項(xiàng)目分包單位管理辦法

1、分包單位管理辦法總、分包單位遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就總包對分包管理事項(xiàng)協(xié)商一致,達(dá)成以下協(xié)議：一。 總包的責(zé)任和義務(wù)總包單位按照總包與建設(shè)單位簽定的合同中的有關(guān)內(nèi)容向分包單位提供配合服務(wù)，協(xié)助、督促各分包單位按時完成所分包的工程.二. 進(jìn)度管理在保證質(zhì)量的前提下,工程進(jìn)度必須與總包單位確定的總進(jìn)度計劃相一致， 必須遵守總包單位與建設(shè)單位的合同工期.總包單位負(fù)責(zé)監(jiān)督工程的進(jìn)度，并按進(jìn)度計劃中限定的時間及時提供工作面，如因分包單位原因拖延工期，造成的一切損失由分包單位負(fù)責(zé)。三質(zhì)量管理1。 分包單位承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量，不得影響整體工程質(zhì)量，必須達(dá)到總包與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(爭創(chuàng)魯班獎），并向總包提交質(zhì)量管理目標(biāo)和管理措施。四、安全、文明施工管理1.分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé).2。 分包方施工作業(yè)必須服從總包方安全管理和監(jiān)督檢查，否則視情節(jié)輕重給予處罰或由分包方辭退。3。 由分包單位責(zé)任造成的生產(chǎn)安全事故或?qū)е驴偝邪鼏挝缓偷谌饺藛T傷亡時，由分包單位承擔(dān)事故主要責(zé)任和全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任.4。分包方的臨建、物料堆放點(diǎn)按照總包方指定地點(diǎn)進(jìn)行布置安排。5.分包方的建筑垃圾和生活垃圾按照總包方指定地點(diǎn)堆放，由總包方組織清理外運(yùn),費(fèi)用由分包方承擔(dān).6。 分包單位在施工中做到工完場清，

3、不能影響我總包單位創(chuàng)建省級安全文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7。分包方負(fù)責(zé)保管好自己的材料及工具,以防丟失。8。分包方施工人員進(jìn)出工地大門必須遵守總包方項(xiàng)目部的規(guī)章制度，憑員工胸卡進(jìn)出.五、分包管理費(fèi)用分包單位向總承包單位交納分包合同價款的3作為總承包服務(wù)費(fèi),其費(fèi)用由甲方扣除月進(jìn)度款的 3%代交給總包方。2?？偘较颦h(huán)保、城管等部門交納的各項(xiàng)費(fèi)用,分包方承擔(dān)相應(yīng)比例的費(fèi)用。(按分包合同價款所占總工程造價的比例進(jìn)行支付）六、成品保護(hù)管理1、在施工期間分包負(fù)責(zé)自已施工區(qū)域內(nèi)的成品保護(hù)。2、施工完成后，由建設(shè)單位、監(jiān)理和總共同驗(yàn)收后，由總包統(tǒng)一保護(hù)。七、機(jī)械設(shè)備及工具使用1。分包方如需使用總包方的材料或工具,

4、必須提出申請，總包方有關(guān)負(fù)責(zé)人同意后方可使用,分包方支付相關(guān)費(fèi)用,未經(jīng)同意使用的將給予處罰。2。施工過程中分包方使用塔吊及物料提升機(jī)等機(jī)械設(shè)備，必須服從總包方的安排.八、臨時設(shè)施使用1。施工現(xiàn)場水、電的使用必須經(jīng)過總包單位同意。其費(fèi)用由甲方扣除分包單位工程款中定額含量的水、電費(fèi)代交給總包方.如現(xiàn)場出現(xiàn)亂拉亂接水、電等現(xiàn)象，我單位將對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。九、驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程施工完畢后，分包單位首先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上, 再由建設(shè)單位組織總包單位、監(jiān)理單位、共同進(jìn)行驗(yàn)收。對于驗(yàn)收中存在的問題應(yīng)明確施工單位整改完成的時間。凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過的單項(xiàng)工程，按誰施工誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù).八、資料管理1。分包單位應(yīng)按總包得要求自行編