一級人力資源管理師(新版)第一章人力資源規(guī)劃選擇題庫

1、1、人力資源戰(zhàn)略是（ ）。A對企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所做出的總體策劃B把人力資源實踐活動與業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程C通過人實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢而設計的組織系統(tǒng)D對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程 A B C D標準答案： A顯示答案 答案解析： A正確，原話在P1頁第三段B不正確，人力資源實踐活動與業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程屬于人力資源戰(zhàn)略管理C不正確、通過人實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢而設計的組織系統(tǒng)是人力資源戰(zhàn)略管理并非人力資源戰(zhàn)略D不正確、對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過程是人力資源戰(zhàn)略管理并非人力資源戰(zhàn)略 2、下列關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理的描述錯

2、誤的是( )。A代表了全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念B是對人力資源戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化管理的過程C是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的初級階段D對人力資源管理者和直線主管提出了更高更新的要求 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： 答案C，現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展并非是初級階段P/2 3、（ ）最早創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)。A歐文 B泰勒 C梅奧 D赫茲伯格 A B C D標準答案： A顯示答案 答案解析： 西方資本主義工業(yè)改革到19世紀，把人當成工具專業(yè)化。專業(yè)化、復雜化、精細化的勞動要求（伯特.歐文在蘇格蘭創(chuàng)建了工作績效評價系統(tǒng)，被人們稱為“現(xiàn)代人事管理之父”）P/3 4、（ ）研究和勞動定額學的關(guān)系更為緊密。

3、（A）非正式組織 （B）動作與時間（C）管理方式理論（D）需求層次理論 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： 19世紀末到20世紀20年代中期“科學管理之父”泰勒創(chuàng)立了一套全新的管理思想和管理方法體系，倡導“動作與時間研究”的理論，為提高勞動生產(chǎn)率、促進企業(yè)勞動組織的科學化提供了可靠的依據(jù)和方法，開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動定額一級工業(yè)工程學的先河。P/3頁 5、( )不屬于科學管理時期的重點研究領(lǐng)域。(A)作業(yè)操作的合理化(B)構(gòu)建非正式組織(C)工作程序的科學化(D)制定工作標準和時間定額 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： 作業(yè)操作合理化、工作程序科學化、制定工作標準和時間定

4、額都屬于科學管理時間的P/4頁第一段 6、現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在（ ）（）管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域（）企業(yè)也要對外部社會和政府負責（）認識管理部門對員工的管理全面負責（）把人力資源視為和物質(zhì)資源等價的資源 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： p6-7現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)分別是：（1）人事管理的范圍繼續(xù)擴大；（2）不但人事部門承擔著員工的責任，各級主管也必須對其組織中人力資源管理活動及其相關(guān)資源運作的效果全面負責；（3）企業(yè)人事管理不僅對內(nèi)部員工負責，也必須對外部的社會和政府負責，不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量；（4）企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā)

5、的新概念。所以以上選項中B是正確的。 7、相對于人事管理而言，人力資源管理具有長期性、預先性、整合性和( )的特點。A戰(zhàn)術(shù)性B戰(zhàn)略性 C全面性 D應急性 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： 人事管理具有短期性、應急性、單一性和戰(zhàn)術(shù)性，而人力資源管理具有長期性、預先性、整合性和戰(zhàn)略性。P/7頁中間段落 8、( )認為員工的知識是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”員工滿意度和績效是“產(chǎn)出”(A)一般系統(tǒng)理論(B)行為角色理論(C)人力資本理論(D)交易成本理論 A B C D標準答案： A顯示答案 答案解析： P/8在一般系統(tǒng)理論里一般系統(tǒng)理論認為員工的知識是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化

6、”員工滿意度和績效是“產(chǎn)出”。 9、人力資本理論認為( )。(A)企業(yè)越注意對員工的培訓，企業(yè)獲利的機會越大(B)組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種資源(C)一個員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進而可以產(chǎn)生可預測的結(jié)果(D)對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進行有效管理，組織效益就會提高 A B C D標準答案： A顯示答案 答案解析： p9人力資本理論認為，人力、人的知識和技能是資本的一種形態(tài)，人力資本投資增長水平?jīng)Q定著社會經(jīng)濟發(fā)展水平，人力資本的投資收益率遠遠高于物質(zhì)資本投資收益率，由此引申到企業(yè)人力資源管理，如果企業(yè)重視員工的培訓開發(fā)，對員工知識技能培訓投資越多，企業(yè)獲利的機會越大。

7、10、（ ）理論認為對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進行管理，會提高組織效率A一般系統(tǒng) B行為較色 C人力資本D交易成本 A B C D標準答案： D顯示答案 答案解析： p9交易成本理論認為人力資源管理的各項措施如能充分發(fā)揮作業(yè)，對員工與企業(yè)形成的有形或無形契約進行有效管理，組織成本會下降，組織的效率就會提高。 11、人力資源管理的3P管理模式是指（ ）A崗位、績效和報酬管理模式B培訓、績效和報酬管理模式C績效、崗位和招聘管理模式D獎金、績效和報酬管理模式 A B C D標準答案： A顯示答案 答案解析： p9人力資源管理的3P管理模式是指崗位、績效和報酬管理模式. 12、在（ ）結(jié)構(gòu)圖中

8、，人事部門既具備一定的參謀性又具備一定的決策性。（A）早期人事部門 （B）初期人力資源管理部門（C）行政事務管理部門（D）戰(zhàn)略性人力資源管理部門 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： p10在教材10頁的圖表中清晰的表明了人力資源在早期、初期及戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展情況，在初期階段，人力資源具有半獨立性的地位，既具參謀型又具決策性。 13、從短期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運作的角度看，人事經(jīng)理是企業(yè)的( )。(A)戰(zhàn)略伙伴 (B)變革的代理者(C)行政管理專家(D)員工的領(lǐng)跑者 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： p11圖1-4在管理角色轉(zhuǎn)變的過程中，人力資源管理專家從管理

