校園食堂對食材采購的合同范本匯集(7篇)

1、Word 校園食堂對食材采購的合同范本匯集(7篇) 精選選購合同范本。 隨著社會的進(jìn)展，合同的種類也越來越繁多，其中就有選購合同為了可以避開在進(jìn)行交易有一方違反商定，選購人與供應(yīng)商就可以簽訂選購合同。簽訂選購合同可以讓選購人合作時有了一層保障。那么，你們知道什么狀況下才能簽訂選購合同嗎？我特地為您收集整理“校內(nèi)食堂對食材選購的合同范本”，僅供參考，大家一起來看看吧。 校內(nèi)食堂對食材選購的合同范本(篇一) 供方（甲方）：xx雜貨店 購方（乙方）：xx學(xué)校 依據(jù)中心學(xué)校關(guān)于物品選購必需實(shí)行定點(diǎn)選購的要求，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合我校多年選購商品的閱歷，打算與xx雜貨店簽訂食堂配料合同，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成

2、如下條款： 一、 甲方為乙方食堂供應(yīng)的一切配料必需保證質(zhì)量，無發(fā)霉、變質(zhì)、過期的產(chǎn)品。 二、 甲方必需按乙方的要求供應(yīng)營業(yè)執(zhí)照、健康證、食品流通許可證等證件。 三、 如乙方發(fā)覺甲方供應(yīng)的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，可以退貨。 四、 乙方每次購貨付款后，甲方必需出據(jù)收款憑證。 五、 合同期為一年，即20 xx年3月1日至20 xx年2月28日。 以上條款雙方必需自覺遵守 此合同一式三份，自簽訂之日起生效。 甲方（簽章）： 乙方（簽章）： 供方（甲方）：xx雜貨店 購方（乙方）：xx學(xué)校 依據(jù)中心學(xué)校關(guān)于各校食堂大米必需實(shí)行定點(diǎn)統(tǒng)一選購的規(guī)定，為保證所購大米的質(zhì)量，經(jīng)我校食堂選購員對市場進(jìn)行調(diào)查，選定xx雜貨

3、店作為我校大米的供應(yīng)方，現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商，特立此合同。 （一） 甲方供應(yīng)乙方的大米必需是正規(guī)廠家供應(yīng)的原裝袋裝米（有產(chǎn)品合格證及相關(guān)標(biāo)識）。 （二） 假如乙方發(fā)覺甲方所供應(yīng)的大米有質(zhì)量問題，可以全部退給甲方，甲方必需無條件接受。 （三） 甲方成批量供應(yīng)乙方大米時，價(jià)格可以略低于市場價(jià)。 （四） 乙方每次購入大米后，一個星期內(nèi)付清貨款，甲方必需向乙方出據(jù)收款憑證。 （五） 合同期為一年，即20 xx年3月1日至20 xx年2月28日 以上條款雙方必需自覺遵守 此合同一式三份，自簽訂之日生效 甲方（簽章）： 乙方（簽章）： 出賣人：xx黑豬養(yǎng)殖場（下稱“甲方”） 買受人：xx畜牧有限公司（下稱“乙方”

4、） 本著公平互利、共同進(jìn)展的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)就乙方向甲方購買本合同商定的嘉興黑豬父母代種豬達(dá)成如下協(xié)議： 第一條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 甲方供應(yīng)的本合同商定的嘉興黑豬父母代種豬應(yīng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)純正，符合國家的種豬銷售標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過了科學(xué)免疫程序免疫和嚴(yán)格檢疫。 其次條 種豬交付 在本合同有效期內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方交付的種豬數(shù)量1500頭，詳細(xì)交付數(shù)量和交付時間由雙方另行商定。 甲方依照本合同商定的交付時間向乙方指定的地點(diǎn)交付種豬，并供應(yīng)全部種豬耳號和系譜檔案。 第三條 付款方式 雙方同意依據(jù)種豬市場公允價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，詳細(xì)價(jià)格及付款方式由雙方代表（甲方代表為潘清煜、乙方代表為徐美根）以簽署結(jié)算單形式進(jìn)行結(jié)算。 第四條

5、 售后承諾 由于運(yùn)輸?shù)染売芍率狗N豬交付后七日內(nèi)死亡或傷殘的，甲方承諾包換，病死豬由乙方依照當(dāng)?shù)匾?guī)定處理，但所獲補(bǔ)助歸甲方全部。 對不孕母豬，經(jīng)過技術(shù)人員人工配種兩次以上仍不受孕，乙方不愿飼養(yǎng)的，按母豬市場公允價(jià)格由甲方回收；乙方情愿飼養(yǎng)的，按當(dāng)時商品豬市場價(jià)重新結(jié)算。對不能配種的公豬，經(jīng)技術(shù)人員鑒定屬于種公豬本身緣由的，由甲方調(diào)換相同規(guī)格和數(shù)量的合格種公豬。 第五條 其他商定 本合同執(zhí)行過程中，雙方發(fā)生爭議，由乙方所在地人民法院解決。 本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。 甲方（蓋章）： 乙方（蓋章） 校內(nèi)食堂對食材選購的合同范本(篇二) 購方： 供方： 購方因工程建設(shè)需要，

6、經(jīng)雙方友好公平協(xié)商，依照中國合同法等有關(guān)規(guī)定，遵循公平、自愿公正和誠懇守信的原則，就如下事項(xiàng)達(dá)成全都協(xié)議定立本合同，以茲雙方遵照執(zhí)行。 一、工程概況： 1、工程名稱：xxxxxxxxxx 2、工程地址：xxxxxxxxxx 二、產(chǎn)品明細(xì)： 1、供方為購方定做下列產(chǎn)品： 2、以上數(shù)量為暫估數(shù)量，合同簽訂之日起三天內(nèi)，購方應(yīng)仔細(xì)核實(shí)實(shí)需數(shù)量，并出具加蓋公章的確認(rèn)函通知供方，最遲五天內(nèi)可重新調(diào)整數(shù)量，超出五天的，供方將按本合同數(shù)量為依據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)。 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)國標(biāo)GB/T4100-20 xx陶瓷磚附錄執(zhí)行。供方所供產(chǎn)品與購方供應(yīng)的樣品基本全都。 四、供貨期限： 雙方合同簽定生效后，供方在天內(nèi)

