探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

1、探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用摘要：本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用展開深入研究，結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)異同 點(diǎn)，闡述了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相結(jié)合的作用，如提高企業(yè)管理效率、加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力等，然后 又提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的運(yùn)用措施，主要包括明確兩者核算目標(biāo)和工作職能、實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度建 設(shè)、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合、積極完善費(fèi)用預(yù)算管理、加大企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員管理、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部核算工作， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，使其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值得以展現(xiàn)。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用引言：對(duì)于企業(yè)而言在

2、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中會(huì)涉及到兩個(gè)方面工作，一方面是管理會(huì)計(jì)，另一方面是財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)，而且這兩項(xiàng)工作在具體實(shí)施時(shí)除了具有一定聯(lián)系之外，還具有相同點(diǎn)。經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查得知管理會(huì)計(jì)主要通過的 是內(nèi)部文件工作方式，需要財(cái)務(wù)人員全面整理各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告制定，進(jìn)而便于領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略，還能不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及外部文件比較多，且不僅要記錄企業(yè)利潤(rùn)情況還 應(yīng)記錄好交易記錄，最后生成財(cái)務(wù)報(bào)告，從而鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)信息使其企業(yè)人員能充分了解?；诖似髽I(yè)要想更好地發(fā)展, 使其早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在注重財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)之上，有必要采取有效的措施實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合。一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言屬于是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理部門，且不管是企業(yè)會(huì)計(jì)的工作還是業(yè)務(wù)流程，都會(huì) 主動(dòng)參與其中，從某種程度上來(lái)看還具有分配資本的機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)資本的計(jì)算，加大監(jiān)管力 度把企業(yè)財(cái)務(wù)水平維持好。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容和企棠會(huì)計(jì)方法內(nèi)容作為財(cái)務(wù)管理主要包括的部分。當(dāng)落實(shí)好財(cái)務(wù)管理之后 對(duì)于會(huì)計(jì)部門而言需要將信息保留好，進(jìn)而便于大力地執(zhí)行財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中 需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理效率的提高，推動(dòng)結(jié)果的判斷。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中非常的重要，便于會(huì)計(jì)和 財(cái)務(wù)信息集成。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)

4、計(jì)異同點(diǎn).管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于財(cái)務(wù)工作的環(huán)境和工作的具體目標(biāo)能達(dá)成一致，兩者主要服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，且 鑒于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和交易事項(xiàng)，除了加以記錄之外還進(jìn)行相應(yīng)的管理，進(jìn)而使其讓企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相同點(diǎn)尤其是在工作方式上，其呈現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告這方面都是需要財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)分析，并通過數(shù)據(jù) 文件形式向企業(yè)管理人員呈現(xiàn)。不管是管理會(huì)計(jì)工作還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加健全化便于企業(yè)做出正確的投資決策，還能 避免企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從某種意義上來(lái)講管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定關(guān)系，尤其是相互制約和相互監(jiān)督關(guān)系，隨著 社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，兩者共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)

5、務(wù)管理工作體系構(gòu)建，且在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中需要相關(guān)資料相 一致，通常主要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)就是統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而把財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)向企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)決策者提供，且不管是實(shí)現(xiàn)資源合理配置還是實(shí)現(xiàn)成本控制，一定程度上提供財(cái)務(wù)保障。.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)（1）對(duì)企業(yè)內(nèi)部側(cè)重點(diǎn)不同分析和預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)財(cái)務(wù)狀況作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要取向，而且對(duì)企業(yè)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料分析作 為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，進(jìn)而把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直觀地呈現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的面前。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展，不管是 企業(yè)管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，也就是對(duì)大數(shù)據(jù)

6、系統(tǒng)整理后的數(shù)據(jù)實(shí)施的一系列工作，尤其是 集中管理、深度分析、統(tǒng)籌兼顧、經(jīng)濟(jì)決策等。企業(yè)未來(lái)要想更好地發(fā)展管理會(huì)計(jì)作為必然需求，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為主要 的基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)工作起著重要的作用。（2）責(zé)任劃分不同企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作存在不同的是前者標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為呈現(xiàn)企業(yè)各個(gè)資金的流動(dòng)，除 了要通過一定工作標(biāo)準(zhǔn)之外還需要采取有效的核算方式，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告，而且鑒于企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際狀況， 通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告能充分反映出來(lái)。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作而言主要有企業(yè)內(nèi)部管理者負(fù)責(zé)工作形式和內(nèi)容。（3）提供的信息準(zhǔn)確程度存在差異對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言有時(shí)應(yīng)實(shí)施對(duì)外工作

