施工組織設(shè)計方案（模板）

1、.wd.wd.wd.中國銀行股份四川省分行提督街大樓裝修改造工程投標文件技術(shù)部分弱電篇四川康普科技有限責(zé)任公司2013年11月目 錄第一節(jié) 概述1.1工程概況本工程建設(shè)地點：成都市提督街108號。本工程建筑總棟數(shù)：2棟，總建筑面積47190.57平方米。主樓：地下3層含半地下層、地上36層框筒式高層建筑，建筑面積45319.54平方米；附樓：5層，含立體停車庫，車位86個。另有職工食堂，建筑面積1871.31平方米。其中弱電工程包含：1公共播送、電視系統(tǒng)；2視頻會議系統(tǒng)；3公共顯示系統(tǒng)；4智能辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；5公眾網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)帶WIFI功能等各項子系統(tǒng)。1.2 編制目的及原那么本施工組織設(shè)計是為中國

2、銀行股份四川省分行提督街大樓裝修改造工程的弱電工程投標需要編制的。本著精心組織、科學(xué)統(tǒng)籌、強化管理、標準施工、優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)約投資，確保安全、質(zhì)量和工期的原那么，編制本施工組織設(shè)計。根據(jù)業(yè)主的工期要求，合理組織施工，統(tǒng)籌安排勞力、物資和機械設(shè)備，堅決服從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，加強與監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)，積極與其它相關(guān)專業(yè)承包商配合，確保工程按期完成。根據(jù)本工程的技術(shù)要求和特點，制定科學(xué)合理的施工方案，嚴格按照國家公布的技術(shù)標準及招標文件中的技術(shù)要求施工，確保工程質(zhì)量全部到達國家現(xiàn)行的驗收標準，工程質(zhì)量等級到達優(yōu)良，并實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標。細化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕一切責(zé)任事故，人員傷亡事故，重大機械事故，火災(zāi)

3、事故以及工程質(zhì)量事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故目標。按照ISO9001-2000版質(zhì)量體系程序要求，運用現(xiàn)代化管理手段，強化內(nèi)部管理，在確保工程工期、質(zhì)量和安全的前提下，努力降低工程成本。做好文明施工和環(huán)境保護工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建文明工程。1.3 適用范圍本施工組織設(shè)計適用于中國銀行股份四川省分行提督街大樓裝修改造工程的弱電工程施工全過程，是指導(dǎo)該工程施工的綱領(lǐng)性文件。本施工組織設(shè)計，包括施工部署方案、施工準備、主要施工方法及工藝、質(zhì)量保證體系及措施、工期安排/文明施工/安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。1.4編制依據(jù)1相關(guān)專業(yè)提供的設(shè)計資料:1.1建筑設(shè)計院提供的設(shè)計圖；1.2建筑裝

4、修及電氣專業(yè)提供的相關(guān)資料。2建設(shè)單位提供的投標文件、設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計要求相關(guān)的技術(shù)咨詢文件，有關(guān)職能部門認定的工程設(shè)計資料。3本工程采用的主要規(guī)程標準：1) ?民用建筑電氣設(shè)計標準?JGJ 16-20082) ?高層民用建筑設(shè)計防火標準?GB504595(2005年版)3) ?民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)標準?GB 50198944) ?智能建筑設(shè)計標準?GB/T5031420065) ?綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計標準?GB/T50311-20076) ?火災(zāi)自動報警系統(tǒng)工程設(shè)計標準?GB50116-987) ?視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計標準?GB 50395-20078)?建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計標準?

5、DGJ32/D01-2003；9)?智能建筑設(shè)計標準?GB/T50314-2006；10)?綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計標準?GB50311-2007；11)?綜合布線工程驗收標準?GB50312-2007；12)?民用建筑電氣設(shè)計標準?JGJ 16-2008；13)?安全防范工程技術(shù)標準? GB50348-2004；14)?視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計標準?GB50395-2007；15)?入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計標準?GB50394-2007；16)?出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計標準?GB50396-200717)?電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計標準?GB50174-2008；18)?建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)標準?GB

6、50343-2004；其它有關(guān)現(xiàn)行國家標準、行業(yè)標準及地方標準說明：本節(jié)內(nèi)容列出標準、標準、規(guī)程等，如有最新規(guī)定的按新規(guī)定執(zhí)行。本施工組織設(shè)計對針對施工中各重點及關(guān)鍵工序之間的施工組織、方案以及相互協(xié)調(diào)和銜接等方面的問題，進展了認真和反復(fù)的論證，認為是較為科學(xué)合理的，能夠到達設(shè)計圖紙以及有關(guān)施工技術(shù)標準和驗收標準的要求，確保了本工程的工期、質(zhì)量和安全。第二節(jié) 工程目標2.1 工期目標工程總工期：150日歷天方案開工日期：2013年11月方案竣工日期：2014年04月其中：大樓13層在120日歷天內(nèi)完成，1014層、1727層完工工期為90日歷天我公司承諾：保證按照簽訂合同約定的總工期目標，合理

7、規(guī)劃、科學(xué)施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，確保按時竣工、爭取提前竣工。2.2 質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量到達國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準合格標準。確保工程竣工驗收合格率100%。2.3 安全目標加強安全指標管理，確保杜絕重大工傷事故，確保無較大工傷事故。2.4文明施工目標塑造企業(yè)文明施工典范，維護業(yè)主方的企業(yè)形象，創(chuàng)立我公司標準樣板工地，確保到達成都市文明施工工地標準。2.5 環(huán)保目標保持施工現(xiàn)場、施工臨時場地環(huán)境清潔，減少噪聲、振動、廢氣和固體廢棄物對環(huán)境的影響，符合國家和成都市有關(guān)環(huán)境保護法規(guī)及條例的要求。第三節(jié) 工程管理為適應(yīng)建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，進一步加強工程建設(shè)的工

8、程管理，使工程建設(shè)工程管理逐步走上法制化、標準化的道路，保證工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合相關(guān)行業(yè)特點，通過制定相關(guān)管理規(guī)定與方法，進展工程統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)的過程。在工程實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進展協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最正確的工程進度方案，控制進度、監(jiān)視質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我工程部在工程管理中的重點。工程管理是一項系統(tǒng)工程。在特定工程階段，在某一管理領(lǐng)域所做的決定或采取的行動常常會影響到其他領(lǐng)域。 處理這種影響經(jīng)常不得不權(quán)衡工程管理的三項約束范圍、時間和成本，工程經(jīng)理還要在其他知

