16、形成會議紀要并會議會簽審查簽字（章）合格預(yù)驗收申請竣工報告會議紀要講明：1.施工單位提交單位工程預(yù)驗收申請竣工報告至執(zhí)行副組長。2.執(zhí)行副組長3日內(nèi)組織審核，財務(wù)、專業(yè)工程師、分廠廠長、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)、施工單位參加審核現(xiàn)場檢查并核查單位工程質(zhì)量驗收記錄表3.審核不合格，施工單位對不合格項進行整改，并于7日內(nèi)重新進行提交單位工程預(yù)驗收申請竣工報告至執(zhí)行副組長。4.審核合格，3日內(nèi)執(zhí)行副組長組織財務(wù)、專業(yè)工程師、分廠廠長、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)、施工單位，就驗收情況匯總并會議通報，形成會議紀要并會議會簽。5.會簽完畢后報請工程副組長審查并簽字蓋章，審查完畢后，建設(shè)單位、施工單位等資料分不存

17、檔，預(yù)備正式竣工驗收。12.單位工程竣工驗收流程12.單位工程竣工驗收流程結(jié)束提交竣工申請（竣工報告、質(zhì)量檢查報告、工程質(zhì)量保修書）開始現(xiàn)場檢查并核查單位工程質(zhì)量驗收記錄表不合格情況匯總并會議通報，形成會議紀要并會議會簽審查簽字（章）編制工程質(zhì)量評估報告合格組織檢查組織檢查工程組長工程副組長執(zhí)行副組長財務(wù)專業(yè)工程師安環(huán)中心分廠廠長監(jiān)理設(shè)計勘察質(zhì)監(jiān)施工支持文件竣工報告質(zhì)量檢查報告工程質(zhì)量保修書工程質(zhì)量評估報告會議紀要講明：1.單位工程預(yù)驗收合格后，施工單位提交竣工申請（竣工報告、質(zhì)量檢查報告、工程質(zhì)量保修書）至分廠或監(jiān)理單位，分廠或監(jiān)理單位于7個工作日內(nèi)編制完成工程質(zhì)量評估報告。2.分廠或監(jiān)理單

18、位工程質(zhì)量評估報告編制完成后報執(zhí)行副組長，執(zhí)行副組長即組織財務(wù)、專業(yè)工程師、安環(huán)中心、分廠廠長、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、質(zhì)監(jiān)、施工單位現(xiàn)場檢查并核查單位工程質(zhì)量驗收記錄表。3.檢查核查不合格，施工單位依照不合格項，15日內(nèi)完成整改補充工作，并重新提交竣工申請（竣工報告、質(zhì)量檢查報告、工程質(zhì)量保修書）。4.檢查核查合格，執(zhí)行副組長組織驗收會議，進行驗收情況匯總并會議通報，形成會議紀要并會簽。5.會簽后報工程組長審查并簽字蓋章，單位工程驗收結(jié)束，施工單位現(xiàn)場辦理現(xiàn)場移交、資料移交。6.單位工程竣工驗收簽審權(quán)應(yīng)在工程組長。13.專項工程驗收流程13.專項工程驗收流程工程組長行政副組長工程副組長技術(shù)副組長執(zhí)

19、行副組長財務(wù)專業(yè)工程師分廠廠長監(jiān)理設(shè)計施工單位支持性文件提交（規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、節(jié)能、檔案等）預(yù)驗收申請和竣工報告開始現(xiàn)場檢查并核查工程質(zhì)量驗收記錄表不合格組織審核寫治理質(zhì)量評定報告情況匯總，會議通報形成會議紀要并會議會簽審查簽字報政府部門合格規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、節(jié)能、檔案驗收申請專項工程竣工報告治理質(zhì)量評定報告會議紀要講明：1.施工單位現(xiàn)場專項工程完工后，提交規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、節(jié)能、檔案驗收申請至執(zhí)行副組長組織進行審核。2.執(zhí)行副組長組織行政副組長、工程副組長、技術(shù)副組長、財務(wù)、專業(yè)工程師、分廠廠長、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位現(xiàn)場檢查并核查工程質(zhì)量驗收記錄表。3.