7、，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能工作很容易受到一定制約，尤其是國(guó) 家相關(guān)規(guī)定和法律制度，而且有必要為提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供所有與企業(yè)發(fā)展相關(guān)信息真實(shí)性和可靠性。企業(yè)管理 會(huì)計(jì)主要圍繞的是內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，并通過各個(gè)方面為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供企業(yè)資源規(guī)劃，尤其是企業(yè)內(nèi)部資源配置情況和資 金流動(dòng)情況以及成本費(fèi)用控制效果。（4）管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告期間頻次不同對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言除了會(huì)受內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)監(jiān)督之外，還會(huì)受外部審計(jì)系統(tǒng)監(jiān)督。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告鑒于 企業(yè)某個(gè)會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，從某種程度上來(lái)看能充分反映出來(lái)，而且通常情況下由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定編報(bào)的具體時(shí)間， 這就應(yīng)把半年度和年度對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表充分體現(xiàn)出來(lái)。

8、但就當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的情況來(lái)看，無(wú)論是報(bào)告形式還是報(bào)告 時(shí)間不受一定的制約，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)融合，而且對(duì)于企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)決策使用需求，一定程 度上還能更好地滿足，所以缺少報(bào)告期間限制。三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用的現(xiàn)狀.注重管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用就當(dāng)前企業(yè)管理人員的實(shí)際情況來(lái)看，已經(jīng)意識(shí)到了數(shù)據(jù)評(píng)估后得到結(jié)果的重要性，在這基礎(chǔ)之上還把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 向企業(yè)提供，進(jìn)而便于企業(yè)制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略方案。但鑒于如今企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)于以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式而 言已經(jīng)不能夠更好地滿足，其中在財(cái)務(wù)管理的過程中，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，其制定企業(yè)戰(zhàn)略方面，管理會(huì)計(jì) 起的作用非常重

9、要，因?yàn)樗芴峁┛茖W(xué)發(fā)展方案，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合以此來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái) 務(wù)管理并不斷地提升管理水平。.注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)由于數(shù)據(jù)信息作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包含的部分，且如果只是通過表格制作無(wú)法充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值，但在財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)能全面整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息并加以分析，進(jìn)而提煉出有價(jià)值的信息，還能為管理人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 方案完善優(yōu)化提供便捷，為此降低企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相結(jié)合的作用.提高企業(yè)管理效率財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所涉及到的內(nèi)容相對(duì)而言比較多，不僅有會(huì)計(jì)核算和編制記賬憑證，還有登記日記賬和明細(xì)分類賬 等。在具體工作

10、的過程中管理會(huì)計(jì)工作就是分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)果。為此這兩者之間存在的關(guān)系一定程度上促進(jìn)會(huì)計(jì)工 作順利地實(shí)施，且在管理會(huì)計(jì)工作中需要相關(guān)人員根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的搜集與匯總實(shí)施各個(gè)部門工作規(guī)劃，同時(shí)在各 個(gè)部門工作更改下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)搜集與匯總隨著其不斷變化，企業(yè)為更好地發(fā)展可根據(jù)這一變化尋找有效途徑。為 此通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合向企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)期間尋找完善方案提供幫助，還能為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促 進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。.加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力外部的企業(yè)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象，企業(yè)管理者作為管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象，可以說這主要就是服務(wù)整個(gè)企業(yè)。管 理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過數(shù)據(jù)形式將

11、外部企業(yè)的要求向管理會(huì)計(jì)傳達(dá)，并加以分析規(guī)劃，之 后再向企業(yè)管理者提供，協(xié)助企業(yè)管理者做出相應(yīng)的決策。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合一定程度上除了能實(shí)現(xiàn)服務(wù)之外, 還能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，最重要的一點(diǎn)就是使得各自優(yōu)勢(shì)得以展現(xiàn)，不斷提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)化水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力。由此可以看出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)有的特點(diǎn)取決于它們一體化趨勢(shì)。所以它們一體化發(fā)展還離不開管理相關(guān)策 略，為此在管理期間需要相應(yīng)探討，并全面研究一體化發(fā)展的效果。五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用.明確兩者核算目標(biāo)和工作職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作除了要著眼于企業(yè)資金鏈之外，還應(yīng)著眼于流動(dòng)方向，其中這不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