9、識領(lǐng)域進展權(quán)衡，比方在風(fēng)險和人力資源之間進展權(quán)衡。 因此，你可以把工程管理視做一系列相互聯(lián)系的過程。過程是為實現(xiàn)某個特定目標而進展的一系列活動。 工程管理過程組是從啟動到方案、執(zhí)行、控制和收尾的一系列活動。工程施工管理是決定工程建設(shè)成敗的重要因素，我司將在該工程建設(shè)中抓住貫穿于整個工程流程的施工成本、質(zhì)量控制管理、界面確定及合同管理等幾方面。工程管理體系構(gòu)造示意圖啟動過程方案過程執(zhí)行過程過程控制過程收尾過程工程管理過程3.1施工組織總體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工方案管理，以確保工程的順利進展。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)

10、先考慮的目標。為了實現(xiàn)上述目標，我公司首先要組織強有力的工程管理班子，從該工程的最初招投標階段，自始至終全面負責(zé)本智能化系統(tǒng)工程的工程管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負責(zé)制訂施工工程的總體進度方案和階段目標方案。為了實現(xiàn)上述目標，我公司還將充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)的技術(shù)特長，并和其他各專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員建設(shè)良好合作伙伴關(guān)系，以便于及時溝通，盡可能多的杜絕和防止施工中存在的隱患和失誤。工程經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和工程管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的根基上，我公司對本工程實行全面授權(quán)的方式，將本工程全面授權(quán)給工程經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)為本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)六

11、個方面負全面責(zé)任，工程經(jīng)理完全按照“工程法的施工模式管理本工程；而公司那么在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的工程管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停頓職務(wù)乃至開除；工程經(jīng)理部按公司公布的?工程管理手冊?、?公司文明施工指導(dǎo)手冊?、?公司安全施工指導(dǎo)手冊?執(zhí)行。工程管理流程見以以下圖：合同簽訂開工圖紙準備設(shè)計/匯總變更安裝/整改文檔管理文件發(fā)送文件存檔施工準備驗收施工安裝/整改自檢施工方案圖紙準備安裝/整改安裝/整改文檔管理文檔管理文檔管理設(shè)備/材料采購設(shè)備/材料交驗貨設(shè)備/材料入/出庫入庫驗收申請樣品確認安裝/整改安裝/整改安

12、裝/整改變更文檔管理文檔管理文檔管理3.2工程部組織構(gòu)造根據(jù)本工程的特點，公司成立工程管理實施的工程部，負責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試的組織和管理。資源方案的目的是為了保證工程的順利實施，所以需要在各個階段配備適宜的人員，以保持和總體實施方案的一致。我公司是ISO9002/14001/18001體系認證企業(yè)，按三合一管理體系運營。根據(jù)管理體系，工程部建設(shè)崗位責(zé)任制，明確分工責(zé)任，落實施工職責(zé)。工程部組織構(gòu)造如以以下圖。材料員質(zhì)檢員資料員安全員施工員技術(shù)員工程經(jīng)理工程總工程師3.3 崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理負責(zé)整個工程的全面管理。一要保證按目標優(yōu)質(zhì)高效低耗完成，二要各生產(chǎn)要素在職責(zé)權(quán)限內(nèi)優(yōu)化配置。具體如

13、下：確定管理機構(gòu)人員配置、明確工程規(guī)章制度、管理人員職責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計，明確進度方案總目標、分工程標；協(xié)調(diào)工程部與公司內(nèi)部的協(xié)作配合與經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，確保工程質(zhì)量、工期、目標；施工隊伍的組織與管理，施工方案進度安排、材料供應(yīng)方案安排、施工機械儀器設(shè)備方案安排；負責(zé)工程量變更的洽商簽證事宜；協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的工作；建設(shè)完善內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，定期提交工程報告，信息傳達反響；施工技術(shù)總協(xié)調(diào)；實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛及索賠，作好技術(shù)協(xié)調(diào)，建設(shè)工程目標管理體系。2、工程總工程師負責(zé)工程的總體技術(shù)組織和技術(shù)負責(zé)。具有大中型信息化系統(tǒng)工程工程設(shè)計、實施經(jīng)歷，技術(shù)

14、知識、技能全面，負責(zé)組織本工程工程設(shè)計、安裝、調(diào)試中的技術(shù)工作及負責(zé)設(shè)備物資供應(yīng)。具體負責(zé)對工程工程施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。負責(zé)對施工工程的前期設(shè)計、技術(shù)支持、技術(shù)保證，對工程實施中的技術(shù)準備，對施工的深化圖紙、二次設(shè)計圖紙進展組織設(shè)計與審核，保證工程實施中的技術(shù)可靠性。嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工標準、質(zhì)量標準和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量到達合同要求。參與施工組織設(shè)計的編寫工作，主持其中的主要工程施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量方案的編寫工作。組織工程經(jīng)理部施工技術(shù)人員參加工程施工圖的自會審工作。施工技術(shù)準備和現(xiàn)場條件準備均完成后、工程正式開工前，應(yīng)填?開工報告

15、?送有關(guān)部門審核，經(jīng)批準后正式開工。對特殊情況應(yīng)分階段進展開工手續(xù)的報批。3、技術(shù)員組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進展過程參數(shù)及產(chǎn)品特性控制。如工程出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責(zé)上報公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實施。工程檢測設(shè)備在使用中失準時，催促使用人員立即停頓使用，并貼上“禁用標識，同時報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。負責(zé)對施工中不合格品產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實施。對因設(shè)計問題引起的工程不合格工程應(yīng)及時向設(shè)計單位提出問題，按圖紙更改、制定糾正措施。負責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門、質(zhì)檢部門進展日常聯(lián)絡(luò)。負責(zé)工程經(jīng)理部施工過程

16、試驗的申請，配合常規(guī)取樣與見證取樣的實施工作。負責(zé)組織自檢和交接檢，配合質(zhì)檢員進展專職檢驗，負責(zé)分項工程評定，辦理有關(guān)隱蔽工程驗收簽證。監(jiān)視和催促嚴格按照技術(shù)要求進展施工，工序完成后組織進展自檢，做好?工序自檢、專職檢、交接檢記錄?配合工程質(zhì)檢員實施專職檢。參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應(yīng)的保修措施，并負責(zé)指導(dǎo)保修工作的實施。保修工作完成后，負責(zé)填報?竣工工程保修反響記錄?報公司總工程師審核。4、施工員要求具有豐富工程施工經(jīng)歷，作為主要人員參加過大中型信息化系統(tǒng)工程的實施，對工程實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報工程施工經(jīng)理。協(xié)助工程施工經(jīng)理負責(zé)組織工程工程方案的實施、協(xié)調(diào)