7、發(fā)第一批貨到工地，以后依據(jù)購方工程進(jìn)度，購方將所需貨物數(shù)量以書面形式加蓋公章后提前天通知供方，以便供方在接到購方通知后準(zhǔn)時支配供貨。 五、交提貨方式及地點(diǎn)： 由供方負(fù)責(zé)送到工地，雙方點(diǎn)清數(shù)量，由負(fù)責(zé)卸貨，購方指定xxxx為收貨人，聯(lián)系電話：xx。收貨人在供方送貨單上簽字確認(rèn)，并出具有效收貨憑證給供方，作為結(jié)算依據(jù)。 六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)： 1、按國家陶瓷磚GB/T4100-20 xx附錄標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收; 2、產(chǎn)品破損率按國標(biāo)3%執(zhí)行，超過3%的部分由供方負(fù)責(zé)補(bǔ)足; 3、因陶瓷原材料來源于自然 礦物質(zhì)，燒制過程簡單，允許交貨產(chǎn)品存在合理色差。 七、對產(chǎn)品提出異議的時間和方法： 1、供方產(chǎn)品質(zhì)量必需符合國家

8、標(biāo)準(zhǔn)，如購方發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，購方應(yīng)馬上停止施工，并妥為保管，電話通知供方，并在三天內(nèi)向供方提出書面異議。 2、若購方未按規(guī)定期限提出書面異議的，視為供方所供貨物符合合同規(guī)定。 3、購方因保管、施工不善造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的不得提出異議。 4、供方在接到購方書面異議后，應(yīng)在三天內(nèi)負(fù)責(zé)處理。 5、對購方的異議，經(jīng)第三方鑒定確認(rèn)該批產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的，由供方負(fù)責(zé)調(diào)換。八、結(jié)算方式及期限： 1、合同簽定生效之日起天內(nèi)購方支付總貨款的%(即元)作預(yù)付款。 2、供方分批次發(fā)貨，每批貨到工地之日起天內(nèi)，購方必需支付該批貨款的%，以此類推; 3、自第一批貨到工地之日起xx個月內(nèi)，即不遲于年月日前付至總

9、貨款的xx%; 4、余總貨款%作為質(zhì)保金，自第一批貨到工地之日起xxxx個月內(nèi)，即不遲于xx年月日前一次性全部付清。 八、質(zhì)保期： 1、本合同產(chǎn)品的質(zhì)保期為一年，自第一批貨到工地之日起開頭計(jì)算; 2、質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的非本合同產(chǎn)品的質(zhì)量緣由(包括但不限于施工因素、人為因素、不行抗力等因素)，供方不擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 九、違約責(zé)任： 1、如供方未按合同規(guī)定的期限供貨，嚴(yán)峻影響到購方工程進(jìn)度，經(jīng)雙方協(xié)商后仍不能解決時，應(yīng)向購方償付不能交貨部分貨款的的違約金。 2、如購方未按合同規(guī)定的期限付款，購方每延遲供方貨款一天，應(yīng)每日向供方償付不能按時支付貨款的的違約金，并且供方有權(quán)順延供貨或停止供貨，由此造成的一切損失

10、由購方自行擔(dān)當(dāng)。 3、供方按本合同規(guī)定的規(guī)格、型號、顏色、數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，在支配生產(chǎn)后，如購方需變更合同，應(yīng)取得供方同意，并賠償由此給供方造成的一切損失。十一、退貨補(bǔ)貨： 1、本合同產(chǎn)品為供方為購方定做之產(chǎn)品，供方不接受購方的任何退貨要求。2、如購方需要補(bǔ)貨，購方須提前天書面通知供方，以便供方進(jìn)行排產(chǎn);購方應(yīng)擔(dān)當(dāng)小批量補(bǔ)貨的額外費(fèi)用。 十、爭議解決： 如本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由購、供雙方友好協(xié)商解決;協(xié)商不成，可向法院起訴。 十一、其他商定： 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。 十二、合同生效、終止： 本合同自雙方簽字蓋章之日起馬上生效，自貨款

11、兩清時自動失效。 本合同壹式xx份，購方與供方各執(zhí)xx份，均具有同等的法律效力。 購方名稱(章)： 開戶行： 托付代理人： 賬號：20 xx年月日 電話： 供方名稱(章)： 開戶行： 托付代理人： 賬號： 電話： 校內(nèi)食堂對食材選購的合同范本(篇三) 需方： （以下簡稱需方） 供方： （以下簡稱供方） 供、需雙方本著公平、互惠互利原則，經(jīng)協(xié)商全都，就需方向供方選購、供方向需方供應(yīng)附件一中所列產(chǎn)品簽訂本合同。 一、供貨方式： 1。由需方以物料訂購單方式向供方下達(dá)選購訂單，供方須根據(jù)訂單要求供應(yīng)產(chǎn)品。 2。供方在收到物料訂購單后應(yīng)回傳確認(rèn)函，如有任何問題必需在一個工作日（8小時）內(nèi)書面通知需方，否

12、則視為默認(rèn)。 3。需方有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)方案的變更以及供方產(chǎn)品的供貨質(zhì)量、選購訂單的執(zhí)行狀況、售后服務(wù)質(zhì)量等條件對供方的供貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)時調(diào)整，供方有義務(wù)樂觀協(xié)作。 4。為保證產(chǎn)品數(shù)量的精確 性，供方須免費(fèi)供應(yīng)13%的易損耗件和需方客戶所必需的隨柜修補(bǔ)件。 二、 產(chǎn)品的質(zhì)量要求： 1。供方應(yīng)按需方認(rèn)可的產(chǎn)品供貨，未經(jīng)需方事先書面同意，不得對產(chǎn)品本身和生產(chǎn)場地有任何轉(zhuǎn)變。 2。供方需嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)需方認(rèn)可的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品，如有任何轉(zhuǎn)變，需方負(fù)責(zé)知會供方更新有關(guān)圖紙或菲林等，供方樂觀跟進(jìn)相關(guān)的變化。 3。供方應(yīng)保證所生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品均符合有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 三、品質(zhì)