9、程序、管理對象、管理期限（長期和短期）和管理性質(zhì)（戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上）四個維度上，發(fā)生了角色的變化和新的定位，所以從短期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運作的角度看，人事經(jīng)理是企業(yè)的行政管理專家 14、從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度來看，人事經(jīng)理( )。(A)是培訓與技能開發(fā)的推動者(B)是企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略合作伙伴(C)要了解并盡可能滿足員工的需求(D)是構(gòu)建人力資源管理各項基礎(chǔ)工作的專家 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： p11圖1-4在管理角色轉(zhuǎn)變的過程中，人力資源管理專家從管理程序、管理對象、管理期限（長期和短期）和管理性質(zhì)（戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上）四個維度上，發(fā)生了角色的變化和新的定位，從長期發(fā)展

10、戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度來看，人事經(jīng)理會有三個角色，分別是：戰(zhàn)略伙伴、戰(zhàn)略結(jié)合、戰(zhàn)略實施。 15、從員工和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)的( )。(A)沙略伙伴 (B)變革的代理人 (C)行政管理專家 (D)員工的領(lǐng)跑者 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： p11圖1-4從員工和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看會有三個角度的可能，分別是變革的代理、組織的變革、培訓與開發(fā)，綜上選項答案是B。 16、人力資源管理的( )雙重功能使人力資源管理能夠不斷演進。A計劃性和戰(zhàn)略性B計劃性和戰(zhàn)術(shù)性C經(jīng)營性和戰(zhàn)術(shù)性 D經(jīng)營性和戰(zhàn)略性 A B C D標準答案： D顯示答案 答案解析： p12

11、現(xiàn)在人力資源管理之所以能夠不斷演進，其根本原因在于人力資源管理具有經(jīng)營性和戰(zhàn)略性的雙重職能。 17、( )是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。A市場營銷戰(zhàn)略 B人力資源管理戰(zhàn)略C技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 D供應管理戰(zhàn)略 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： P/13從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、市場營銷、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、供應管理、財務管理等戰(zhàn)略構(gòu)成的，其中人力資源管理戰(zhàn)略是核心戰(zhàn)略。 18、人力資源戰(zhàn)略除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性之外，還具有兩個鮮明的特點是（ ）A計劃性和目標性B全局性和長遠性C應變性和競爭性D精神性和可變性 A B C D標準答案： D顯示答案 答案解

12、析： P/16頁人力資源戰(zhàn)略除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性之外，還具有兩個鮮明的特點，分別是精神性和可變性。 19、（ ）經(jīng)常涉及公司財務資金運作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題（A）總體戰(zhàn)略 （B）業(yè)務戰(zhàn)略（C）職能戰(zhàn)略 （D）競爭策略 A B C D標準答案： A顯示答案 答案解析： P/18頁總體戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層的戰(zhàn)略，經(jīng)常涉及到公司財務資金運作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題。 20、( )屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。(A)總體戰(zhàn)略(B)業(yè)務戰(zhàn)略(C)職能戰(zhàn)略(D)技術(shù)戰(zhàn)略 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： P/18頁業(yè)務戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略，是公司的二

13、級戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。 21、（ ）是涉及公司各個部門、推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體分支戰(zhàn)略。 (A)總體戰(zhàn)略(B)業(yè)務戰(zhàn)略(C)職能戰(zhàn)略(D)公司策略 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： P/19職能戰(zhàn)略是涉及公司各個職能部門，充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。 22、35年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃稱為( )。A長期規(guī)劃 B中期規(guī)劃C短期規(guī)劃 D人力資源策略 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： P/19從時限上可區(qū)分為長期戰(zhàn)略規(guī)定，即5年以上的人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃；中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期3-5年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策，或者稱之為人力資源

14、策略，所以選B。 23、按性質(zhì)劃分，可將人力資源戰(zhàn)略管理策略分為吸引策略、參與策略和( ) 。A投資策略B創(chuàng)新策略 C低價策略D優(yōu)質(zhì)策略 A B C D標準答案： A顯示答案 答案解析： P/21頁按性質(zhì)劃分可將人力資源戰(zhàn)略管理策略分為吸引策略、參與策略和投資策略P/21頁 24、（ ）不屬于人力資源管理的“吸引策略”的特點。A中央集權(quán) B嚴格控制 C決策權(quán)下放D高度分工 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： P/21頁吸引策略的特點是：中央集權(quán)、高度分工、嚴格控制、依靠工資和獎金維持員工的積極性。 25、一般而言，采取( )的企業(yè)的員工歸屬感和雇用保障都最高。(A)吸引策略(B)

15、投資策略(C)參與策略(D)創(chuàng)新策略 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： P/22頁參與策略的特點是：企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 26、一般而言，采?。?）的企業(yè)培訓范圍最為廣泛。（A）吸引策略 （B）投資策略（C）參與策略 （D）控制策略 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： P/22投資策略注重專門人才的儲備和培養(yǎng)，高度重視員工的駕馭培養(yǎng)和訓練，不斷的提高員工個人素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)。 27、一般而言，采用（ ）的企業(yè)員工歸屬感最高。A吸引策略B投資策略 C參與策略D控制策略 A B C D標準答案

16、： C顯示答案 答案解析： P/22頁參與策略的特點是：企業(yè)決策下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感，注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性，創(chuàng)造性和主動性。 28、( )屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素 (A)企業(yè)文化 (B)企業(yè)資本和財務實力(C)工會組織的作用 (D)企業(yè)競爭策略的定位 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： P/(26-27頁)企業(yè)外部環(huán)境和條件有三點：（1）勞動力市場的完善程度（2）政府勞動法律法規(guī)的健全程度（3）工會組織的作用。 29、( )強調(diào)員工之間彼此關(guān)心、忠心敬業(yè)，關(guān)注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。(A)家族式企業(yè)文化(B)市場式企業(yè)文化(C)發(fā)展式企業(yè)文化(D)官