17、和管理工作。施工過程中嚴格按照設(shè)計圖紙要求及相關(guān)技術(shù)標準進展各種施工，保證每項施工質(zhì)量技術(shù)標準要求。施工過程中工序搭接時，必須做好交接手續(xù)，由施工員填寫工序交接表，工序完成后，請業(yè)主對分項工程進展驗評。施工過程中必須填寫施工日記。對同意緊急放行的材料、半成品物資需在工序會簽單上注明。每一個施工過程或工序開場，負責(zé)以書面形式向施工工人進展詳細的技術(shù)交底，提供操作樣板、操作規(guī)程等技藝評定準那么，做好?安全技術(shù)交底記錄?并予以歸檔。每個分項工程完畢后，或完成一個階段，負責(zé)對該分項進展檢驗評定，填寫?分項工程質(zhì)量檢驗評定表?由工程質(zhì)檢員或公司質(zhì)檢員進展核定，工程經(jīng)理或工程技術(shù)負責(zé)人必須簽字。對施工工人

18、進展成品保護教育具體實施進展技術(shù)交底，落實成品保護措施。負責(zé)施工過程標識維護并填寫工序匯簽表。負責(zé)參與施工中不合格品產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正、和預(yù)防措施的實施。負責(zé)施工現(xiàn)場的施工調(diào)度工作。嚴格按照施工進度方案進展施工進度控制和施工現(xiàn)場管理；提出施工作業(yè)方案和用工方案，簽發(fā)施工任務(wù)單；協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，組織穿插施工；對現(xiàn)場施工中反響出來的有關(guān)問題作出及時處理；認真填寫施工日志和施工記錄，按時匯報施工進度情況及施工現(xiàn)場情況。5、材料員職責(zé)：負責(zé)整個工程的物料及工機具的供應(yīng)、管理、核算工作。對各項材料、構(gòu)配件及工機具進展采購、進料驗收及臺帳記錄；妥善保管，保障完好率；負責(zé)限額發(fā)料；隨工程進度做好各項材

19、料、構(gòu)配件及工機具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供應(yīng)工作。6、資料員職責(zé)：負責(zé)工程所有工程資料的收集、整理及歸檔等工作。在日常工作中收集并整理各種施工資料，形成相應(yīng)的文檔，在竣工期間按要求編制各種竣工資料，并整理成冊。7、質(zhì)量員職責(zé)：負責(zé)整個工程的質(zhì)量監(jiān)視工作。負責(zé)編制和修改本工程質(zhì)保監(jiān)視管理程序，對本工程組的其他管理和工作程序進展質(zhì)保審查；并參與本工程組糾正措施方案的審查，驗證其實施效果；實施日常質(zhì)保監(jiān)視，定期將監(jiān)視情況向工程經(jīng)理匯報：參加工程組內(nèi)人員的資格審查：協(xié)助工程經(jīng)理進展好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件；保證工程質(zhì)量達標，順利驗收。8、安全員職責(zé)：負責(zé)整個工程的安全生產(chǎn)

20、與文明施工。編制工程工程安全監(jiān)視方案，上報安全措施和分項工程安全施工重點；制定工程工程文明施工達標方案；貫徹安全條例和文明施工標準，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程。對現(xiàn)場人員進展安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；負責(zé)事故處理等工作。3.4 技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及標準，嚴格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進展技術(shù)監(jiān)視和

21、行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：技術(shù)標準和標準的管理安裝工藝的指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)與管理3.5 施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合標準以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我方將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：工程的資格管理單位資質(zhì)、人員資格、工具合格設(shè)備材料的管理材料審批、驗收制度、倉庫管理施工的進度管理進度方案、進度執(zhí)行施工的質(zhì)量管理驗收制度、成品保護施工的安全管理、組織管理工程的文檔管理施工準備作為該弱電系統(tǒng)工程施工的第一個階段，擔(dān)負著非常重要的任務(wù)。作為一個建筑工程，特別是具有多功能、多系統(tǒng)的智能

22、化工程，從各種人員的調(diào)配、設(shè)備/材料的階段供應(yīng)，到各專業(yè)之間的穿插作業(yè)與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及偌大的建筑群體的組織與管理，其施工前的各項準備工作都必須做到非常到位，周到細致。施工安裝階段是整個工程的關(guān)鍵，也是工程時間最長的一個階段。工程是否能夠按期保質(zhì)的完成，完全取決于安裝階段的進度安排、協(xié)調(diào)施工、抓安全、抓質(zhì)量。我公司具有先進的現(xiàn)代施工管理方法和掌握豐富施工管理經(jīng)歷的人員。同時，公司內(nèi)擁有的各種專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完成的強大后盾。施工調(diào)試階段是實現(xiàn)設(shè)計功能的重要環(huán)節(jié)。該階段技術(shù)含量較高，現(xiàn)場大局部是調(diào)試工程師或技術(shù)員。在進度安排上必須要給調(diào)試留有充分的時間，而且還要安排與其他專業(yè)電氣、

23、空調(diào)等之間的協(xié)調(diào)配合工作?？⒐を炇帐枪こ痰淖詈笠粋€階段，施工單位應(yīng)該做好充分的準備，包括竣工資料、竣工圖、產(chǎn)品使用手冊、調(diào)試記錄等等，等待工程甲方和監(jiān)理的驗收。同時還應(yīng)對甲方員工進展培訓(xùn)，保證在施工單位撤出工程后甲方能夠正確地使用。3.6質(zhì)量管理1) 質(zhì)量控制管理除了選用相應(yīng)的國家規(guī)定進展質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的標準要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進展管理、要求、控制。在任何本公司的方案中都有專家對之進展特有的“SYSTEMASSURANCE系統(tǒng)確保來確保方案的可行性及先進性。質(zhì)量控制流程(見以以下圖)否組建工程部施工準備、技術(shù)準備、勞動力準備施工合同交底準備是否完善是否是竣工驗收