20、檢查核查不合格，施工單位依照不合格項進行整改，并于15日內(nèi)重新提交規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、節(jié)能、檔案驗收申請至執(zhí)行副組長組織進行審核。4.檢查核查合格，則由專業(yè)工程師編寫專項工程治理質(zhì)量評定報告，編寫完成后報執(zhí)行副組長。5.執(zhí)行副組長依照專項工程治理質(zhì)量評定報告組織驗收會議，進行驗收情況匯總，會議通報，并形成會議紀要，會議會簽相關(guān)驗收文件。6.會簽完畢后，報請施工治理工程組長審查簽字。7.審查簽字完畢，相關(guān)規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、節(jié)能、檔案驗收申請、專項工程治理質(zhì)量評定報告、專項工程竣工報告、會議紀要資料交行政副組長，行政副組長負責報政府相關(guān)主管部門驗收備案并手續(xù)辦理。8.專項工程

21、驗收建議財務(wù)也參加14.工程進度收方流程14.工程進度收方流程副組長專業(yè)工程師財務(wù)分廠施工單位支持性文件進度款審批流程收方申請（本月工程量完成明細表）開始現(xiàn)場收方，簽字確認不合格組織審核填報進度工程量審核審核合格合格不合格收方申請本月工程量完成明細表進度工程量講明：1.施工單位于當月進度計量前，向分廠提交收方申請（本月工程量完成明細表）進行審核。2.分廠3日內(nèi)組織各副組長、專業(yè)工程師、財務(wù)、施工單位進行現(xiàn)場計量，并簽字確認。3.確認完畢后施工單位填寫進度工程量報請分廠財務(wù)審核。4.審核不合格，施工單位重新計算填報進度工程量。5.審核合格，進入進度款審批流程。 15.工程進度款審批流程15.工程

22、進度款審批流程工程副組長執(zhí)行副組長財務(wù)分廠監(jiān)理施工單位支持性文件工程量結(jié)算審批表開始審核審核審批合格不合格不合格進度款支付流程合格工程量結(jié)算審批表講明：1.工程進度計量完成后，分廠編制工程量結(jié)算審批表并監(jiān)理施工單位簽字確認后，提交財務(wù)、執(zhí)行副組長審核。2.審核不合格，分廠重新編制工程量結(jié)算審批表報批。3.審核合格，報請工程副組長審批，審批完成后，進入進度款支付流程。16.工程進度款支付流程16.工程進度款支付流程總經(jīng)理分管副總財務(wù)分廠支持性文件工程進度款支付清單開始不合格審批審核審核合格財務(wù)支付工程進度款支付清單講明：1.工程量結(jié)算審批完成后，分廠填寫工程進度款支付清單，交財務(wù)審核。2.財務(wù)審

23、核不合格，分廠重新填報工程進度款支付清單，交財務(wù)審核。3.財務(wù)審核合格后，交分管副總審核后，報請總經(jīng)理審批，審批手續(xù)完備后，財務(wù)進行進度款支付。4.工程進度款支付流程還應(yīng)加一個單筆金額超過50萬元由董事長審批 17.工程設(shè)計變更流程17.工程設(shè)計變更流程設(shè)計院技術(shù)副組長分廠施工單位支持性文件變更建議申請開始不合理審批審批合理結(jié)束審核或提出變更建議申請開始合理設(shè)計變更通知單設(shè)計變更通知單不合理不合理合理合理變更建議申請設(shè)計變更通知單講明：1.施工單位依照現(xiàn)場需要或?qū)嶋H情況，提請變更建議申請至分廠。2.分廠審核施工單位變更建議申請不合理，施工單位重新提請變更建議申請或停止申請。3.分廠依照現(xiàn)場需要

24、、實際情況提請變更建議申請至技術(shù)副組長審批。4.技術(shù)副組長審批不合理，施工單位或分廠重新提請變更建議申請或停止申請。5.技術(shù)副組長審批合理，不需報設(shè)計院審批的直接下發(fā)設(shè)計變更通知單，需報設(shè)計院的報設(shè)計院審批。6.設(shè)計院審批不合理，施工單位或分廠重新提請變更建議申請或停止申請。7.設(shè)計院審批合理，直接下發(fā)設(shè)計變更通知單。8.凡設(shè)計變理通知需發(fā)生費用的還應(yīng)報工程組長審批后再進行執(zhí)行。9.所有設(shè)計變更是否都應(yīng)由工程組長終審18.工程施工質(zhì)量事故流程18.工程施工質(zhì)量事故流程工程組長技術(shù)副組長監(jiān)理專業(yè)工程師分廠廠長施工單位支持性文件執(zhí)行口頭報告或書面報告質(zhì)量事故質(zhì)量事故調(diào)查組織調(diào)查通過未通過上級單位應(yīng)

