公司統(tǒng)計2012年度經(jīng)營計劃

1、寧波科技年度經(jīng)營計劃(2012 年度 )編制/日期：/日期：受控狀態(tài)/受控號：持有人：頒布日期:2012.01.12生效日期:2012.01.12分發(fā)范圍：部 門總經(jīng)理管理者代表品保部研發(fā)部生產(chǎn)部行政部份 數(shù)111121一、2012 年度公司1、人事的工作重點采取措施，對公司現(xiàn)行管理制度的實施進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行公司“員工手冊”等管理制度的相關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理政策，如定期選評優(yōu)秀員工等；為公司、生產(chǎn)車間等場所布置意見箱、宣傳欄、張貼標(biāo)語等，美化公司環(huán)境。加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，體現(xiàn)公司管理水平。從各方面培訓(xùn)來加強(qiáng)對員工知識及崗位技能的。尤其針對烙鐵焊接進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，新人到崗先包裝開始學(xué)習(xí)，烙鐵

2、焊接培訓(xùn)合格才能安排到其他崗位。各主管也應(yīng)積極參與招聘，針對管理主管更應(yīng)參加現(xiàn)場招聘會！2、研發(fā)部-及時建立、完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，為采購、生產(chǎn)和檢驗工作提供可靠依據(jù)；對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)重新進(jìn)行確認(rèn)，并確定現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和常規(guī)產(chǎn)品技術(shù)更改的控制：重視新產(chǎn)品開發(fā)或常規(guī)產(chǎn)品技術(shù)更改過程中各階段的產(chǎn)品確認(rèn)工作，盡可能消除產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)缺陷，確保產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度；-加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)汽車行業(yè)相關(guān)知識和雙向產(chǎn)品學(xué)的習(xí)和實際經(jīng)驗積累。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化概念的灌輸重視公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)合理化，盡量避免因標(biāo)準(zhǔn)不合理而造成是浪費，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念。加強(qiáng)PDM 體系，使得各技術(shù)資料完善齊全。加快產(chǎn)品創(chuàng)新

3、速度技術(shù)創(chuàng)新要從產(chǎn)品性能著手，開發(fā)出全新的功能來占領(lǐng)市場份額；造型創(chuàng)新要從考慮顧客層面著手，在保證外觀造型新穎的同時還要外觀美感保證手感等方面的要求。3、生產(chǎn)部不斷改進(jìn)現(xiàn)有工藝、治具，講求簡單、適用、有效，增加自動化測試；加強(qiáng)設(shè)備、治具等設(shè)施的管理，杜絕由于設(shè)施設(shè)備故障導(dǎo)致停產(chǎn)的現(xiàn)象；不斷增強(qiáng)員工的生產(chǎn)和質(zhì)量意識，加強(qiáng)“質(zhì)控點”的控制，杜絕生產(chǎn)過程中的低級錯誤；嚴(yán)格產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物流控制，盡可能減少各種形式的浪費，持續(xù)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)，嚴(yán)防批量不合格，確保按生產(chǎn)排程按時完成生產(chǎn)任務(wù)；在生產(chǎn)現(xiàn)場逐步實施“5S”管理，進(jìn)行分區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格按照“SOP”作業(yè)，要求常規(guī)生

4、產(chǎn)時必須要有相應(yīng)的“SOP”。4、采購質(zhì)量和成本并重，積極開發(fā)合格的供應(yīng)商，力求同一產(chǎn)品均有兩家供應(yīng)商；加強(qiáng)對現(xiàn)有供應(yīng)商的控制，必須要求其接受本公司不斷提高的供貨質(zhì)量要求和滿足相關(guān)要求；堅持實施進(jìn)料特采產(chǎn)品處理辦法；確保采購及時，不妨礙生產(chǎn)進(jìn)度；加強(qiáng)產(chǎn)品的模具管理，確保件產(chǎn)品能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。5、倉庫每月定期進(jìn)行庫存盤點，確保物、料、卡一致；加強(qiáng)采購物資倉貯管理和帳面數(shù)據(jù)控制，建立安全庫存并將庫存降至最低點。6、品保部根據(jù)研發(fā)部下發(fā)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，逐一全面檢驗和重新評估現(xiàn)有零，確認(rèn)零的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)；按已確認(rèn)的零質(zhì)量狀態(tài)，嚴(yán)格控制采購物資質(zhì)量和產(chǎn)品加工工序的質(zhì)量；確保對每一生產(chǎn)工序（“流水線”應(yīng)視為