24、質(zhì)量評定合格與否交付不合格品處置是否施工技術(shù)交底、特殊過程確認、過程監(jiān)控成品保護檢驗是否合格不合格品處置回訪與保修組織與工程有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證工作。具體實施如下：為了保證整個工程的質(zhì)量，我公司將從質(zhì)量預(yù)防對工程質(zhì)量進展控制，防止不合格因素造成的破壞。質(zhì)量方案控制工程負責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、方針、目標的制定和實施全面負責(zé)。制定工程工程質(zhì)量方針，組織全體員工進展全過程貫徹執(zhí)行。建設(shè)相應(yīng)質(zhì)量體系質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限可執(zhí)行性文件審核報告施工準備工作質(zhì)量2) 費用控制及財務(wù)管理由工程經(jīng)理及專門的行政人員進展費用控制及財務(wù)管理，本公司另有專門的輔助控制系統(tǒng)軟件PSMS幫助有效管理

25、。3) 工程質(zhì)量管理我們將總質(zhì)量控制點分為：設(shè)計圖紙、隱蔽工程、線管敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料。質(zhì)量方案，其要求如下：設(shè)計圖紙：設(shè)計必須有正式簽署和會審、說明齊全、總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高必須一致，建筑與構(gòu)造構(gòu)造必須考慮到能否施工，運輸管道、工藝管道，管線之間必須合理、設(shè)備選型必須以高質(zhì)量為標準。技術(shù)方案：參與相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)洽談，協(xié)助甲方把握技術(shù)檔次，技術(shù)指標，通訊接口，技術(shù)資料等重點，確保相關(guān)設(shè)備能按設(shè)計要求正常工作。隱蔽工程：埋入構(gòu)造中的接地線，其連續(xù)性、用料規(guī)格、數(shù)量、焊接質(zhì)量必須與設(shè)計要求標準相符埋入構(gòu)造中的工藝管線，必須在數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭方面與各分項工程管線要

26、求相符管線敷設(shè)：管線預(yù)埋在土建構(gòu)造中的預(yù)留孔、過墻套管的標高、位置、規(guī)格必須與相應(yīng)工程要求符合，電纜必須根據(jù)實際長度、規(guī)格要求敷設(shè)，中途不得有對接轉(zhuǎn)接，出入口必須根據(jù)相應(yīng)工程要求做好標識等。材料：嚴格按設(shè)計中對材料型號、規(guī)格、性能、參數(shù)的要求訂購、保管，供應(yīng)的材料必須有質(zhì)保證明或產(chǎn)品合格證，不合格或達不到設(shè)計要求的材料制止使用。工程質(zhì)量管理是我方各項工地工作的綜合反映，我方將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，這些活動包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建設(shè)、質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量籌劃：是質(zhì)量管理的

27、一局部，致力于制定質(zhì)量目標，并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。質(zhì)量保證：是質(zhì)量管理的一局部，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任。質(zhì)量改進：是質(zhì)量管理的一局部，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。施工圖的標準化和制圖的質(zhì)量標準管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)視配線的質(zhì)量要求和監(jiān)視配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)視調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)視系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗收的步驟和方法系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準系統(tǒng)操作與運行管理的標準要求系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的標準和要求年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)3.7安全管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、按期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生

28、產(chǎn)控制、檢查：進入工地的人員安全施工過程的安全防護倉儲設(shè)備的安全保管安裝設(shè)備的成品保護逐級建設(shè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工程經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任者，現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)視檢查，整個現(xiàn)場管理要把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持實行安全值班制度，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的政策及法令規(guī)定。工程經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理施工隊長施工技術(shù)人員在安排施工任務(wù)的同時，必須進展安全交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)違章指揮。參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全安康。對施工人員進展安全規(guī)程

29、教育，強化職工的安全意識，堅持經(jīng)常性的安全活動制。各項施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底,現(xiàn)場機電設(shè)備防火安全設(shè)施要有專人負責(zé)，其它人不得隨意動用，電閘箱要上鎖并有防雨措施。注意安全防火在施工現(xiàn)場掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙明火作業(yè)有專職操作人員負責(zé)管理，并持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組。定期進展現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正違章作業(yè)，并建設(shè)獎懲制度，對違規(guī)進展重罰，并對相關(guān)施工隊長及現(xiàn)場經(jīng)理進展警告甚至處分。以上未盡事宜按國家地方及企業(yè)有關(guān)安全法規(guī)執(zhí)行，不詳表達。3.8進度管理施工進度管理的總目標是確保工程工程的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量而不增加施工成本的條件下，合

30、理縮短施工工期。在既定的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的施工進度方案在執(zhí)行該方案的施工中經(jīng)常檢查實際施工進度分析偏差的原因和對工期的影響程度找出必要偏差調(diào)整措施修改原方案3.9 成本管理在工程成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物力資源和其他各種費用開支進展指導(dǎo)、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的各種偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在方案成本范圍內(nèi)，以保證成本目標實現(xiàn)。一、成本最低化原那么二、全面成本管理原那么三、成本責(zé)任制原那么四、成本管理有效化原那么五、成本管理科學(xué)化原那么3.10工程管理流程施工準備施工設(shè)方案商務(wù)移交交圖紙會審材料組織進場施工工程變更工程驗收工程結(jié)算工地聯(lián)系本卷須知施工

31、安全施工工藝施工質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)視材料供應(yīng)合同附件雙方簽認變更理由自檢整改監(jiān)檢整改初檢整改雙方驗收技防驗收驗收資料竣工資料完工結(jié)算3.10.1施工圖設(shè)計審核流程所有圖紙由設(shè)計組提供應(yīng)工程技術(shù)經(jīng)理，由工程技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員進展圖紙會審，圖紙會審過后，報工程經(jīng)理審批。完成的圖紙應(yīng)包括： 圖紙目錄圖紙設(shè)計說明設(shè)備清單及目錄系統(tǒng)圖平面圖詳細施工圖相關(guān)工種施工圖設(shè)計配合備忘錄圖紙的審核流程圖3.10.2施工圖更新流程根據(jù)現(xiàn)場及需求發(fā)生修正或更改，由施工組或業(yè)主提出，并交工程組會審，圖紙會審參照施工圖的審核流程，更新后的圖紙由技術(shù)經(jīng)理、設(shè)計人員、工程經(jīng)理會簽，后交業(yè)主確認，所有修正應(yīng)在十天內(nèi)完成確認程序。施工

32、圖紙的更新流程圖3.10.3設(shè)備驗貨流程設(shè)備進工地現(xiàn)場后，必須按照程序立即向業(yè)主提出驗收申請，經(jīng)工程部、監(jiān)理和業(yè)主驗收后才可以進場施工。對于未取得批準擅自安裝施工，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品由工程部負責(zé)一切后果。系統(tǒng)的設(shè)備驗貨流程圖3.10.4驗收流程1、隱蔽工程驗收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，而無法進展復(fù)查的工程部位。例如，綜合布線工程安裝中的埋設(shè)線管、直埋電纜、接地極等。因此，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)通知建設(shè)單位代表進展隱蔽工程檢查驗收，并認真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，是以后工程合理使用、維護、改造、擴建的一項主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案。各施