17、僚式企業(yè)文化 A B C D標準答案： A顯示答案 答案解析： P/28頁家族式企業(yè)文化強調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個大家庭，彼此關(guān)心愛護，忠心敬業(yè)、發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)。 30、企業(yè)采用創(chuàng)新產(chǎn)品策略時，其企業(yè)文化往往是( )。A官僚式+市場式B官僚式+發(fā)展式C家族式+市場式D發(fā)展式+市場式 A B C D標準答案： D顯示答案 答案解析： p29表1-3競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系 31、強調(diào)員工要按時按質(zhì)按量完成工作的是（ ）式企業(yè)文化（）家族（）發(fā)展（）市場（）官僚 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： P/29頁市場式企業(yè)文化是以產(chǎn)品為中心，所以強調(diào)員工要按時按質(zhì)按量

18、完成工作任務和經(jīng)營目標。 32、采用投資策略的企業(yè)，適合的企業(yè)文化類型為( )。(A)官僚式+市場式(B)家族式+市場式 (C)官僚式+家族式(D)發(fā)展式+市場式 A B C D標準答案： D顯示答案 答案解析： p29表1-3采用投資策略的企業(yè)是靈活性與外向型及穩(wěn)定性并存的，所以適合的企業(yè)文化類型為發(fā)展式+市場式 33、最能影響企業(yè)招聘能力的因素是( )。(A)企業(yè)文化(B)生產(chǎn)技術(shù) (C)財務實力(D)競爭策略 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： P/29頁企業(yè)的財務狀況直接關(guān)系到人力資源策略的定位，直接影響到企業(yè)的招聘能力，勞動關(guān)系，績效考評，薪酬福利與保險，員工技能培訓與

19、開發(fā)等人力資源運作模式的選擇以及具體管理制度的制定。 34、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計，應當體現(xiàn)信念、遠景、目標、策略以及（ ）等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。A任務B文化 C理念D戰(zhàn)略 A B C D標準答案： A顯示答案 答案解析： P/30企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計，應當體現(xiàn)信念、遠景、目標、策略以及任務等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。 35、當外部環(huán)境處于巨大惡勢，企業(yè)人力資源具備較強優(yōu)勢時宜采取( )(A)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(B)進攻型戰(zhàn)略(C)防御性戰(zhàn)略(D)多樣性戰(zhàn)略 A B C D標準答案： D顯示答案 答案解析： 見教材33頁圖1-9 36、( )是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)

20、營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。A多維立體組織結(jié)構(gòu)B模擬分權(quán)組織結(jié) C子公司與母公司 D企業(yè)集團 A B C D標準答案： D顯示答案 答案解析： p37頁企業(yè)集團是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。 37、( )采取的是總分公司形式。(A)卡特爾(B)辛追加 (C)托拉斯(D)康采恩 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： p38頁組成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以該托拉斯大公司的分公司形式而存在。（中間部分） 38、最接近現(xiàn)代企業(yè)集團的壟斷組織是（ ）（A）卡特爾（B）辛迪加（C）托拉斯（D）康采恩

21、 A B C D標準答案： D顯示答案 答案解析： p38頁康采恩是現(xiàn)代企業(yè)集團的雛形，但是不能代表現(xiàn)代企業(yè)集團。 39、( )實質(zhì)上只有一個法人企業(yè)。(A)卡特爾(B)辛迪加(C)托拉斯(D)康采恩 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： p38組成托拉斯的原各公司的法人地位被取消，以該托拉斯大公司的分公司形式而存在。（中間部分） 40、相對控股是指母公司對子公司( )。(A)持有少量股份(B)持有少于100(C)持股比例在1321之間(D)持股未達50 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： p40 41、企業(yè)集團核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)分別對應

22、的四個層級是( )。A控股子公司、協(xié)作企業(yè)、集團公司和參股關(guān)聯(lián)企業(yè)B集團公司、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、控股子公司和協(xié)作企業(yè)C參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、控股子公司、集團公司和協(xié)作企業(yè)D集團公司、控股子公司、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)和協(xié)作企業(yè) A B C D標準答案： D顯示答案 答案解析： p40企業(yè)集團核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)分別應對的是集團公司、控股子公司、參股關(guān)聯(lián)企業(yè)和寫作企業(yè)這四個層級。 42、企業(yè)集團的緊密層對應的是（ ）.（A）集團公司 （B）全資子公司（C）參股公司 （D）關(guān)聯(lián)公司 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： p40企業(yè)集團的核心層企業(yè)應對的是集團公司，緊密層企業(yè)應對控

23、股子公司、半緊密型企業(yè)應對的是參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、松散層企業(yè)應對的是協(xié)作企業(yè)。 43、( )屬于半緊密層企業(yè)。(A)集團公司(B)控股子公司(C)協(xié)作企業(yè)(D)參股關(guān)聯(lián)企業(yè) A B C D標準答案： D顯示答案 答案解析： p40企業(yè)集團的核心層企業(yè)應對的是集團公司，緊密層企業(yè)應對控股子公司、半緊密型企業(yè)應對的是參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、松散層企業(yè)應對的是協(xié)作企業(yè)。 44、通常情況下，協(xié)作企業(yè)對應的是( )。(A)核心層企業(yè) (B)緊密層企業(yè) (C)半緊密層企業(yè) (D)松散層企業(yè) A B C D標準答案： D顯示答案 答案解析： p40企業(yè)集團的核心層企業(yè)應對的是集團公司，緊密層企業(yè)應對控股子公司、半緊密型企業(yè)

24、應對的是參股關(guān)聯(lián)企業(yè)、松散層企業(yè)應對的是協(xié)作企業(yè)。 45、企業(yè)集團可以利用原有知名品牌以較低的市場成本進入新的業(yè)務領(lǐng)域，這是企業(yè)集團的（ ）優(yōu)勢。（A）壟斷（B）規(guī)模經(jīng)濟（C）無形資產(chǎn) （D）迅速擴大組織規(guī)模 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： p41企業(yè)集團優(yōu)勢中的無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢方面可以把無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其擴張的新領(lǐng)域。 46、( )是企業(yè)集團的最高權(quán)力機構(gòu) (A)股東大會 (B)董事會(C)集團黨委 (D)監(jiān)事會 A B C D標準答案： A顯示答案 答案解析： p42股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定設立的，由公司全體股東或股東代表所組成，對公司的經(jīng)營管理和股東利益進行