12、 主要在企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金流動(dòng)情況中體現(xiàn)，并不是把企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)利潤(rùn)收入在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中體現(xiàn)，就企業(yè) 在各種貿(mào)易活動(dòng)中資金流動(dòng)實(shí)際情況加以敘述，而且在新形勢(shì)下資金流情況就是企業(yè)管理者查看的一項(xiàng)內(nèi)容。通過企業(yè) 財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)體系，財(cái)務(wù)報(bào)表中呈現(xiàn)的企業(yè)資金流動(dòng)的實(shí)際情況從某種程度上來(lái)看，便于經(jīng)營(yíng)決策者評(píng)估企業(yè)股利，在 這方面提供相應(yīng)的依據(jù)。.實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?cè)诖髷?shù)據(jù)時(shí)代下，要想確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作順利地實(shí)施，在實(shí)際工作中有必要摒棄以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 工作方式，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用，并引進(jìn)先進(jìn)的軟件和電子設(shè)備對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施一系列的環(huán)節(jié)，尤其是收集、加工、處 理和分析?；诖似筇膬?nèi)部全體會(huì)計(jì)工

13、作人員不管是自身工作思維，還是工作內(nèi)容必須要發(fā)生改變積極的變革，注重對(duì) 大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用確保工作順利地實(shí)施，不斷提高工作的質(zhì)量。除此之外，對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言為促使管理會(huì)計(jì)工作有效 開展，確保工作質(zhì)量，有必要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用細(xì)致分析，其中這主要針對(duì)的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)和市場(chǎng)需求。與此同時(shí)還 應(yīng)提高對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)關(guān)注度，再?gòu)默F(xiàn)有管理會(huì)計(jì)工作策略和方向入手，通過市場(chǎng)變動(dòng)加以優(yōu)化不斷調(diào)整，把這些數(shù)據(jù)分析 結(jié)果向企業(yè)決策人員進(jìn)行匯報(bào)，進(jìn)而便于做出正確的決策。.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和損失的情況要給予充分的了解，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為主要的途徑，在 進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作期間不管是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

14、動(dòng)哪一環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息工作人員都會(huì)加以記錄。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理，不斷提高 財(cái)務(wù)信息管理準(zhǔn)確性，從企業(yè)的角度上來(lái)看有必要制定會(huì)計(jì)制度，這就要求在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中， 必須要嚴(yán)格地按照會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式，其中存在最主要區(qū)別就是呈現(xiàn)出多樣化特 點(diǎn)，防止由于工作形式較為單一，難以充分掌握好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建，一定程度上有助于 實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，使得企業(yè)通過各個(gè)層面加以管理，不斷提高管理水平，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能優(yōu) 勢(shì)得以展現(xiàn)，進(jìn)而促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合為實(shí)現(xiàn)管理

15、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工而言應(yīng)意識(shí)到這兩者結(jié)合的重要性，并樹立正確的理念，就 這兩者結(jié)合發(fā)展正確地看待。但就當(dāng)前的情況來(lái)看有的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合重視程度不夠，在具體結(jié)合期間 仍區(qū)分對(duì)待管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合。為此鑒于這種問題要想更好地解決，對(duì)于 企業(yè)而言有必要加大培訓(xùn)力度，并向員工強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的重要性，讓他們清楚通過這兩者結(jié)合可以促 進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，獲得良好的管理效果，不斷提高工作質(zhì)量。此外企業(yè)在注重財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，有 必要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，進(jìn)而使其能向其他部門提供支持，促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利地