5、“裝配工序”）實施檢驗并作；尤其加強(qiáng)對“質(zhì)控點”的檢驗；嚴(yán)防批量不合格的產(chǎn)生；為所有產(chǎn)品及其加工過程建立“質(zhì)量缺陷”，并隨時通報研發(fā)部/生產(chǎn)部實施改進(jìn)；推行“包裝前產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)”制度，確保所有已包裝入庫的產(chǎn)品均為合格品；從進(jìn)貨檢驗到出廠檢驗，為每一過程配備必要的檢測器具（包括提供可靠的質(zhì)量保證能力，并具有相當(dāng)?shù)恼f服力；隨時解決生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量問題，嚴(yán)禁因質(zhì)量問題導(dǎo)致停產(chǎn)。檢具），為產(chǎn)品生產(chǎn)過程加強(qiáng)對質(zhì)量失敗成本的管理，及時匯報并作出相對應(yīng)的改善措施；積極推廣品質(zhì)活動，帶動員工的改善意識，來實施質(zhì)量方針“品質(zhì)、創(chuàng)新、改進(jìn)”要求；體系文件表單方面，要求合理化，加強(qiáng)表單填寫的真實性，及時性，有效性，盡

6、量用數(shù)據(jù)和圖片等具體形式來體現(xiàn)來避免以往的模糊概念。將品保資料加入到 PDM 中：檢驗規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、日常工作的品質(zhì)狀況和出貨狀態(tài)的。7、業(yè)務(wù)合理組織產(chǎn)品發(fā)運，盡可能減少不合理的過多運費；加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)管理，盡可能降低銷售費用。積極開拓國內(nèi)市場，以華東地區(qū)為基礎(chǔ)點逐漸擴(kuò)展到。8、財務(wù)部建立、改進(jìn)公司統(tǒng)計體系，隨時為公司管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。增加經(jīng)費，要求每批支出費用都經(jīng)濟(jì)合理。二、2012 年度公司主要經(jīng)營指標(biāo)詳見：“2012 年度公司經(jīng)營指標(biāo)”三、公司綜合管理強(qiáng)化崗位職責(zé)- 全面改造員工的工作觀念和工作思路，以團(tuán)隊為精神，必須以總經(jīng)理為經(jīng)理一致的工作節(jié)奏；，隨時保持與總- 加強(qiáng)公司各級管理崗

7、位職責(zé)、權(quán)限的培訓(xùn)，必須明確自己的工作職責(zé)和權(quán)限，及日常工作流程、工作起點/終點和工作重點；- 加強(qiáng)中層的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其潛能，工作思路必須清晰，必須能夠獨擋一面。-強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行公司各階層員工，一切言行必須以現(xiàn)行管理制度為準(zhǔn)，絕對不允許任何行為；采取措施，加強(qiáng)現(xiàn)行管理制度的監(jiān)督執(zhí)行力度，形成“人人講制度”、“事事按制度”的局面。推廣企業(yè)文化的管理，并要求品質(zhì)活動以及看板的管理，以帶領(lǐng)員工的工作士氣。成本方面，部門要嚴(yán)格控制，養(yǎng)成成本意識，杜絕不必要的浪費，做到“一次就做對，經(jīng)濟(jì)又實惠”。-強(qiáng)化產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量采取措施，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)、提高新產(chǎn)品開發(fā)能力；建立強(qiáng)有力的新產(chǎn)品開發(fā)隊伍；綜合整頓現(xiàn)有的產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到或超過同類產(chǎn)品質(zhì)量；ISO/TS16949:2009 質(zhì)量管理體系和 3C 認(rèn)證要求；確保體系實施運行的有效性。全面確保通過公司現(xiàn)有潛在顧客的考市場開發(fā)提供有力的支持。在