25、議決的公司最高權(quán)力機構(gòu)。 47、公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心是( )。A經(jīng)理班子B董事會 C股東大會D監(jiān)事會 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： p43董事會是股東大會閉會期間行使職權(quán)的機構(gòu)，是公司常設權(quán)力機構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導機構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。 48、企業(yè)集團經(jīng)營管理的真正權(quán)力中心是( )。(A)監(jiān)事會(B)董事會(C)經(jīng)理班子(D)股東大會 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： p44雖然股東大會是公司的最高權(quán)利機構(gòu)，但實際上企業(yè)經(jīng)營管理的真正權(quán)利中心是董事會。 49、“母公司子公司工廠”和“母公司事業(yè)部工廠”的區(qū)別在于（ ）（A）前

26、者屬于歐美型，后者屬于日本型（B）前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)（C）前者中子公司不是獨立法人，后者中事業(yè)部是獨立法人（D）前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： p46“母公司子公司工廠”這一組織中，母公司負責企業(yè)集團總的發(fā)展戰(zhàn)略決策，而子公司負責經(jīng)營管理決策和少量的計劃決策，工廠只負責生產(chǎn)；在“母公司事業(yè)部工廠”這一形式里，企業(yè)集團只有集團本部是獨立法人，事業(yè)部和工廠不具有獨立法人地位，因此實質(zhì)上前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)。 50、日本型的企業(yè)集團實行的是（ ）組織結(jié)構(gòu)模式 （A）母公司-子公司-工廠（B）集團本部-事

27、業(yè)部-工廠（C）經(jīng)理會-公司-工廠（D）建團會長-營運委員會-子公司-工廠 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： p47日本型的企業(yè)集團實行的是“經(jīng)理會-公司-工廠”的組織結(jié)構(gòu)形式。 51、日本型的企業(yè)集團的母公司的職能不包括( )。(A)安排集團外的投資(B)決定集團成員的生產(chǎn)計劃(C)保持成員公司之間的協(xié)調(diào)(D)決定成員公司領(lǐng)導層的人事問題 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： p47日本型的企業(yè)集團的母公司的職能有（1）在集團成員公司之間進行調(diào)整組合（2）決定集團成員公司組成共同投資公司（3）決定集團的對外活動，包括與其他集團的關(guān)系或集團外企業(yè)的投資（4）決定成員

28、公司領(lǐng)導層的人事問題。 52、一般而言，韓國企業(yè)集團的四級組織結(jié)構(gòu)形式是( )。A經(jīng)理會公司工廠班組B集團本部事業(yè)部工廠班組C集團會長營運委員會子公司工廠D母公司一子公司工廠一車間 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： p48韓國企業(yè)集團管理體制雖然同屬日本型，但有其特殊性，即“集團會長營運委員會子公司工廠”四級組織結(jié)構(gòu)形式。 53、( )不屬于集團本部對事業(yè)部的集權(quán)控制措施。(A)資金控制(B)人事控制(C)信息控制(D)分配控制 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： p49-50集團本部對事業(yè)部的集權(quán)控制措施有（1）資金控制（2）計劃控制（3）分配控制（4）人事控制

29、，所以以上選項中C信息控制不屬于集團本部對事業(yè)部的集權(quán)控制措施. 54、在集團本部事業(yè)部型的企業(yè)集團中，下列說法正確的是（ ）（A）事業(yè)部獲得的利潤可以自主支配（B）事業(yè)部領(lǐng)導人不得在集團本部兼職（C）事業(yè)部所需的資金不可向集團外的銀行借款（D）集團本部為事業(yè)部分解指標，制定事業(yè)部的計劃 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： p49因為在資金控制方面，事業(yè)部所需的固定資金和流動資金只能從集團本部獲得，不能向集團外銀行借款，也不能在其他事業(yè)部之間進行調(diào)劑。 55、下列哪一種模式不屬于集團管控基本模式（ ）A 財務管控型 B戰(zhàn)略管控型 C 運營管控型 D 人事管控型 A B C D標準

30、答案： D顯示答案 答案解析： p53集團管控的三種模式：財務管控型也成財務管理型或財務控制型；戰(zhàn)略管控型也成戰(zhàn)略管理型或戰(zhàn)略控制型；運營管控型也成操作管控型或操作控制型。 56、下列哪一項不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型（ ）A U型組織結(jié)構(gòu)B V型組織結(jié)構(gòu)C H 型組織結(jié)構(gòu)D M型組織結(jié)構(gòu) A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： p55按照美國著名的經(jīng)濟學家威廉姆森的分析，他把企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)劃分為以下三種類型：U型組織結(jié)構(gòu)；H型組織結(jié)構(gòu)；M型組織結(jié)構(gòu)。 57、母子公司之間一般的聯(lián)絡方式（ ）(A)層層控股型 (B)環(huán)狀持股型（C)資金借貸型 (D)共同出資型 A B C D標準答案

31、： A顯示答案 答案解析： p62企業(yè)集團中通過蹭蹭呢過控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團，是指以集團內(nèi)的母公司（核心企業(yè)），經(jīng)過層層控股形成子公司，孫公司，重孫公司，從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團整體。 58、企業(yè)集團的( )組織結(jié)構(gòu)是指成員企業(yè)之間相互占有對方的股份，形成一種“你中有我，我中有你”的結(jié)合關(guān)系。A環(huán)狀持股型B層層控股型C資金借貸型D簇狀持股型 A B C D標準答案： A顯示答案 答案解析： p62在環(huán)狀持股型連結(jié)方式是指成員企業(yè)之間相互占有對方的股份，形成一種“你中有我，我中有你”的結(jié)合關(guān)系。 59、以下有關(guān)橫向結(jié)合型企業(yè)集團特征的說法錯誤的是( )A成員企業(yè)相互持股B成員企業(yè)垂

