先進(jìn)集體申報(bào)材料

1、第 頁(yè)共3頁(yè)2010年度先進(jìn)集體申報(bào)材料2010年，集團(tuán)人力資源管理中心緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)各項(xiàng)管理要求，充分發(fā)揮自身管理與服務(wù)職能，較好的完成集團(tuán)部署的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：一、適時(shí)推進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)的管理與改革工作，以適應(yīng)和推進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展的需要1、推行了集團(tuán)區(qū)域化管理模式的三級(jí)管理架構(gòu)：根據(jù)集團(tuán)目前建材家居與百貨產(chǎn)業(yè)布局與業(yè)態(tài)，適時(shí)推行了集團(tuán)區(qū)域化管理模式，更加明晰了集團(tuán)建材家居和百貨產(chǎn)業(yè)布局；使集團(tuán)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)職能定位更加明確、銜接更加順暢、辦事效率更高；強(qiáng)化了區(qū)域集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，簡(jiǎn)化了門店管理部門設(shè)置，加強(qiáng)區(qū)域資源有效整合和優(yōu)化，進(jìn)一步理順了

2、各項(xiàng)管理流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化。2、開展集團(tuán)范圍內(nèi)崗位編制梳理與2011年定崗定編工作：為貫徹落實(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的指示，建立科學(xué)、合理、高效的企業(yè)組織架構(gòu)，在集團(tuán)范圍內(nèi)開展了崗位編制梳理工作，通過對(duì)冗員崗位、職能重疊崗位、邊緣化崗位的精簡(jiǎn)和不勝任崗位人員的梳理，因事設(shè)崗、人盡其才，在2010年編制基礎(chǔ)上減少崗位編制275個(gè)，在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上減少78人，有效提升了崗位設(shè)置的科學(xué)性和人員配置的合理性，人員職級(jí)、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，人力成本每年下降近500萬元。二、通過拓展招聘渠道，加強(qiáng)進(jìn)人關(guān)，及時(shí)保證了集團(tuán)快速發(fā)展的用人需求1、積極拓展招聘渠道、把好集

3、團(tuán)招聘進(jìn)人關(guān)：針對(duì)2010年整體人員需求量非常大及人員需求類型特點(diǎn)，通過拓展與調(diào)整招聘渠道，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、報(bào)紙招聘、獵頭招聘、內(nèi)部推薦等多方位渠道并行的方式，收到了較好的效果。在招聘程序上加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)人員的把關(guān)，通過面試、筆試、資料審查和背景調(diào)查、體檢等多種方式，確保了引進(jìn)人員的綜合素質(zhì)和任職勝任能力，提高了招聘的質(zhì)量和效率。2、統(tǒng)籌安排，開展人才儲(chǔ)備，取得良好招聘實(shí)施效果：截止2010年11月份全集團(tuán)共計(jì)招聘入職1473人，其中高層13人、中層44人、主管34人、基層員工1382人。較好完成了集團(tuán)各項(xiàng)招聘計(jì)劃，及時(shí)為用人部門提供了人才支持，有效保障了集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另在統(tǒng)

4、籌規(guī)劃集團(tuán)整體招聘工作的同時(shí)，開展了2011年應(yīng)屆大學(xué)生校園招聘工作，共計(jì)招聘大學(xué)生40人；完成了2012-13屆金盛班學(xué)員的篩選定向培養(yǎng)工作，共計(jì)挑選出115人，搶先為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定后備人才基礎(chǔ)。三、針對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)需求，多形式的開展培訓(xùn)，提升了廣大干部員工的工作技能1、組織了有針對(duì)性的課程開發(fā)和培訓(xùn)活動(dòng)：為使培訓(xùn)更有針對(duì)性，人力資源管理中心組織了針對(duì)集團(tuán)建材家居行業(yè)的專門課程開發(fā)，完成了建材家居招商管理、市場(chǎng)管理課程、消防安全管理視頻課件編制工作，形成指導(dǎo)員工操作的標(biāo)準(zhǔn)和典范；充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源，組織了地產(chǎn)板塊高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工程合約管理及工程量清單的應(yīng)用、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的沙盤演練、房

5、地產(chǎn)項(xiàng)目操盤手的財(cái)務(wù)稅收必修課等課程的學(xué)習(xí)；組織了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人員的拓展培訓(xùn)；組織了分管經(jīng)營(yíng)的高管人員關(guān)于非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)等。2、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，開創(chuàng)了金盛網(wǎng)絡(luò)大學(xué)(ELN)和高層讀書活動(dòng)：積極尋求新的培訓(xùn)方式和內(nèi)容的突破，開通了金盛網(wǎng)絡(luò)大學(xué)新型的培訓(xùn)模式，通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式擴(kuò)充了培訓(xùn)內(nèi)容和形式，培訓(xùn)覆蓋面更加廣泛，同時(shí)更有利于培訓(xùn)實(shí)施過程管理和效果評(píng)估。為提高廣大高管的理論水平和拓展思路，組織了針對(duì)高層的讀書活動(dòng)。通過閱讀和學(xué)習(xí)你在為誰(shuí)工作、營(yíng)銷管理、勝經(jīng)、輕松閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，讓高層人員對(duì)自身工作有了更深的理解，并用于指導(dǎo)和改進(jìn)現(xiàn)實(shí)工作。四、修訂和完善了集團(tuán)績(jī)效管理模式，形成集團(tuán)業(yè)績(jī)持續(xù)