13、保證： 1。供方應(yīng)保證所使用的原材料符合需方要求，對未曾使用過的原輔材料的變更，必需提前書面報(bào)需方確認(rèn)。 2。供方應(yīng)建立有效的質(zhì)量保證體系以滿意需方要求，需方有權(quán)隨時對此進(jìn)行檢查考核。 3。供方供貨前應(yīng)嚴(yán)格按要求自檢，其檢測項(xiàng)目不得少于需方標(biāo)準(zhǔn)和圖紙所規(guī)定的進(jìn)貨檢測項(xiàng)目，并有書面記錄。 4。對需方提出的質(zhì)量問題和要求整改看法，供方必需準(zhǔn)時解決和整改，若在規(guī)定期限內(nèi)未得到解決和整改，需方有權(quán)停止供方供貨。 四、包裝要求： 供方須按需方要求定量包裝，并在外包裝上標(biāo)識制造批號、物料名稱、材質(zhì)、型號、規(guī)格、顏色、數(shù)量等，包裝物應(yīng)適應(yīng)*車裝卸、長途運(yùn)輸，符合防潮、防震、防塵要求，因包裝、運(yùn)輸不當(dāng)引起的銹

14、蝕、損傷等由供方負(fù)責(zé)。 五、交貨地點(diǎn)及運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用擔(dān)當(dāng)： 1。交貨地點(diǎn)：需方工廠倉庫或指定地點(diǎn) 。 2。運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用：由供方擔(dān)當(dāng)。 六、價(jià)格及付款方式： 1。供、需雙方均應(yīng)不斷改進(jìn)，通過提高質(zhì)量與效率來降低成本及價(jià)格，并讓利給最終客戶，雙方確認(rèn)努力保持這種降低成本的趨勢，每年至少檢討一次價(jià)格。 2。供方報(bào)價(jià)中含有模具費(fèi)的產(chǎn)品，在需方購滿規(guī)定數(shù)量后，供方應(yīng)自動下調(diào)選購價(jià)格。 3。供、需雙方同意在本合同明確的交貨條件及付款條件下，共同遵守經(jīng)買方批準(zhǔn)的價(jià)格。 4。付款條件：月結(jié) 天，結(jié)算日期以供方產(chǎn)品入庫后，需方在每月 日前收到供方供應(yīng)的正本發(fā)票開頭計(jì)算（收到發(fā)票日期以簽收單為準(zhǔn)）。 七、交貨及

15、驗(yàn)收： 1。供方須按需方要求定量包裝，并按訂單要求的交貨時間將貨物送至指定地點(diǎn)，并附上送貨清單及供方的出貨自檢報(bào)告或證明（必要時需供應(yīng)第三方檢測的材料性能測試報(bào)告）供需方備查。送貨清單須列明需方訂購單號及物料信息（制造批號、物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、顏色、數(shù)量等）。 2。需方依據(jù)雙方商定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和檢測方案，并參照原封樣件的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和判定是否合格。 3需方檢測不合格應(yīng)準(zhǔn)時通知供方，供方如對檢測結(jié)果有異議，應(yīng)準(zhǔn)時向需方提出書面申請看法復(fù)檢，否則視同接受。 4。雖已檢驗(yàn)合格入庫，但在需方裝配和使用過程中發(fā)覺的不合格品，供方仍應(yīng)擔(dān)當(dāng)質(zhì)量責(zé)任，并準(zhǔn)時協(xié)作需方實(shí)行有效措施予以補(bǔ)救，以滿意需方正

16、常生產(chǎn)的需要。 5。需方對供方產(chǎn)品所行使的檢驗(yàn)，并不能免除供方對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任。 八、供方違約責(zé)任： 1。供方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的 %（標(biāo)準(zhǔn)件、通用件產(chǎn)品的幅度為35%，非標(biāo)準(zhǔn)件、專用件的幅度為10%30%）的違約金。并賠償由此而給需方造成的損失費(fèi)用。 2。供方交付的產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、顏色等質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，假如需方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)；假如需方不能利用的，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的詳細(xì)狀況，由供方負(fù)責(zé)選擇、返修或退換，所發(fā)生的費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)；如使用緊急需選擇、返修時，則供方應(yīng)馬上組織選擇、返修或需方直接組織選擇、返修，因此發(fā)生的費(fèi)用由供方擔(dān)當(dāng)（人工費(fèi)：10元/小時人）；供方

17、不能返修或調(diào)換的，按不能交貨處理。 3。供方因產(chǎn)品包裝不符合規(guī)定，必需返修或重新包裝的，供方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并擔(dān)當(dāng)支付的費(fèi)用，需方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，供方應(yīng)當(dāng)償付需方該不合格包裝物低于合格包裝物的價(jià)值部分，因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或丟失的，供方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償。 4。供方逾期交貨的，供方必需事先與需方聯(lián)系，說明緣由和解決方案，并獲得需方同意后方可實(shí)施，并向需方支付逾期交貨的違約金，違約金按逾期交貨部分貨款的同期人民銀行貸款利率計(jì)算，供方還須賠償因逾期供貨而給需方造成損失的費(fèi)用。 5。供方提前交貨的產(chǎn)品、多交的產(chǎn)品和品種、型號、規(guī)格、顏色等質(zhì)量不符合規(guī)定的產(chǎn)品，甲方在代保