32、直持股C采用主銀行制度D設立共同投資公司 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： p70關(guān)橫向結(jié)合型企業(yè)集團特征分別是：綜合的企業(yè)體系、互相持股、社長會行使、主銀行制度、綜合商社核心地位、設立共同投資公司、使用溝通的上號和商標。 60、（ ）最適合大型跨國公司（A）企業(yè)系列企業(yè)集團 （B）區(qū)域系列企業(yè)集團（C）橫向結(jié)合型企業(yè)集團（D）控股系列企業(yè)集團 A B C D標準答案： D顯示答案 答案解析： p72這種類型的企業(yè)集團對大型跨國公司非常適合，它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能發(fā)揮母公司的積極性和靈活性。 61、下列哪一項不屬于總部的結(jié)構(gòu)類型（ ）A 運作型總部 B 戰(zhàn)略型總部 C

33、 資本運作型總部 D 資本經(jīng)營型總部 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： p81按照總部對下屬單位集權(quán)、分權(quán)程度的不同，可以吧總部的結(jié)構(gòu)類型分成三種，分別是運作型總部，戰(zhàn)略型總部，資本經(jīng)營型總部。 62、以下哪一項不屬于五大中心的能力（ ）A 實現(xiàn)持續(xù)增長的能力B 掌握關(guān)鍵核心資產(chǎn)的能力C 市場運作的能力D 維系關(guān)鍵關(guān)系的能力 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： p88從集團總部的管控能力上看，集團總部要發(fā)揮其基本職能，成為母子公司及其協(xié)作企業(yè)的五大中心，它還必須具備以下四種能力：1實現(xiàn)持續(xù)增長的能力；2掌握關(guān)鍵核心資產(chǎn)的能力；3維系關(guān)鍵關(guān)系的能力；4高效利用集團資

34、源的能力。 63、按照（ ），可以講流程區(qū)分為管理流程，生產(chǎn)流程，供應與銷售流程等。A 流程范圍 B性質(zhì)和特點C 結(jié)構(gòu)特點 D 配置狀況 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： p91流程按照其性質(zhì)和特點，可以區(qū)分為管理流程，生產(chǎn)（業(yè)務）流程，供應與銷售流程等；按照流程范圍，可以區(qū)分為跨部門流程和部門流程；按照其結(jié)構(gòu)特點，可以區(qū)分為基本流程，核心流程和關(guān)鍵流程，主流程，分流程和支流程，等等。 64、下列哪一項不屬于總部部門定位的方法（ ）A 比較參照法 B 要素評價法 C 責任權(quán)限定位法 D 專家評定法 A B C D標準答案： D顯示答案 答案解析： p92總部部門的定位方法主要有

35、：比較參照法；要素評價法；責任權(quán)限定位法。 65、真正反映人力資本實質(zhì)的是勞動者的( )。(A)性格(B)能力(C)體能(D)工作年限 A B C D標準答案： B顯示答案 答案解析： p97真正反映人力資本實質(zhì)的是勞動者的智慧和能力。 66、企業(yè)的( )是指企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠為企業(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。A物質(zhì)資本B智力資本 C人力資本 D人工成本 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： P99人力資本是指企業(yè)全體員工投入到企業(yè)中的能夠為企業(yè)現(xiàn)在或未來創(chuàng)造收益的人的知識、技能和體能等投入量的價值。 67、( )屬于有形資本。(A)人力資本

36、(B)組織資本 (C)財務資本(D)顧客資本、 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： P97財務資本屬于有形資本，人力資本、組織資本和顧客資本屬于無形資產(chǎn)。 68、狹義的人力資本的范疇不包括( )。(A)經(jīng)理班子成員 (B)高級管理人才 (C)高級技術(shù)人才 (D)董事會的成員 A B C D標準答案： D顯示答案 答案解析： P101狹義的人力資本主要包括：經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才。 69、企業(yè)集團從各子公司選拔優(yōu)秀人才進入集團公司工作屬于( ).(A)人力資本戰(zhàn)略管理(B)人力資本投資 (C)人力資木的價值計量 (D)人力資本的獲得與配置 A B C D標準答案：

37、 D顯示答案 答案解析： P103企業(yè)集團從各子公司選拔優(yōu)秀人才進入集團公司工作屬于人力資本的獲得與配置。 70、企業(yè)開展的員工培訓屬于人力資本的（ ）（A）獲得和配置（B）價值計量（C）投資（D）激勵和約束 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： P103企業(yè)開展的員工培訓屬于人力資本投資。 71、實施企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則不包括( )。A適度合理原則B集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則C人崗匹配原則D權(quán)變原則 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： P106實施企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本原則包括（1）適度合理（2）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則（3）權(quán)變原則. 72、制定企業(yè)集團人力資

38、本戰(zhàn)略的基本方法不包括( )。A反向制定過程B并列關(guān)聯(lián)過程 C單獨制定過程D雙向規(guī)劃過程 A B C D標準答案： A顯示答案 答案解析： P107制定企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的基本方法分別是雙向規(guī)劃過程、并列關(guān)聯(lián)過程、單獨制定過程。 73、( )過程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來制定人力資源戰(zhàn)略 (A)雙向規(guī)劃(B)并列并聯(lián)(C)單行制定(D)循序制定 A B C D標準答案： A顯示答案 答案解析： P107雙向規(guī)劃過程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來制定人力資源戰(zhàn)略。 74、下面關(guān)于人力資本戰(zhàn)略實施過程中預算的說法錯誤的是( )。A預算是管理人員進行資源分配的重要工具B預算是衡量管理人

