第十五個安全生產(chǎn)月主習(xí)題征文

1、PAGE4PAGE4第十五個安全生產(chǎn)月主題征文這是一篇由網(wǎng)絡(luò)搜集整理的關(guān)于2016年第十五個安全生產(chǎn)月主題征文的文檔，希望對你能有幫助。2016年第十五個安全生產(chǎn)月主題征文(一)2016年第十五個安全生產(chǎn)月主題征文(二)安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)企業(yè)形象聲譽。今年6月是全國第十五個安全生產(chǎn)月，主題是“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”，這既是素質(zhì)保安的重要體現(xiàn)，又是踐行新煤礦安全規(guī)程和276個工作日的本質(zhì)要求。各級組織和干部職工要精心組織，勇于負責(zé)，敢抓善管，以鐵的決心、鐵的制度、鐵的作風(fēng)推動礦井安全生產(chǎn)周期不斷延長。一、思想上要從嚴，切實做到認真堅持自覺堅持長

2、期堅持。思想是行動的先導(dǎo)，對安全工作的認識程度決定工作力度，影響工作成效。近年來，東灘礦高度重視安全生產(chǎn)，干部職工對安全工作重要性認識空前提高，4月12日實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)10周年。但是，安全工作沒有終點、永無成績可言，必須戒驕戒躁、居安思危，做到認真堅持、自覺堅持、長期堅持，一步一個臺階邁向新征程。一要增強“不認真堅持就是大局意識不強”的觀念。當(dāng)今時代，安全已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題，已成為企業(yè)生存發(fā)展第一要素和職工群眾最基本需求。隨著兩級公司經(jīng)營規(guī)模領(lǐng)域擴大和該礦知名度不斷提升，事故出不起，也堅決不能出，否則好不容易建立起來的品牌形象和社會信譽必將毀于一旦。各級組織務(wù)必從講政治、講大局的

3、高度，一以貫之地保持清醒頭腦，堅決消除松懈麻痹思想、驕傲自滿心理和疲勞厭戰(zhàn)情緒，任何時候都不能疏忽、不能放松、不能懈怠。二要增強“不自覺堅持就是工作不作為”的觀念。今年，煤業(yè)公司確立煤炭產(chǎn)量過億噸、營業(yè)收入過千億的“雙億”目標(biāo)。從當(dāng)前礦井經(jīng)營情況看，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成較好，呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展局面。6月份是應(yīng)對嚴峻復(fù)雜經(jīng)濟形勢、深化改革改制和實現(xiàn)上半年“雙過半”的關(guān)鍵時期，整體工作能否實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，關(guān)鍵看安全，根本在安全。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺把安全作為應(yīng)對危機的第一保障，作為實現(xiàn)上半年“雙過半”的第一舉措，堅決糾正有制度不遵守、有措施不執(zhí)行、有責(zé)任不落實的行為，始終保持反違章、反失職的高壓態(tài)勢。三要

4、增強“不長期堅持就是對職工生命不負責(zé)任”的觀念。人的生命只有一次。職工每天深入井下幾百米，在煤塵、高溫高濕的環(huán)境中工作，既是為社會貢獻光熱，也是為企業(yè)創(chuàng)效益，更是為讓全家能過上幸福的生活而辛勤勞作。如果發(fā)生事故，輕則受傷或致殘，個人不便，全家受累，重則犧牲自己，毀了全家。各級組織要帶著感情、帶著親情、帶著責(zé)任抓安全，真正解決時緊時松、患得患失、姑息縱容的問題，始終堅持嚴管干部、事前問責(zé)。要堅決摒棄“老好人”思想，瞪起眼來查苗頭、狠下心來抓傾向，對各類違章行為要堅決制止，對各類問題隱患要從嚴督促、堅決遏制。二、管理上要從嚴，切實做到求實務(wù)實重實效。凡事落實則成，不落實則空，安全工作重心在抓落實，

5、關(guān)鍵在求實效。一是教育培訓(xùn)要扎實。無知者無畏，無畏的結(jié)果是蠻干，蠻干的結(jié)果是傷害。我們的安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全科技裝備都比較完備，關(guān)鍵要增強職工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)本領(lǐng)。要把主要精力放在知識儲備上，用安全知識武裝頭腦，真正做到平時知道如何操作，出現(xiàn)緊急情況會采取緊急措施。要創(chuàng)新安全教育形式內(nèi)容，用好安全微電影、公益片、微信平臺、APP“微傳播”等新媒體工具，增強安全教育的吸引力和實效性。樹立“培訓(xùn)不過關(guān)、人人是隱患”的理念，做好援建返礦人員、新工人培訓(xùn)和導(dǎo)師帶徒工作，確保安全上崗和不出現(xiàn)任何安全事故。二是執(zhí)行制度要嚴實。有了好的制度不落實，比沒有制度更可怕。要樹立“用制度強管理、靠制度抓落實”的理念，把

6、制度建設(shè)作為安全管理的一項基礎(chǔ)工程抓緊抓好。堅持領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，做到“誰的問題誰負責(zé)、誰出問題誰擔(dān)責(zé)”，確保安全責(zé)任有效落實。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班帶班和周末值守制度，推行技術(shù)例會、井下寫實、現(xiàn)場崗位實踐等長效機制，堅決防止精力不集中、作風(fēng)不務(wù)實、履責(zé)不到位的現(xiàn)象。落實五級隱患排查制度，實行“區(qū)隊包保安全評估管理”，提高檢查質(zhì)量和效果。三是重點環(huán)節(jié)要抓實。安全風(fēng)險無處不在、無時不有，每一個環(huán)節(jié)和時段都不能疏忽。要針對薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)場工作實際，實行全方位、全過程、全時空動態(tài)控制。深刻汲取各類事故教訓(xùn)，繼續(xù)圍繞頂板管理、停送電、起吊、無極繩運輸、裝封車五項重點，查現(xiàn)

7、場、抓根治。認真貫徹公司六月份安全工作意見，強化夏季“三防”和應(yīng)急管理，推進白馬河治理和備土工程，確保礦區(qū)安全渡汛。三、考核上要從嚴，切實做到嚴查嚴管嚴追究。抓好安全工作，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵要保持嚴抓嚴管嚴追究的高壓態(tài)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要嚴格。抓好安全是各級干部的最大責(zé)任，是對企業(yè)和職工利益的最大維護。要堅持“誰分管、誰負責(zé)”，對責(zé)任范圍內(nèi)的工作細化量化，謀劃到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全部門督促抓、業(yè)務(wù)部門共同抓的工作格局。對責(zé)任范圍內(nèi)的問題要善抓敢管，敏于發(fā)現(xiàn)，善于解決，勇于承擔(dān)，決不推諉。二是監(jiān)督檢查要嚴肅。安全工作，事無巨細。沒發(fā)生事故是小事，發(fā)生了就是大事。要堅持抓小事、成大事，抓小事、防大事。要提高監(jiān)督檢查質(zhì)量，不搞“雨過地皮濕”，嚴查規(guī)章制度貫徹執(zhí)行、嚴查規(guī)程措施現(xiàn)場落實、嚴查系統(tǒng)裝備設(shè)施配套完善、嚴查安全不放心人、嚴查安全問題整改落實和分析處理。安全生產(chǎn)，人是決定因素，必須從思想上、工作上、作風(fēng)上查找突出問題，抓好有效整改。三是追究問責(zé)要嚴厲。有責(zé)任不考核、不追究，責(zé)任就無法落到實處。要嚴格落實業(yè)務(wù)