18、管期內(nèi)實(shí)際支付的保管、保養(yǎng)等費(fèi)用以及非因需方保管不善而發(fā)生的損失，應(yīng)當(dāng)由供方擔(dān)當(dāng)；供方提前交貨，需方接貨后，仍可按合同規(guī)定的交貨時間付款，合同規(guī)定自提的，需方可拒絕提前提貨。 6。因供方產(chǎn)品不合格進(jìn)行選擇、返修或退換，而造成需方生產(chǎn)停工待料時，需方有權(quán)視狀況嚴(yán)峻程度進(jìn)行罰款，每延誤一個工作日處以至少壹仟元罰款，延誤需方出貨期而需空運(yùn)或遭到需方客戶延誤交期索賠的費(fèi)用由供方擔(dān)當(dāng)。 7。因供方供應(yīng)需方的產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致需方客戶投訴，造成需方損失的，需方對其有形損失（費(fèi)用、索賠）及無形損失（公司信譽(yù)）進(jìn)行核算后，以書面通知供方，經(jīng)供方對質(zhì)量問題確認(rèn)后從供方貨款中扣除，如供方對質(zhì)量問題有異議，可提交合同

19、簽訂地所在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行質(zhì)量鑒定。 九、需方違約責(zé)任： 需方如不能按合同規(guī)定付款期支付供方貨款，須事先與供方聯(lián)系，說明緣由及解決方案，獲得供方同意后，并向供方支付逾期付款違約金，違約金按逾期付款金額同期人民銀行貸款利率計(jì)算。 十、保密條款： 1。在未取得雙方事先許可的狀況下，不得將本協(xié)議內(nèi)容向第三方公開或泄露。 2。供方從需方得到的圖紙、規(guī)格書、技術(shù)文件、模具和樣品等，未經(jīng)需方同意，供方不得向第三者轉(zhuǎn)讓、公開、泄露或被使用。 3。供方絕不允許把需方供應(yīng)的圖紙、技術(shù)文件和模具轉(zhuǎn)讓給第三方加工、制作產(chǎn)品出售，其所造成的后果，均由供方負(fù)全部責(zé)任。 4。本規(guī)定在本合同終止后連續(xù)有效。 十一、合同解

20、除： 1。供方有以下任何事項(xiàng)時，需方不需要任何通知，可立刻解除本合同： A。違反本合同條款商定的行為或事實(shí)時； B。在供應(yīng)期間內(nèi)，不能滿意需方數(shù)量及品質(zhì)要求無力量供應(yīng)時； C。被政府機(jī)關(guān)停止或取消營業(yè)資格賜予處分時。 2。協(xié)議一旦解除，供方接到需方通知后，應(yīng)馬上歸還需方所供應(yīng)的模具、圖紙、技術(shù)文件等，并償還一切債務(wù)。 3。因違反合同條款造成需方損失的，需方有權(quán)要求供方賠償損失。 十二、合同糾紛解決： 供、需雙方之間產(chǎn)生有關(guān)本合同的一切糾紛，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，假如協(xié)商不能解決，雙方當(dāng)事人可向合同簽訂地人民法院提出訴訟。 十三、合同期限： 本合同經(jīng)雙方簽章后，即刻生效。本合同一式兩份，供、需

21、雙方各執(zhí)一份。 合同期限為： 年 月 日至 年 月 日鑒于供、需雙方合作的長期性和穩(wěn)定性，在本合同期滿前三個月內(nèi)，如合同一方提出需延長合同的有效期，經(jīng)另一方確認(rèn)后可延長合同期限。 十四、合同全部附件是本合同不行分割的組成部分，具有同等法律效力。 本合同未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，作為補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同具有同等效力。 供方（公章）：_ 法定代表人（簽字）：_ _年_月_日 需方（公章）：_ 法定代表人（簽字）：_ _年_月_日 校內(nèi)食堂對食材選購的合同范本(篇四) 買方:(以下簡稱甲方) 賣方:(以下簡稱乙方) 買賣雙方經(jīng)過友好協(xié)商，同意就下列事項(xiàng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議(以下簡稱“協(xié)議”)，作為對

22、買賣雙方于年月日簽訂的“ ”合同(合同編號為：，以下簡稱“合同”)的修改和補(bǔ)充： 一、對合同第條的修改如下： 二、對合同第條的補(bǔ)充如下： 三、本協(xié)議為本合同不行分割的組成部分，與合同具有同等法律效力。買賣雙方之間的一切權(quán)利義務(wù)以合同及協(xié)議中商定的為準(zhǔn)。協(xié)議內(nèi)容如與合同內(nèi)容存在不全都的情形，以本協(xié)議內(nèi)容為準(zhǔn)。 四、本協(xié)議在雙方授權(quán)代表簽字、加蓋公司印章后生效。 五、本協(xié)議一式二份，買賣雙方各一份。 甲方(公章)：_ 乙方(公章)：_ 法定代表人(簽字)：_ 法定代表人(簽字)：_ _年_月_日 _年_月_日篇 校內(nèi)食堂對食材選購的合同范本(篇五) 甲方： 乙方： 為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校食品選購行為，確

23、保食品選購做到公正、公正、公開和選購食品質(zhì)量衛(wèi)生平安，價(jià)格合理，依據(jù)公平自愿和誠懇信用的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商簽訂大米、食用油購銷合同，供甲、乙雙方共同遵守。 一、供貨數(shù)量與時間 供貨數(shù)量視甲方每月就餐同學(xué)人數(shù)的加工、烹飪需求而定，寒暑假除外。選購時，甲方提前12天通知乙方。乙方如不能準(zhǔn)時供貨，須提前1天告知對方。 二、供貨價(jià)格 乙方所供糧、油價(jià)格應(yīng)每次送貨前報(bào)價(jià)一次，但價(jià)格應(yīng)低于市場價(jià)格的百分之，同時不得高于樓區(qū)其他學(xué)校食堂所購?fù)愅燃Z、油食品價(jià)格。 三、供貨質(zhì)量與數(shù)量保證 1、乙方所供糧、油食品必需經(jīng)國家食品衛(wèi)生檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)并具同批糧、油產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告或合格證。并向甲方供應(yīng)由國家工商、