39、員和管理績效的主要工具C預算是控制開銷或限制管理人員采取行動的會計手段D資源分配的主要方式是制定預算 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： P109人力資本戰(zhàn)略實施過程中預算主要有3個方面，分別是預算是管理人員進行資源分配的重要工具、預算是衡量管理人員和管理績效的主要工具、資源分配的主要方式是制定預算。 75、人力資本戰(zhàn)略的( )模式強調(diào)企業(yè)所有員工都參與戰(zhàn)略制定與實施。(A)指令型(B)變革型(C)合作型(D)文化型 A B C D標準答案： D顯示答案 答案解析： p111人力資本戰(zhàn)略的文化型模式強調(diào)企業(yè)所有員工都參與戰(zhàn)略制定與實施。 76、集團高層參與戰(zhàn)略的制定、實施和控制的

40、人力資源戰(zhàn)略實施的模式是（ ）（A）指令型 （B）變革型（C）合作型 （D）變化型 A B C D標準答案： C顯示答案 答案解析： p111集團高層參與戰(zhàn)略的制定、實施和控制的人力資源戰(zhàn)略實施的模式是合作型。 77、( )人力資本戰(zhàn)略的制定和實施過程是自下而上的。(A)指令型 (B)變革型 (C)合作型(D)增長型 A B C D標準答案： D顯示答案 答案解析： p111增長型人力資本戰(zhàn)略的制定和實施過程是自下而上的。 78、關(guān)于戰(zhàn)略和策略，說法正確的是（ ）（A）戰(zhàn)略是策略的上位概念（B）策略應該在戰(zhàn)略的大框架下進行制定（C）戰(zhàn)略是指導全局的計劃或規(guī)劃，事關(guān)全局發(fā)展（D）策略會規(guī)劃企業(yè)未

41、來發(fā)展的總體框架和方向（E）如果不同企業(yè)的戰(zhàn)略相同所采取的策略必定相同 A B C D E標準答案： A,B,C顯示答案 答案解析： 答案是ABC在教材第一頁有原話(P1)D不正確，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的總體框架和方向的是戰(zhàn)略而不是策略E不正確，不同企業(yè)在戰(zhàn)略相同的情況下策略未必相同，因為策略是根據(jù)形式發(fā)展變化而制定的行動方針和斗爭方式。 79、戰(zhàn)略性人力資源管理（ ）。（A）是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的高級階段（B）將人力資源置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面之下（C）要求員工的直線主管具備更高的管理技能（D）認為人力資源和資金、技術(shù)等因素同等重要（E）使人力資源專職管理人員的職責有了很大的轉(zhuǎn)變 A B C D

42、 E標準答案： A,B,C,E顯示答案 答案解析： 暫無 80、西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的歷史，經(jīng)歷的重要時期有( )。A無序管理時期B經(jīng)驗管理時期 C科學管理時期D現(xiàn)代管理時期E后現(xiàn)代管理時期 A B C D E標準答案： B,C,D,E顯示答案 答案解析： 西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的歷史重要時期分別是：經(jīng)驗管理時期、科學管理時期、現(xiàn)代管理時期、后現(xiàn)代管理時期，在教材2-3頁 81、泰勒制所闡明的原理包括( )。(A)實行職能制或直線職能制(B)挑選一流的工人承擔崗位工作(C)強調(diào)工人處處適應生產(chǎn)設備的要求(D)通過系統(tǒng)訓練使工人掌握標準化操作方法(E)正確處理勞動者之間的人際關(guān)系。關(guān)注非正

43、式組織 A B C D E標準答案： A,B,D顯示答案 答案解析： 泰勒所闡述的各種原理如挑選使用一流工人承擔崗位工作，通過系統(tǒng)訓練使工人掌握標準化操作方法，實現(xiàn)工具、設備、材料以及作業(yè)環(huán)境的標準化，此外，泰勒所提出的構(gòu)建激勵性工資報酬制度，實行職能制或直線職能制P3 82、( )屬于行為科學理論的研究成果。A強化理論B精細化勞動分工C需求層次理論D時間與動作研究E雙因素理論 A B C D E標準答案： A,C,E顯示答案 答案解析： 暫無 83、理代管理理論包括( )。A社會系統(tǒng)理論B決策理論C系統(tǒng)管理理論D古典管理理論E科學管理理論 A B C D E標準答案： A,B,C,D顯示答案

44、 答案解析： 現(xiàn)在管理理論除了以上的ABDC以外，還有管理科學（數(shù)學、會計和經(jīng)濟分析）等學派，在教材P/5頁第一段 84、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)包括( )。A 決策理論B 行為角色理論C 一般系統(tǒng)理論D 系統(tǒng)管理理論E交易成本理論 A B C D E標準答案： B,C,E顯示答案 答案解析： p8戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)包括（1）一般系統(tǒng)理論（2）行為角色理論（3）人力資本理論（4）交易成本理論（5）資源基礎(chǔ)理論 85、資源基礎(chǔ)理論認為，人力資源管理對( )影響巨大。(A)物質(zhì)資源(B)設備資源(C)人力資源(D)組織資源(E)技術(shù)資源 A B C D E標準答案： C,D顯示答案

45、答案解析： p9資源基礎(chǔ)理論認為，人力資源管理對企業(yè)中的人力與組織資源產(chǎn)生巨大影響。P9頁第一段。 86、資源基礎(chǔ)理論認為，人力資源管理會對（ ）產(chǎn)生巨大影響。（A）物資資源（B）組織資源（C）財務資源（D）設備資源（E）人力資源 A B C D E標準答案： B,E顯示答案 答案解析： p9資源基礎(chǔ)理論認為，人力資源管理會對企業(yè)中的人力與組織資源具有巨大的影響力，人力資源管理師獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要工具。 87、在人力資源初級階段，人事部門（ ）。(A)是重要的決策部門(B)具有半獨立的地位(C)既具參謀型又具決策性(D)只承擔服務于咨詢職能(E)是企業(yè)提升核心競爭力的動力源 A B C D