33、工組必須在工程完成后立即提出，未通過驗收的一律作為未完成處理。2、分項工程驗收工程在某階段工程完畢，或某一分項工程完工后，由工程部會同業(yè)主、監(jiān)理和參謀進展分項工程驗收。綜合布線安裝工程工程完成后，要嚴格按照有關(guān)的質(zhì)量標準、規(guī)程、標準進展交接試驗，試運轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完成。3、完工驗收工程完工驗收是對綜合布線工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動成果，進展一次綜合性的檢查驗收。工程建設(shè)工程通過竣工驗收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗收前，應(yīng)由施工單位進展預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及

34、時做好處理。完工驗收工作應(yīng)由業(yè)主負責(zé)組織，根據(jù)工程工程的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進展。所有建設(shè)工程均須按單位工程嚴格遵照國家規(guī)定進展驗收、評定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。驗收流程圖4、完工驗收及其文件依據(jù)每一個新建的信息化工程，按照批準的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容 基本完成，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運行合格，且已具備必要的設(shè)施，能滿足投入使用要求，即可及時組織完工驗收。安裝工程僅是完工驗收內(nèi)容的一局部。其中，假設(shè)分項工程內(nèi)的單體設(shè)備或局部設(shè)施已具備獨立運行或使用條件，假設(shè)以后的工程停建，均可由業(yè)主提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進展中間

35、完工驗收，并辦理完工驗收證書。工程安裝工程的完工須備齊文件依據(jù)。其中包括：1、分項工程完工一覽表：工程的編號、名稱、地點、建筑面積、開竣工日期及簡要的工程內(nèi)容。2、設(shè)備清單：設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、重量、價格、制造廠以及設(shè)備的備品、備件和專用工具。3、工程竣工圖：在施工中，如設(shè)計變更程度不大時，是以原設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設(shè)計變更較大時，要由設(shè)計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。4、設(shè)備、材料證書：設(shè)備、材料包括半成品、構(gòu)件的出廠合格證質(zhì)量鑒定書及說明書、試驗調(diào)整記錄等。5、隱蔽工程記錄：隱蔽工程記錄須有建設(shè)單位簽證。6、質(zhì)量檢驗

36、和評定表： 施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)視部門的工程工程檢查評定表。7、調(diào)試報告： 對系統(tǒng)進展裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和試驗記錄。8、整改記錄： 設(shè)備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。9、情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證。10、未完工程的明細表少量允許的未完工程需列表說第四節(jié) 施工方案與技術(shù)措施逐級建設(shè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工程經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任者，現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)視檢查，整個現(xiàn)場管理要把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持實行安全值班制度，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的政策及法令規(guī)定。工程經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理施工隊長施工技術(shù)人員在安排施工任務(wù)的同時，必須進展安全交底，有書面

37、資料和交接人簽字，施工中認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴禁違章作業(yè)違章指揮。參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全安康。對施工人員進展安全規(guī)程教育，強化職工的安全意識，堅持經(jīng)常性的安全活動制。各項施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底,現(xiàn)場機電設(shè)備防火安全設(shè)施要有專人負責(zé)，其它人不得隨意動用，電閘箱要上鎖并有防雨措施。注意安全防火在施工現(xiàn)場掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙明火作業(yè)有專職操作人員負責(zé)管理，并持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組。定期進展現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正違章作業(yè)，并建設(shè)獎懲制度，對違規(guī)進展重罰，

38、并對相關(guān)施工隊長及現(xiàn)場經(jīng)理進展警告甚至處分。以上未盡事宜按國家地方及企業(yè)有關(guān)安全法規(guī)執(zhí)行，不詳表達。4.1施工方案4.1.1施工準備我公司工程技術(shù)人員與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)設(shè)計單位進展設(shè)計聯(lián)絡(luò)，根據(jù)業(yè)主招標文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和有關(guān)的技術(shù)要求進展系統(tǒng)深化設(shè)計。深化設(shè)計圖紙經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司及有關(guān)管理部門審驗合格后進展下一步工作。做好施工準備可以保證安裝工作有方案、有步驟的進展。減少施工中的混亂，對實現(xiàn)均衡施工，縮短工期，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，將起到重要作用。熟悉圖紙，組織施工圖的會審，在施工前解決好圖紙資料方面的問題，圍繞四個方面從施工的角度提出圖紙資料存在的問題：施工圖紙是否符合標準和技

39、術(shù)要求，如有問題逐一提出。圖紙資料是否與其他各專業(yè)的圖紙資料有沖突，如有問題及時與甲方、監(jiān)理、設(shè)計各部門共同協(xié)商，研究解決方法。圖紙設(shè)計是否與現(xiàn)場已有的事物環(huán)境有沖突，如有沖突應(yīng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計提出，加以解決。如本工程現(xiàn)已敷設(shè)的弱電水平橋架不符合智能化工程要求。就須提出，加以解決。設(shè)計圖紙是否齊全，如果圖紙不能畫出的局部，設(shè)計說明應(yīng)該文字表達清楚。根據(jù)會審后的圖紙，進展施工圖預(yù)算編制和施工預(yù)算，兩算比照，確定工程管理目標。對其它單位進展審核會審，并與之進展有關(guān)交底，明確雙方職責(zé)和責(zé)任。編制“標后組織設(shè)計。對于重要的分部工程編制施工方案，確保工程質(zhì)量。如：調(diào)試方案根據(jù)合同工期和甲方要求，結(jié)合現(xiàn)

40、場實際條件，設(shè)備、材料準備情況及土建、精裝修的進度，編制切實可行的智能化工程施工方案。制定安裝所需的主要施工機具方案。智能化工程的施工特點，施工所使用的機具較少，但調(diào)試設(shè)備都較精細。因此必須做好施工所用的機械、器具的維護、保養(yǎng)工作，確保其可靠性。根據(jù)圖紙?zhí)岢鲱A(yù)制加工件的數(shù)量、規(guī)格。繪制加工圖以便集中預(yù)制加工。如：設(shè)備、橋架、配管的支吊架如包括線管、橋架工程，終端設(shè)備安裝用連接件、支持件等。和施工人員明確安裝技術(shù)要求和所執(zhí)行的驗收標準及標準。對進口設(shè)備原那么上執(zhí)行原廠商的標準。根據(jù)工程需要和現(xiàn)場實際情況，編制設(shè)備、材料的進場方案，聯(lián)合有關(guān)部門適時解決材料、設(shè)備的到場。確保工程進度。確定施工力量的