24、衛(wèi)生檢驗(yàn)檢疫部門頒發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售有關(guān)生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證復(fù)印件及交驗(yàn)原件。 2、乙方向甲方承諾所供糧、油產(chǎn)品不摻假、不過期、不變質(zhì)、不變味、無雜質(zhì)、無毒無害，符合國家食品衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定。否則，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，并負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。 四、供貨交付與驗(yàn)收 1、供貨時間：乙方按甲方指定時間送貨。 2、交貨地點(diǎn)：乙方將供貨糧油食品送至學(xué)校食堂食品庫房。 3、供貨驗(yàn)收：乙方送交的糧、油食品必需是定量包裝，貨物凈重量必需與包裝袋/桶上標(biāo)明的重量全都；甲方驗(yàn)收時，大米按供應(yīng)袋數(shù)的50%抽驗(yàn)數(shù)量與質(zhì)量，油逐桶驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量。 （1）如發(fā)覺有不足秤的（偏差3視為正常誤差），

25、則當(dāng)批貨物按抽樣平均重量計(jì)算； （2）如有摻假、變質(zhì)，乙方自行收回。 五、貨款結(jié)算支付 每月月底結(jié)算一次 六、相關(guān)責(zé)任賠償 1、甲方就餐師生如因食用乙方所供糧、油食品導(dǎo)致發(fā)生食物中毒，經(jīng)有關(guān)單位鑒定緣由屬實(shí)后，乙方除擔(dān)當(dāng)全部醫(yī)藥費(fèi)、賠償費(fèi)用，同時擔(dān)當(dāng)全部法律責(zé)任，并放棄先訴抗辯權(quán)。 2、乙方如應(yīng)擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任，不受本合同期限制約。 七、合同生效與終止 1、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自甲、乙雙方簽字或簽章之日起生效。 2、本合同從20 xx年9月1日到本學(xué)期期末同學(xué)放假止。 3、如乙方送貨不符合質(zhì)量要求或三次不按時送貨，雙方合同自然解除。 甲方（公章）：_ 法定代表人（簽字）：_ _

26、年_月_日 乙方（公章）：_ 法定代表人（簽字）：_ _年_月_日 校內(nèi)食堂對食材選購的合同范本(篇六) Part 1: 關(guān)系 a. 風(fēng)險(xiǎn)（評估柵欄）；收益（卡拉杰克=買方看賣方；偏好模型=賣方看買方 ） b. 關(guān)系圖譜：對立，合作，外包，伙伴 c. 環(huán)境：宏觀（STEEPLE）；中觀/行業(yè)（波特五力模型）；微觀（SWOT） d. Part 2: 合同 a. 用來維持，維束，進(jìn)展關(guān)系：法律約束力；協(xié)議（要約，承諾）；對價(jià)；建立法律關(guān)系的意圖；簽約力量；正確的形式與格式 b. 合同優(yōu)缺點(diǎn) c. 合同遇到麻煩時，解決途徑：訴訟；替代性解決方案 d. 合同管理；績效管理；關(guān)系管理 （制定/溝通績效管

27、理，關(guān)系管理，行政管理終止） e. 結(jié)構(gòu)：一對一，單點(diǎn)聯(lián)絡(luò)； 多對多，多點(diǎn)聯(lián)絡(luò) f. 合同管理供應(yīng)管理供應(yīng)鏈管理 第一章 商務(wù)關(guān)系的概論 17 關(guān)系的驅(qū)動要素是指能夠借以建立起關(guān)系的關(guān)鍵品質(zhì)或價(jià)值觀，其中包括： 互動的質(zhì)量：在客戶關(guān)系中體現(xiàn)為客戶服務(wù)感受； 信任：是供應(yīng)鏈關(guān)系取得勝利的核心全部； 透亮 度：情愿共享信息； 承諾：一方或者雙方情愿或者盼望連續(xù)一種關(guān)系； 合作性：可以進(jìn)一步培育關(guān)系； 互惠性：雙方都能夠從關(guān)系當(dāng)中有所獲益，最抱負(fù)的就是關(guān)系的收益與風(fēng)險(xiǎn)都能夠公正安排 31 關(guān)系的譜系 對立關(guān)系合作關(guān)系（松散型關(guān)系，交易關(guān)系，較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系，單一供應(yīng)源關(guān)系）外包關(guān)系策略聯(lián)盟關(guān)系伙伴關(guān)

28、系共同命運(yùn)關(guān)系 對立關(guān)系：買方和供應(yīng)商是對手或競爭者，每一方都努力以另一方付出代價(jià)的方式獵取自已的優(yōu)勢。 交易關(guān)系：與供應(yīng)商之間發(fā)生更常常性的交易，但仍被視為多供應(yīng)源的，一次性的商業(yè)交易，而不是關(guān)系。 外包關(guān)系：一個組織選擇一家外部供應(yīng)商來供應(yīng)原本由該組織自行供應(yīng)的貨物或服務(wù)，這樣做的目的，一方面是為了將資源集中到自已的核心力量上，另一方面也是為了獲得外部的專長和資源。 伙伴型關(guān)系：買方和供應(yīng)商全都同意開展長期親密合作，共享信息和開發(fā)思路。 其次章 關(guān)系組合的規(guī)劃 210 如何推斷風(fēng)險(xiǎn)？ 風(fēng)險(xiǎn)評估柵欄（參“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)” ） 39 卡拉杰克矩陣 （參“選購與供應(yīng)的組織環(huán)境”） 43 選購 組織