46、 E標準答案： B,C顯示答案 答案解析： p10在教材10頁的圖表中清晰的表明了人力資源在早期、初期及戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展情況，在初期階段，人力資源具有半獨立性的地位，既具參謀型又具決策性。 88、戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了飛躍，更加突出了管理的（ ）A.長期性和整合型 B.系統(tǒng)性和動態(tài)性C.針對性和靈活性D.戰(zhàn)術(shù)性和戰(zhàn)略性E.管理的開放性和適應性 A B C D E標準答案： B,C,E顯示答案 答案解析： P12戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了飛躍，更加突出了（1）管理的開放性和適應性（B）管理的系統(tǒng)性和動態(tài)性（C）管理的針對性和靈活性，所以以上答案

47、選擇BCE。 89、戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準有( )。A基礎(chǔ)工作的健全程度B領(lǐng)導觀念的更新程度 C組織系統(tǒng)的完善程度D綜合管理的創(chuàng)新程度 E管理活動的精確程度 A B C D E標準答案： A,B,C,D,E顯示答案 答案解析： p12戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標準有五項，分別是基礎(chǔ)工作的健全程度、領(lǐng)導觀念的更新程度、組織系統(tǒng)的完善程度、綜合管理的創(chuàng)新程度、管理活動的精確程度，所以上選擇的答案是ABCDE。 90、( )屬于企業(yè)戰(zhàn)略雙重屬性中相對穩(wěn)定的特點。(A)目標性(B)全局性(C)計劃性(D)長遠性(E)應變性 A B C D E標準答案： A,B,C,D顯示答案 答案解析： P15最

48、后一段一些專家學者認為，就總體而言，企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性和特點，一方面是他的目標性，全局性，計劃性和綱領(lǐng)性，另一方面是他的應變性，競爭性和風險性。前者是相對穩(wěn)定的，而后者是動態(tài)的隨機的可變的。 91、制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義在于（ ）A. 有利于增強領(lǐng)導者的戰(zhàn)略意識B有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能C有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢D有利于使企業(yè)明確人力資源管理的重點E有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間 A B C D E標準答案： A,B,C,D,E顯示答案 答案解析： P/17頁制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義有6點分別是：（1）有利于使企業(yè)明確在未來相當長的一段時期內(nèi)人力資源

49、管理的重點；（2）有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間（3）有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位（4）有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢（5）有利于增強領(lǐng)導者的戰(zhàn)略意識（6）有利于全體員工樹立正確的奮斗目標。 92、下列屬于獨特型競爭策略特點的有( ) A注重產(chǎn)品的創(chuàng)新性 B力求低價推出產(chǎn)品C生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品 D以高品質(zhì)贏得消費者的喜愛E適合技術(shù)變化不大的企業(yè) A B C D E標準答案： A,C,D顯示答案 答案解析： P/21頁B力求低價推出產(chǎn)品和E適合技術(shù)變化不大的企業(yè)，屬于廉價型競爭策略，ACD選項屬于競爭策略的特點。 93、（ ）屬于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品競爭策略。（A）某公司

50、的通過促銷模式擴大市場占有率（B）某公司使客戶以更低的價格享受更好的服務（C）某公司按照未來的市場需要設計出一批概念性產(chǎn)品（D）某公司使用了更好的原料，使產(chǎn)品的使用磨損率大大下降（E）某公司研發(fā)的新一代圖形加速器的運轉(zhuǎn)速度超過競爭對手 A B C D E標準答案： D,E顯示答案 答案解析： P/21頁A屬于廉價競爭策略、B屬于廉價策略、C、屬于創(chuàng)新策略、DE屬于優(yōu)質(zhì)策略。 94、采取投資策略的企業(yè)的管理特點包括（ ）。（A）重視人才儲備（B）員工參與管理（C）企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系（D）依靠工資、獎金維持員工的積極性（E）重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用 A B C D E標準答案： A

51、,C,E顯示答案 答案解析： P/22頁采取投資策略的企業(yè)的管理特點包括：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。 95、通常情況下，( )。(A)實施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)雇傭保障比較低(B)實施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘主要來源于內(nèi)在勞動力市場(C)實施投資策略的企業(yè)的崗位分析評價會盡可能詳盡具體(D)實施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工更容易形成對企業(yè)的認同感(E)實施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場上處于較高水平 A B C D E標準答案： A,D顯示答案 答案解析： P/24表1-1A實施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)雇傭保障比較低正確B實施吸引戰(zhàn)略的企業(yè)的招聘主要來源于內(nèi)在

52、勞動力市場不一定C實施投資策略的企業(yè)的崗位分析評價會盡可能詳盡具體不一定D實施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的員工更容易形成對企業(yè)的認同感正確E實施參與戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平在市場上處于較高水平不一定 96、影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部因素有（ ）。A.競爭對手 B.政府勞動法律的健全程度C.生產(chǎn)技術(shù) D.企業(yè)文化 E財務實力 A B C D E標準答案： C,D,E顯示答案 答案解析： P28-29影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)部因素有（1）企業(yè)文化（2）生產(chǎn)技術(shù)（3）財務實力，所以以上選項中CDE是正確的。 97、( )屬于企業(yè)制度文化層。(A)廠容廠貌(B)人際關(guān)系(C)群體意識(D)企業(yè)領(lǐng)導體制(E)生

53、產(chǎn)經(jīng)營管理削度 A B C D E標準答案： B,D,E顯示答案 答案解析： P/29頁企業(yè)文化分為最外層（企業(yè)硬文化層）、中間層（企業(yè)制度文化層）、最內(nèi)層（企業(yè)精神文化層），企業(yè)制度文化層包含企業(yè)領(lǐng)導體制、人際關(guān)系、各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。 98、某公司產(chǎn)品售價比競爭對手略低，市場占有率第一，適合該企業(yè)的企業(yè)文化包括( )。(A)官僚式(B)市場式(C)家庭式(D)參與式(E)發(fā)展式 A B C D E標準答案： A,B顯示答案 答案解析： p29表1-3競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系公司產(chǎn)品售價比競爭對手略低，市場占有率第一，采用的是廉價競爭策略，所以企業(yè)文化屬于官僚式+市場式。