41、構(gòu)成及分配。同時層層進展施工技術(shù)交底，使所有的施工人員明確自己的責(zé)任，對自己要做工作的技術(shù)要求心中有底。具體的勞動力安排須結(jié)合圖紙及工期要求認真進展組織落實。工程管理部門制定出穿插、配合施工的安排。其主要是與土建、安裝其他各專業(yè)、精裝修之間的配合。4.1.2施工程序制定科學(xué)合理的施工程序：深化設(shè)計編報材料、設(shè)備方案材料、設(shè)備定貨材料、設(shè)備到場檢驗支吊架加工、橋架、配管施工管路清掃、線纜敷設(shè)校線對線、線纜編號設(shè)備接線單體靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)動態(tài)調(diào)試試運行在執(zhí)行該程序施工過程中，施工方法的選擇很重要。首先必須嚴格按圖施工，同時還必須以現(xiàn)場實際情況作為作業(yè)指導(dǎo)，并形成備忘。對施工班組、人員進展科

42、學(xué)合理的任務(wù)分配，詳細的技術(shù)交底。層層落實責(zé)任，各班組嚴格控制施工質(zhì)量和工程進度，上道工序沒到達質(zhì)量要求標準的情況下，不得進展下道工序的施工。4.1.3施工順序總體要求前期施工進展線纜穿線鋪設(shè)、測試工作，后期配合設(shè)備安裝進展儀表、控制柜的安裝，最終完成系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運行。施工順序如下：管線安裝穿線校線系統(tǒng)現(xiàn)場元器件安裝軟件編制局部調(diào)試系統(tǒng)全面調(diào)試運行配合裝修、機電工程進展橋架敷設(shè)、管路、電纜敷設(shè)。在整個工程吊頂封頂前完成線路敷設(shè)。在綜合布線設(shè)備間、管理間門窗齊備裝修完成后進展設(shè)備的安裝。機房裝修完成后，進展各系統(tǒng)機房設(shè)備的安裝。安防監(jiān)控末端設(shè)備，將在施工人員大局部撤場后進展安裝。有線電視

43、的插座將在裝修隊伍進展最后一資墻面處理前進展安裝。多功能會議系統(tǒng)布線和會議室裝修同時進展，數(shù)字會議系統(tǒng)設(shè)備和視頻會議設(shè)備將在會議室裝修完畢后開場安裝。智能化的各個分系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后根據(jù)實際情況進展各分項系統(tǒng)調(diào)試。最終完成所有系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運行，中間進展管線及其它隱蔽工程的驗收工作。4.1.4施工方法1、配管技術(shù)措施弱電系統(tǒng)的配管配線線槽選材應(yīng)符合設(shè)計要求，并經(jīng)業(yè)主確認。進場材料須經(jīng)材料驗收部門監(jiān)理驗收合格前方可使用。在監(jiān)理工程師的組織下，協(xié)調(diào)空調(diào)、消防等相關(guān)施工單位，進展吊頂內(nèi)管線綜合排布，吊頂內(nèi)的配管高度要滿足裝修單位的吊頂要求。明敷管線施工技術(shù)措施。明敷管線具體要求橫平豎直、整齊美

44、觀、支、吊架間距均勻且符合標準，對不同規(guī)格管材支架間距的要求。在距箱口拐彎中心30CM處應(yīng)增設(shè)支、吊架。在管線較長的地方增設(shè)過線盒，具體要求是：無彎管路不超過30CM；兩個接線盒間有三個彎時不超過8M。施工步驟為：確定弱電設(shè)備的安裝位置；劃出管路中心線和管路穿插位置；配置電管；度量長度；將鋼管按照建筑構(gòu)造形狀彎曲；根據(jù)測得管線長度鋸切鋼管；鉸制管端螺紋；將管子接線盒等裝配成整體進展安裝，做接地。暗敷管線施工措施暗敷管線具體要求：管路短、彎頭少、兩頭位置準確，暗管需增設(shè)過線盒的要求與明管 基本一致。另外，暗管一般不要出現(xiàn)S彎，兩個拉線盒之間不要出現(xiàn)4個彎頭。敷設(shè)步驟為：確定弱電設(shè)備位置；測量敷設(shè)

45、線管長度；配管加工彎曲、割據(jù)、套羅紋；將管與盒按已確定的安裝位置敷設(shè)；管口塞上木塞或廢紙，盒內(nèi)填滿廢紙或木削，防止進入水泥砂漿或雜物；檢查是否有管、盒遺漏或錯誤；管盒連成整齊固定于摸板上，管子離外表不小于15MM；管與管、管與盒箱連接處，焊接地跨線，使金屬外殼連為一體。彎管制作管彎頭制作時，應(yīng)注意焊接位置，明管彎頭的彎曲半徑應(yīng)管子外徑的6倍，暗管彎頭的彎曲半徑應(yīng)不小于外徑的10倍，管子彎扁度不超過管徑的1/10，不應(yīng)有裂縫、折皺、否那么穿線時會劃破電纜皮。管子切割時要保證切口平齊，不得出現(xiàn)馬蹄口，管子連接前應(yīng)用銼刀將管口毛刺挫掉，管子進箱盒一般露處2-3扣長度為宜。管子跨接及接地管接頭，鋼管與

46、箱體、接線盒等均采用圓鋼可靠跨接，25mm以下管子用6mm的圓鋼，32mm以上管子用8mm圓鋼。在圓鋼兩邊進展?jié)M焊，焊接應(yīng)結(jié)實平整、飽滿、不得有點焊、夾焊、焊穿等現(xiàn)象。長度不小于6倍的圓鋼直徑。管子進橋架、控制箱時，應(yīng)焊接地螺絲，然后用6mm2的接地線與橋架、控制箱連在一起鍍鋅管要用專用接地卡接地。弱電配管安裝應(yīng)按照電氣施工標準，考慮管徑與管內(nèi)載線的富裕量，一般容線量不得超過管截面的40%，配管彎頭半徑應(yīng)不小于管徑的6倍。不同的信號或電壓等級不同的線纜，不能共用一條管路。弱電系統(tǒng)的干線線纜的布線位置在接近建筑物中心局部，不應(yīng)在建筑物的四角上，防止雷擊。當(dāng)布線電纜從建筑物外引入時，為防止受雷擊，