29、的吸 引力 高 低選購方業(yè)務(wù)的價(jià)值 開發(fā)類客戶：特別具有吸引力，當(dāng)前業(yè)務(wù)水平還很低。供應(yīng)商在這些客戶身上看到了值得開發(fā)的潛力，會在履行行合同的時候額外專心以招攬更多的業(yè)務(wù)。從而將客戶轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂诵摹鳖惪蛻簟?核心類客戶：特別受歡迎且高價(jià)值的，盼望與這些客戶建立起長期互利的合作關(guān)系。 噪擾類客戶：業(yè)務(wù)既談不上吸引力也沒有價(jià)值可言。削減或者停止為不能帶來利潤的客戶供應(yīng)服務(wù)，或提高對他們的價(jià)格。從而將他們轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨P剝”類客戶。 盤剝類客戶：業(yè)務(wù)量很大，從而彌補(bǔ)了吸引力不足這一點(diǎn)。供應(yīng)商會滿意供應(yīng)合同條款的要求，但不會額外供應(yīng)什么。（對任何額外要求都會收取費(fèi)用） 第三章 競爭環(huán)境 21 STEEPLE

30、（參“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”） 每點(diǎn)綻開一點(diǎn)。 S：國際文化差異； T：技術(shù)壁壘； E：匯率； E：環(huán)境法規(guī)； P：政府政策； L：用工權(quán)利；E：消費(fèi)者和供應(yīng)商 225 SWOT內(nèi)部的 外部的 32 波特的五力模型 （參“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”） 第四章 增值型供應(yīng)鏈關(guān)系 14 波特的價(jià)值鏈（參“選購與供應(yīng)的組織環(huán)境”） 第五章 合同履行的基礎(chǔ) 14 具有法律約束力的協(xié)議中的各個要素：協(xié)議（要約和承諾）；對價(jià)；建立法律關(guān)系意圖；立約力量以及精確 的形式 1一方（要約人）必需作出一個法律上受特定條款約束的確定承諾，這就是要約。 2另一方（受要約人）必需清晰地，無條件地自由地（即不受威逼或過度影響）接受該要約

31、，這就是承諾。 3建立法律關(guān)系的意圖是指雙方有意圖使他們之間的協(xié)議具有法律約束力； 4簽約力量是指合同任一方都必需在法律上具備簽署合同的力量。 5正確的形式與格式 29 條款之戰(zhàn)：假如買方的標(biāo)準(zhǔn)選購條款與供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)銷售條款不同，就可能由于之前爭論的要約和承諾原則而產(chǎn)生法律問題。假如受要約人在其承諾中試圖改動條款，無論以何種方式（例如通過規(guī)定該交易使用它自已的標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)條款），那么可以將此解釋為反要約。這就形成了所謂的條款之戰(zhàn)。 2 3.1 合同條款： 明示條款：是在合同中明確闡述的，合同各方都正式認(rèn)可的條款，不管是書面還是口頭的形式。 默示條款：就是任何一方都沒有在合同中明確但卻必需去遵守的一

32、些條款，因此成為合同的一部分。（為什么要有默示 條款） 為什么要有默示條款： 定義 + 可能緣由： 1 合同的性質(zhì)（如聘用合同示意了雇主和雇員的某些義務(wù)） 2 商業(yè)有效性的需要（依據(jù)雙方的意愿，使得合同可以執(zhí)行下去） 3 成文法（立法或者議會法） 4 行業(yè)的慣例（如3C認(rèn)證）我們有理由認(rèn)為合同雙方都應(yīng)當(dāng)已經(jīng)默認(rèn)了商定俗成的條款。 51 國際法：供應(yīng)關(guān)系越來越國際化，焦點(diǎn)照舊是合同的解釋。 53 法律的全都性，常見問題：wWW.J 1在國際貿(mào)易交易中，要約或承諾何時生交效？ （時間） 2所銷售貨物的全部權(quán)，產(chǎn)權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)何時從海外的賣方轉(zhuǎn)移到本國的買方？（時間） 3當(dāng)貨物不符合合同要求時，一方具有哪

33、些權(quán)利？（權(quán)利） 55 買方和賣方的義務(wù) 1賣方具有一個基本責(zé)任，即交付貨物，交付相關(guān)單證和轉(zhuǎn)移貨物的全部權(quán) 2買方具有兩個責(zé)任：按銷售合同所述的價(jià)格付款和按銷售合同的條款提貨。 524 仲裁（了解）：是國際爭端中最常用的爭端解決形式。 （私下，關(guān)系外表維護(hù)，一次性，效率高。） 1 仲裁判決的不行更改性和具有約束力的特性； 2。國際上廣泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立與公正性。 （官司：公開，有旁聽易導(dǎo)致學(xué)問產(chǎn)權(quán)泄露（國內(nèi)常用）， 可以拖時間（資料收集期） 6個月1年 第六章 合同不履行的管理 第七章 爭議解決 33 訴訟的主要優(yōu)點(diǎn)（背）： 1 訴訟程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判決（理論

34、上）是公正和公正的。 2判決具有法律上的約束力，所以獵取一方具有完全的法律效力將該判決強(qiáng)加給另一方。 34 訴論缺點(diǎn)（背）： 1法律費(fèi)用昂揚(yáng)； 2。由于該體系的特點(diǎn)，大事可能在很長時間才能得到受理，因此不行能訊速加以解決。 3沖突細(xì)節(jié)會公之于眾，可能暴露機(jī)密的或損害信譽(yù)的信息； 4。在國際合同的案件中尤其簡單，由于具有不同體系 5對抗式的爭議解決方法幾乎可以確定會損害雙方之間的商譽(yù)，因此對雙方之間持續(xù)的工作關(guān)系而言是一個障礙。 由于上述緣由，訴訟是最終的選擇，尤其是與重要供應(yīng)商打交道的時候；即使買方贏得了案件，也可能會“失去”一個有價(jià)值的供應(yīng)源。 ADR（替代性爭議解決方法）或EDR（有效爭議