16、實(shí)施，讓這項(xiàng)工作變 得更加規(guī)范化。鑒于企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)如果存在混亂的現(xiàn)象，有必要成立專門會(huì)計(jì)管理部門，針對(duì)會(huì)計(jì)管理工作視 為獨(dú)立工作，為此使其企業(yè)能早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。.積極完善費(fèi)用預(yù)算管理在企業(yè)中費(fèi)用預(yù)算管理占據(jù)主要的地位，同時(shí)預(yù)算管理這一因素能向企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)提供相應(yīng)指導(dǎo)。為不斷提升應(yīng) 用經(jīng)費(fèi)合理性，對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言應(yīng)意識(shí)到實(shí)施預(yù)算管理審核的重要性，針對(duì)年度預(yù)算和專向預(yù)算支出為與規(guī)模具有明 確特征提供重要的保障。與此同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，不斷提升科學(xué)性合理性，在加強(qiáng)資金支出控制的同時(shí)，對(duì)于相關(guān) 部門而言應(yīng)做到精細(xì)化預(yù)算，且在具體預(yù)算不僅要根據(jù)企業(yè)的具體情況，還應(yīng)按照財(cái)政實(shí)際要求，進(jìn)而在預(yù)

17、算管理期間 避免存在風(fēng)險(xiǎn)問題，使得企業(yè)資金得到合理利用，促進(jìn)資金利用率的提高。.加大企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員管理首先，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言要想更好地發(fā)展，必須要不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，使財(cái)務(wù)工作人 員對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)，這樣才能夠降低企業(yè)內(nèi)部機(jī)密信息被泄露的幾率。同時(shí)從企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的角度上來(lái)看還需要具 備良好的會(huì)計(jì)技能，并高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在不足之處，加以完善并全面的解決，將企業(yè)工作人員工作績(jī)效和員 工獎(jiǎng)金聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)相掛鉤，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)工作效率不斷提高淇次，企業(yè)還應(yīng)著重培養(yǎng)會(huì)計(jì)工 作人員，并加大培訓(xùn)力度開展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，以定期或者是不定期的方式培訓(xùn)財(cái)務(wù)

18、會(huì)計(jì)工作人員，可將相關(guān)的理 論知識(shí)和操作技能作為培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好地掌握，不斷提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，且鑒于企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn) 狀和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的研究，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合，使其能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理 工作中更好地應(yīng)用。.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作對(duì)于企業(yè)而言在財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合力度，全面整合企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并意 識(shí)到財(cái)務(wù)核算工作的重要性。具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面借助考核和審理流程，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目成本收 入管理工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利地實(shí)施，使其獲得良好的管理效果;另一方面加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本估算工作，全面 貫

19、徹，大力落實(shí)，并做好企棠成本管理工作，與此同時(shí)促進(jìn)項(xiàng)目核算。.從技術(shù)數(shù)據(jù)采集確保這兩者實(shí)現(xiàn)結(jié)合基本會(huì)計(jì)信息的收集需要在明確會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上，做好會(huì)計(jì)憑證填寫，模型計(jì)算不僅針對(duì)的是會(huì)計(jì)分析，還針對(duì)記 錄準(zhǔn)備。最終主要通過財(cái)務(wù)報(bào)表形式來(lái)表示模型計(jì)算結(jié)果。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集管理其實(shí)就是對(duì)流通原始數(shù)據(jù)加以選擇, 而模型的操作就是對(duì)各種數(shù)據(jù)計(jì)算和比較、分析，之后實(shí)現(xiàn)相關(guān)對(duì)象報(bào)告構(gòu)建。兩者都是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，且還能集 成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理，其中這主要通過的是基本信息融合形式。比如企業(yè)在數(shù)據(jù)管理過程中，從財(cái)務(wù)人員的視角上來(lái)看在注 重各個(gè)編碼分類的基礎(chǔ)之上，應(yīng)保障是否更加正確，進(jìn)而便于對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的規(guī)劃。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展這方面所擁有的財(cái)務(wù) 管理模式必須要更加健全，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)積極地收集，注重對(duì)準(zhǔn)確報(bào)表制定，通過 ERP的導(dǎo)入和運(yùn)算實(shí)現(xiàn)對(duì)各類管理報(bào)表自動(dòng)輸入，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，將管理會(huì)計(jì)的決策信息作為轉(zhuǎn) 換方向，把財(cái)務(wù)人員向成長(zhǎng)性管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換，進(jìn)而企業(yè)和員工不斷地進(jìn)步，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。六、結(jié)束語(yǔ)總而言之，對(duì)于