6、提升的助推器1、按期完成了2010各季度績(jī)效考核及年度績(jī)效考核工作：2010年共計(jì)完成3次季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核，考核面覆蓋全部高層、中層和基層員工，考核將以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主要參考，著重以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)為主，并結(jié)合360度考核進(jìn)行全方位的考核。從而實(shí)現(xiàn)客觀、公平具有說服力的考核結(jié)果，為激勵(lì)員工、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才提供科學(xué)的依據(jù)。2、對(duì)2009年的績(jī)效考核方案進(jìn)行了修訂和完善：通過對(duì)績(jī)效總額與各崗位的績(jī)效基數(shù)進(jìn)行了重新核定、對(duì)二線考核方法的調(diào)整了，有效完善了集團(tuán)績(jī)效考核機(jī)制，重點(diǎn)突出三個(gè)重點(diǎn)：考核方式：一線采取關(guān)鍵指標(biāo)量化考核，二線采取目標(biāo)考核加工作結(jié)果考評(píng)的方式進(jìn)行；獎(jiǎng)金額度：各租賃式

7、賣場(chǎng)在各崗位基數(shù)相對(duì)平衡的基礎(chǔ)上，今年采取總額進(jìn)行控制，在完成指標(biāo)的情況下，集團(tuán)將以門店指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，以總額核定的形式進(jìn)行下發(fā)；年終結(jié)算方式:采取季度按季度指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，年終按全年指標(biāo)的完成情況進(jìn)行測(cè)算并按此結(jié)果進(jìn)行結(jié)算,超額完成指標(biāo)就超額提取獎(jiǎng)金；沒完成全年指標(biāo)的按完成進(jìn)度提取獎(jiǎng)金并進(jìn)行全年結(jié)算。五、深化集團(tuán)薪酬體系改革工作，全面提升了集團(tuán)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性1、完成了2010年集團(tuán)薪酬體系改革系列工作：通過外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研、內(nèi)部崗位梳理與崗位評(píng)價(jià)工作的開展，保證此次集體薪酬體系的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性；通過對(duì)基礎(chǔ)性崗位分層分級(jí)管理，從一定程度上解決了基礎(chǔ)員工的發(fā)展平臺(tái)不寬與上升空間不足的問

8、題。通過運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果并參照薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)，經(jīng)多輪討論擬訂了集團(tuán)采取領(lǐng)先型薪酬與績(jī)效及總額掛鉤的薪酬策略；結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，進(jìn)一步擬定了薪酬體系類型、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬實(shí)施考核細(xì)則等薪酬方案，此次薪酬體系改革工作必將有效提升廣大員工的工作積極性。2、完成了2011年人力資源成本費(fèi)用預(yù)算及2010年人工成本控制目標(biāo)：通過對(duì)現(xiàn)有人力資源成本進(jìn)行分析，對(duì)全集團(tuán)的薪資、社保、薪資調(diào)整、招聘、培訓(xùn)等人事費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)的測(cè)算，通過數(shù)據(jù)直觀反映了公司人力資源成本情況，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。同時(shí)要求分公司每月核實(shí)，及時(shí)跟蹤人員成本情況，做到適時(shí)掌握，完成了集團(tuán)整體2010年人工成本控制目標(biāo)。六、夯實(shí)基礎(chǔ)人

9、事管理工作，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的員工關(guān)系和用工局面1、在規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理的基礎(chǔ)上，積極營(yíng)造和諧的員工關(guān)系：除完成日常勞動(dòng)合同規(guī)范化管理外，對(duì)公司勞動(dòng)合同書進(jìn)行了修訂，擬定了作為勞動(dòng)合同附件的保密協(xié)議，并完成了所針對(duì)的關(guān)鍵崗位人員的簽訂工作，一定程度上對(duì)勞動(dòng)合同的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充與完善，從法律上提升了合法合規(guī)性，降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。另外積極推薦員工的溝通機(jī)制的建立、員工活動(dòng)和關(guān)懷工作的開展，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)糾紛零投訴。自7月份啟動(dòng)了首次為員工繳納住房公積金工作，進(jìn)一步完善了集團(tuán)薪酬福利體系提升了集團(tuán)人才引進(jìn)的吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力和員工滿意度。2、積極加強(qiáng)與勞動(dòng)主管部門的溝通，順利完成相關(guān)資質(zhì)年檢工作：2010年社?；鶖?shù)申報(bào)工作涉及企業(yè)及員工的利益，人力資源管理中心通過對(duì)外加強(qiáng)與勞動(dòng)主管部門的溝通，對(duì)內(nèi)對(duì)各開戶公司進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)和協(xié)助，成功完成集團(tuán)