35、解決方法）有兩種基本的形式： 調(diào)解：是指在一位公正的調(diào)解員的協(xié)調(diào)下，在爭論中表達(dá)沖突或不滿的過程，調(diào)解員的作用是管理該過程并給出建設(shè)性建議。 調(diào)停：是在調(diào)解之后，沒有達(dá)成自愿性的解決方案時，所進(jìn)行的工作。 （幫助式調(diào)停；評價(jià)式調(diào)停） 511 ADR（替代性爭議解決方法）的優(yōu)點(diǎn)： 1試圖克服對抗性的，正式的爭議解決機(jī)制的缺點(diǎn)。 2是非對抗性的，快速的.，保密的和成本低廉的 3避開了可能破壞將來商業(yè)關(guān)系的不良感覺。 514ADR（替代性爭議解決方法）的缺點(diǎn)： 1標(biāo)準(zhǔn)合同中的ADR條款可能并不總是有強(qiáng)制性的 2不像訴訟和仲裁，ADR過程的結(jié)果不具有約束力。 3ADR程序可能仍會最終導(dǎo)致仲裁或訴訟，鋪

36、張了時間與金錢。 第八章 合同風(fēng)險(xiǎn)評估 第九章 合同管理 19 有效合同管理的好處（不管理合同的壞處） 1供應(yīng)商可能被迫接管合同履行和問題解決，導(dǎo)致不平衡的，不能服務(wù)于買方利益的決策。 2不能在合適的時間進(jìn)行決策，來愛護(hù)或優(yōu)化績效。 3買方與供應(yīng)商缺乏理解，不能履行他們的義務(wù)和責(zé)任，從而導(dǎo)致合同履行狀況欠。 4 可能存誤會，導(dǎo)致過多的爭議，損害雙方關(guān)系。 5 進(jìn)度緩慢，或者不能向前推動。 6 無法實(shí)合同預(yù)期的收益與價(jià)值。 110 樂觀的，主動的合同管理好處： 1 改進(jìn)合同制定與管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。2 提高供應(yīng)商的合格性和承諾。 3 促進(jìn)和推動日常關(guān)系進(jìn)展與績效改進(jìn) 。 4增加價(jià)值（來自有效的合同

37、管理和履行） 111 組織為什么沒有做到勝利地管理合同，緣由： 1 沒有很好理解或者低估了合同管理的作用與價(jià)值，例如在那些持有較高水平緩沖庫存的傳統(tǒng)行業(yè)。 2 合同可能起草得太不完善，沒有發(fā)覺可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)和問題，留下了漏洞和誤會的地方。 3安排到合同管理的資源不足（人員，信息系統(tǒng)，時間，技能進(jìn)展） 4可能將不當(dāng)人員安排到合同管理中，導(dǎo)到買方和供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)之間缺乏和諧，產(chǎn)生人際沖突。 21 公司治理（糾偏）：泛指一套規(guī)章，政策，過程與組織過程，組織以此進(jìn)行運(yùn)作，掌握與監(jiān)管，以確保遵守可接受的道德標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良實(shí)踐，法律與法規(guī)。 22 治理在合同管理中尤其重要，這是由于負(fù)責(zé)簽訂和管理商業(yè)合同的個人： 1

38、是在跨職能和跨組織崗位上開展工作； 2。是在“保管工作”崗位上開展工作，負(fù)責(zé)保管股東擁有的資金與資產(chǎn)。 3可能掌握著特別大規(guī)模的組織資金； 4。在供應(yīng)源搜尋和合同管理過程中，有許多機(jī)會進(jìn)行金融欺詐或者為了個人利益濫用系統(tǒng)或信息（如虛開發(fā)票，批準(zhǔn)支付貨款）。 4。代表組織形象和信譽(yù)。 33 買方的合同經(jīng)理的職責(zé)： 1充當(dāng)全部合同商務(wù)和法律溝通的唯一聯(lián)絡(luò)點(diǎn)； 2。維護(hù)合同績效測量的規(guī)格（SLA，KPI）； 3。監(jiān)督合同績效和報(bào)告綜合服務(wù)水平； 4。將買方的利益告知供應(yīng)商； 5。監(jiān)督合同履行與管理。 6對于產(chǎn)生的任何問題，依據(jù)與供應(yīng)商的協(xié)議，確定并實(shí)行訂正措施。 7。對合同規(guī)格修訂與更新進(jìn)行維護(hù)。

39、34 供應(yīng)商的合同經(jīng)理的職責(zé)： 1監(jiān)督合同履行； 2。發(fā)覺并管理例外狀況； 3。將供應(yīng)商的利益?zhèn)鬟_(dá)給買方； 4 對客戶的需求變化作出響應(yīng)； 5。對于產(chǎn)生的任何問題，依據(jù)與買方的協(xié)議，確定并實(shí)行訂正措施。 6依據(jù)規(guī)格，履行并管理合同； 7。在發(fā)生違反合同條款的狀況下，與買方協(xié)商補(bǔ)救方法。 41 合同行政管理基本程序包括： 1 合同維護(hù)，文件管理和變更掌握； 2。訂購程序； 3。支付程序；4。預(yù)算掌握程序；5。資源管理和規(guī)劃 5管理報(bào)告（如進(jìn)展?fàn)顩r，關(guān)于與方案，進(jìn)度方案與合同之間的偏差） 合同行政管理內(nèi)容：訂單跟催；文件管理和變更掌握；管理報(bào)告； 支付責(zé)任； 合同續(xù)訂或終止； 合同后的教訓(xùn)管理 第