47、或強電碰地，電源感應(yīng)電勢等的外界影響，必須采用牢靠的保護器裝置。弱電線纜及走線槽均應(yīng)滿足設(shè)計對防火、阻燃的要求。并從選材和安裝中加以保證。2、機柜箱內(nèi)接線按設(shè)計安裝圖進展機架、機柜安裝，安裝螺絲必須擰緊；機架、機柜安裝應(yīng)與進線位置對準；安裝時，應(yīng)調(diào)整好水平、垂直度，偏差不應(yīng)大于3mm；按供貨商提供的安裝圖、設(shè)計布置圖進展配線架安裝，機架、機柜、配線架的金屬基座都應(yīng)做好接地連接。核對電纜編號無誤；端接前，機柜內(nèi)線纜應(yīng)作好綁扎，綁扎要整齊美觀。應(yīng)留有1米左右的移動余量；剝除電纜護套時應(yīng)采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須準備好線纜端接表，電纜端接依照端接表進展；來自現(xiàn)

48、場進入機柜箱內(nèi)的電纜首先要進展校驗編號。來自現(xiàn)場進入機柜箱內(nèi)的電纜要進展固定。來自現(xiàn)場進入機柜箱內(nèi)的電纜，應(yīng)留有一定的余量。來自現(xiàn)場進入機柜箱內(nèi)的電纜一般不容許有接頭。來自現(xiàn)場進入機柜箱內(nèi)的電纜盡量防止相互穿插。按圖施工接線正確，連接結(jié)實接觸良好，配線整齊、美觀、標牌清晰。選用同一型號的電纜顏色要盡可能統(tǒng)一，便于安裝調(diào)試和日常維護。接線時電源線、信號線的顏色加以區(qū)分。藍色線為數(shù)據(jù)線。黃綠相間的雙色線為地線。注意，但不是直流電的零線和直流電的負線接線完畢，由第二人進展復(fù)檢確認后，方可送電，以免接線錯誤造成系統(tǒng)設(shè)備損壞。3、接地要求橋架接地方法，應(yīng)用不小于2.5mm的銅塑線與主體鋼筋接地。各機柜、

49、機箱接地電阻不大于1歐姆。機房設(shè)備采取聯(lián)合接地。聯(lián)合接地電阻不大于1歐姆。4、施工工藝技術(shù)要求嚴格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標準要求，確保施工質(zhì)量。予埋留位置準確、無遺漏。管路兩端設(shè)備處導(dǎo)線應(yīng)根據(jù)實際情況留有足夠的冗余。導(dǎo)線兩端應(yīng)按照圖紙?zhí)峁┑木€號用標簽進展標識，根據(jù)線色來進展端子接線，并應(yīng)在圖紙上進展標識，作為施工資料進展存檔。設(shè)備安裝結(jié)實、美觀、頂裝設(shè)備橫、豎成列，墻裝設(shè)備端正一致，資料整理正規(guī)、完整無遺漏，各種現(xiàn)場變更手續(xù)齊全有效。4.1.5各系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)施工方法1、綜合布線子系統(tǒng)1、 線纜布放線纜布放前應(yīng)核對規(guī)格、程式、路由及位置是否與設(shè)計規(guī)定相符合；布放的線纜應(yīng)

50、平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷；在布放前，線纜兩端應(yīng)貼有標簽，標明起始和終端位置以及信息點的標號，標簽書寫應(yīng)清晰、端正和正確；信號電纜、電源線、雙絞線纜、光纜及建筑物內(nèi)其它弱電線纜應(yīng)別離布放。布放線纜應(yīng)有冗余。在二級交接間、設(shè)備間雙絞電纜預(yù)留長度一般為3-6m，工作區(qū)為0.3-0.6m。特殊要求的應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留。布放線纜，在牽引過程中吊掛線纜的支點相隔檢舉不應(yīng)大于1.5m。線纜布放過程中為防止受力和扭曲，應(yīng)制作合格的牽引端頭。如果采用機械牽引，應(yīng)根據(jù)線纜布放環(huán)境、牽引的長度、牽引張力等因素選用集中牽引或分散牽引等方式。2.雙絞線端接2.1一般要求：線纜在端接前，必需檢

51、察標簽顏色和數(shù)字的含義，并按順序端接；線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；線纜端接處必需卡接牢靠，接觸良好；線纜端接處應(yīng)符合設(shè)計和廠家安裝手冊要求；雙絞電纜與連接硬件連接時，應(yīng)認準線號、線位色標，不得顛倒和錯接。2.2 六類模塊化配線板的端接首先把配線板按順序依次固定在標準機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊，每個配線板需配有1個19寸的配線管理架。在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導(dǎo)入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜移動期間防止線對的變形。從右到左穿過線纜，并按反面數(shù)字的順序端接線纜；對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進展線對的端接；對于每一組連接塊，設(shè)

52、置線纜通過末端的保持器或用扎帶扎緊，這使得線對在線纜移動時不變形；當(dāng)彎曲線對時，要保持適宜的張力，以防毀壞單個的線對；對捻必需正確地安置到連接塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；開場把線對按順序依次放到配線板反面的索引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、藍、藍/白；用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對壓入配線模塊并將伸出的導(dǎo)線頭切斷，然后用錐形鉤去除切下的碎線頭。 將標簽插到配線模塊中，以標示此區(qū)域。2.3接插式配線架的端接第1個110配線架上要端接的24條線牽拉到位，每個配線槽中放6條雙絞線。左邊的線纜端接在配線架的左半局部，右邊的線纜端

53、接在配線架的右半局部。在配線板的內(nèi)邊緣處將松弛的線纜捆起來，保證單條的線纜不會滑出配線板槽，防止線纜束的松弛和不整齊。在配線板邊緣處的每條線纜上標記一個新線的位置。這有利于下一步在配線板的邊緣處準確地剝?nèi)ゾ€纜的外衣。拆開線纜束并握緊住，在每條線纜的標記處劃痕，然后將刻好痕的線纜束放回去，為蓋上110配線板做準備。當(dāng)4個纜束全都刻好痕并放回原處，用螺釘安裝110配線架，并開場進展端接從第一條線纜開場；在刻痕處外最少15cm處切割線纜，并將刻痕的外套滑掉；沿著110配線架的邊緣將“4對導(dǎo)線拉進前面的線槽中；拉緊并彎曲每一線對使其進入到索引條的位置中去，用索引條上的高齒將一對導(dǎo)線分開，在索引條最終彎