54、 99、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括（ ）的分析.（A）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（B）專門人才的需求情況（C）人員素質(zhì)結(jié)構(gòu) （D）就業(yè)與事業(yè)保險體系（E）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響 A B C D E標準答案： A,B,C顯示答案 答案解析： P/32頁企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括：（1）企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析（2）各類專門人才的需求情況分析（3）人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析（4）員工崗位適合度與績效情況的分析等（5）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析（6）人力資源管理規(guī)章制度及相關(guān)的勞動人事政策的分析（7）企業(yè)文化的分析 100、企業(yè)人力資源規(guī)劃評價的具體內(nèi)容包括( )。A企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況B戰(zhàn)略實施過程中局部

55、和全局工作的協(xié)調(diào)配合C影響戰(zhàn)略實施的主要因素及其變化情況D各部門和員工對目標戰(zhàn)略實現(xiàn)作出的貢獻E員工個體與組織績效管理的重點 A B C D E標準答案： A,B,C,D顯示答案 答案解析： p/34頁企業(yè)人力資源規(guī)劃評價的具體內(nèi)容是：（1）企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況（2）在戰(zhàn)略實施的過程張紅局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及具體運作的情況；（3）影響戰(zhàn)略實施的主要因素及其變化情況（4）各個部門和員工對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)所作出的貢獻。 101、對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價過程包括（ ）A 確定評價內(nèi)容 B 建立評價衡量標準 C 監(jiān)測和衡量具體指標D 評估實際績效E 根據(jù)分析結(jié)果采取行動，對戰(zhàn)略決

56、策進行必要的修改調(diào)整 A B C D E標準答案： A,B,D,E顯示答案 答案解析： p35-36對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價過程包括：1確定評價內(nèi)容；2建立評價衡量標準；3評估實際績效；4根據(jù)分析結(jié)果采取行動，對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調(diào)整。 102、企業(yè)集團的特征包括( )。(A)以總分公司為主體 (B)企業(yè)具備多層次結(jié)構(gòu)(C)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶(D)本身是統(tǒng)負盈虧的經(jīng)濟實體(E)既可以從事生產(chǎn)經(jīng)營，又可以進行資本投資 A B C D E標準答案： B,C,E顯示答案 答案解析： p38頁企業(yè)集團的特征是（1）企業(yè)集團是由多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體（2）企業(yè)集團是以產(chǎn)權(quán)為主要連接紐帶。

57、（3）企業(yè)集團是以母子公司為主體。（4）企業(yè)集團具有多層次結(jié)構(gòu)。 103、企業(yè)集團（ ）（A）沒有民事權(quán)利 （B）不是法律主體（C）是統(tǒng)負盈虧的經(jīng)濟實體（D）不具備總體法人地位（E）是建立在控股、持股基礎(chǔ)上的法人集合 A B C D E標準答案： A,B,D,E顯示答案 答案解析： p39企業(yè)集團本身不是法律主體，沒有民事權(quán)利，不承擔民事責任，既不是統(tǒng)負盈虧的經(jīng)濟實體，也不具備總體法人地位，是建立在控股、持股基礎(chǔ)上的法人集合。 104、企業(yè)集團的優(yōu)勢包括（ ）（A）大大減少管理成本（B）更容易形成行業(yè)壟斷（C）避免形成股權(quán)關(guān)系混亂的情況（D）可以在較短時間內(nèi)迅速擴大組織規(guī)模（E）可以把無形資產(chǎn)

58、轉(zhuǎn)移到擴張的新領(lǐng)域 A B C D E標準答案： B,D,E顯示答案 答案解析： p41企業(yè)集團的優(yōu)勢包括（1）規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢（2）分工協(xié)作的優(yōu)勢（3）集團的“艦隊”優(yōu)勢（4）“壟斷”優(yōu)勢（5）無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢。（6）戰(zhàn)略上的優(yōu)勢（7）迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢（8）技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢。 105、關(guān)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，說法正確的有( )。(A)產(chǎn)權(quán)是指企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)(B)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設計的目的之一就是為了選擇企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)(C)經(jīng)理班子在經(jīng)營管理過程中造成的經(jīng)濟損失由經(jīng)理班子負責(D)個人股份所占的比重越大，對企業(yè)進行控制所需要的股權(quán)就越大(E)法人股東可以通過分散個人股東股權(quán)的方式來增強對企業(yè)的控制力

59、 A B C D E標準答案： A,B,E顯示答案 答案解析： p42關(guān)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的說法在教材的42頁第二段。 106、企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設計的目的是( )。A減少沖突B追求利潤最大化C對公司進行控制D選擇公司的治理結(jié)E減少代理成本 A B C D E標準答案： C,D顯示答案 答案解析： p42企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設計的目的有兩個，一是為了對公司進行控制，二是為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。 107、監(jiān)事會的權(quán)力包括（ ）。(A)財務的檢查審核權(quán) (B)聘用經(jīng)理班子的權(quán)力 (C)對公司實施日常管理的權(quán)力 (D)對經(jīng)理人員業(yè)務執(zhí)行情況的檢查權(quán)(E)對損害公司利益的玩忽職守者有權(quán)提出罷免意見 A B C D E標準答

60、案： A,D,E顯示答案 答案解析： p43監(jiān)事會的權(quán)利4點（1）財務上的檢查審核權(quán)（2）董事會或經(jīng)理人員的業(yè)務執(zhí)行情況是否得當也擁有檢查權(quán)（3）有權(quán)對董事會成員和經(jīng)理人員實施監(jiān)督（4）對損害公司利益的玩忽職守者有權(quán)提出罷免意見。 108、正確處理集企業(yè)團利益關(guān)系的基本原則包括（ ）。A等價交換B共同協(xié)商、適當讓步 C平等互利的D統(tǒng)一控制的 E集團整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一 A B C D E標準答案： A,B,C,E顯示答案 答案解析： p46正確處理集企業(yè)團利益關(guān)系的基本原則有4點：（1）堅持等價交換的原則（2）堅持共同協(xié)作、適當讓步原則（3）堅持集團整體效益和成員企業(yè)利益相統(tǒng)一的原則（