40、十章 供應(yīng)商關(guān)系管理 11 供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理區(qū)分（背） 1 供應(yīng)合同與供應(yīng)商關(guān)系不肯定是一一個對應(yīng)的。 2 單個供應(yīng)合同可能期限較短，并且一般都有固定的期限。 3 合同管理的焦點(diǎn)是保證雙方遵守合同議定條款。合同管理焦點(diǎn)是“合規(guī)性”，而供應(yīng)商關(guān)系管理的焦點(diǎn)是“貢獻(xiàn)” 4 合同管理中關(guān)系管理的內(nèi)容同樣也是以合同履行為中心的。 供應(yīng)商管系管理的范圍要廣泛得多。 5 供應(yīng)合同的條款在抱負(fù)狀況下應(yīng)是具體和清晰的。供應(yīng)商關(guān)系的條款與價(jià)值則不是那么明確的。 6 合同管理雖然很重要，但它基本上是一種操作性的活動，而供應(yīng)商關(guān)系管理則是一種戰(zhàn)術(shù)性的或策略性的活動。 7 供應(yīng)商關(guān)系管理是選購的一方面工作，涉

41、及供應(yīng)商基礎(chǔ)合理化，供應(yīng)商的選擇，協(xié)調(diào)，績效評估，潛力開發(fā)，以及 在合適的狀況下建立長期協(xié)作關(guān)系。 為了獲得關(guān)系帶來的額外價(jià)值與收益而對供應(yīng)商進(jìn)行的管理。 8 合同管理，強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)商在合同期內(nèi)履行某一特定供應(yīng)合同的管理。供應(yīng)管理，強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)過程和選購周期中操作 層面的管理，即保證供應(yīng)品有效地流入與流出組織，并且滿意“選購的五個適當(dāng)”。 供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)調(diào)整個供應(yīng)鏈內(nèi)流程與關(guān)系在策略上的整合。 26 供應(yīng)商評估：某位供應(yīng)商可能申請加入批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單（新人）；可能某位選購者要詢購一些以前沒有買過或者現(xiàn)供應(yīng)商無法供應(yīng)的東西。（新業(yè)務(wù)）。 目的是確保潛在供應(yīng)商能夠履行合同，滿意相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。 29 供應(yīng)

42、商評估，卡特爾10C 1履行合同的力量（Competence）:是否能夠生產(chǎn)所需類型的物品或供應(yīng)所需類型服務(wù)。 2滿意選購組織目前和將來需求的產(chǎn)能（Capacity）：供應(yīng)商能夠處理的數(shù)量是多大（生產(chǎn)力量） 3對關(guān)鍵價(jià)值要素和與選購組織保持長期關(guān)系的承諾（Commitment） 4現(xiàn)成的掌握系統(tǒng)（Control system）：用以監(jiān)控和管理資源與風(fēng)險(xiǎn)。如質(zhì)量或環(huán)境管理系統(tǒng)；財(cái)務(wù)掌握；風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) 5現(xiàn)金資源（Cash resources）：確保供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況和穩(wěn)定性，如供應(yīng)商的盈利性，現(xiàn)金流狀況。 6在交付和改進(jìn)質(zhì)量與服務(wù)水平的過程中的全都性（Consistency）：如牢靠性的“跟蹤記錄

43、”或“過程力量” 7成本（Cost）：供應(yīng)商所供應(yīng)的價(jià)格，全生命成本和資金價(jià)值。 8供應(yīng)商與選購組織的兼容性（Compatibility）：在文化和技術(shù)方面是否兼容。 9合規(guī)性（Compliance）：符合環(huán)境，企業(yè)社會責(zé)任或可持續(xù)性的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。 10有效溝通（Communication efficiency）及相應(yīng)的支持技術(shù)：以支持供應(yīng)鏈中的協(xié)作與協(xié)調(diào)。 216 311 為什么進(jìn)行績效管理？為什么進(jìn)行測量？ 1關(guān)心識別質(zhì)量高，績效優(yōu)的供應(yīng)商； 2。表明為了改進(jìn)供應(yīng)商績效應(yīng)當(dāng)如何提升供應(yīng)商的關(guān)系。 3有助于保證供應(yīng)商履行他們在合同中的承諾； 4。為供應(yīng)商供應(yīng)一種激勵，以保持和/或持續(xù)改進(jìn)他們

44、的績效水平。 5通過識別問題及其緣由，或識別需要得到支持和開發(fā)的領(lǐng)域，從而顯著提高供應(yīng)商績效。 供應(yīng)商評估（在合同授予前，目的在于選擇供應(yīng)商）與供應(yīng)商績效評估（在合同授予后，目的在于加強(qiáng)管控）有所不同。前者評判的是潛在供應(yīng)商是否具有滿意買方需求的力量，而后者評判的是現(xiàn)有供應(yīng)商在滿意買方需求過程中的績效。 第十一章 供應(yīng)商績效管理 31 對標(biāo)：將你的績效和做得最好的公司進(jìn)行比較，弄清晰為什么這些最好的公司能實(shí)現(xiàn)最好的績效，并將這些信息作為設(shè)定自已公司目標(biāo)，策略和實(shí)施方案的基礎(chǔ)。目的是通過和最佳實(shí)踐者進(jìn)行比較，確定哪些績效需要進(jìn)一步提高以及應(yīng)當(dāng)如何提高這些績效。 35 對標(biāo)四種類型： 1內(nèi)部對標(biāo)：和同一組織內(nèi)的其他績效水平高的部門進(jìn)行比較。 2競爭者對標(biāo)：和績效水平高的競爭對手進(jìn)行比較。 3職能對標(biāo)：將自已某個職能或流程的績效水平和其他績效水平高的組織的相同職能或流程的績效水平進(jìn)行比較。 4一般對標(biāo)：對商業(yè)過程做跨職能或跨產(chǎn)業(yè)的比較。 （如學(xué)習(xí)型組織） 36 對標(biāo)過程： 1對市場及組織進(jìn)行分析，以打算優(yōu)先挨次及勝利要素。 2找出合適的供應(yīng)組織以便進(jìn)行比較（比較對象） 3討論和評估比較對象的績效及流程 4分析討論反饋信息，以識別最佳實(shí)踐及績效差距。 5方案新的/修正的流程，設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，方案和實(shí)施變革。 38 平衡計(jì)分卡的四個關(guān)鍵視角：（“物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ”有復(fù)習(xí)過） 財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)績