54、曲處提供適當(dāng)?shù)膲毫κ咕€對的變形最小。當(dāng)上面兩個索引條的線對安放好，并使其就位及切割后，再進展下面兩個索引條的線對安置。在所有4個索引條都就位后，再安裝110連接模塊。2.4信息插座端接1安裝要求： 信息插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動地板或地面上地信息插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接線盒有開啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm，假設(shè)地面采用活動地板時，應(yīng)加上活動地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有松動現(xiàn)象。信息插座應(yīng)有標簽，以顏色、圖形、文字表示所接終端設(shè)備的類型。本系統(tǒng)采用TIA/EIA 568A標準接線。2信息模塊端接信息插座分

55、為單孔和雙孔，每孔都有一個8位/8路插針。這種插座的高性能、小尺寸及模塊化特點，為設(shè)計綜合布線提供了靈活性。它采用了標明多種不同顏色電纜所連接的終端，保證了快速、準確的安裝。a. 從信息插座底盒孔中將雙絞電纜拉出約20-30cm；b. 用環(huán)切器或斜口鉗從雙絞電纜剝除10cm的外護套；c. 取出信息模塊，根據(jù)模塊的色標分別把雙絞線的4對線纜壓到適宜的插槽中；d. 使用打線工具把線纜壓入插槽中，并切斷伸出的余纜；e. 將制作好的信息模塊扣入信息面板上，注意模塊的上下方向；f. 將裝有信息模塊的面板放到墻上，用螺釘固定在底盒上；g. 為信息插座標上標簽，標明所接終端類型和序號。2.5綜合布線系統(tǒng)驗收

56、測試報告樣本。主要測試類型及標準1、認證測試標準：EIA/TIA 568A?商業(yè)建筑電信布線標準?TSB-67 ?現(xiàn)場測試非屏蔽雙絞電纜布線測試傳輸性能技術(shù)標準?ISO/IEC 11801：1995E 國際布線標準2、認證測試模型為了測試UTP布線系統(tǒng)，水平連接應(yīng)包含信息插座/連接器、轉(zhuǎn)換點、90米UTP、一個包括兩個接線塊或插口的交接器件和總長10米的接插線。兩種連接配置用于測試目的。 基本連接包括分布電纜、信息插座/連接器或轉(zhuǎn)換點及一個水平交接部件。這是連接的固定局部。信道連接包括 基本連接和安裝的設(shè)備、用戶和交接跨接電纜。3、認證測試參數(shù)：a接線圖Wire Map：這一測試是確認鏈路的連

57、接，即確認鏈路導(dǎo)線的線對正確而且不能產(chǎn)生任何串繞Split Paires。正確的接線圖要求端到端相應(yīng)的針連接是：1對1， 2對2，3對3， 4對4， 5對5， 6對6， 7對7， 8對8。b.鏈路長度Lenght如果線纜長度超過指標如100米，那么信號衰減較大。c.衰減Attenuation衰減是沿鏈路的信號損失度量。現(xiàn)場測試設(shè)備應(yīng)測量出安裝的每一對線的衰減最嚴重情況，并且通過將衰減最大值與衰減允許值比較后，給出合格Pass或不合格Fail的結(jié)論。d.近端串?dāng)_NEXT損耗NEXT損耗是測量一條UTP鏈路中從一對線到另一對線的信號耦合，是UTP鏈路的一個關(guān)鍵的性能指標。在一條典型的四對UTP鏈路

58、上測試NEXT值，需要在每一對線之間測試，即：12/36， 12/45， 12/78， 36/45， 36/78， 45/78。e.特性阻抗Impedance包括電阻及頻率自1100MHz間的電感抗及電容抗，它與一對電線之間的距離及絕緣體的電氣特性有關(guān)。4、測試工具：FLUK-4000。光纖測量參數(shù)1、光纖的連續(xù)性 進展連續(xù)性測量時，通常是把紅色激光、發(fā)光二極管或者其他可見光注入光纖，并在光纖的末端監(jiān)視光的輸出。如果在光纖中有斷裂或其他的不連續(xù)點，在光纖輸出端的光功率就會減少或者 基本沒有光輸出。光通過光纖傳輸后，功率的衰減大小也能表示出光纖的傳導(dǎo)性能。如果光纖的衰減太大，那么系統(tǒng)也不能正常工

59、作。光功率計和光源是進展光纖傳輸特性測量的一般設(shè)備。2、光纖的衰減 光纖的衰減主要是由光纖本身的固有吸收和散射造成的。衰減系數(shù)應(yīng)在許多波長上進展測量，因此選擇單色儀作為光源，也可以用發(fā)光二極管作為多模光纖的測試源。3、光纖的帶寬 帶寬是光纖傳輸系統(tǒng)中重要參數(shù)之一，帶寬越寬，信息傳輸速率就越高。在大多數(shù)的多模系統(tǒng)中，都采用發(fā)光二極管作為光源，光源本身也會影響帶寬。這是因為這些發(fā)光二極管光源的頻譜分布很寬，其中長波長的光比短波長的光傳播速度要快。這種光傳播速度的差異就是色散，它會導(dǎo)致光脈沖在傳輸后被展寬。4、測試工具：OTDR。系統(tǒng)內(nèi)所有安裝調(diào)測信息應(yīng)詳細記錄入檔案。2、 視頻監(jiān)控子系統(tǒng)強電線路必

60、須與視頻線路、控制線路分管敷設(shè)，如條件不允許，AC24V或DC12V低壓電源線可以與視頻線路、控制線路同管敷設(shè)；電纜兩端應(yīng)預(yù)留一定的端接余量，一般攝像機預(yù)留1m，監(jiān)控室預(yù)留10m；攝像機安裝前應(yīng)先完成支架、吊架的安裝，然后進展攝像機定位安裝；攝像機宜安裝高度室內(nèi)2.55m為宜；鏡頭安裝應(yīng)防止強光直射，防止逆光安裝；夜間環(huán)境使用的攝像機應(yīng)選擇紅外光源或采用夜用攝像機；云臺一般安裝在標準吊、支架上或自制的臺架上，懸掛式手動云臺安裝在天花板上，固定在承重龍骨或凸臺上；終端設(shè)備安裝在監(jiān)控室內(nèi)，可與攝像機的安裝同期進展；機柜和控制臺應(yīng)在監(jiān)控室裝修完成且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設(shè)完畢后運入監(jiān)