25、急處理調(diào)查報告事故處理方案的研究處置報告審核審批質(zhì)量事故報告質(zhì)量事故調(diào)查報告質(zhì)量事故處置方案質(zhì)量施工處置報告講明：1.現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故后施工單位第一時刻口頭或書面報告施工單位上級單位，同時上報及分廠啟動現(xiàn)場應(yīng)急處理。2.現(xiàn)場應(yīng)急處理完畢后由監(jiān)理組織專業(yè)工程師、分廠、施工單位展開事故調(diào)查，監(jiān)理依照調(diào)查結(jié)果寫出調(diào)查報告。3.監(jiān)理通知技術(shù)副組長、專業(yè)工程師、項目部、分廠、施工單位進行事故處理方案的研究。4.依照事故處理方案，監(jiān)理出具質(zhì)量事故處置報告，報技術(shù)副組長審核，審核未通過監(jiān)理重新組織事故調(diào)查。5.技術(shù)副組長審核通過，報工程組長審批。6.審批完畢建設(shè)單位、施工單位等資料分不存檔。19.工程施工安

26、全、環(huán)保事故流程19.工程施工安全、環(huán)保事故流程工程組長副組長安環(huán)中心監(jiān)理分廠廠長施工單位支持性文件執(zhí)行應(yīng)急處理及向上級報告安環(huán)事故安環(huán)事故調(diào)查組織調(diào)查通過未通過上級單位調(diào)查報告安環(huán)事故處理方案的研究處置報告審核審批應(yīng)急處理安環(huán)事故報告安環(huán)事故調(diào)查報告安環(huán)事故處理方案安環(huán)事故處置報告講明：1.現(xiàn)場發(fā)生安環(huán)事故后施工單位第一時刻口頭或書面報告施工單位上級單位，同時上報及分廠啟動現(xiàn)場應(yīng)急處理。2.現(xiàn)場應(yīng)急處理完畢后由安環(huán)中心專業(yè)工程師、分廠、施工單位展開安環(huán)事故調(diào)查，安環(huán)中心依照調(diào)查結(jié)果寫出調(diào)查報告。3.安環(huán)中心通知各副組長、專業(yè)工程師、分廠、施工單位進行安環(huán)事故處理方案的研究。4.依照安環(huán)事故處

27、理方案，安環(huán)中心出具安環(huán)事故處置報告，報工程副組長審核，審核未通過監(jiān)理重新組織事故調(diào)查。5.工程副組長審核通過，報工程組長審批。6.審批完畢建設(shè)單位、施工單位等資料分不存檔。20.一般設(shè)備及配套備品備件入庫流程20. 一般設(shè)備及配套備品備件入庫流程設(shè)備副廠長專業(yè)工程師庫管采購部檔案室支持性文件組織驗質(zhì)設(shè)備及配件數(shù)量、質(zhì)量、相關(guān)資料驗收檢查不合格合格入庫簽字開始采購打算采購合同過磅單入庫單相關(guān)行業(yè)標準物資治理方法講明：設(shè)備、備件進場當日由采購部通知財務(wù)、檔案室、相關(guān)專業(yè)工程師、設(shè)備副廠長按采購打算、合同所約定或技術(shù)部門提供的行業(yè)標準進行驗收，合格后庫管辦理入庫。所有資料由檔案室統(tǒng)一保管。不合格的

28、設(shè)備、備件由采購部協(xié)調(diào)廠家更換或更換供貨廠家供貨，按入庫流程進行報驗。21.A/B設(shè)備及配套備品備件入庫流程21.A/B設(shè)備及配套備品備件入庫流程組長 副組長分廠廠長專業(yè)驗收小組庫管采購部供貨方代表檔案室支持性文件視情況參與或授權(quán)設(shè)備及配件數(shù)量、質(zhì)量、相關(guān)資料驗收檢查簽字合格不合格入庫開始組織驗收采購合同入庫單相關(guān)行業(yè)標準物資治理方法過磅單講明：設(shè)備、備件進場當日由采購部通知財務(wù)、供貨方代表、檔案室、專業(yè)驗收小組、分廠廠長、副組長、組長（視情況參與或授權(quán)）按采購合同所約定或技術(shù)部門提供的行業(yè)標準進行驗收，合格后由庫管辦理入庫手續(xù)。所有資料由檔案室統(tǒng)一保管。不合格的設(shè)備、備件由采購部協(xié)調(diào)廠家更換或更換供貨廠家供貨，按入庫流程進行報驗。22.一般設(shè)備及備件領(lǐng)用簽